Hamel y Prahalad INTRODUCCION

El estadounidence Gary Hamel nacido en 1954 es fundador y Presidente de Strategos, una compaa dedicada a ayudar a sus clientes a llegar los primeros al futuro. Es Profesor Visitante de Estrategia y de Direccin Internacional en la London Business School, y miembro distinguido del grupo Investigador Thomas S. Murphy de la Universidad de Harvard. The Economist califica al Gary Hamel como "el mayor gur en estrategia del mundo". Peter Senge lo considera como "el ms influyente pensador estrategia del mundo occidental". Es el autor de conceptos tales como el de la intencin estratgica, la competencia central, la imaginacin corporativa, la arquitectura estratgica, y la perspicacia en la industria, los cuales han cambiado fundamentalmente el enfoque y el contenido de la estrategia en muchas de las empresas mas exitosas del mundo. Como Presidente de Strategos, el Profesor Gary Hamel ha liderado iniciativas dentro de un amplio rango de empresasen todo el mundo. Mediante ste trabajo, Hamel ayuda a las empresas a que primero se imaginen y despes creen nuevas reglas, nuevos negocios y nuevas industrias que sean lasque definan su horizonte en el futuro. Coimbatore Krishnarao Prahalad naci en India en 1941, donde estudi en la Universidad de Madras y se desempe en la empresa Union Carbide, antes de proseguir sus estudios en Estados Unidos. All realiz un doctorado en la Universidad de Harvard. Las sugestivas ideas de direccin del Professor C.K. Prahalad, han sido aclamadas en el mundo empresarial. Prahalad sostiene que hoy en da las empresas deben ir hasta el fondo dentro de sus organizaciones para reinventar sus estrategias. La estrategia es revolucin y hasta ahora no se conoce una monarqua que haya fomentado

su propia revolucin. Puesto que los directores ms antiguos no estn muy inclinados al cambio, las personas que estn a otros niveles y ms cerca de las nuevas tecnologas, de los clientes y de los competidores, podran ayudar a la formulacin de la estrategia de la compaa. La premisa del Profesor Prahalad es que las empresas han entrado en una era de cambios discontnuos y que ya no es suficiente mejorar o hacer ajustes en la eficiencia de la organizacin. Prahalad sostiene que tenemos que reinventar la manera de hacer negocios de una manera fundamental y que esto requiere de una mezcla de nuevas habilidades, de nuevas maneras de hacerlos. Para que esto suceda recomienda que las empresas establezcan foros conformados por 16 a 20 personas, con cuatro a cinco aos de experiencia, que hayan mostrado resultados, que sean respetados por sus colegas y que tengan cracter e ideas propias.

DESARROLLO
Intencion estrategica En 1973 Hamel y Prahalad escribieron un artculo llamado "Strategic Intent" publicado en 1989 que llev a muchas compaas a re-evaluar su enfoque respecto de la toma de decisiones. En ese momento, las empresas japonesas se haban convertido en lderes mundiales, al menos en parte debido a la promocin de un ambiente donde los empleados trabajan duro para cumplir las metas aparentemente inalcanzables. Segn Hamel y Prahalad, ste trmino captura la esencia de la victoria, es estable a lo largo del tiempo y establece una meta que requiere el esfuerzo y el compromiso personal. La intencin estratgica va ms all que simplemente copiar lo que hace la competencia. La gerencia principal primero debe crear una sensacin de urgencia y luego debe desarrollar un enfoque competidor en cada nivel a travs de un uso extendido de la inteligencia competitiva. El liderazgo tambin debe ofrecerle a los empleados las habilidades que necesitan para trabajar de forma efectiva y no proponerles varios desafos a la vez. Competencias centrales En 1990 presentaron el concepto de core competences o competencias centrales, que son aquellas cosas que una organizacin sabe hacer bien, y que constituyen la fuente de las ventajas competitivas. Estas capacidades esenciales proveen valor a los consumidores, son difciles de imitar y suelen poder aprovecharse en una variedad de productos y mercados. Este concepto ha sido un puntapi inicial para el proceso de tercerizacin o outsourcing que ha acompaado la globalizacin de la ltima dcada.

