UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE HONDURAS

CONTABILIDAD GERENCIAL

TAREA MODULO 7 Y 8

TEGUCIGALPA MDC 30 NOVIEMBRE 2021

Tarea Modulo 7

Conteste las siguientes interrogantes:

1. ¿Como ayuda a los gerentes el análisis del costo-volumen-utilidad?

El análisis cvu ayuda a los gerentes a entender el comportamiento de los costos

totales, de los ingresos totales y de la utilidad en operación de un producto o
servicio, a medida que ocurren cambios en el nivel de producción, en el precio
de venta, en los costos variables o en los costos fijos.

2. ¿Como pueden los gerentes determinar el punto de equilibrio o la

producción que se necesita para lograr una utilidad en operación
deseada?
El punto de equilibrio es la cantidad de producción a la cual los ingresos totales
son iguales a los costos totales. Los tres métodos para el cálculo del punto de
equilibrio y la cantidad de producción necesaria para lograr una utilidad en
operación deseada son el método de la ecuación, el método del margen de
contribución y el método gráfico. Cada uno es tan solo una re expresión de los
otros. Los gerentes seleccionan con frecuencia el método que encuentran más
fácil de usar en una situación de decisión específica.

3. ¿Como usan los gerentes el análisis de CVU para tomar decisiones?

Los gerentes comparan la manera en que los ingresos, los costos y los
márgenes de contribución cambian con diversas alternativas. Posteriormente,
eligen la alternativa que maximice la utilidad en operación.

4. ¿Como deben elegir los gerentes entre diferentes estructuras de costos

variables y de costos fijos?
La elección de una estructura de costos variables y de costos fijos es una
decisión estratégica para las compañías. El análisis cvu pone de relieve el riesgo
de pérdidas cuando los ingresos son bajos, y las ganancias potenciales cuando
los ingresos son altos, en función de diferentes proporciones de costos variables
y de costos fijos, dentro de la estructura de costos de una organización.
 5. ¿Como puede aplicarse el análisis de CVU a una compañía que elabora
diversos productos?
El análisis cvu se aplica a una compañía que elabora productos múltiples,
suponiendo que la mezcla de ventas de los productos vendidos permanece
constante a medida que cambia la cantidad total de unidades vendidas.

Ejercicios:
Resuelva los siguientes ejercicios:
Llene los espacios de cada uno de los siguientes casos independientes:

Utilidad
Costo Costo Costos en Margen de
CASO Ingreso Variable Fijo Totales Operación Contribución
a 2000 500 300 800 1200 75%
b 2000 1500 300 1800 200 25%
c 1000 700 300 1000 0 30%
d 1500 900 300 1400 100 40%

CASO A
Ingresos=UO+CT 800+1200 = 2000
Costos Fijos=CT-CV 800-500 = 300
Margen de Contribución % mc/I 1500/2000 = 75%

CASO B
Costos Totales I-UO 2000-200 = 1800
Costos Variables CT-CF 1800-300 = 1500
Margen De contribución % MC/I 500/2000 = 25%

CASO C
Costos Fijos CT-CV 1000-700 = 300
Utilidad de Operación I-CT 1000-1000 = 0
Margen de Contribución % MC/I 300/1000 = 30%

CASO D
Utilidad de Operación (MC%*I)- (40%*1500)-
CF 300 = 300
Costos Variables I-CF-UO 1500-300-300 = 900
Costos Totales CV+CF 900+300 = 1200
Ejercicio:
En 2011 Garrett Manufacturing vendió 410.000 unidades de su producto a
US$68.00 por unidad. El costo variable por unidad es de US$60.00 y los costos
fijos totales son de US$1,640,000
1) Calcule a) el margen de contribución b) la utilidad en operación

VENTAS      
UNIDAD 410,000 1  
PRECIO      
UNIDAD 68 2  
CV UNIDAD 60 3  
COSTOS FIJOS 1,640,000 4  
VENTAS      
UNIDAD 27,880,000 5 1*2=5
CV 24,600,000 6 1*3=6

a- Margen de Contribución
Ventas-Costo de Ventas
27,880,000-24,600,000=3,280,000

b- Utilidad de Operación
Utilidad de Contribución-Costos Fijos
3,280,000-1,640,000=1,640,000

