E M OS JUNT

R E OS
C

PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
GRUPO 04
EVOLUCION
 ORIGEN
A principios de la década de 1950, las empresas
comerciales, y más tarde otro tipo de
organizaciones productoras de bienes y servicios,
comenzaron a preocuparse por su
incompatibilidad con el medio ambiente (Ansoff y
Hayes 1990). Esto condujo al desarrollo de la
planificación estratégica.

 PRIMEROS ESTUDIOS
La determinación de metas y objetivos a largo
plazo.
La adopción de cursos de acción para alcanzar
las metas y objetivos.
La asignación de recursos para alcanzar las
metas que se propusieron.

evolucion en la decada 60-90

La planificación estratégica no es un fin en sí
mismo, es un medio de coordinar esfuerzos dentro
de un marco de referencia acordado que motiva y
moviliza a todos los miembros de la organización.

en el proceso la planificación tuvo varias fases:

la planificacion en

la actualidad
La planificación estratégica es actualmente un
proceso donde a partir de un análisis de las
fortalezas y debilidades, oportunidades y
amenazas de la organización, se determina su
visión a largo plazo y las estrategias necesarias
para lograrla. También requiere la participación
activa de los líderes de la organización en la
evaluación del estado actual y la competitividad de
la empresa.

 MARCO
CONCEPTUAL
 DEFINICION
El marco conceptual de la planificación estratégica sirve como
marco para un proceso dinámico y flexible que está en
constante evolución y desarrollo.

ETAPAS:
premisas.
formulacion de planes.
implemenatacion y revisión.
 CASO PRACTICO

visión: expandir la empresa

misión: empresa rentable
diagnostico: medir analizar el problema
objetivo: resolver el problema.
meta: hasta que punto y en cuanto tiempo se solucionara.
estrategias: que acción tomar para lograr la meta.
programa: establecer el plan.
monitorear: hacer seguimiento constante de los resultados.
DEFINICIÓN
¿QUÉ ES LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA?
ES UNA HERRAMIENTA DE GESTIÓN Y ACCIÓN
QUE PERMITE LA FORMULACIÓN Y
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS Y,
ESPECIALMENTE, DE LOS PLANES DE ACCIÓN
QUE CONDUCIRÁN A ALCANZAR LAS METAS
PREVISTAS, TENIENDO EN CUENTA LOS
CAMBIOS Y DEMANDAS QUE IMPONE EL
ENTORNO.
 PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
¿PARA QUE SIRVE?

PARA PODER IMPLEMENTAR CAMBIOS Y MEJORAS EN LOS

PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS QUE SE LLEVAN A CABO AL
INTERIOR Y EXTERIOR DE LAS ORGANIZACIONES.
PARA PROYECTAR A LA EMPRESA EN LA DIRECCIÓN QUE SE
DESEA
PARA QUE LA TOMA DE DECISIONES SEA MÁS EFICIENTE.
ALINEAR LAS ACTIVIDADES A LA VISIÓN Y MISIÓN
 ELEMENTOS
VISIÓN, MISIÓN Y OBJETIVOS SOCIOS CLAVE
REQUIERE PARTIR DESDE LA VISIÓN GENERAL DE LA EMPRESA (¿QUÉ ES LO TODAS AQUELLAS PARTES INTERESADAS QUE POSIBILITAN
QUE QUIERE LOGRAR A LARGO PLAZO?), SU MISIÓN (¿POR QUÉ EXISTE?) Y LOS
LA CONSECUCIÓN DE LOS OBJETIVOS.
OBJETIVOS CONCRETOS QUE LE DAN SENTIDO A SUS ACTIVIDADES (¿QUÉ
DEBE LOGRAR PARA ALCANZAR LA VISIÓN, CONFORME A LA MISIÓN?)

PRODUCTO, PRECIOS, DISTRIBUCIÓN Y MERCADO Y CLIENTES

PROVEEDORES CONOCIMIENTO ACERCA DE LA CLIENTELA, ASÍ COMO HACER UN
SE DEFINEN LAS CARACTERÍSTICAS DEL PRODUCTO Y EL MODELO ANÁLISIS DE MERCADO QUE TENGA EN CUENTA LAS
DE PRECIOS, ASÍ COMO LAS CADENAS DE DISTRIBUIDOR Y OPORTUNIDADES ACTUALES Y EL ESTADO DE LA COMPETENCIA.
PROVEEDORES CLAVE.

