Semana 10 y 11

Curso:
Costos y Presupuestos

Ciclo: 2020-2

Unidad VI: Costo volumen

utilidad
 UNIDAD DE APRENDIZAJE VI:
CONCEPTOS BÁSICOS Y CLASIFICACIONES

Resultados de aprendizaje:
• Clasifica los costos por su comportamiento e identifica su importancia y efecto
con respecto al punto de equilibrio y los resultados contables de la empresa.

Contenido:
6.1 Análisis de punto de equilibrio.
6.2 Producción para una utilidad deseada
6.3 Margen de seguridad
6.4 Grado de apalancamiento operativo
6.5 Mezcla de producción

2
 Supuestos fundamentales del análisis de
Costo- volumen-utilidad
1. Todos los ingresos y los costos variables son
constantes por unidad y lineales dentro del RR.
➔Por ello, el margen de contribución ( I. totales
– C.Var. totales) es lineal dentro del RR.
2. El costo fijo total es constante dentro del RR.
3. Los costos se pueden separar en fijos y variables
con exactitud.
 Supuestos fundamentales del análisis de
Costo- volumen-utilidad
4. Las ventas y la producción son iguales, por ello
no existen fluctuaciones importantes en los
niveles de inventarios.
5. La mezcla de ventas se mantendrá constante
(empresas con múltiples productos).
6. La productividad de la mano de obra, tecnología
de la producción y las condiciones de mercado
no cambiarán.
6.1 Análisis de punto de
equilibrio
 Punto de Equilibrio
Análisis Costo Volumen Utilidad

Es aquel punto de actividad (volumen de

ventas) donde los ingresos totales y los costos
y gastos totales son iguales, es decir no existe
ni utilidad ni pérdida.
 PUNTO DE EQUILIBRIO

3,000

2,500

Punto de Equilibrio = 7 Unidades

2,000

1,500

1,000

500

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Costo Costo Fijo Costo Variable Costo Variable Costo Ventas

Fijo Unitario Unitario Total Total
 Margen de contribución

Ventas ( 1 unid. x S/. 100) S/. 100 100.00%

Costos variables:
-Producción (S/. 50) 50.00%
-Ventas (S/. 5) 5.00%
Total costos y gastos (S/. 55) 55.00%
variables
Margen de contribución total S/. 45 45.00%
unitario

Coeficiente de margen de contribución ó

Razón de margen de contribución
 Punto de Equilibrio en Unidades
Punto de Costos Fijos Totales + Gastos Fijos Totales
Equilibrio =
en Unidades Margen de Contribución Unitario

Punto de Equilibrio en S/.

Punto de Costos Fijos Totales + Gastos Fijos Totales

Equilibrio =
en S/. Coeficiente del Margen de Contribución
¿Qué sucede con el PE cuando varían los costos fijos?
Cuando varían los costos fijos ➔ PE cambiará en la misma dirección en
que se modificaron los costos fijos.
¿Qué sucede con el PE cuando varía el valor de venta?
Cuando varía el valor de venta por unidad ➔ PE cambiará en la
dirección opuesta al cambio en el valor de venta.
¿Qué sucede con el PE cuando varían los costos variables?

PE ➔ cambiará en la misma dirección en que varía el costo variable por

unidad. Esto se debe a que el costo variable por unidad aumenta
(disminuye) a medida que disminuye (aumenta) el margen de
contribución.
6.2 Producción para una utilidad
deseada
 Análisis de Costo - Volumen - Utilidad

Ventas para lograr una Costos y Gastos Fijos Totales + Utilidad Objetivo
Utilidad Objetivo =
(en Unidades) Margen de Contribución por Unidad

Ventas para lograr una Costos y Gastos Fijos Totales + Utilidad Objetivo
Utilidad Objetivo =
(en S/.) Coeficiente de Margen de Contribución por Unidad
 Análisis de Costo - Volumen - Utilidad

Utilidad después de impuestos

Ventas para lograr una
Utilidad Objetivo después =
de Impuestos (en Unidades)
+ Costos y Gastos Fijos
1-t
Margen de Contribución por Unidad

Utilidad después de impuestos

+ Costos y Gastos Fijos
Ventas para lograr una 1-t
Utilidad Objetivo después =
de Impuestos (en S/) Coeficiente Margen de Contribución por Unidad

t = Tasa del impuesto a la renta

6.3 Margen de seguridad
 Margen de seguridad

Una medida útil en la planeación de la utilidad, es aquel

monto de ventas que puede disminuir antes de alcanzar
el PE ( colchón para las pérdidas).

