Gerente de Mantenimiento

Zenén Arturo Alarcón Torres

Soy un profesionista comprometido apasionado del servicio al cliente

interno mediante la detección de necesidades de la empresa, liderando
y consolidando a su equipo de trabajo asegurando que cuenten con los
insumos, herramientas y servicios con el objetivo de mejorar la calidad
de vida en los colaboradores.

Experiencia

Mayo 2021 – Junio 2022

Gerente de Operaciones • VirtualKitchens Services

Optimización de espacios, coordinación de proyectos de construcción o

renovación, contratación de productos y servicios relacionados con el
correcto funcionamiento de las instalaciones, así como su
mantenimiento y conservación, desarrollo de estrategias corporativas
respecto a los recursos inmobiliarios, distribución y asignación de
55.35.31.50.07 espacios de calidad para maximizar su uso, gestión presupuestaria de
cartera de inmueble para alcanzar la mayor rentabilidad, optimización de
recursos energéticos de la empresa proponiendo soluciones,
negociación con proveedores gestionando los contratos y el
alarcon.zenen@hotmail.com cumplimiento de los objetivos, supervisión de costos y los plazos de los
proyectos de contracción y mantenimiento de los edificios, dirección de
funciones de mantenimiento para que las instalaciones funcionen
correctamente, mejora del rendimiento medioambiental y la
https://www.linkedin.co sustentabilidad del centro
m/in/zen%C3%A9n-
arturo-alarc%C3%B3n- LOGROS:
torres-55a7aa127/
• Creación y estandarización de procesos de operación en 7
centros (CDMX)

• Unificación de proveedores de papelería, químicos de limpieza

y gas en 7 centros (CDMX)

Agosto 2019 – abril 2021

Gerente de Mantenimiento • Grupo Namschul “La casa del Pastor”

Gerente de Mantenimiento (10 restaurantes): Reorganización del

departamento de mantenimiento (eficientar al personal técnico) /
ajustes de presupuesto anual, disminuyendo los gastos de servicios
extraordinarios e incremento de las actividades del personal técnico
de base / creación de planes de mantenimiento semanal, mensual,
semestral y anual (reducción de costos por mantenimientos
correctivos) / creación de check list de equipos y bitácoras (revisión
del estado real de los equipos y las horas de trabajo (curva de la
bañera) con el fin de eliminar paros y gastos por paros / Plan de
ahorro de electricidad con una disminución del 18% de consumo
después del segundo mes / reducción de horas muertas por parte
del personal técnico / protección civil ( parte operativa y planes de
capacitación al personal del restaurante)
LOGROS:
• Creación del departamento de mantenimiento (Procesos,
manuales, bitácoras)
• Reducción de consumibles (Agua, luz y gas) 18%
• Disminución de gastos extraordinarios

Enero 2019 - Agosto 2019

Gerente de Mantenimiento • Sonora Grill Group

Gerente de Mantenimiento: Reorganización del departamento de

mantenimiento (eficientar al personal técnico), ajustes de presupuesto
anual, disminuyendo los gastos de servicios
extraordinarios e incremento de las actividades del personal técnico de
base / creación de planes de mantenimiento semanal, mensual,
semestral y anual (reducción de costos por mantenimientos
correctivos) / creación de check list de equipos y bitácoras (revisión del
estado real de los equipos y las horas de trabajo (curva de la bañera)
con el fin de eliminar paros y gastos por paros / reducción
de horas muertas por parte del personal técnico.

LOGROS:

• Reorganización del departamento de mantenimiento (procesos,

manuales y bitácoras)

• Homologación de proveedores de servicios a nivel nacional

Enero 2018 - Noviembre 2018

Coordinador de Servicios Generales y Mantenimiento • Centro
Oncológico Internacional

Coordinador de servicios generales y mantenimiento: Coordinación de

servicios de mantenimiento externo (contratistas) y personal de base de
los hospitales (eficientando los trabajos y eliminando
horas muertas del personal) / Coordinación de personal de seguridad (30
personas) con la creación de reportes diarios de eventualidades / Control
de insumos desechables (bolsas plásticas, toallas, etc.) eficientando el
consumo de los mismos con plan de ahorro funcional ( 20 % desechables
pasticos y 15% en costos de lavandería) / revisión de proyectos de
mejora en cada unidad (planos, distribución, planeación con
contratistas).

LOGROS:

• Obtención de Distintivo H

• Homologación de proveedores de servicios a nivel nacional

Formación
ESIME Azcapotzalco

• Ingeniería Mecánica