ESCUELA CLÁSICA

LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA Y
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN

¿QUÉ PASARÍA SI NO EXITIERA?

SI NO EXISTIERAN, UNA EMPRESA NO
PODRÍA CONOCER SU
RENTABILIDAD, SU FUTURO Y PODRÍA
QUEDARSE ESTANCADA. LAS
ORGANIZACIONES PODRÍAN
ENFRENTAR DESAFÍOS EN TÉRMINOS
DE EFICIENCIA, PRODUCTIVIDAD Y
TOMA DE DECISIONES INFORMADAS.

CARACTERISTICAS
AC: MODELOS MATEMÁTICOS Y OTRAS
TÉCNICAS CUANTITATIVAS PARA ANALIZAR Y
RESOLVER PROBLEMAS GERENCIALES.
PA: INCLUYE CARACTERÍSTICAS COMO LA
DIVISÓN DEL TRABAJO, AUTORIDAD,
RESPONSABILIDAD, DISCIPLINA Y UNIDAD DEL
MANDO, ENTRE OTROS.
ESTOS PRINCIPIOS BUSCABAN GUÍAR, LA
GESTIÓN EFECTIVA DE LAS ORGANIZACIONES.

¿CUÁNDO NACIÓ? ¿POR QUÉ? Y ¿PARA QUÉ?

LA ADMINISTRACIÓN AC: PORQUE SE NECESITABAN HERRAMIENTAS MÁS

CIENTIFICA NACIÓ EN EL SOFISTICADAS PARA LA TOMA DE DECISIONES AL
SIGLO XX, DESPUÉS DE LA MOMENTO DE MANEJAR UNA GRAN CANTIDAD DE
SEGUNDA GUERRA MUNDIAL COMPLEJOS PROBLEMAS RELACIONADOS CON EL
Y LOS PRINCIPIOS DE LA BIENESTAR GLOBAL.
ADMINISTRACIÓN DE 1841 A PA: PARA OFRECER MEJORAS A LA TEORÍA DE LA
1925 POR HENRI FAYOL ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA, ENFOCANDOSE EN EL
PROCESO PRODUCTIVO, MIENTRAS QUE FAYOL SE ENFOCÓ
EN LA DIRECCIÓN EMPRESARIAL.

APORTACIONES
APLICACIONES
AC: BRINDÓ A LAS AC: EN INVESTIGACIÓN PA: SE APLICAN EN
ORGANIZACIONES DE OPERACIONES, ÁREAS EMPRESARIALES:
HABILIDADES ESCENCIALES DIVISIÓN DE TRABAJO,
ADMINISTRACIÓN DE
PARA INCREMENTAR LA
OPERACIONES Y AUTORIDAD, DISCIPLINA,
PRODUCTIVIDAD Y
BRINDAR TRATO EFECTIVO TECNOLOGÍAS DE CENTRALIZACIÓN,
A LOS TRABAJADORES INFORMACIÓN. EQUIDAD, INICIATIVA,
PA: DESARROLLÓ 14 TRABAJO EN EQUIPO,
PRINCIPIOS QUE FORMAN
EFICIENCIA, ETC.,
PARTE DE LA FILOSOFÍA
GERENCIAL ACTUAL. LAS MEJORANDO LA
APORTACIONES SON LAS GESTIÓN ORGANIZATIVA
FASES DE LA EN DIVERSAS
ADMINISTRACIÓN
INDUSTRIAS.
(PLANEACIÓN,
ORGANIZACIÓN,
DIRECCIÓN, INTEGRACIÓN
Y CONTROL)