ESTRATEGIAS DE MARKETING ANÁLISIS DEL ESTADO DE LA EMPRESA

SE DEFINEN LAS ESTRATEGIAS DE MARKETING Y PUBLICIDAD
ANALIZAR LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA.
CONFORME A LAS CARACTERÍSTICAS Y NECESIDADES DE LOS
CLIENTES, Y EL TIPO DE POSICIONAMIENTO QUE SE BUSCARÁ
(DIGITAL, OFFLINE,
 ACTERÍSTICA
CAR S
 CARACTERÍSTICAS
AYUDA A LA RACIONALIZACIÓN
DE LA TOMA DE DECISIONES
AYUDA A LAS ORGANIZACIONES A
TORNARSE MÁS SENSIBLES ANTE UN
AMBIENTE DE CONSTANTES CAMBIOS.
AUMENTA LA SATISFACCIÓN
LABORAL
ES UNA ACTIVIDAD DE ALTO NIVEL,
DONDE LA ALTA GERENCIA DEBE
PARTICIPAR ACTIVAMENTE
INCREMENTA LA RENTABILIDAD Y LA
CUOTA DE MERCADO DEL NEGOCIO PUES
COORDINA EL ENTORNO INTERNO DE LAS
ORGANIZACIONES CON EL ENTORNO
EXTERNO
INCREMENTA LA EFICIENCIA
OPERACIONAL
MODELOS
 BALANCED SCORECARD
Organiza la Planeación
Estratégica en términos de
indicadores, iniciativas y
objetivos.

MAPA ESTRATÉGICO
Es una herramienta visual,
diseñada con el propósito de
comunicar el plan estratégico
a toda la organización

ANÁLISIS SWOT O ANÁLISIS FODA

Se basa en el análisis interno
de las características de la
organización: Strengths,
weaknesses, opportunities,
threats
 ANÁLISIS PEST
Pretende analizar el
entorno industrial o
empresarial de una
organización a partir de
estos cuatro factores, así,
pretende determinar cómo
ese entorno podría afectar a
la organización.
 ANÁLISIS PESTEL
Es una herramienta que se utiliza para el análisis e
identificación de las fuerzas que, a nivel macroeconómico,
pueden influir sobre una empresa
 ANÁLISIS DE BRECHAS (GAP
ANALYSIS)
Pretende comparar dónde está una empresa actualmente y a dónde
pretende llegar. Una vez se dé o exista esta comparación, se busca
establecer cómo cerrar esta brecha.
 BLUE OCEAN STRATEGY
Mercado desarrollado o
saturado
VS.
COMPETENCIA EN UN MERCADO
EXISTENTE
EXPLOTAR LA DEMANDA EXISTENTE
SUPERAR A LA COMPETENCIA
ESCOGER ENTRE COSTO Y
DIFERENCIACIÓN
Mercado no disputado
COMPETENCIA EN UN MERCADO
NUEVO
CREAR UNA NUEVA DEMANDA
VOLVER A LA COMPETENCIA
IRRELEVANTE
BUSCAR UN MEJOR COSTO Y UNA
MAYOR DIFERENCIACIÓN
 ANÁLISIS PORTER DE LAS CINCO
FUERZAS
Para este análisis se
articulan cinco fuerzas
que determinan la
intensidad de la
competencia y la
rivalidad en la industria
ANÁLISIS DE CAPACIDADES VRIO
¿como se
usa?
 ANÁLISIS DE CAPACIDADES VRIO

Desventaja competitiva

Paridad competitiva

Ventaja competitiva
temporalmente

Ventaja competitiva aun por

explorar

Ventaja competitiva sostenida

04

ETAPAS DE LA
PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
1. CREAR LA ESTRATEGIA
2. PLANEAR LA ESTRATEGIA
PLAN ESTRATÉGICO 2023

3. ALINEACIÓN ESTRATÉGICA
4. PLANEAR LA OPERACIÓN
5. CONTROLAR Y APRENDER DE LA
OPERACIÓN
6. PROBAR Y ADAPTAR LA ESTRATEGIA
 11

