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CONSOLIDACIN

DE INCUBACIN
DE IDEAS
Qu es la Incubadora de Ideas?
El emprendedor, se nace o se hace?
La pregunta de siempre, debatido por dcadas y an sin respuesta. En la
Incubadora de Ideas creemos que el emprendedor se nace y se hace.
Todo empresario es la importancia de construir una red de apoyo y
contactos. La Incubadora de Ideas quiere ser parte de esta red. Quiere
poner a su consideracin ideas de negocios robustas y previamente
analizadas. El emprendedor se hace!

Qu Son las Incubadoras de Negocios?
Las incubadoras de negocios son organizaciones (como
universidades, institutos de investigacin, etc...) que detectan y
potencian ideas emprendedoras e innovadoras para otorgarles
asesora especializada, infraestructura fsica, redes de contacto,
acceso a financiamiento y capacitacin continua en un
ambiente empresarial estimulante.
Qu es una incubadora de base tecnolgica?
Es una herramienta central en el proceso de
generacin y consolidacin de micro y pequeas
empresas ya que las acompaa desde su creacin
en aspectos financieros (la incubadora se encargar
de consolidar la informacin sobre las herramientas
pblicas y privadas disponibles y los requisitos para su
solicitud), tecnolgicos y operativos.
DESCRIPCIN DEL PROCESO DE
INCUBACIN:
1. ETAPA DE PRE-INCUBACIN:

El principal objetivo de la Pre-incubacin es ofrecer apoyo a los emprendedores para que
transformen sus ideas de negocio en un Plan de Negocios detallado. La gran contribucin
del proceso de Pre-incubacin, es garantizar que las empresas que ingresan a la etapa de
Incubacin, estn listas para desarrollarse.

2. ETAPA DE INCUBACIN:

En esta fase se ofrece a los emprendedores, a un costo accesible, la infraestructura, el
soporte estratgico y gerencial necesarios para la estructuracin y organizacin
empresarial. El propsito es crear las condiciones favorables para el acceso al mercado, el
crecimiento y consolidacin de la nueva empresa. Al final del proceso de incubacin, la
empresa deber estar preparada para emigrar a su sede definitiva.

ESTRUCTURA DE FUNCIONAMIENTO DE
UNA INCUBADORA
Seleccin de proyectos: tiene como principal responsabilidad el proceso
de convocar a los emprendedores y realizar la seleccin de los proyectos
para incubar.
Infraestructura y logstica: tiene a su cargo el lugar fsico donde funciona la
incubadora. Debe contar con los elementos bsicos para el desarrollo de una
empresa (oficinas, plataforma tecnolgica y de comunicacin, servicios auxiliares,
etc.).
Capacitacin e informacin: tiene a su cargo la creacin de cursos, seminarios y
otras actividades dirigidas a formar y capacitar a los emprendedores en las reas de
incumbencia de cada proyecto.
Asesoramiento: trabaja a partir de las ideas e iniciativas que surgen de los proyectos
incubados.

INCUBADORAS FUNCIONANDO EN
AMRICA LATINA
Red Latinoamericana de Asociaciones de Parques Tecnolgicos y de
Incubadoras de Empresas.
Agencia para el Desarrollo Econmico de la Ciudad de Crdoba.
CREA, incubadora de Industrias Creativas y Empresas Culturales de la ciudad
de Crdoba, Argentina.
Red de emprendedores Bavaria, Colombia.
Instituto Gnesis PUC Rio de Janeiro, Brasil.
Universidad de Antioqua, Colombia.
incuba . Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires.
INCUBA GUATEMALA.

De carcter estratgico: Apoyo a la direccin de la empresa. (Comit Consultor), acceso a consultores
expertos, acceso a consultores internos,
De carcter financiero: Acceso a guas de fuentes de inversin, referencias con empresas de capital de
riesgo.
Marketing y prensa: Apoyo con la red de contactos y amigos, referencias con posibles clientes, deteccin
de oportunidades, contacto con personas, empresas y organismos con el apoyo nuestro personal, servicios
internos de bases de datos, informacin y noticias y aprovechamiento del "brand image".
Recursos humanos: Acceso a consultores profesionales y adscritos a Universidades o Escuelas de Negocios,
bases de datos con curriculum de posibles empleados, apoyo en seleccin y contratacin de personal,
sinergias internas y red de contactos.
Asesora legal
Asesora contable y financiera
Gestora y mensajera interna
Probables apoyos gubernamentales, institucionales e internacionales
Bases de datos internas y acceso a aquellas con que se tengan suscritos convenios de colaboracin:
Apoyos institucionales externos (estos se refieren a aquellos apoyos que se irn implementando una vez que
se suscriban convenios de coordinacin y colaboracin con diversos organismos e Instituciones que
pudiesen proporcionar beneficios tangibles o intangibles a sus incubados).
PLANIFICACIN
DEL PROYECTO
CREATIVO
PROYECTO: QU ES?
Con este nombre se hace referencia a un
conjunto de actividades concretas,
interrelacionadas y coordinadas entre s,
que se realizan con el fin de producir
determinados beneficios capaces de
satisfacer necesidades o resolver
problemas.

