Autores representativos que impactan en

la psicología organizacional

Lizeth Molina Oviedo

Fundación Universitaria del Área Andina

Facultad de Ciencias Sociales y Humanas Psicología virtual

Eje 1

Semestre VII

Psicología: Psicología Organizacional

Profesor: Paola Andrea Bejarano Herran

24/04/2023
Autores Teorías - Año Palabras clave
Establecimiento, Aporte
más Importantes
Frederick Winslow Principios Y Métodos De
Taylor La Administración Científica
1911.
Asegurar la prosperidad al
máximo tanto para la
empresa, el empleador y el
(1856 - 1915) empleado, asegurando un
Ingeniero rendimiento que empiece
norteamericano. Padre desde el desarrollo personal
de la administración donde el trabajo sea eficaz
científica, abandonó con calidad, donde los dones
sus estudios personales resalten para
universitarios de lograr tener beneficio no a
derecho por un corto plazo sino el beneficio
problema en la vista, en todos los aspectos,
en el año 1875 se identificando los intereses
dedicó a trabajar como propuestos por la empresa,
obrero en una de las empleador y el obrero.
empresas industriales
siderúrgicas de
Filadelfia
Análisis / cómo aplicarlas en las
organizaciones
Gestión. Mediante la
Tiempo. observación y
Escuela científica la medición
de la de sistema, se
administración. busca la
Productividad. manera del
que el
trabajador sea
capaz de desarrollar diferentes
funciones dirigidas por líderes de
equipo o capataces que vigilaran la
cantidad de trabajo que puede
realizar cada trabajador bajo
condiciones óptimas ya que si las
condiciones son buenas el desarrollo
del trabajador será productivo y el
beneficio tanto para la empresa y
trabajador será buenas y mejor será
su remuneración. Por otra parte, el
permitir la gestión del manejo de los
tiempos ayudara a la optimización
del trabajo y mano de obra,
mejorando la productividad, de esta
manera implementar la selección y
entrenar los trabajadores seria de
buena ayuda para identificar una
buena ubicación de los trabajadores
en cada tipo de trabajos, hoy en día
se ven muchos profesionales
realizando actividades que no les
corresponden o en lugares de
trabajos para los cuales no fueron
entrenados ni estudiados. Manejar un
clima adecuado se empezaría desde
la identificación que tienen los
directivos y los operarios para lograr
un buen rendimiento y beneficios
grupales donde los intereses del
trabajador sea los mismo de los
empresarios. Trabajar en equipo
donde los superiores realicen bien
sus funciones mentales y el

