P1: Actividad 1

Resolución de ejercicios sobre: Punto de Equilib

Antes de realizar estas actividades, recuerda leer la información teórica y los videos

1. Cálculo del punto de equilibrio y ganancia del producto

La fábrica de chapas decorativas “Seguridad Cía. Ltda.” Presenta la siguiente informa
• Se solicita calcular el punto de equilibrio y la ganancia del producto
Nota
Debes realizar los puntos 1 y 2, en una hoja de Excel con dos etiquetas, una para cad
El archivo debe llevar tus apellidos. Ej. Gomez_Suarez_P1_Actividad 1
unto de Equilibro y Modelo Costo-Volumen-Utilidad.
ción teórica y los videos prácticos que se encuentran en la plataforma.

producto
enta la siguiente información respecto a los costos, gastos y precio de venta del mes de anter

Costos de producción fijos

Arriendos
Depreciaciones
Costos del periodo fijos
Sueldos
Publicidad
Costos de produccion variables
Materia Prima
Mano de Obra
Costos generales
Costos del periodo variables
Comisiones en ventas
Precio de venta
Utilidad deseada 2% sobre capital $370.000

Punto de Equilibrio en unidades físicas

PE = Costos Fijos / (Precio de Venta U– Costo de venta U)
PE= ((26.300,00 + 55,600,00)/(65,00 -44,50+5,00)
PE=(81.900)/(65,00-49,50)
PE=(81.900)/(15,50)
PE=
Unidades que requerimos para no ganar ni perder

Estado de Resultados
Ventas=
Costos variables=
 Margen de Contribución=
Costos fijos=
Utilidad o pérdida operacional=

Margen de Contribución por unidad: Pvu-Cvu

Punto de Equilibrio en unidades monetarias $

Costos Fijos / (MCu/ Precio de venta)

PE$: 81900/(15,50/65,00)
PE:

PE:

anancia del producto

Método para la Utilidad Deseada

En el punto de equilibrio, las ventas y los costos son exactamente iguales. Aun asi, el punto
de equilibrio no es la meta en la mayoria de todas las empresas. A diferencia, los gerentes de
una empresa buscan maximizar las utilidades. Modificando la ecuacion de punto-equilibrio,
el volumen de ventas requerido para ganar un monto deseado o esperado de utilidad puede
ser estimado. Para este proposito, un factor de utilidad deseada es agregado a la ecuacion de
punto-equilibrio como se muestra a continuacion:

Ventas (unidades):
 Ventas (unidades):

Ventas (unidades):
Unidades que requerimos para obtener la utilidad deseada el 2% sobre el capital.

Estado de Resultados
Ventas=
Costos variables=
Margen de Contribución=
Costos fijos=
Utilidad o pérdida operacional=

PE: (P x U) – (Cvu x U) – CF = 0
PE: (65,00 X29.155)-(49,50X29.155)-81.900
PE:1.895.075-1.443.172,5-81.900
PE:262.902,50
PE con la utilidad deseada

etiquetas, una para cada ejercicio.

ctividad 1
to-Volumen-Utilidad.
n la plataforma.

tos y precio de venta del mes de anterior:

26,300.00
15,700.00
10,600.00
55,600.00
36,900.00
18,700.00
44.50
34.00
3.70
6.80
5.00
5.00
65.00

e venta U)

5284

343,452
261,552
 81,900
81,900
0.00

15.50

81,900.00
0.24
343,451.61

xactamente iguales. Aun asi, el punto

empresas. A diferencia, los gerentes de
cando la ecuacion de punto-equilibrio,
deseado o esperado de utilidad puede
deseada es agregado a la ecuacion de

81,900.00 370,000.00

15.50
 451,900.00
15.50

29,155 PE
dad deseada el 2% sobre el capital.

1,895,065
1,443,165
451,900
81,900
370,000.00

81.900
 2. Análisis de sensibilidad en la relación co

“Cueros Exclusivos S.A.” viene manteniendo un n

A partir de enero del próximo año es previsible una fuer

que ayuden a encauzar el futuro y precautelar los intere

Se solicita realizar los cálculos que les permita disponer

• Que se pueda elevar el precio.

• Que se bajen los costos fijos del período.
 • Que se reduzca costos variables de comercialización.
• Luego de estos resultados proponga la mejor opción.

