NOMBRE: Virginia Lombera Acosta:

MATRICULA: 20000241

NOMBRE DEL MÓDULO:

El proceso administrativo v1

NOMBRE DE LA EVIDENCIA DE APRENDIZAJE:

Desarrollado la filosofía organizacional de una empresa

FECHA DE ELABORACIÓN:20/mayo/2020

NOMBRE DEL ASESOR:

María Alejandra Carretero Larrea

Diseña un organigrama para la empresa Escuela Dos Mundos y justifícalo.

Director
Juan José Antonio

Ayudante de
Jefe de servicios servicios escolares
Jefe administrativo escolares

Psicólogo 12 Profesores
trabajan por horas

6 Auxiliares
administrativos
Enfermera 10 Profesores
tiempo completo

8 Personas para
servicio de
cafeteria

3 Personas de
intendencia

Justificación:

De acuerdo con la información proporcionada por el caso de estudio “Escuela dos

mundos”, no se cuenta con organigrama en el cual se especifique la división de
actividades ni las líneas de mando ni jerárquicas, por ello mismo se plantea el
organigrama de la siguiente forma de acuerdo a la información:

 El director y dueño es el que toma las decisiones al ser el dueño.

 Se cuenta con 2 jefes de áreas el administrativo y servicios escolares.
 La enfermera y psicólogo están a la par de los maestros, aunque no
realizan las mismas actividades.
 En el área de servicios escolares puse al personal encargado del
mantenimiento y funcionamiento de la escuela debido que al igual que la
psicóloga y la enfermera son servicios que brinda la escuela.
Responder: ¿Cuál diseño organizacional tiene la empresa actualmente: el
mecanicista u orgánico? Justifica tu respuesta.

En base a la información planteada en el caso de estudio “Escuela dos mundos”

considero que actualmente la organización cuenta con un diseño organizacional
del tipo orgánico.

Considero que el caso de estudio corresponde a este tipo de estructura debido a

las siguientes características:

Los colaboradores no tienen bien

definidas aun las actividades a
desempeñar por cada uno por lo que
muchas veces realizan sus actividades
conforme se vaya requiriendo, es
Equipos interfuncionales. decir, conforme surge la necesidad de
hacer algo van realizándolo, pero no
sin tener conocimiento sobre si
realmente les corresponde hacerlo o
no por lo que terminan haciendo
actividades de todo tipo.
Se observó que el horizontal ya que
varios jefes mandan al personal y
estos tiene que obedecer generando
Cadena de mando dobles actividades mismas que van
generando un caso de atraso en el
trabajo y por lo tanto confusión y
pérdida de tiempo y dinero.
Tramo de control Ya que no cuentan con jefes de área o
cadena de mando estos reciben
órdenes de diferentes jefes sin tener
uno solo toda la información se genera
libremente ya que todos hacen, todos
están enterados de los movimientos de
 las actividades de la escuela.
Como no se tiene bien definidas las
áreas y obligaciones del personal este
hace lo que quiere incluyendo
Formalización
ausentismo, no se tienen
procedimientos de trabajo,
responsabilidad y compromiso con la
empresa.

Plantea un diseño organizacional contemporáneo de la empresa Escuela Dos

Mundos y justifica tu postura.

Los diseños contemporáneos no refieren “en sí mismo” a una herramienta

organizacional, si no, a una muestra de la flexibilidad empresarial que las
organizaciones buscan para adaptarse a los entornos cambiantes, por ello mismo
planteo la siguiente postura:

Diseño contemporáneo:

 Asignar jefe de área de personal.

 Especificar actividades.
 Generar un área para cada actividad, un área de bachillerato, uno de
licenciaturas y un área encargada de idioma inglés.
 Que bruno se convierta en el director general e implemente las carreras
para profesionistas turísticos.
 El subdirector tendrá el control de personal, incluyendo al de cafetería e
intendencia incluyendo área de salud para lo cual nombrara un jefe de área,
de esta forma Bruno, le indicara a su encargado que desea, y como han de
trabajar para tener un rendimiento más óptimo.
 Especificar las actividades de cada área.
 Crear un sistema para agilizar pagos y reinscripciones para los alumnos.
 Igualdad en pagos y horarios para los maestros sin importar la nacionalidad
si no valorando su especialidad de cada uno.
 Conclusión

En el Presente trabajo pude notar que al ser una organización pequeña tiene
muchas áreas de oportunidad, específicamente en la manera de administrarse.
Así mismo me di cuenta que en la empresa donde laboro actualmente utilizan el
diseño organizacional Orgánico, el cual es una estructura muy adaptable y flexible,
pueden tener alta especialización, pero estos trabajos no están estandarizados y
pueden cambiar según las necesidades.

En mi punto de vista, definir las funciones de cada puesto de trabajo, las líneas de
mando y jerarquías, es decir definir un organigrama, es de vital importancia en
cualquier organización ya que con ello se puede visualizar con mayor facilidad la
jerarquía de cada colaborador lo que, utilizado de una manera estratégica, podría
facilitar algunos de los procesos dentro de la empresa.

Finalmente comprendí que ninguna organización es exclusivamente mecaniza u

orgánica. Todas combinan elementos de ambos modelos y puede predominar uno
u otro según la situación.

Orgánico, el cual es una estructura muy adaptable y flexible, pueden

tener alta especialización, pero estos trabajos no están estandarizados y pueden
cambiar según las

necesidades.

En mi punto de vista, definir las funciones de cada puesto de trabajo, las líneas de
mando y jerarquías, es decir, definir un organigrama, es de vital
importancia en cualquier
organización ya que con ello se puede visualizar con mayor facilidad la jerarquía
de cada colaborador lo que, utilizado de una manera estratégica, podría facilitar
algunos de los procesos dentro de la empresa.

Finalmente comprendí que ninguna organización es exclusivamente

mecanicista u orgánica. Todas combinan elementos de ambos modelos y puede
predominar uno u otro, según la situación.

Referencias
empresa, c. t. (2018). Organizacion mecanista y organización organica. Recuperado el 20 de mayo
de 2020, de http://blog.conducetuempresa.com

gestion.org. (2018). el organigrama de una escuela. Promonet comunicaciones S.L. Obtenido de

http://www.gestion.org

Yanez., D. (2015). ¿QUÉ ES LA TEORIA ORGANICISTA? CARACTERISTICAS Y AUTORES DESTACADOS.

Recuperado el 20 de MAYO de 2020, de https://blog.conducetuempresa.com/2018