SEMANA 1

MÓDULO : Certificado de Especialidad II

SEMANA : 01
Docente : Raúl Carrasco C.
Estudiante : Hector Paillaleo
Fabrizio Fuentealba
Índice

Introducción.........................................................................................................................3
Desarrollo.............................................................................................................................4
Conclusión...........................................................................................................................7

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Introducción

Como en toda organización o empresa, existen tanto fortalezas, debilidades, amenazas

y oportunidades, es por eso que se debe llevar a cabo algún sistema el cual permita
saber abordar estos puntos. El análisis FODA es una herramienta la que tiene como
propósito conocer la situación en la que se encuentra una organización, en la cual
comprende de cuatro factores antes mencionados, Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas, con este análisis ayuda a una mejor toma de decisiones y
descubrir que lo que se está haciendo mal y que tiene una oportunidad de mejora.

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Desarrollo
Empresa Constructora El Chucao Ltda. Abarca y se adapta a diferentes proyectos y en diferentes áreas,
por lo tanto crea, desarrolla y estudia proyectos acordes a las necesidades del mercado. Constructora El
Chucao tiene bien definido los sistemas de gestión de calidad y operaciones para cumplir con la
normativa vigente.
FORTALEZAS
 La empresa cuenta con personal destinado
a cada función.
 Cuenta con transporte propio de la
empresa para el traslado de materiales
que se compran.
 Los proyectos cumplen con estándares de
calidad y respeta los plazos fijados.
 La empresa se desempeña en variedad de
servicios.
 La empresa cuenta con sus propias
herramientas para evitar alquilar.
 Se usan métodos innovadores con
reciclajes y nuevas metodologías de
construcción.
OPORTUNIDADES
 Se da facilidad de crecimiento y escalar
jerárquicamente a empleados de gran
desempeño.
 Ampliar la oferta de trabajo y dando
mayor oportunidad de trabajo.
 Constantemente se adjudica nuevos
proyectos y se crean nuevas vacantes.
 Se realiza la compra de materiales a
pymes para así aportar a la economía de
empresas emergentes.
 Reajustes salariales de acuerdo con el
desempeño.
PARTE 1: FODA
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DEBILIDADES
 Falta de recursos: Se necesita la inyección
de más recursos para abarcar aún más.
 Crear más sucursales para el fácil acceso
en todo el país.
 Mucha competencia en el mercado.
 Poco apoyo estatal para financiamiento.
AMENAZAS
 Competencia: El contar con habilidades,
existe una gran competencia en el
mercado.
 Precios: A raíz de la pandemia y el alza
de precios, se ha tenido que invertir más
capital en materiales.
 Normativa: la constante actualización de
la normativa hace que en algunos
departamentos de la empresa no se
actualicen inmediatamente algunas
medidas.
 Corrupción de parte de entes externos que
dificultan la creación de nuevos
proyectos.
 Falta de control a la intervención de
agentes externos.
 Competencia desleal en licitaciones.
PARTE 2: MATRIZ DE REQUISITO

Revisión (status)
Parte
Requisitos Seguimiento (Detallar si cumplió, no cumplió,
Interesada
cambió o desapareció)

Cumplió. Se realiza seguimiento

mensual, a lo cual la empresa cumple
Calidad Control de calidad Mensual
con los estándares de calidad y se
cumplieron los plazos establecidos.

Cumplir con el programa de Cumplió. Cumplen de manera exitosa

Personal Semanal
trabajo con los tiempos y calidad de servicio.

Cumplió. Mensualmente se verifica

Municipio Permisos correspondientes Mensual que se mantenga al día los permisos
necesarios que exige la ley.

No cumplió. Se realiza seguimiento

mensual y uno de los principales
Proveedores Relación contractual Mensual proveedores no cumplió con los
´plazos de entrega de los materiales
solicitados.

PARTE 3: MAPA DE PROCESOS

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Conclusión

El llevar un orden y realizar ciertos análisis como FODA o mapas de procesos es de

gran ayuda, además de representar procesos y sus interrelaciones.

La importancia de los mapas de procesos está relacionada con la propia importancia de

definir los procesos en sí.  Sin embargo, para que estos procesos se lleven a cabo de
la forma más eficiente y satisfactoria posible, es necesario definirlos correctamente.