Compiendo por el futuro En su libro Compitiendo por el futuro, el libro de negocios ms vendido en 1994, Prahalad y Hamel plantearon el rol central de las empresas en la creacin de su propio futuro, frente a las visiones de achicamiento y reduccin de costos planteadas por entonces en el concepto de moda, la reingeniera. Para alcanzar crecimiento y prosperidad, propusieron, es necesario convertirse en los primeros en llegar al futuro, reinventando la empresa y las reglas de juego si es necesario, con una visin clara y una actitud proactiva.

Prahalad y Hamel reivindicaron las habilidades y competencias distintivas, en un intento por constatar que las ventajas competitivas no dependan del entorno o industria sino que la propia empresa poda conseguir esas ventajas desde dentro de s misma. Compitiendo por el futuro (1996) fue el libro que encumbr esas tesis y a los respectivos autores, que alumbraron en el campo de la estrategia una de las batallas conceptuales ms acuciantes del momento: posicionamiento estratgico versus competencias distintivas, slo comparable al mtico debate de las dcadas de los sesenta y setenta entre estrategia versus estructura. El concepto de competencias distintivas fue la primera gran aportacin de C. K. Prahalad, situado en sus ltimos das por The Economist a la altura de Peter Drucker por su vasto legado intelectual. El segundo, el de cocreacin, que inspir el libro Co-creation, en donde Prahalad supo ver a tiempo que la innovacin no tiene por qu surgir desde dentro de la empresa sino que los clientes, proveedores y agentes externos a la organizacin pueden ser fuente de innovacin.

La fortuna en la base de la piramide Prahalad, profesor de la Universidad de Michigan, fue elegido en 2007 como el pensador de negocios ms influyente por el sitio www.thinkers50.com. En La fortuna en la base de la pirmide, su libro ms reciente traducido al espaol, este profesor nacido en unos de los pases ms pobres del mundo pero trabajando en uno de los ms ricos, plantea cmo sacar de la pobreza a gran parte de la humanidad puede ser tambin una estrategia rentable para las empresas que adapten sus estrategias a los millones de personas que viven en la base de la pirmide socioeconmica.

Con estrategias enfocadas a este enorme grupo de consumidores habitualmente dejados de lado los ejemplos incluyen microcrditos, programas de salud al costo, envases de uso nico o financiamiento masivo, las empresas pueden ser rentables a la vez que ayudar a cambiar el mundo: La verdadera fuente de un mercado prometedor no son los pocos adinerados en los pases desarrollados, ni siquiera los emergentes consumidores de ingresos medios. Son los miles de millones de pobres con aspiraciones que estn ingresando al mercado por primera vez.

Las palabras Prahalad no tardaron en dar frutos y en poco tiempo tanto Naciones Unidas como Bill Gates lo apoyaron en su iniciativa para sacar de la pobreza a los ms pobres. En mltiples ocasiones, Prahalad seal que la principal barrera con que se encuentran las grandes empresas a la hora de apostar por la base de la pirmide es mental. No se creen que pueda haber mercado ah y ante esa actitud a la defensiva, responda: Creo que es bastante sencillo una vez que la alta direccin reconoce que hay una oportunidad para innovar y hay un mercado al que prestar servicios. Las dificultades de acercarse a estos mercados no son interculturales. El problema consiste en la capacidad de identificar y sumergirse en la experiencia de los consumidores en estos mercados.

Otras aportaciones En 2008 Prahalad public tambin La nueva era de la innovacin, an no traducido al espaol. En el 2000 Gary Hamel public el libro Liderando la revolucin, que fue controvertido por su resea positiva de Enron, y en 2007 regres con El futuro del management, donde propone que las empresas deben innovar no slo en sus productos o servicios, sino tambin en sus formas de gerenciamiento.

Conclusion
Hamel y Prahalad revolucionaron el mundo de la estrategia con sus excelentes aportaciones , con esto las empresas se han tomado en cuenta que para llevar una buena administracion ya no es suficiente solo hacer ajustes en la eficiencia de la organizacin si no es necesario reinventar la manera de hacer negocios, lo que ha llevado a una era de cambios en el mundo empresarial.