Henri Fayol Teoría Administrativa.
1916.
Encontrar la manera de que la
productividad se
incrementara en los
trabajadores, con ayuda de los
gerentes de forma que
dirigieran a los empleados a
(1841-1925) que organizaran los recursos
Considerado al igual necesarios para lograr un
que buen trabajo en equipo,
Taylor como uno de los asignando al trabajador en su
fundadores de la lugar de trabajo según fuera
administración, su desempeño y sus
Ingeniero y teórico de capacidades al momento de
la administración de realizar su trabajo, con un
empresas, graduó como buen trabajo en equipo donde
ingeniero civil de minas la parte administrativa se
en el año 1860 entienda con la operativa.
Maximilian Karl Emil Teoría De La Burocracia
Weber (Max Weber) 1940.
(1864 - 1920)
Mira las organizaciones desde Jerarquía.
un punto Jerárquico, el cual Dominio legal.
se divide en reglas y
reglamentos detallados, las
características del líder son
aceptadas por los
trabajadores, los miembros de
Importante sociólogo y
las organizaciones son
destacado economista
trabajador su trabajo manual
disminuirá el estrés que se maneja
por muchas razones en empresas y
espacios de trabajo.
Gestión. El dividir las
Operación. tareas
Planeación. entre la
Coordinar. parte
Controlar.
Prever.
administrativa y la parte operativa,
manejar la responsabilidad que cada
división le pertenece para que la
empresa funcione de manera que los
trabajadores siempre estén en un
ambiente de desempeño productivo,
mantener la armonía en los grupos de
trabajo mantendrá la buena
productividad en las diferentes áreas
de la organización, el autor buscaba
la manera de que se realizara una
cooperación entre los grupos para
lograr el desempeño de la
colaboración con los compañeros y
de forma individual, el dividir el
trabajo logra que las habilidades de
cada miembro de la organización se
de manera complementaria para la
especialización en ciertas áreas, y
sobre todo los empleados deben ser
tratados en forma equitativa,
mantener una clara jerarquía como
estructura para el cumplimento de
una orden clara y precisa dada por un
superior
Carácter legal de Esta teoría
las normas y estructura las
reglamentos. organizaciones
por
procedimientos
centralizados o
descentralizados, esta división en las
áreas de trabajo permite de manera
jerárquica mirar con claridad las
reglas y reglamentos, desde una
mirada objetiva esta manera de
alemán, opuso al seleccionados y calificados
determinismo por técnicas, estudios o
económico marxista exámenes, lo cual garantiza la
una visión más uniformidad y la regulación
compleja de la historia de dichos puestos a los que
y la evolución social, se pertenecerá cada empleado.
interesaba por el
derecho, la historia y la
economía
George Elton Mayo Teoría De Las Relaciones
(18801942) Humanas
nació 1924 – 1927.
en la
Mayo baso su trabajo en
cambiar las condiciones de
los trabajadores, en sus
diferentes áreas de trabajos
cambiando su ambiente
donde la iluminación y
ciudad de Adelaida, en tiempo de descanso fueran
Australia, psicólogo y adaptados para favorecer su
sociólogo australiano, desempeño laboral, individual
fue profesor de y grupal dentro de la
filosofía en Australia, y empresa, para aumentar la
realizó investigación en productividad.
la industria en Estados
Unidos, estudio la
dinámica de las
organizaciones y las
condiciones laborales
trabaja enfatiza que cada empleado
cumpla con un rol propuesto por
dichas entidades para las que son
contratadas, donde cumplirán con
reglas que permiten regular sus
malos actos y su rendimiento laboral.
Relaciones Entender
Humanas. que el
Productividad. trabajador
Trabajo en equipo. tiene una
motivación laboral. parte
importante
como ser
humano en la construcción de
organizaciones y el desarrollo de
ella, cada parte que conforma una
organización es parte fundamental
`para que esta funcione y tenga
mayor rendimiento y desarrollo a
tener éxitos, el mantener un clima es
de mayor gratificación para que los
trabajadores cooperen con los fines
de la organización, una supervisión
no tan estricta pero si más productiva
y creativa posibilita el rendimiento y
es más efectiva para que cada
miembro que la constituye mantenga
una mente sana, positiva y garantice
que todos gocen de su trabajo, tener
en cuenta los problemas personales
de los trabajadores genera empatía y
motivación para que los trabajadores
adquieran sentido de pertenencia, el
hombre como ser social trabaja por
medio de dinámicas individuales y
grupales de forma que les permita
tener una comunicación,
motivacional y un buen liderazgo.
Daniel Katz Teoría Sistémica De Las
(1903 Organizaciones
- 1966 – 1986.
1998)
Considerar las organizaciones
como un sistema abierto,
permitiendo la relación de
subsistemas de producciones,
mantenimientos,
Estadounidense,
adaptaciones. Con la
impulsor de la teoría de
intensión de crear
las contingencias, y de
capacidades de crecer, ajustar
situaciones diarias de
el sistema de manera que se
una empresa.
adapte a los cambios que se
Publico un libro
produzcan en el medio, para
llamado, La Psicología
evitar la disminución e
Social de Organización.
interrupción de recibir
Roberto Luis Kahn insumos que permitan la
exportación de los productos
generados, coordinar, dirigir
y controlar los subsistemas
para que las estructuras
administrativas realicen un
manejo regulador de la
seguridad y productividad de,
los empleados y los
(1918 - 2019) productos.
psicólogo y científico
social estadounidense,
especializo en teoría
organizacional e
investigación de
encuestas.
Pensamiento
sistémico. La
Sistemas abiertos. estructura