Margen de
Seguridad = Ventas reales S/. - Ventas en Pto. Equilibrio S/.

Puede expresarse también en unidades ó porcentaje.

Razón de MS = Margen de seguridad / ventas reales

6.4 Grado de apalancamiento
operativo
 Grado de apalancamiento operativo

Se entiende por apalancamiento operativo, el impacto que tienen los

costos fijos sobre la estructura general de costos de una compañía.

GAO Margen de contribución total

=
Utilidad operativa
(*) Se determina en función a las ventas presupuestadas
6.5 Mezcla de producción
Veamos el caso de un fabricante de artículos
de cuero con la siguiente combinación de
productos:

CARTERAS

MALETINES

ZAPATOS
 Mezcla de Productos

Carteras Maletines Zapatos

Ventas Estimadas Unid. 6,000 9,000 3,000

VV Unitario S/. 90.00 50.00 130.00

CV Unitario S/. 60.00 35.00 80.00

MC Unitario S/. 30.00 15.00 50.00

Costos Indirectos de Fabricación Fijos
(anuales) de la empresa:

Alquiler 24,000.00
Depreciación 15,000.00
Sueldos 80,000.00
Servicios 12,000.00
Otros 5,000.00
TOTAL S/. 136,000.00
 Estado de Resultados Estimado

Carteras Maletines Zapatos Total

Ventas 540,000.00 450,000.00 390,000.00 1,380,000.00
CV Totales 360,000.00 315,000.00 240,000.00 915,000.00
MC Total 180,000.00 135,000.00 150,000.00 465,000.00

CIF Fijos Totales 136,000.00

Utilidad Neta 369,000.00
 Método de la Fórmula
Carteras Maletines Zapatos
Ventas Estimadas Unid. 6,000 9,000 3,000
VV Unitario S/. 90.00 50.00 130.00
CV Unitario S/. 60.00 35.00 80.00
MC Unitario S/. 30.00 15.00 50.00
2X 3X X
Unid. Pto Equilibrio 1,755 2,633 878
Se parte de la premisa que la mezcla de ventas se mantendrá
Por cada unidad de Zapatos se venderá 3 unidades de maletines y 2 unidades de carteras

50X + 15 (3X) + 30 (2X) – 136,000 = 0

50X + 45X + 60X = 136,000
155 X = 136,000
X = 877.42
 Método del Porcentaje Ponderado del
Margen de Contribución Total
Carteras Maletines Zapatos Total

MC Total 180,000.00 135,000.00 150,000.00 465,000.00

38.71% 29.03% 32.26%
Distrib. CIF Fijos 52,645.16 39,483.87 43,870.97 136,000.00
MC Unitario 30.00 15.00 50.00
PE Unidades 1,754.84 2,632.26 877.42
1,755 2,633 878

Este método considera que la mezcla de ventas se mantendrá por tanto

Se obtiene el mismo resultado que el Método de la Fórmula

Existen Otros Métodos que se explican a continuación

. Mezcla de productos.
Método #1: Asignando los costos fijos proporcionalmente al
volumen de ventas.

Carteras Maletines Zapatos Total

Ventas Unidades 6,000 9,000 3,000 18,000

Ventas unidades(%) 33.33% 50.00% 16.67% 100.00%

Distrib. CIF Fijos 45,328.80 68,000.00 22,671.20 136,000.00

MC Unitario 30.00 15.00 50.00
PE Unidades 1,510.96 4,533.33 453.42
1,511 4,533 453
 . Mezcla de productos.
Método #2 : Asignando costos fijos en partes iguales a cada
línea de productos.

Carteras Maletines Zapatos Total

Distrib. CIF Fijos 45,333.33 45,333.33 45,333.33 136,000.00

MC Unitario 30.00 15.00 50.00

PE Unidades 1,511.11 3,022.22 906.67

1,512 3,023 907

 . Mezcla de productos.
Método #3: Asignando los costos fijos proporcionalmente a la
contribución unitaria de cada línea de producto.

Carteras Maletines Zapatos Total

MC Unitario 30.00 15.00 50.00 95.00

Contribuc. Mg.
Unitaria (%) 31.58% 15.79% 52.63% 100.00%

Distrib. CIF Fijos 42,947.37 21,473.68 71,578.95 136,000.00

MC Unitario 30.00 15.00 50.00
PE Unidades 1,431.58 1,431.58 1,431.58
1,432 1,432 1,432
 Referencias

• Barfield, J.Raiborn,C. & Kinney,M (2005). Contabilidad de costos

Tradiciones e Innovaciones. Mexico: Thomson Cap. 11 Págs. 463-
470

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