GUIA: ORGANIZACIÓN DE NEGOCIOS

PLAN DE NEGOCIO

NOMBRE DE LA EMPRESA: _________FLORES Y DETALLES _________

EMPRENDEDOR(A): ________FRANK WILLIAM CUTIPA ESTUCO________

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1. DATOS GENERALES

1.1. El negocio

1.1.1. Supuestos nombre del negocio.

Flores y detalles
Mas que flores
Emociones que huelen
Con flores sobran las palabras
Dígalo con flores

1.1.2. Nombre final del negocio.

_________FLORES Y DETALLES_______________________

1.1.3. Breve descripción del negocio. (a que se dedicara el negocio)

Venta de ramos y arreglos florales además de los ramos comunes ofreceremos

arreglos originales y personalizadas como paquetes con botella de vino y la caja de

chocolates

A lo cual podría acompañarse en la venta de plantas destinadas a la jardinería y

decoración de interiores

Además, ofrecemos servicio para eventos como Bodas, Bautizo ...etc.

De manera que va en crecimiento podemos innovar desarrollándonos en el internet y

vender flores en línea donde el cliente puede escoger el ramo y el arreglo floral que le

guste en la página web y el pedido será entregado a la dirección que él indique

2. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA

2.1. Caracterización legal de la empresa.

Indicación de la modalidad de sociedad de la empresa (S.A., E.I.R.L., etc.)

y la situación legal actual.

FLORES Y DETALLES E.I.R.L. La razón es que es una empresa comercial

donde contamos con el capital propio donde nosotros podemos tomar

nuestras propias decisiones

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Localización y ámbito de operaciones.

Cuál es la cobertura del mercado que se propone atender, donde

estará su oficina principal, y en que otros barrios, ciudades o

regiones se prevé extender el negocio.

Se encuentra ubicado en la entrada de ciudad municipal Z” A” Lote 3

ubicación estratégica para la venta rápida y fácil del producto.

El establecimiento de venta será alquilado.

La zona es completamente accesible para la atención al cliente, es de fácil

acceso a los proveedores, y cabe mencionar que la distribución de los arreglos

será en el lugar de trabajo o en el de preferencia del cliente.

2.2. La demanda y necesidad a la cual responde.

A qué demanda de producto/servicio responde la empresa y a qué

necesidad. Por ejemplo: El Centro de Creatividad Culinaria responderá a

la demanda de servicios de capacitación y asesoría de los hoteles y

restaurantes orientados al mercado turístico de categoría "A", y a la

necesidad de esos operadores de desarrollar ventajas competitivas en

respuesta al ritmo acelerado de la evolución de su mercado.

La Demanda está dispuesta a comprar arreglos que ofrezcan un plus en el

producto, lo que conlleva a estar en continua innovación y ofrecer algo

más,

logrando este segmento de mercado en el de FLORES Y DETALLES.

• Los clientes a los que se quiere llegar son personas que actualmente se

encuentran ocupadas realizando actividades en dependencia empresarial o

por cuenta propia, cuentan con ingresos de los cuales destinan cierta

cantidad de dinero para satisfacer estas necesidades consideradas como

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GUIA: ORGANIZACIÓN DE NEGOCIOS

suntuosas

2.3. La misión y visión de la empresa.

La diferencia que la empresa significará para sus clientes, indicando en

particular el valor (utilidad) de sus productos/servicios para satisfacer

las necesidades de su mercado. Por ejemplo: La misión del Centro de

Creatividad Culinaria será "Desarrollar la creatividad culinaria de los

hoteles y restaurantes hacia los estándares globales de calidad".

MISIÓN:

Somos una empresa dedicada a la decoración

floral, nos especializamos en el diseño y armado

de arreglos florales para cualquier evento social y

por también realizamos bellos diseños con flores

para transmitir todo tipo de sentimientos humanos

y con la entrega en el menor tiempo posible.

VISIÓN:

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Lograr ser una florería que se distinga de las

demás en el diseño de arreglos florales y

decoración de eventos, siendo nuestro

principal objetivo la satisfacción de nuestros

clientes en especial.

3. EL PLAN DE MERCADEO

El Plan de Mercadeo debe señalar las oportunidades brindadas por el mercado y por la

competencia, las potenciales barreras y dificultades de ingreso y los aspectos

principales de la estrategia que la empresa o negocio aplicará para tener éxito en ese

contexto de mercado.

4.1. Principales clientes y/o potenciales clientes.

Si la empresa ya está operando, listar o

describir a los principales clientes. Si la

empresa recién va iniciar operaciones,

indicar los posibles clientes que piensa

atender y si ha tenido algún contacto con ellos.

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4.2. Descripción de los principales productos/servicios.