Capacidad de de la
respuesta. teoría
Relación. sistémica
Equilibrio de las
dinámico
organizaciones, tiene como principal
objetivo las funciones de adaptación
mediante subsistemas que ayudan a
tener un buen manejo de la
producción, este brinda apoyo los
cuales se encargan de asegurar las
actividades con una buena
productividad, con una relación y
estructuras de gestión y exportación
de los productos, para lograr los
objetivos que son de mayor
importancia en las organizaciones es
de vital importancia que los
trabajadores se comprometan al
cumplimientos de estos objetivos, y
manejen un buen desempeño en
equipo e individual y que los
empleados con mayor rango incluyan
estímulos que resulten útil para
brindar apoyo a los trabajadores,
brindarle determinados niveles de
toma de decisiones de manera que
les parezca interesantes y sientan que
son tomados en cuenta. Implementar
esta práctica permite que el
funcionamiento de las
organizaciones sea funcional y
efectivas ya que un buen trabajo en
equipo y la división de trabajos alivia
las cargas emocionales y se maneja
menos estrés y cansancio físico lo
cual permite que los trabajadores
desempeñen sus trabajos de manera
eficiente.
David Clarence Teoría de la Motivación
McClelland 1957.
La capacidad de innovar, en
situaciones que necesiten
hacer algo que les permita
obtener logros significativos,
el asociar las necesidades con
la motivación permite el
desempeño de los
trabajadores en las
organizaciones de manera que
(1917 - 1998) aseguren una ganancia tanto
psicólogo moral, ético y monetario,
estadounidense, logar los objetivos, encontrar
reconocido por la teoría nuevas formas de mejorar las
de las necesidades, cosas de emprender desde el
enseño y e investigo punto de vista de la
durante 57 años, a los motivación personal y en
16 años se apasionaba grupos.
por la literatura
alemana, sirvió como
profesor en la
universidad de
Connecticut
Necesidades.
Logro. cuando se
Necesidad De habla de
Afiliación. motivación
Necesidad De nos
Logro. referimos a
Necesidad De impulsar a
Poder las demás
personas a que sobresalgan, a que
alcancen sus metas, McClelland
permite verlas en tres campos de
necesidades la primera necesidad de
afiliación, la segunda de logro y la
tercera de poder. La necesidad de
realizar algo mejor, sea para agradar
bien a otras personas, o para obtener
la aprobación de otros, lo que quiere
logar esta teoría es incentivar el
motivo de superarse de lograr el bien
propio, por la satisfacción de realizar
las cosas bien. La necesidad de
afiliación resalta las ganas de
pertenecer e interactuar socialmente
el sentirse aceptado y querido por
otros, la necesidad de logro, es de
alcanzar metas, que resalten su buen
trabajo de su aptitud frente a laborar,
y la necesidad de poder. Es de
influencias con ciertas habilidades y
aptitudes y obtener un impacto en los
demás, de manera que influyan en
los demás de mantener siempre todo
najo control, implementar esta teoría
en lo organizacional resulta
favorable en las áreas donde se
maneje los cargos más altos, ya que
la necesidad de poder y logro se
pueden alcanzar las metas sin tener
que sobre cargas a los empleados ya
que siempre se está buscando hacer
algo mejor.
Douglas McGregor Teoría Y e X
(1906 -1964) 1960.
El descubrimiento de dos
análisis con diferentes
perspectivas de como los
trabajadores se desempeñan
en sus trabajos, desde dos
economista miradas las cuales una se
estadunidense, se enfoca en observar que
desempeñó como algunos trabajadores huyen
director de recursos de sus labores y tienen que
humanos, y como ser vigilados por sus líderes
consultor experto en muy de cercas para que
el manejo de los alcancen un buen rendimiento
sindicatos. profesor de y alcancen los objetivos, y la
administración en el otra considera que sus
campo del desarrollo subordinados realizan sus
personal y la teoría trabajos para encontrar fuente
motivacional. Uno de de satisfacción, estos se
sus libros más vendido esmeran por lograr sus
fue “El lado humano de objetivos y garantizar un
la empresa (1960)” buen desempeño, y lograr sus
. objetivos y metas, alcanzar su
realización personal, como
ayuda los empleadores
incentivan a los trabajadores
para que logren su objetivos.
Comportamiento.
Desarrollo.
Responsabilidades.
Motivación.
Liderazgo.
A modo de análisis estas dos teorías
se caracterizan por tener conceptos
diferentes en manera de mirar, en la
teoría X se miran a los trabajadores
por suponer que los individuos evitan
tener grandes responsabilidades y
carecen de ambiciones, en vez de eso
siguen seguridad y resistencias en los
cambios que se presentan, por lo que
se necesita que se sean controlados y
dirigidos mediante mecanismos de
castigo y recompensas, mientras que
la teoría Y menciona que los
trabajadores tiene motivaciones para
realizar y alcanzar sus trabajos, de
esta manera no ignoran sus
responsabilidades en busca de su
seguridad, en esta teoría se plantea
que a los trabajadores se deben
incentivar pensando en que esto les
permita alcanzar un realización
persona, procurando el alcanzar las
metas en su carrera profesional y
cumplir con los objetivos que le
causan satisfacción no mirándolo
desde el aspecto monetario. En
ámbitos organizacional identificar en
los trabajadores cuál de las dos
teorías les favorece en pro de ayudar
a el progreso de sus actividades y
tenga un buen desempeño, las
organizaciones deberán plantear
estrategias que se rijan a cada
necesidad de los trabajadores
midiendo su rendimiento en trabajos
en grupos con el objetivo de
identificar cual es la manera más