2- El proceso actual de manufactura de Garrett hace un uso intensivo de la mano

de obra. Kate Schoenen, gerente de producción de Garrett, propuso la
inversión en un equipo de manufactura de vanguardia, el cual aumentará los
costos fijos anuales aUS$5,330,000. Se espera que los costos variables
disminuyan
a US$54.00 por unidad. Garrett espera mantener el año siguiente el mismo
nivel de ventas y precio de venta.

¿Cómo afectaría la aceptación de la propuesta de Schoenen sus respuestas

a los incisos a) y b) el punto 1?

La aceptación de la propuesta de Schoenen afectaría directamente al margen de

contribución, aumentándolo de US$3,280,000 a US$5,740,000. Sin embargo, la
utilidad de operación se vería afectada con una reducción de US$1,640,000 a
US$410,000.El detalle se especifica en el siguiente cuadro:
 AUMENT
  2011 2012  
O
Venta unidades 410,000   410,000  
Precio Unidad 68   68  
Ingresos 27,880,000   27,880,000  
Costo Variable x    
   
uni 60 54
Costo Variable    
   
total 24,600,000 22,140,000
Costos fijos 1,640,000 3,690,000 5,330,000  
 
MARGEN DE CONTRIBUCION=INGRESOS-COSTOS VARIABLES
M.C= 3,280,000 5,740,000
  AUMENTO
M.C x UNI 8 14
 
UTILIDAD DE OPERACION
Ingresos 27,880,000   27,880,000 AUMENTO
Costos fijos -1,640,000   -5,330,000 DISMINUCION
  - -  
 
costos variables 24,600,000 22,140,000 DISMINUCION
UTILIDAD    
   
OPERACION 1,640,000 410,000
 3. Debería Garrett aceptar la propuesta de Schoenen? Explique su
respuesta.
En caso la tecnología de vanguardia permita la venta de mayor cantidad de unidades
sería conveniente adquirirla, esto se debe a que los costos variables se ven reducidos y
los fijos aumentados. Así el margen de contribución se ve incrementado, no obstante,
se debe cubrir mayor cantidad de costos fijos respecto a la propuesta inicial. En caso el
nivel de ventas se vaya a mantener a niveles similares (incluso aumentando) a las
410,000 unidades sería preferente mantenerla tecnología actual debido a que permite
obtener un nivel de utilidad operative mayor. Se tendría que decidir si es que hay
necesidad de incrementar el nivel de unidades vendidas, de esta manera se reduciría el
costo fijo y justificaría la compra de activo; lo que se concluye del caso es que para las
unidades vendidas de 410,000no se podría aceptar la propuesta de Schoenen.

Ejercicio #3
La tienda Bagel vende únicamente café y bollos. Estima que cada vez que vende un
bollo, vende 4 tazas de café. La información de costos presupuestada para los
productos de bagel en 2011 es como sigue:

café   bollos
Precio de Venta 2.5 3.75
Ingredientes de los productos 0.25 0.5
Personal de ventas x hr 0.5 1
(costo x unidad)    
Empacado 0.5 1
Costos fijos    
Renta sobre la tienda y el equipo 5,000.00
Costos De Marketing y
2,000.00
publicidad

Se requiere:
1. Cuantas tazas de café y cuantos bollos deberían vender Bagel para alcanzar el
punto de equilibrio, suponiendo la mezcla de 4 tazas de café por un bollo que
se dio anteriormente.
Serian 4,000 cafés y 1000 bollos.
Margen de Contribución (MC) = Precio de venta (PV) – Costo variable (CV)
Margen de Contribución Ponderado (MCP) = Margen de Contribución (MC) x %
participación
MCP=1.25 (80%) +2.00 (20%)=1.40
   café bollos
PV 2.5 3.75
CV 1.25 1.75
CF 7000
% PART 80% 20%
MC 1.25 2
MCP 1 0.44

