Fundamentos de Costos – Volumen - Utilidad:

Show de Sombras
• 1. Identificar Problemas e Incertidumbres:
Hacemos el
Show? • Precio y Cantidad de Boletos a Vender
2. Obtener Información
• Cuantas • Características de los asistentes, otros conciertos
entradas debo históricos, otros eventos alternativos
vender como 3. Predicciones
mínimo? • Optimistas, pesimistas, realistas.
• Consulta con expertos
• A QUE Valor de 4. Toma decisiones
la entrada? • Usa el modelo CVU
5. Implementa la decisión, evalúa y aprende.
 ¿Cómo se da el Equilibrio en los
Negocios?

PUNTO DE
A través del :
EQUILIBRIO
UNIDAD 2:
MODELO COSTO – VOLUMEN – UTILIDAD

Al finalizar la unidad, el estudiante

resuelve problemas sobre modelo C-
V-U en empresas de manufactura,
comercialización y servicios
utilizando métodos de cálculo y
análisis de sensibilidad para un solo
producto y para varios productos,
indicando estructura adecuada,
solución correcta y uso de
herramientas de análisis de costo de
la gestión empresarial.
 MODELO Costo – Volumen – Utilidad
OTRO ENFOQUE DE ANÁLISIS
OJO:
OBJETO DE VARIABILIDA Variabilidad de
acuerdo al
COSTO D volumen de
ventas

CD – CI -
CV - CF
Gasto

Estado de
Estado de
Resultado
Resultado
Variable
MODELO Costo – Volumen – Utilidad
OTRO ENFOQUE DE ANÁLISIS

OBJETO DE VARIABILIDA
COSTO D
Comisiones de Ventas: Comisiones de Ventas:
 Gasto  Costo Var

Costo de Distribución: Costo de Distribución:

 Gasto  Costo Var.

Sueldo de Supervisor Sueldo de Supervisor de

de Planta :  CIF Planta :  Costo Fijo
Qué pasa en el Punto 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠=𝐼𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜𝑠 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠

de Equilibrio ? Costos V + Costos F

Costo Venta Unitario x Q + Costo F
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝐹𝑖𝑗𝑜
𝑄𝑒=
𝑃 𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎 − 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎 𝑈𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖

Soles Línea
Ingresos
Totales
8000
Utilidad en Operación
6800 Línea
Costos
Totales
5000
PE Área de
Utilidad
Punto de Operativa Costos Variables
Equilibrio

2000
Área de
Perdida Costos Fijos
Operativa

25 40Unidades Vendidas
Qe
 Punto de Equilibrio
 El punto de equilibrio es
aquel nivel de actividad
en el cual los ingresos
totales son iguales a los
Costos Totales.

 Es aquel nivel de
actividad donde no hay
ni utilidad ni pérdida
para la empresa.

 Es el volumen mínimo a
partir del cual se logran
utilidades.
 Conceptos relacionados con el Punto de
Equilibrio

MARGEN DE CONTRIBUCIÓN UNITARIO

Valor de Venta Unitario MENOS Costo Variable Unitario

Es el aporte de cada unidad vendida a los Costos Fijos

y a las Utilidades; es decir, es el exceso del precio de
venta sobre el costo variable, que sirve para cubrir los
Costos Fijos y las utilidades deseadas de una
empresa.
 Conceptos relacionados con el Punto de
Equilibrio

MARGEN DE CONTRIBUCIÓN UNITARIO

Valor de Venta Unitario MENOS Costo Variable Unitario

MCU = S/ 10.00 - S/ 5.60

MCU = S/. 4.40

 Conceptos relacionados con el Punto de
Equilibrio

MARGEN DE CONTRIBUCIÓN TOTAL

Ventas Totales MENOS Costos Variables Totales

Es el exceso de las ventas totales sobre los

Costos Variables totales, que quedan
disponibles para cubrir los Costos Fijos y las
utilidades deseadas de una Empresa.
 Conceptos relacionados con el Punto de
Equilibrio

MARGEN DE CONTRIBUCIÓN TOTAL

Ventas Totales MENOS Costos Variables Totales

MCT = S/ 400,000.00 - S/ 224,000.00

MCT = S/. 176,000.00

 Conceptos relacionados con el Punto de
Equilibrio
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN PORCENTUAL : MC %

Margen de Contribución Total ENTRE VENTAS

Lo que deja un sol de venta, deducido los

Costos Variables para cubrir los Costos Fijos y
las utilidades deseadas.
 Conceptos relacionados con el Punto de
Equilibrio
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN PORCENTUAL : MC %

Margen de Contribución Total ENTRE VENTAS

MC % = MCT / Ventas
MC % = 176,000.00 / S/. 400,000.00

MC % = 0.44 = 44 %
 Conceptos relacionados con el Punto de
Equilibrio : Estado de Resultado Variable
Para 40, 000
UNIDADES
IMPORTES IMPORTES
CÁLCULOS
TOTALES UNITARIOS
Ventas S/ 400 000 10,00 40,000 x 10,00
(-) C. Variable S/ 224 000 5,60 40,000 x 5,60
= Mg. de Cont.Total 176 000 4,40 40 000 x 4,40
(-) C. Fijos S/ 76 000 1,90 76 000 ÷ 40 000
Utilidad Operativa 100 000 2,50 100 000
÷ 40 000
Fórmulas para Cálculo del Punto de Equilibrio
PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES FÍSICAS

Costos Fijos
Punto de Equilibrio =
Margen Contribución Unitario

PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES MONETARIAS

Costos Fijos
Punto de Equilibrio =
Margen Contribución %
¿Por qué es Importante y Útil el Punto
de Equilibrio en las Empresas?

