Contabilidad Gerencial y de Costos

SEMANA 13:

Sesión 1:

Costos para toma de decisiones

Dr. Freddy Chuquillanqui Vílchez

 Costos para Toma de Decisiones

DEFINICION
COSTO: Sacrificio o esfuerzo económico necesario para lograr un
objetivo

COSTO VS. GASTO

COSTO: Guarda capacidad de generar ingresos en otros períodos
GASTO: Erogación que se realiza y se consume en el mismo período

ELEMENTOS DEL COSTO

Materia Prima: elemento que se incorpora al producto y es
identificable con él.
Mano de Obra: labor humana destinada a elaborar el producto
Costo Indirecto de Fabricación: mano de obra indirecta, materiales no
identif. Con el producto, amortiz., energia, seguros, impuestos, etc.
 Costos

CARACTERISTICAS DE LOS COSTOS

•Veraces: reflejan la realidad

•Comparables: distintos períodos

•Claros: entendibles para todos los niveles de la

organización

•Utiles: base para decisiones

 Costos

FUNCIONES DE LOS COSTOS

•Tomar decisiones
•Determinar precio de venta
•Planificar
•Controlar
•Fijar políticas de comercialización
•Valuar inventarios
•Política financiera
•Definir inversiones
 Costos

MP MO CIF

COSTO PRIMO

COSTO DE CONVERSION

COSTO DE
COSTO DE PRODUCCION
COMERCIALIZACION

COSTO DE VENTA GANANCIA

PRECIO DE VENTA
 Costos

CONTRIBUCION MARGINAL
(Precio de Venta menos Costo Variable Unitario)

Porción de Ingresos que luego de cubrir costos variables

contribuye a cubrir costos fijos de la empresa

MARGEN DE CONTRIBUCION
(Contribución Marginal sobre Precio de Venta)
 Costos

PUNTO DE EQUILIBRIO
Ingresos Totales = Costos Totales

P * Q = CFT + CVT

P *Q = CFT + CVu * Q

P * Q – (CVu * Q) = CFT

Q (P-CVu) = CFT

Q = CFT / (P-CVu)

Q = CFT / Contribución Marginal

Notas: “Q” (Cantidad) / “P” (Precio de Ventas) / “CFT” (Costo Fijo Total)
“CVT” (Costo Variable Total) / “CVu” (Costo Variable Unitario)
 Costos
CASO I
Precio de venta unitario = $10
Costo Variable Unitario = $5
Costos Fijos Totales = $30

Costo Costo
Cantidad Variable Variable Costo Fijo Costo Total Ventas
Unitario Total
0 5 0 30 30 0
1 5 5 30 35 10
2 5 10 30 40 20
3 5 15 30 45 30
4 5 20 30 50 40
5 5 25 30 55 50
6 5 30 30 60 60
7 5 35 30 65 70
8 5 40 30 70 80
9 5 45 30 75 90
10 5 50 30 80 100
 Costos
CASO I
Precio de venta unitario = $10
Costo Variable Unitario = $5
Costos Fijos Totales = $30

Punto de Equilibrio

120

100

80
60

40

20
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Costo Variable Total Costo Fijo

Costo Total Ventas
 Costos

MARGEN DE SEGURIDAD
(Ventas - Vtas en Equilibrio) / Ventas

ANALISIS COSTO / UTILIDAD / VOLUMEN

Análisis de sensibilidad del Punto de Equilibrio ante variaciones en

precio, costos variables, costos fijos, volúmenes de producción,

etc
 Costos

COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

•Determinación de Utilidad Fija a Volumen de Ventas Determinado

•Determinación de Utilidad en función de las ventas a Volumen de Ventas

Determinado

•Supresión de Línea de Producto

•Decisiones de Cierre de Fábrica/Empresa

•Decisiones de Fabricar o Compras

•Decisiones sobre Materiales Alternativos

 Costos

PRACTICOS DE COSTOS

A- Uso del PE para Utilidad Fija a Volumen de Ventas determinado

Un empresario quiere ganar el 20% de su inversión en activo, la cual asciende a $10000.
Sabe que los costos variables por unidad son de $300, el precio de venta de c/producto
es de $650 . Cuantas unidades debería vender para cumplir con su objetivo?
Los CFT de la empresa suman $1150