Punto de Equilibrio (PE) = Costo Fijo (CF) / Margen de Contribución Ponderado

(MCP)
PE = 7,000 / 1.40 = 5,000

Unidades por tipo de producto = Punto de equilibrio (PE) x % Participación

Café = 5,000 x 80% = 4,000 unidades
Bollos = 5,000 x 20% = 1,000 unidades

Comprobación:
Ingresos Café + Ingresos Bollos = CV Café + CV Bollos + Costo Fijo
2.50 (4,000) + 3.75 (1,000) = 1.25 (4,000) + 1.75 (1,000) + 7,000
10,000 + 3,750 = 5,000 + 1,750 + 7,000
13,750=13,750

2. Si la mezcla de ventas es de 4 tazas de café por bollo, cuantas cantidades de

cada producto necesita vender para obtener una utilidad en operación, antes
de impuesto, de 28,000 dólares.
20,000 cafés y 5,000 bollos

Unidades por vender = ( Costo fijo + Utilidad ) / Margen de Contribución

Ponderado
Unidades por vender = ( 7,000 + 28,000 ) / 1.4 = 25,000 unidades

Unidades por tipo de producto = Punto de equilibrio (PE) x % Participación

Café = 25,000 x 80% = 20,000 unidades
Bollos = 25,000 x 20% = 5,000 unidades

Comprobación:
Utilidad = Ingresos Café + Ingresos Bollos - CV Café - CV Bollos - Costo Fijo
Utilidad = 2.50 (20,000) + 3.75 (5,000) - 1.25 (20,000) - 1.75 (5,000) -
7,000
Utilidad = 50,000 + 18,750 - 25,000 - 8,750 - 7,000
Utilidad = 28,000
 TAREA MODULO 8
Ejercicio #1

Nascar Motor fabrica y vende vehículos de motor y usa costeo estándar. Los
datos reales relacionados con abril y mayo de 2011 son como sigue:

abril mayo
Datos unitarios
Inventario inicial 0 150
producción 500 400
ventas 350 520
costos variables
costos de manufactura por unidad 10,000.00 10,000.00
prod
costo operativo 3,000.00 3,000.00
costos fijos
costos de manufactura por unidad 2,000,000. 2000.000.0
prod 00 0
costos operativos de marketing 600,000.00 600,000.00

El precio de venta por vehículo es de L.24,000 . el nivel presupuestado de producción

utilizado para calcular el costo fijo de manufactura presupuestado por unidad es de 500
unidades. No hay variaciones en precio, en eficiencia o en gastos. Cualquier variación
en el volumen de producción se elimina contra el costo de los bienes vendidos en el
mes en que ocurre.
1. Prepare los estados de resultados de abril y mayo de 2011 para nascar
motors: a: con el soteo variable y costeo absorbente

ESTADO DE RESULTADO MES DE ABRIL

COSTEO VARIABLE L.8400,000.00
INGRESOS 24,000X350 UNIDADES
COSTOS VARIABLES DE LOS BIENES
VENDIDOS
INVENTARIO INICIAL
COSTOS VARIABLES DE MANUFACTURA L.6500,000.00
13,000X500

COSTOS DE LOS BIENES DISPONIBLES L.6500,000.00

PARA LA VENTA
(-) INVENTARIO FINAL 13,000X150 L.1950,000.00
COSTO VARIABLE DE BIENES VENDIDOS L.4550,000.00

MARGEN DE CONTRIBUCION L.850,000.00

COSTOS FIJOS DE MANUFACTURA L.2000,000.00
COSTOS FIJOS OPERATIVOS DEL.600,000.00
MARKETING
UTILIDAD DE OPERACION L.1250,000.00
ESTADO DE RESULTADO MES DE ABRIL
COSTEO ABSORVENTE
ingresos L.8400,000.00
costos de los bienes vendidos L.
inventario inicial L.6500,000.00
costos variables de manufactura L.2000,000.00
costos fijos de manufactura aplicados
4,000x500
costos de los bienes disponibles para la L.8500,000.00
venta
(-)inventario final 17,000x150 L.2550,000.00
costos de los bienes vendidos L.5950,000.00

utilidad bruta L.2450,000.00

costos variables de marketing L
.
costos fijos de marketing L.600,000.00
utilidad de operación L.1850,000.00