William Ouchi Teoría Z
1981.
Fomentar los trabajos fijos, y
sostener la alta productividad
y satisfacción moral en
empleados como estructura
de una empresa, que amen su
entorno y lo que hacen,
promover los trabajos en
equipo, para lograr los
mismos objetivos que les
garanticen disfrutar de su
trabajo, sentir la satisfacción
del cumplimiento de tareas,
esto con el fin de mejorar el
rendimiento en el trabajo.
fácil de tratar con sus trabajadores.
Método Japonés
Cultura Z Desde el
Relaciones punto de
Humanas vista
Rendimiento subjetivo
la Teoría
Z
pretende crear buenos lideres capaces
de liderar una empresa, con
confianza y responsabilidad al
momento de tratar de obtener los
mejores resultados, promoviendo el
auto control entre los trabajadores,
permitiendo tener un trato íntimo y
justo donde el jefe o líderes de
equipo reconozca la buena labor de
los trabajadores y reconozca en su
totalidad los sacrificios de sus
trabajadores, desde alegrías,
tristezas, miedos, situación y
preocupaciones que generen en sus
trabajadores el mejor desempeño en
sus puestos de trabajos, con el fin de
lograr un climas laboral favorable
para todos los miembros de la
empresa, y que el resultado sea un
excelente rendimiento, ya que el ser
humano entre mejor valoren su
esfuerzo más seguro y capaces se
sienten de lograr metas y objetivos, y
adquiere un sentido de pertenecía.
Implementarla de manera creativa,
donde se evidencie la participación
de todos los miembros de las
empresas, utilizando juegos de
confianza y autocontrol en
momentos de dificultades. Prestando
la debida atención entre las
relaciones personales con base en la
confianza. Alimentando el
compañerismo, delegar funciones
cada mes a diferentes empleados
donde se encarguen de dirigir a sus
compañeros en sus trabajos donde le
brinde apoyo emocional en el caso
 de que estos los necesiten.