ANÁLISIS Y LIMITACIONES DE LA
EMPRESA
01 Estrategia 02 Orígenes de las Estrategias

03 Uso y Finalidades 04 Sistemas de Estrategias

05 La empresa en el medio 06 Análisis interno

PLAN ESTRATÉGICO 2023

07 Análisis gerencial 08 Tec. no cuantitativas
Modelos basados en la
09 Método Cuantitativo 10
computación
11 Matriz DOFA
07 PLAN ESTRATÉGICO 2023

Proceso de la Planeación Estratégica

DATOS
REALIZACIÓN DE TEST A
 TIPOS DE MATRICES DE
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
MATRIZ DE FACTORES
EXTERNOS

Esta herramienta, también

MATRIZ INTERNA Y
conocida como EFE, te
permite evaluar los factores EXTERNA
que determines como
amenazas y oportunidades;

Está herramienta está

facilita las oportunidades y diseñada para la toma
minimiza los peligros
MATRIZ DE FACTORES de decisiones
externos.
INTERNOS estratégicas de

Esta herramienta sirve carteras de negocios.

para analizar lo que
influye de manera
negativa y positiva en la
empresa.
 TIPOS DE MATRICES DE
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
MATRIZ DE POSICIÓN
COMPETITIVA

Esta herramienta te permite MATRIZ DE LA GRAN

hacer un comparativo con tu
ESTRATEGIA
competencia, detalla los
factores clave para el éxito

Esta herramienta sirve para

y define lo que se quiere formular diferentes
analizar. alternativas a las
MATRIZ FODA estrategias a partir de la

La matriz o análisis FODA

posición de tu empresa y de
sus cuadrantes (como
es una herramienta de
crecimiento de mercado y
análisis que te permite
posición competitiva).
determinar las fortalezas,
oportunidades, debilidades
y amenazas que podrían
ayudarte a llegar a los
objetivos de tu empresa.
 TIPOS DE MATRICES DE
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
MATRIZ CUANTITATIVA
MPCE

Esta herramienta te permite

evaluar las estrategias MATRIZ DE CRECIMIENTO
alternativas de forma
BCG
objetiva. Te ayuda a clasificar
las estrategias para obtener

una lista de prioridades y te
indica cuáles son las mejores
estrategias alternativas para
tu empresa.
La matriz de crecimiento es
una herramienta que te
ayuda a determinar la
MATRIZ DE ANSOFF función de los productos en

Ayuda a determinar la
cuanto a la rentabilidad a
futuro.
dirección estratégica de
crecimiento de tu empresa.
Es una guía que te servirá
si tu objetivo es crecer en
tu mercado actual o en
otros mercados.
 DESARROLLO DE
OBJETIVOS
LOS OBJETIVOS SON LOS FINES O METAS DESARROLLADOS A NIVEL
ESTRATÉGICO Y QUE LA ORGANIZACIÓN PRETENDE LOGRAR EN UN
PERIODO DETERMINADO DE TIEMPO. PODRÍA DECIRSE QUE LOS
OBJETIVOS SON LOS QUE DETERMINAN QUÉ ES LO REALMENTE
IMPORTANTE EN SU ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL. ASÍ, SE BASAN
EN LA VISIÓN, LA MISIÓN Y LOS VALORES DE SU ORGANIZACIÓN Y
SON ELLOS LOS QUE DETERMINAN LAS ACCIONES Y MEDIOS QUE SE
EJECUTARÁN PARA CUMPLIRLOS. LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
DEBEN SER, PRINCIPALMENTE, CLAROS, COHERENTES, MEDIBLES Y
ALCANZABLES.
 VISIÓN
ESTRATEGICA
LA VISIÓN ESTRATÉGICA ES UNA REPRESENTACIÓN DEL FUTURO
DESEADO, QUE ES A LA VEZ RACIONAL E INTUITIVA, ABARCADORA Y
PROSPECTIVA. PROPONE UN MARCO DE INTERVENCIÓN
CONVERGENTE Y COHERENTE PARA LA REALIZACIÓN DE UNA
AMBICIÓN COMÚN. EL ATRIBUTO «ESTRATÉGICO» IMPLICA QUE LA
VISIÓN SIRVE PARA COORDINAR UNA SERIE DE ACCIONES CON UN
OBJETIVO CONCRETO.
 MISIÓN
UNA DECLARACIÓN DE MISIÓN ES UN CONCEPTO GLOBAL QUE
ES INTEMPORAL, LO QUE SIGNIFICA QUE PROBABLEMENTE
NO CAMBIARÁ A MENOS QUE LA ORGANIZACIÓN PASE POR
UNA TRANSFORMACIÓN IMPORTANTE.