COSTO VARIABLE
INGRESOS 24,000X520 UNIDADES L.12480,000.00
COSTOS VARIABLES DE LOS BIENES
VENDIDOS
INVENTARIO INICIAL 13,000X150 L.1950,000.00
COSTOS DE LOS BIENES DISPONIBLES L.7150,000.00
PARA LA VENTA
(-)INVENTARIO FINAL 13,000X30
COSTO VARIABLE DE LOS BIENESL.6760,000.00
VENDIDOS
MARGEN DE CONTRIBUCION
COSTOS FIJOS DE MANUFACTURA L.2000,000.00
COSTOS FIJOS OPERATIVOS DE
MARKETING
UTILIDAD DE OPERACION L.3120,000.00

EJERCICIO #2
Los costos variables de manufactura por unidad de Nascar Motors son como sigue:

ABRIL MAYO
Costos de Materiales Directos x Unidad L.6700 L.6700
Costos de la mano de obra Directa por L.1500 L.1500
unidad
Costo Indirecto de Manufactura por L.1800 L.1800
unidad
 1. Prepare el esto de resultado para Nascar Motors Abril y Mayo de 2011 con
un costo especifico
2. Haga un análisis

ESTADO DE RESULTADO MOTOR PARA VEHICULO

ABRIL Y MAYO 2011
Descripción Abril Mayo
L.8,400,00 L.12,480,00
Ingresos L.24,000*350,520 0. 0.
00 00
Costo de los materiales directos
de los bienes vendidos
L.1,005,000
Inventario Inicial L.6700*0,150 0 .0
0
L.3,350,0 L.2,680,00
Materiales Directos L.6700*500,400 00. 00 0.0 0

L.3,350,0 L.3,685,00
Costo de lo bienes disponibles para la venta 00. 00 0.0 0
L.1,005,00
Menos Inventario Final L.6700*150,30 0. L.201,000.0
00 0
Costo de los materiales directos L.2,345,0 L.3,484,00
de los bienes vendidos 00. 00 0.0 0
L.6,055,00 L.8,996,000
Margen Especifico 0. .0
00 0
Costos de Manufactura L.3,650,0 L.3,320,00
2,000,000+(1500+1800)*500,40 00. 00 0.0 0
0
Costos de Marketing L.1,650,00 L.2,160,000
600,000+3000*350,520 0. .0 0
00
L.755,000. L.3,516,000
utilidad de Operación 0 .
0 00
Cuestionario:
1. ¿Como difiere el costeo variable del costeo absorbente?
El sistema de costeo variable, considera los costos fijos de
producción como costos del periodo, mientras que el costeo
absorbente los distribuye entre las unidades producidas. Para
evaluar los inventarios, el costeo variable solo contempla el costo
variable, el costeo absorbente incluye ambos.

2. ¿Como difieren los ingresos con el costeo variable y con el costeo

absorbente? Las principales diferencias entre ambos sistemas son:
1. El sistema de costeo directo considera los costos fijos de
producción como costos de periodo, mientras que el costeo
absorbente los distribuye entre las unidades producidas.

3. ¿Por qué los gerentes acumularían un inventario de productos

terminados, si usan un costeo absorbente?
Cuando se emplea el costeo absorbente, los gerentes pueden
aumentar la utilidad en operación actual produciendo más
unidades para el inventario.

4. ¿En que difiere el costeo específico del costeo variable y del costeo
absorbente?
El sistema de costeo variable, considera los costos fijos de producción

como costos del periodo, mientras que el costeo absorbente los distribuye
entre las unidades producidas. Para evaluar los inventarios, el costeo
variable solo contempla el costo variable, el costeo absorbente incluye
ambos.