Frederick Irving Teoría De los dos Factores, Insatisfacción,

Herzberg Motivación e Higiene Factores de
1959. Higiene.
Explicar el comportamiento Factores de
de las personas mediante dos Motivación.
factores que ayudan a Reconocimiento.
entender los comportamientos Responsabilidad.
que orientan a las personas, el Satisfacción. Sentir satisfacción o insatisfacción es
factor Motivación-Higiene y normal en los seres humanos, este
(1923 -2000). el Factor Dual- Higiénicos, mecanismo permite que los
Estadounidense, este mecanismo permite la empleados sientan la necesidad de
Psicólogo influyente en satisfacción y la motivación progresar, madurar tanto en niveles
la gestión para identifica y Eliminar la emocionales como intelectuales,
administrativa de insatisfacción que se estos dos factores ayudan a que los
empresas, su obra presenten en trabajadores y encargados de dirigir organizaciones
“One More Time, How organizaciones. y de gestionar empresas tengan
Do You Motivate presentes estos factores como medio
Employees?” fue de motivación o castigo para los
publicada en el año trabajadores, por medios de premios,
1986, estudió en la incentivos salariales con el fin de que
Universidad de la sus funciones laborales funcionen de
Ciudad de Nueva York, manera gratificante, o recurrir a los
debido a la segunda castigos como descargos y
guerra mundial suspensiones de sus funciones. Por el
abandono sus estudios y lado de la motivación su intención es
se presentó al ejército que los trabajadores se sientan
estadounidense, satisfechos con las labores asignadas
desempeño el papel de ya que incluyen sentimientos y
sargento. percepción que le permite al
trabajador tener un crecimiento
profesional, y adquirir
responsabilidades, en la creación de
un plan para un mejor desempeño,
adaptar los talentos de los
trabajadores y sus habilidades a sus
áreas traería un mejor desarrollo en
lo personal y en la empresa.

Teoría de Creación de Gestión del

Conocimiento conocimiento. La creación
1995. Analogías. de
Creación de dos dimensiones, Conceptos. conocimiento
dimensión epistemológica del Hipótesis. permite la
Ikujiro Nonaka conocimiento, dimensión
ontológica, estas dimensiones
compuestas por lo individual,
interorganizaciona e
intraorganizaciona desde la
mirada ontológico y lo tácito
y explicito desde la mirada
epistemológica. Para lograr
explicar la conversión del
(1935). conocimiento y sus diferentes
De nacionalidad etapas, estructurar las
japonés, nació en organizaciones desde el punto
Tokio, teórico de vista del conocimiento,
organizacional, promover el dialogo y la
desempeño la labor de comunicación, reforzar la
profesor emérito en la creatividad y la comunicación
universidad e interacción social entre los
Hitotsubashi, trabajo en trabajadores y la
Fuji Electric, y tenía un organización.
doctorado en
Administrador de
Empresas
Peter Ferdinand La Teoría De La
Drucker Administración Por Objetivos
1954.
Implementar la gestión de
rendimientos entre
subordinados y superiores, en
pro de llegar a un equilibrio
(1909 -2005).
entre los objetivos en los que
Austriaco, nacido en
se basan los empleados y los
Viena, considerado el
objetivos de una
padre del Management.
organización, establecer
Estudió en el Döbling
mancomunadamente
Gymnasium y trabajó
objetivos que permitan
como aprendiz en una
desafiar, alcanzar y promover
empresa algodonera en
la motivación y el
la ciudad alemana de
empoderamiento en los
Hamburgo, se formó en
construcción de saberes, que se dan
en los individuos, permitiendo que
estos enfrenten nuevos sucesos y
retos, el conocimiento es individual
pero creado a nivel grupal favorece a
la creación de propuestas que
permitan un entorno confiable y
desarrollos favorables, a nivel
epistemológico el manejo de las
experiencias individual permite un
desarrollo de las emociones, valores
y reconocimiento de los ideales, y de
manera ontológica se mira desde el
conocimiento organizacional,
centrándose en crear niveles de
puestos que creen conocimiento
práctico, para el manejo individual y
grupal, es decir que esto ayudara a
entender el potencial que traerá los
flujos de conocimientos, su
aplicación traería un desarrollo a las
empresas y trabajadores ya que un
buen manejo del conocimiento
permite el desarrollo emocional y
productivo tenga un flujo de éxito de
gran satisfacción. Ya que al crear
hipótesis y resolverla permite a los
trabajadores mantener su cerebro y
cuerpo en constante trabajo de
superación y aprendizaje
Objetivos. Determinar los
Administración por objetivos
objetivo. organizacionales
Metas. estableciendo
Sistema dinámico. estrategias en la
organización de
ideas y puntos de partida por parte de
la administración para identificar el
objetivo principal de la misión y
visión de las organizaciones,
expresar los objetivos que los
directivos han propuestos en la
creación de la misión y visión con el
objetivo de que los empleados tengan
en claro el cómo desempeñarse y
lograr dichos objetivos para el bien
el mundo del empleados y aumentar el común, realizar con eficiencia, y
periodismo, escribió el compromiso con lograr el tener los objetivos claros permite el
Der Österreichische avance de las metas y adquirir buen desarrollo en las
Volkswirt, realizó un recompensas, los altos organizaciones. Estimular la
doctorado en Derecho mandos logran enfocar sus participación de los empleados al
Internacional, su primer ideas al alcance de innovar y cumplimiento de los objetivos es
libro causo controversia que esta traiga consigo deber de los altos directivos
ya que hablaba de las desarrollos de los objetivos mantener el bienestar de los
razones por las que el de las organizaciones. trabajadores, esta teoría permite el
fascismo inició y alto desempeño de los trabajadores,
analiza las fallas de las implementar estrategias que le
instituciones permitan alcanzar las metas y que la
establecidas. Fue empresa exige y que le ayudara en su
fundador y director de papel de trabajador, mantener limites
una escuela de negocios que le permitan estar en un ambiente
que lleva su nombre. tranquilo y manejar los tiempos de
forma favorable. A los gerentes
monitorear el progreso sin que los
empleados se sientan acosado y si
respaldados.