Propuesta:
a) El punto de equilibrio se ubica en el nivel de 6.840 unida
b) La pérdida máxima que la empresa puede tener consider
Según el análisis del modelo CVU, existe un indicador sumamen

Margen de seguridad: 6840

Margen de seguridad: -1,000.00
Lo recomendable en % es que se enuentre por lo menos

La empresa redujo los costos fijos del período y variables

Se plantea propuestas de mecanismos innovadores para
n la relación costo-volumen utilidad

teniendo un nivel de producción normal mensual de 7

previsible una fuerte recesión económica mundial que reducirá la de

cautelar los intereses de los accionistas quienes desean obtener al m

permita disponer de la información necesaria en función de las sigu

e comercialización.
ga la mejor opción.

vel de 6.840 unidades vendidas. Si se vende más la empresa comienza

ede tener considerando la estructura del costos y los precios actuales
ndicador sumamente importante y útil denominado margen de seguri

7,840.00
unidades
entre por lo menos 50%arriba de este.

período y variables de comercialización, porque no afectan directame

innovadores para poder comercializar los productos y poder cumplir
mal mensual de 7.600 metros de cuero napa. En diciem

al que reducirá la demanda en 10%, es decir se reduciría la producció

desean obtener al menos similar utilidad al del mes de diciembre de

n función de las siguientes alternativas:

a empresa comienza a generar utilidades; debajo de ese nivel, tiene p
 los precios actuales es de $30.192,10 (es decir, el monto total de los
do margen de seguridad, que es la diferencia entre el punto de equilib

o afectan directamente al proceso de producción, se puede gestionar

ctos y poder cumplir con la meta propuesta de ventas.
de 7.600 metros de cuero napa. En diciembre del año a

Ventas
Costos variables
Producción
Comisiones
Margen de contribución
Costos fijos
Producción
Periodo
Utilidad del año
Unidades actuales - m2 cuero napa legítimo
Precio de venta
Con la reducción de demanda, la cantidad:

a demanda en 10%, es decir se reduciría la producción a 6.840 unidad

al menos similar utilidad al del mes de diciembre del año anterior.

siguientes alternativas:

Punto de Equilibrio en unidades físicas

PE = Costos Fijos / (Precio de Venta U– Costo de venta U)
 30,192.10
32.75

PE=

Número de unidades a vender

NIVEL DE VENTAS
VENTAS
COSTOS VARIABLES
COSTOS FIJOS
COSTOS TOTALES

Nivel de ventas
Ventas
(-) Costo de Ventas
(=) Margen de Contribución

(-) Costos Fijos

(=) Utilidad de la operación

enza a generar utilidades; debajo de ese nivel, tiene pérdidas

ales es de $30.192,10 (es decir, el monto total de los costos fijos).
guridad, que es la diferencia entre el punto de equilibrio y la cantidad

amente al proceso de producción, se puede gestionar y negociar, mien

plir con la meta propuesta de ventas.
embre del año anterior los resultados económicos fue
redución 10%
234,840.00 234,840.00
197,600.00 193,800.00
159,600.00 159,600.00
38,000.00 3,800.00 34,200.00
37,240.00 41,040.00
31,469.00 30,192.10
18,700.00 18,700.00
12,769.00 1,276.90 11,492.10
5,771.00 10,847.90
7,600.00
30.14 nuevo precio:
6,840.00

cción a 6.840 unidades. La gerencia desea tomar a tiempo decisiones

e del año anterior.
 28.33

6,840.00

4,840.00 5,840.00 6,840.00

158,497.33 191,244.72 223,992.10
137,133.33 165,466.67 193,800.00
30,192.10 30,192.10 30,192.10
167,325.43 195,658.77 223,992.10

4,840.00 5,840.00 6,840.00

158,497.33 191,244.72 223,992.10
137,133.33 165,466.67 193,800.00
21,364.00 25,778.05 30,192.10

30,192.10 30,192.10 30,192.10

-8,828.10 -4,414.05 0.00

ne pérdidas
los costos fijos).
uilibrio y la cantidad de ventas esperadas por la empresa:

nar y negociar, mientras se normaliza la situación del país.

económicos fueron:

28.33 Cvu

33

r a tiempo decisiones
 7,840.00 8,490.00 9,490.00
256,739.48 278,025.28 310,772.67
222,133.33 240,550.00 268,883.33
30,192.10 30,192.10 30,192.10
252,325.43 270,742.10 299,075.43

7,840.00 8,490.00 9,490.00

256,739.48 278,025.28 310,772.67
222,133.33 240,550.00 268,883.33
34,606.15 37,475.28 41,889.33

30,192.10 30,192.10 30,192.10

4,414.05 7,283.18 11,697.23
empresa:

n del país.