B- Uso del PE para Utilidad en funcion de las ventas a Volumen de Ventas determinado
Un empresario quiere ganar el 10% del ingreso que tenga por ventas.
Sabe que los costos variables por unidad son de $800, el precio de venta de c/producto
es de $1000 . Cuantas unidades debería vender para cumplir con su objetivo?
Los CFT de la empresa suman $2500
 Costos

PRACTICOS DE COSTOS

C- Uso del PE en el caso de Supresión de Línea de Producto

Datos: A B Total
Ventas: 11000 6000 17000
C.Variables 8000 5000 13000
C.Marginal 3000 1000 4000
CFTotales 1500 1500 3000
Resultado 1500 -500 1000

Ver si con estos datos conviene o no suprimir B, sabiendo que 600

son costos propios de B
 Costos

PRACTICOS DE COSTOS

D- Uso del PE para decisiones de cierre de Fábrica-Empresa

Datos: $
Precio Vta 500
Cvu 400
C.Mg. Unit. 100
CFTotales 200
Resultado -100

Si suponemos que el 30% de los costos fijos es no desembolsables

Cual es el punto de cierra de la empresa
 Costos

PRACTICOS DE COSTOS

F- Mezcla de Ventas
Dadas los productos A, B y C, determinar mezcla optima de ventas, siendo los costos fijos,
$200000
Datos: A B C
Part.Mercado 20% 40% 40%
Precio Vta 90 140 190
Cvu 60 80 100
C.Mg.Unit. 30 60 90

G- Materiales Alternativos
Una E se dedica al pulido de pisos y para ello utiliza la MPA. Con un litro de MPA se pueden pulir
10 m2. El precio por litro es de $6. El tiempo para pulir un m2 es de 10 minutos. El costo de MO
es de $12 por hora.
Aparece MPB que cuesta $11/litro. Con un litro se pulen 15 m2 y se tarda 5 minutos en pulir un m2
Se preveen pulir 200 m2 en un mes y los costos fijos ascienden a 20% del costo de la MO
Que MP le conviene adquirir a la E?
 Costos
Repaso Práctico de Costos
1) Supresión de Línea de Producto
Datos:
A B Total
Ventas: 12960 6720 19680
C.Variables 8640 3840 12480
C.Marginal 4320 2880 7200
CFTotales 2500 3500 6000
Resultado 1820 -620 1200

Analizar si conviene o no suprimir B, sabiendo que 3200 son costos propios de B

2)
La empresa "A" se dedica a la producción y comercializacion de mamaderas, pañales y chupetes
Le presenta a Ud. la siguiente situación
Mamaderas Pañales Chupetes
Ventas (unidades) 2000 3500 150
Precio de Venta 90 70 10
Costos Var Prod. 34 45 7,5
Costo Fijo Producc. 5000 6500 700
Costo Fijo Comercial. 57000 42000 3200

a) Determinar el punto de equilibrio en us. y pesos por producto y en pesos para toda la empresa
b) Determinar el margen de seguridad
c) Suponiendo que los costos no desembolsables representan un 25% de los costos totales,
determinar el punto de cierre de fábrica
d) Si se pretende ganar $30000 con la venta de mamaderas ¿Cuántas debo vender?
e) Si pretendiera ganar el 50% de las ventas de mamaderas ¿cuántas debería vender?
Demostrar el resultado
f) Sabiendo que los costos propios de la línea de producción chupetes son $1980
Calcular el punto de eliminación de dicha línea de producción. Justifique