Víctor Harold Vroom La Teoría De La Motivación.

Expectativa Autoeficacia. Asegura
1964. Esfuerzo. que la
Decisiones. motivación
La definición de objetivos, y Expectativa de en el
definir responsabilidades metas. empleado
tanto individuales como Variabilidad. permite que
grupales, evitar que los este ejerza un alto nivel de esfuerzo y
intereses en los trabajadores desempeño, cuando piensa que su
(1932) en los trabajos individuales esfuerzo le permitirá alcanzar una
Nació y creció en no pisoteen los trabajos de buena evaluación de su desempeño y
Montreal Canadá, sus compañeros en trabajos que esto le permitirá gozar de una
Nació durante la Gran grupales, tener en claro los buena recompensa. esto permite que
Depresión. Fue profesor objetivos al momento de el empleado trabaje con más
emérito de realizar tareas y la entusiasmo y sus resultados sean
administración y responsabilidad que cada uno favorables y enriquecedores, las
profesor de psicología tiene con el grupo y su buen expectativas creadas por los
en la Escuela de desarrollo y que los objetivos trabajadores ayudan a que se
Administración de Yale tanto individuales y grupales esfuercen más a cumplir con metas y
y en la Universidad de de vean reflejados sin el propósitos exigidos por las empresas,
Pensilvania donde dañar el progreso que se el esfuerzo y desempeño crea la
enseñó psicología quiere obtener. posibilidad de que crezca la cantidad
introductoria, de buenos resultados, ya que un buen
psicología social y desempeño trae buenas recompensas,
psicología industrial. el trabajador mide cuál es su nivel de
Experto en el
comportamiento rendimiento y lo que puede
psicológico y de conseguir respecto a los resultados,
liderazgo, participo en ya que con un mayor esfuerzo mayor
una prueba de interés recompensa tanto como para ellos
vocacional, elegido por como para las empresas, relacionar
la Universidad McGill las metas y las recompensas
para obtener una personales permite obtener un grado
maestría en Ciencias de evaluación gratificante ya que
Psicológicas en cada persona tiene diferentes
Psicología Industrial motivos, alza de salario,
reconocimiento, seguridad,
aprendizaje.