Por lo general, toda idea de empresa o negocio tiene un portafolio de

productos y/o servicios que se propone brindar.

Por ejemplo: El Centro de Creatividad Culinaria brindará cuatro líneas de

servicios:

 Capacitación de culinaria internacional

 Asesoría en procesos de creatividad culinaria.

 Asesoría en tecnología y diseño de cocinas de clase "A".

 Capacitación y asesoría en gestión de cocina.

 Selección y Calificación de personal para cocina

Los cursos serán eminentemente prácticos, diseñados a la medida, breves, y

tendrán dos niveles de complejidad, básico y especializado.

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4.3. Tendencias de la demanda.

Utilizando información estadística y estudios propios, describir:

• La evolución y las tendencias de la demanda de los productos y/o
servicios de la empresa.

Ese estudio de la demanda debe dar luces para ratificar y afinar los
conceptos de producto/servicio de la empresa y para diseñar su
estrategia de mercadeo. Esa evaluación del mercado y de su potencial
debe ser honesta, analítica y lo más completa posible. Se debe tener en
cuenta la estacionalidad del producto o servicio.

Crea una encuesta para identificar la tendencia de la demanda de tu

negocio (10 PREGUNTAS)

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CUANTIFICA LOS RESULTADOS Y EMITE TU CONCLUSION:

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4.4. El ambiente competitivo.

Se deberá señalar las principales empresas con quienes se tendrá que

competir directa e indirectamente.

Por ejemplo: Los principales competidores actuales del Centro de

Creatividad

Culinaria son las Universidades e institutos de Formación

Gerencial, especialmente aquellos que tienen la carrera de

Hotelería. Actualmente el país los más reconocidos son:

Universidad "X"

Escuela de Postgrado "Y"...

Los cursos que esas instituciones vienen brindando corresponden a los

aspectos básicos de la culinaria son buenos para formar personal de cocina

con funciones de auxiliar y no responden a las necesidades de desarrollo de

los platos que hoy tienen los hoteles y restaurantes de clase "A". Aquellas

empresas y Chefs que han alcanzado buenos estándares en ese campo

protegen sus conocimientos y técnicas como su tecnología clave, y no están

dispuestos a compartir con las demás empresas ni menos a enseñarles los

métodos de creatividad en ese...

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GUIA: ORGANIZACIÓN DE NEGOCIOS

Ese estudio de la competencia debe dar luces sobre las barreras y

desafíos que la empresa deberá superar para ingresar y crecer en ese

mercado, y para diseñar su estrategia de mercadeo.

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4.5. La ventaja competitiva

Todo negocio debe tener una ventaja competitiva, una diferencia

respecto a la competencia que le facilite el ingreso al mercado. Las

ventajas competitivas más comunes están en torno a los siguientes

elementos

 Calidad: ofrecer un producto o servicio que tiene alguna

propiedad que lo hace más útil para los clientes.

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 Precio: Manteniendo los requisitos básicos de calidad del

mercado, se ofrecen precios inferiores a los de la competencia.

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 Ubicación: Para los servicios la ubicación es importante, para

las actividades comerciales es, por lo general, decisivo. Muchas

tiendas tienen éxito principalmente por estar localizadas en los

sitios de mayor demanda.

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 Servicio: En aquellos productos y servicios en que es difícil

lograr diferenciaciones por calidad y/o precio es común

recurrir a los servicios complementarios como factor de

ventaja competitiva.

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4. ANALISIS FODA

FORTALEZAS

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OPORTUNIDADES

DEBILIDADES

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AMENAZAS

5. LA ADMINISTRACIÓN DE LA EMPRESA O NEGOCIO

6.2. La organización

La organización de la empresa debe estar especificada a

través de:

 Un organigrama de la empresa.

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GUIA: ORGANIZACIÓN DE NEGOCIOS

 ENUMERAR LOS PUESTOS REQUERIDOS Y

DAR UNA PEQUEÑA DESCRIPCIÓN DE LAS

FUNCIONES BÁSICAS DE CADA UNO.

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1. RECORTA 08 EJEMPLOS DE LOGOS DE EMPRESAS :

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2. CREA TU PROPIO LOGO:

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CREA TU PROPIO LOGO:

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3. PEGA MODELOS DE PUBLICIDAD DE NEGOCIOS

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4. CREA LA PUBLICIDAD DE TU NEGOCIO

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6. ASPECTOS FINANCIEROS

7.1. Las inversiones de inicio.

Son las inversiones indispensables para abrir la empresa o negocio y que

deberán realizarse antes que se inicien las operaciones. Están

compuestas por:

 Instalaciones.

 Maquinaria y Equipos.

 Aspectos legales y de patentes.

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6.4. CALCULANDO COSTO, GANANCIA Y PRECIO VENTA DE

NUESTRO PRODUCTO

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