PERMITE TOMAR DECISIONES

 Relación Costo Volumen Utilidad

 El análisis Costo-Volumen-Utilidad, presenta la interrelación de

los cambios en costos, volumen y utilidades.

 Constituye un instrumento analítico útil para la planeación,

control y toma de decisiones debido a que permite evaluar el
efecto producido en las utilidades por diferentes
combinaciones de costo y precio.

Análisis de Sensibilidad
 Ejemplo
PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES FÍSICAS

PRODUCTO: BICICLETAS

CVU = S/. 100

S/. 500 000
CFT = S/. 500 000 PE = = 5 000 bicicletas
S/. 200 - S/. 100
VVU = S/. 200
 Ejemplo
MARGEN DE CONTRIBUCION %

PRODUCTO: BICICLETAS

MC% = ?
S/. 100
VVU = S/. 200 MC% = = 0.5 = 50%
S/. 200
CVU = S/. 100
 Ejemplo

PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES MONETARIAS

S/. 500 000

Punto de Equilibrio =
50%

PEUM = S/. 1 000 000

 Ejemplo

PUNTO DE EQUILIBRIO EN SOLES

5,000 bicicletas x S/. 200 = S/. 1,000,000

 Ejemplo
PUNTO DE EQUILIBRIO EN SOLES

5,000 bicicletas x S/. 200 = S/. 1,000,000

Mg. Cont. Unitario S/. 100

Mg. Cont. % = = = 0.50 = 50%
P. V. S/. 200

CF S/. 500,000
= = S/. 1,000,000
Mg. Cont. % 0.50
 Comprobando el Ejemplo
REPRESENTACIÓN DE UTILIDADES O PÉRDIDAS

4 000 5 000 6 000

UNIDADES UNIDADES UNIDADES
Ventas S/ 800,000 1´000,000 1´200,000
(-) C. Variable S/ 400,000 500,000 600,000
= Mg. de Cont.Total 400,000 500,000 600,000
(-) C. Fijos S/ 500,000 500,000 500,000
Utilidad / Pérdida (100,000) -0- 100,000

Punto de Equilibrio
 Planeación de Utilidades
Utilidad antes de Impuestos

CFT + Utilidad Meta

UNIDADES A
=
VENDER Margen de Contribución
Unitario

Utilidad después de Impuestos

UD
CFT +
UNIDADES A (1-t)
VENDER =
Margen de Contribución
Unitario
 Planeación de Utilidades
Utilidad antes de Impuestos

500,000 + 100,000
UNIDADES A
= = 6,000
VENDER 100

Utilidad después de Impuestos

UD
CFT +
UNIDADES A (1-t)
VENDER =
Margen de Contribución
Unitario
 Punto de Equilibrio de Varias Líneas
% Participación

Costos Fijos Totales UNIDADES

X= = EN TOTAL DE % Participación
Margen de LA EMPRESA
Contribución
Ponderado % Participación

Margen de Margen de
Contribución = Contribución x Participación
Ponderado Unitario
Ver Archivo en Excel: Modelo CVU

Margen de Contribución
Nro. de Entradas Vendidas
0 1 5 25 40
Ingresos S/.200 x entrada - 200 1,000 5,000 8,000
Costos Variables S/.120 x entrada - 120 600 3,000 4,800
Margen de Contribución S/.80 x entrada - 80 400 2,000 3,200
Costos Fijos S/.2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000
Utilidad en Operación -2,000 -1,920 -1,600 - 1,200

𝑀𝑎𝑟𝑔𝑑𝑒 𝐶𝑜𝑛𝑡 .𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙=𝐼𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜𝑠𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠−𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒𝑠 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠

𝑀𝑎𝑟𝑔 𝑑𝑒 𝐶𝑜𝑛𝑡 . 𝑈𝑛𝑖𝑡= 𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜− 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒𝑈𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜
𝑀𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝑑𝑒𝐶𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑐𝑖 ó 𝑛= 𝑀𝐶𝑈𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑋 𝑁𝑜 𝑑𝑒𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
𝑀𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝐶𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑐𝑖 ó 𝑛 𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑
𝑀𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝑑𝑒𝐶𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑐𝑖 ó 𝑛 𝑒𝑛% =
𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎
80
𝑀𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝑑𝑒𝐶𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑐𝑖 ó 𝑛 𝑒𝑛% = =0.40 𝑜 𝑏𝑖 é 𝑛 40 %
200
• MC % X Ingresos
Tarea 3

1. Ejercicios 3.16 al 3.23, PÁGINAS 87-88

CONTABILIDAD DE COSTOS, UN ENFOQUE GERENCIAL
CODIGO: 657.42 HORN 2012
Entregable: Ejercicios desarrollados a mano o computadora.
Fecha: 9/10/2015.
Opcional : Ejercicios 3.1 al 3.15, pg. 87

2. Lectura Capítulo 3 Pg. 62 -> 73

CONTABILIDAD DE COSTOS, UN ENFOQUE GERENCIAL
CODIGO: 657.42 HORN 2012

MICROECONOMÍA – Prof. EDGAR JARA ACOSTA

BIBLIOGRAFIA

Horngren, C. T., Sundem, G. L., & Stratton, W. O.

(2007). Contabilidad administrativa. Pearson Educación.

Charles T. Horngren,George Foster

(2007). Contabilidad de costos: un enfoque Gerencial