VISIÓN
UNA DECLARACIÓN DE VISIÓN ESTRATÉGICA APOYA LA
DECLARACIÓN DE LA MISIÓN, PERO ES MÁS TANGIBLE. DESCRIBE
UN ESTADO FUTURO ALCANZABLE DE UNA ORGANIZACIÓN, LOS
PLAZOS EXACTOS PUEDEN VARIAR, ESTOS NORMALMENTE
OSCILAN ENTRE LOS 3 Y 10 AÑOS.

 PROGRAMACIÓN FUNCIONAL
La programación funcional es un paradigma de programación que se enfoca en la
evaluación de funciones matemáticas puras. En contraposición a la programación
imperativa, que se enfoca en la ejecución de instrucciones secuenciales, la programación
funcional se basa en la composición de funciones para realizar tareas complejas.
En los últimos años, la programación funcional ha ganado popularidad debido a su
capacidad para simplificar el desarrollo de software y mejorar la calidad del código. Al
enfocarse en la composición de funciones, la programación funcional permite a los
desarrolladores crear aplicaciones más modularizadas y fáciles de mantener.
 PROGRAMACIÓN FUNCIONAL A MEDIANO PLAZO

1
A mediano plazo, la programación Además, se espera que la
2 3
A medida que la programación
funcional seguirá siendo una programación funcional siga funcional siga ganando
tendencia importante en el influenciando otros paradigmas popularidad, también se
desarrollo de software. de programación, como la espera que los desarrolladores
programación orientada a comiencen a adoptar nuevas
objetos. técnicas y herramientas para
mejorar la eficiencia de la
programación funcional.
DIFERENCIAS DE LA PLANEACIÓN
ESTRATEGICA, TACTICA Y OPERATIVA
 NIVELES DE LA PLANEACIÓN
PLANEACION ESTRATEGICA
Es el nivel más alto de
planificación y se enfoca en
establecer los objetivos y la
dirección general de la
organización a largo plazo. La
planeación estratégica es
realizada por los líderes y altos
directivos de la organización, y su
objetivo principal es asegurar que
la organización esté en la mejor
posición para lograr su misión y
visión a largo plazo.
PLANEACIÓN TACTICA
Es el nivel intermedio de
planificación y se enfoca en la
implementación de los planes
estratégicos establecidos. La
planeación táctica es realizada
por los gerentes y supervisores
de la organización, y su
objetivo principal es asegurar
que la organización alcance los
objetivos establecidos en la
fase estratégica.
PLANEACIÓN OPERATIVA
Es el nivel más bajo de
planificación y se enfoca en la
ejecución de los planes
tácticos establecidos. La
planeación operativa es
realizada por los empleados
de la organización, y su
objetivo principal es asegurar
que las tareas y actividades
diarias se realicen de manera
eficiente y efectiva.
 En conclusión, la planeación estratégica es un proceso
conclusiones fundamental para cualquier organización que desee lograr
el éxito a largo plazo. A través de la planeación
estratégica, los líderes de la organización pueden
establecer los objetivos y la dirección general de la
organización, así como los planes de acción y los recursos
necesarios para lograrlos.
La planeación estratégica permite a la organización
enfocarse en los objetivos a largo plazo, asegurando que
todas las actividades y decisiones se alineen con ellos.
Además, permite a la organización anticipar los cambios y
desafíos del entorno en el que opera, y adaptarse de
manera efectiva a ellos.

EN RESUMEN

La planeación estratégica es un proceso clave que ayuda a las

organizaciones a establecer una visión clara y a largo plazo,
establecer planes de acción y recursos necesarios para lograr
sus objetivos, y adaptarse de manera efectiva a los cambios y
desafíos del entorno en el que operan.
 FIN...
¡MUCHAS
GRACIAS!