CASOS PUNTO DE EQUILIBRIO CUC

I. Con los siguientes datos contesta lo que se pide:

Precio de venta (PV)= $ 12, 000 por unidad

Costos Variables (CV)= $ 4, 000 por unidad
Costos fijos (CF)= $ 12’000,000
Determina lo siguiente:

a) Punto de equilibrio en pesos y unidades.

b) Cuáles son las ventas necesarias para obtener una utilidad de: U= $ 20,000,000
U= $ 40,000,000
U= 10% U= 20%

II. La empresa, Caballos de Fuerza, S.A qué se dedica a la fabricación de motores industriales,
presenta los siguientes datos relativos al producto que fabrica la compañía.

Costos variables unitarios $ 500

Precio de venta unitario $ 700

La empresa calcula que necesita vender 1, 000 motores al año para estar en punto de equilibrio.
Se pide

a) Calcular los costos fijos totales.

b) Determinar el punto de equilibrio por el método gráfico, representando los costos variables,
los fijos, los totales y los ingresos.
c) Encontrar el nuevo punto de equilibrio en unidades y en pesos cuando los costos fijos se
incrementan a $ 300 000, suponiendo que las demás variables permanecen constantes.

III. Se piensa en establecer una empresa de fabricación de bicicletas, los datos con que se
cuentan son los siguientes:

Ventas estimadas para el primer ejercicio 1 000 bicicletas

Precio unitario $ 150

Costos fijos estimados: $ 10 000

Costos fijos de intereses $ 1 000
Costos fijos de producción $ 4 000

Costos fijos de instalación $ 32 000

Costos variables unitarios: $ 60

Materiales $ 45
CASOS PUNTO DE EQUILIBRIO CUC

Un incremento en los costos fijos incrementa el punto de equilibrio y disminuye las utilidades,
porque la empresa tiene que realizar un esfuerzo adicional para cubrirlos, usted está de acuerdo,
justifique su respuesta.

Panadería el Trópico presenta una línea variada de productos los cuales ya tiene identificado sus
costos fijos propios y costos fijos asignados al igual que sus costos variables en un presupuesto de
ventas mensual, costos y de utilidades proyectadas por lo que se cuenta con la siguiente
información:

Concepto
Pan piñita Pan Pan Total
140 gr francés 150 gr arequipe 160 gr
Ventas $2.000.000 $4.000.00 $6.000.00 $12.000.0
0 0 00
Costos $1.000.000 $1.800.00 $3.200.00 $
variables 0 0 6.000.000
Margen $1.000.000 $2.200.00 $2.800.00 $6.000.00
de Contribución 0 0 0
CF $400.000 $1.000.00 $1.200.00 $2.600.00
propios 0 0 0
Utilidad $600.000 $1.200.00 $1.600.00 $3.400.00
antes de 0 0 0
asignados
Costos $400.000 $600.000 $800.000 $1.800.00
fijos asignados 0
UTILIDA $200.000 $600.000 $800.000 $1.600.00
D 0

3.Palenque tiene tres platos exclusivos, SABALO EN SALSA DE COCO, CAMARON AL AJILLOY POLLO
EN SALSA y su costo variable para cada una es de $27.000.00 en tamaño; tiene establecido unos
costos fijos de $5.000.000 mensuales; los precios de ventas son:
SABALO precio de venta $25.000;
CAMARON $30.000,
POLLO $40.000
Cuántas unidades necesita vender de SABALO; para cubrir sus costos fijos.

Supongamos un Restaurante con capacidad de 20 mesas. Cada mesa alberga 4 personas (por lo
tanto 80 clientes).Las ventas durante un mes concreto son de 30.000,00 pesos y, durante ese
periodo se han ocupado 300 mesas.
El costo fijo de la instalación es de unos 5.000,00 pesos al mes y el costo variable ha alcanzado los
18.000,00 pesos

Calcular el punto de equilibrio.

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DESARROYO

1R/

A) Precio de venta: $12.000 (por unidad) Costos variables: $4.000 (por

unidad)
Costos fijos: $12’000.000

Margen de contribución: Precio de venta – Costo variable

12.000 – 4000 = 8000 MC

Punto de equilibrio: Costo fijo ÷ Margen de contribución

12’000.000 ÷ 8000 = 1.500 PE

A) * Utilidad deseada de 20’000.000

V= Costos fijos + utilidad deseada / Margen de contribución

V= 12’000.000 + 20’000.000 / 8.000 = 4.000

* Utilidad deseada de 40’000.000

V= 12’000.000 + 40’000.000 / 8.000 = 6.500

* Utilidad del 10%

Precio de venta= $12.000 x 10% = $13.200

Costo variable= $4.000

Margen de contribución = V – CV

13.200 – 4.000 = 9.200 MC

Utilidad deseada del 10%

CASOS PUNTO DE EQUILIBRIO CUC

Q.V. = Costo fijo + Utilidad deseada (U) / Margen de contribución

Q.V. = 12’000.000 + 13.200 / 9.200 = 1.305,8

* Utilidad del 20%

PV = $12.000 x 20% = $14.400

MC = 14.400 – 4000 = 10.400

QV= 12’000.000 + 14.400 / 10.400 = 1.155

2R/:

A) Costos variables: $500

Precio de venta: $700

P.E. = 200.000 / 200 = 1.000

P.E. = Costos fijos / Precio de venta – Precio de compra

1.000 = Costos fijos / 700 - 500

1.000 x 200 = Costos fijos

200.0 Costos fijos

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B)

C) P.E. = 300.000 / 700 - 500

300.000 / 200 = 1.500

3R/:

* P.E. = Costos fijos / Precio de venta – Precio de compra C.F. = AUMENTA y P.E. =
AUMENTA

EJEMPLO: 10 / 2 = 5 y 20 / 2 = 10 Aumentan.

* P.E. = Costos fijos / Margen de contribución

Margen de contribución = P.E. / C.F.

Si el COSTO FIJO Aumenta ; El MARGEN DE CONTRIBUCIÓN Disminuye

EJEMPLO: MC = 10/2 = 5 y MC = 10/5 = 2 Disminuye.

4R/:

A. R/ P.E.U = Costos fijos / Precio de venta – Precio de compra

12 x 5’000.000 = 60.000.000 (AL AÑO)

60.000.000 / 25.000 = 2.400 (CANTIDADES DE SABALO)

5’000.000 / 2.500 = 200 (CANTIDAD DE SABALO AL MES)

B. R/ Costo fijo = $ 5000

PC = CV = $ 18000
V = $ 30000
CASOS PUNTO DE EQUILIBRIO CUC

PE = 5000 / 1 – (18000/30000) = 5000 / 1 – 06 = 5000 / 0,4

PE = $ 12.500