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ESCUELA DOS MUNDOS

María Cecilia Becerra Lugo
Matricula – 22008296
Modulo – El proceso
Administrativo V2
Título de la evidencia –Escuela
de dos mundos
Fecha -10 de agosto del 2023
Asesor – Pierina del Refugio
Nuno de León

Descargado por Edith Yim Gonzalez (ediithyiim@hotmail.com)

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Diseña un organigrama para la empresa Escuela Dos Mundos y justifícalo

Justificación:

De acuerdo con la información proporcionada por el caso de estudio “Escuela dos

mundos”, no se cuenta con organigrama en el cual se especifique la división de
actividades ni las líneas de mando ni jerarquías, por ello mismo se plantea el organigrama
de la siguiente forma de acuerdo a la información:

• El director y dueño es el que toma las decisiones al ser el dueño

• Se cuenta con 2 Jefes de áreas el administrativo y servicios escolares

• La enfermera y psicólogo están a la par de los maestros, aunque no realizan las
mismas actividades

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• En el área de servicios escolares puse al personal encargado del mantenimiento y

funcionamientos de la escuela debido que al igual que la psicóloga y la enfermera
son servicios que brinda la escuela.

Responde: ¿cuál diseño organizacional tiene la empresa actualmente: el

mecanicista u orgánico? Justifica tu respuesta.

En base a la información planteada en el caso de estudio “Escuela dos

mundos” considero que actualmente la organización cuenta con un diseño
organizacional del tipo orgánico.
Considero que el caso de estudio corresponde a este tipo de estructura
debido a las siguientes a las siguientes características:

Equipos Los colaboradores no tienen bien definidas aún las actividades

interfuncionales.
Cadena de mando
Tramo de Control
Formalización
Plantea un diseño organizacional contemporáneo de la empresa Escuela Dos
Mundos y justifica tu postura.
a desempeñar por cada uno por lo que muchas veces realizan
sus actividades conforme se vaya requiriendo, es decir,
conforme surge la necesidad de hacer algo van realizándolo,
pero no sin tener conocimiento sobre si realmente les
corresponde hacerlo o no por lo que terminan haciendo
actividades de todo tipo.
Se observó que es horizontal ya que varios jefes mandan
al personal y estos tienen que obedecer generando
dobles actividades mismas que van generando un caso
de atraso en el trabajo y por lo tanto confusión y pérdida
de tiempo y dinero.
Ya que no cuentan con jefes de área o cadena de mando
estos reciben órdenes de diferentes jefes sin tener uno
solo toda la información se genera libremente ya que
todos hacen todo están enterados de los movimientos de
las actividades de la escuela .
Como no se tiene bien definidas las áreas y obligaciones
del personal este hace lo que quiere incluyendo
ausentismo no se tienen procedimientos de trabajo,
responsabilidad y compromiso con la empresa

Los diseños contemporáneos no refirieren "en sí mismo" a una herramienta

organizacional, si no, a una muestra de la flexibilidad empresarial que las organizaciones

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buscan para adaptarse a los entornos cambiantes, por ello mismo planteo la siguiente
postura:

Diseño contemporáneo:

 Asignar Jefe de área de personal

 Especificar actividades

 Generar un área para cada actividad un área de bachillerato, uno de

licenciaturas y un área encargada del idioma ingles

 Que Bruno se convierta en el director general e implemente las carreras para

profesionistas turísticos

 El subdirector tendrá el control del personal, incluyendo al de cafetería e

intendencia incluyendo área de salud para lo cual nombrara un jefe de área, de
esta forma Bruno, le indicara a su encargado que desea, y como han de
trabajar para tener un rendimiento más optimo

 Especificar las actividades de cada área

 Crear un sistema para agilizar pagos y reinscripciones para los alumnos

 Igualdad en pagos y horarios para los maestros sin importar la nacionalidad si

no valorando su especialidad de cada uno

Conclusión

En el presente trabajo pude notar que al ser una organización pequeña tiene muchas
áreas de oportunidad, específicamente en la manera de administrarse. Así mismo me di
cuenta que en la empresa donde laboro actualmente utilizan el diseño organizacional
Orgánico, el cual es una estructura muy adaptable y flexible, pueden tener alta
especialización, pero estos trabajos no están estandarizados y pueden cambiar según las
necesidades.

En mi punto de vista, definir las funciones de cada puesto de trabajo, las líneas de mando
y jerarquías, es decir, definir un organigrama, es de vital importancia en cualquier
organización ya que con ello se puede visualizar con mayor facilidad la jerarquía de cada

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colaborador lo que, utilizado de una manera estratégica, podría facilitar algunos de los
procesos dentro de la empresa.

Finalmente comprendí que ninguna organización es exclusivamente mecanicista u

orgánica. Todas combinan elementos de ambos modelos y puede predominar uno u otro,
según la situación.

Referencias

GESTION.ORG. (2018). El organigrama de una escuela. Promonet Comunicaciones S.L

Sitio web: https://www.gestion.org

Deisy Yanez. (2019).¿Qué es la Teoría Organicista? Características y Autores

Destacados. 2015, de Lifeder.com Sitio web: https://blog.conducetuempresa.com/2018

CONDUCE TU EMPRESA. (2018). Organizacion Mecanicista y Organización Organica |

Caracteristicas del modelo. 2018, de Conduce tu Empresa Sitio web:
https://blog.conducetuempresa.com

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