El propsito de todo proyecto es
alcanzar un resultado que se plasme en
un producto concreto. Esta
caracterstica es quiz la principal
diferencia con la unidad didctica.
ES NECESARIO SEGUIR UN MODELO DE
PLANIFICACIN?
1-Etapa inicial: elegir el tema o nombre del proyecto
Elegir el tema o asunto es el primer momento en que se podrn incluir
temas del currculo o actividades que den respuesta a temas emergentes
o sentidos por la comunidad educativa.
La planificacin es un proceso mental
que se pone de manifiesto, se
explicita, por medio de una
programacin o diseo.
PASOS CLAVES PARA DESARROLLAR
PROYECTOS CREATIVOS
2-Etapa inicial: elaborar los objetivos y propsitos del proyecto, desarrollando la
respuesta a preguntas: para qu se desea realizar este proyecto? Los objetivos
deben ser claros y alcanzables, para simplificar la planificacin de los pasos siguientes.
Es fundamental investigar en profundidad el tema elegido
reunir material, para ampliar las posibilidades de disear propuestas de trabajo creativas
ajustadas al inters de los alumnos.
2-Etapa inicial: Actividades a realizar. Es importante explicitar las actividades que
se desarrollarn, los tiempos de trabajo, los espacios utilizados, materiales,
distribucin de tareas y responsabilidades de los integrantes del equipo.
FASES DEL PROYECTO CREATIVO
1. IMAGEN Y Fases del proyecto creativo COMUNICACIN
2. Fases del proyecto creativo
Fase 1. La bsqueda de informacin.
Fase 2. La transformacin de la informacin en ideas.
Fase 3. Valoracin de las ideas.
Fase 4. Manos a la obra.
Fase 1. La bsqueda de informacin.
Para comenzar nuestro proyecto creativo debemos investigar sobre lo que
vamos a trabajar. Recopilamos la mayor cantidad de informacin posible. De
este modo podremos considerar todo lo ya realizado sobre la cuestin, las
diferentes lneas de trabajo y, en denitiva, adquirir el bagaje adecuado para
comenzar a desarrollar ideas.

4. Fase 2. La transformacin de la informacin en ideas.
Partimos de contar con toda la informacin posible, ahora vamos
a emplearla en el desarrollo de ideas.
7. IMAGEN Y COMUNICACIN Fases del proyecto creativo
Fase 3. Valoracin de las ideas
Es el momento de comenzar a evaluar nuestras ideas. Podemos
comenzar a trabajar con varias para evaluar con causa su mejor o peor
funcionamiento. Finalmente, nos quedaremos con las mejores para
desarrollarlas por completo. S exigente, no te conformes con lo primero
que se te pasa por la cabeza.
Fase 4. Manos a la obra.
A partir de aqu comienza la puesta en prctica de la idea. Cabe sealar que
al plantear la idea debemos tener presente desde el inicio esta fase. Tenemos
que saber que podemos desarrollar nuestro proyecto de verdad. De lo contrario
nos juntaremos con un buen montn de ideas, buenas, malas o regulares, pero
con las que no podremos concluir nuestro proyecto creativo.
EJEMPLO DE EMPRESA UPAO
Incubadora de Empresas de la UPAO
Somos una Incubadora de Empresas que brinda el soporte necesario a los
emprendimientos de los jvenes universitarios y egresados de La Universidad Privada
Antenor Orrego, con la misin de incentivar y potenciar la creacin, el desarrollo y la
consolidacin de Empresas Innovadoras en la Regin de La Libertad.

MISIN
Desarrollar el Talento Emprendedor del
joven universitario para potenciar la
cultura emprendedora y empresarial,
impulsando la creacin de nuevas
empresas que colaboren al desarrollo
sustentable de nuestro pas.
VISIN
Que la Incubadora de Empresas de la Universidad
Privada Antenor Orrego sea reconocida como un
Agente de Cambio, potenciador de proyectos
innovadores y exitosos, con altos niveles de
competitividad, generadores de riqueza y
desarrollo econmico para la comunidad.

OBJETIVO GENERAL

El objetivo principal de la Incubadora es fomentar el emprendimiento y estimular la
capacidad emprendedora, entregando asesora en las etapas de creacin, desarrollo
y consolidacin de empresas

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Apoyo en la elaboracin de plan de negocios, red de contactos, para transformar la
idea de negocio innovadora en un negocio de xito y con permanencia en el
mercado.
Promover el inters de la comunidad universitaria en la generacin de empleo, la
competitividad y la productividad.
Fomentar la Investigacin y Desarrollo.

VALORES

Espritu Emprendedor
Tener deseos de superacin ante las dificultades, tomando riesgos cuando sea
necesario.
Compromiso
Creer en nuestras ideas llevndolas a cabo entusiastamente.
Innovacin
Pensar siempre un paso adelante.
Honestidad
Ser transparentes en nuestros actos, mostrando lealtad en nuestras relaciones.
Confianza
Estrechas lazos y relaciones entre nuestros emprendedores
tica profesional
Mantener normas morales que rijan en nuestros miembros del staff y emprendedores.