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APUNTES TEMA 1 LA INICIATIVA EMPRENDEDORA

1. EL ESPRITU EMPRENDEDOR:
Es un talante con el que el emprendedor se enfrenta al mundo, desde una actitud innovadora,
dispuesta a cambiar el entorno, y que resulta til no solo para el desarrollo de un perfil profesional,
sino en general para la vida cotidiana.
El emprendimiento presenta dos partes fundamentales:

Creatividad: la capacidad para generar nuevas ideas o modos de enfocar un negocio, una
produccin o cualquier proyecto capaz de generar riqueza.

Innovar: es la materializacin de esa idea en algo real.

El emprendedor no slo asume su propio riesgo a la hora de crear una empresa o actividad del tipo
que sea, debe saber que sus acciones conllevan lo que se llama un riesgo social, ya que su
iniciativa tiene la capacidad de variar las condiciones de su entorno.
1.1. EL EMPRENDIMIENTO EN LO AUDIOVISUAL:
Las TIC son las tecnologas de la informacin y de la comunicacin, NTIC para nuevas tecnologas
de la informacin y de la comunicacin.
Agrupan los elementos y las tcnicas usadas en el tratamiento y la transmisin de las
informaciones,
principalmente de informtica, internet y telecomunicaciones.
La diferenciacin entre TIC y NTIC ha generado controversia, siendo la primera definicin
reservada a artculos ya antiguos como el telfono y la televisin y la segunda a innovaciones ms
recientes como las pginas web o las teleconferencias a travs de Internet.
En algunos sectores como el audiovisual, resulta casi imposible, desarrollar un proyecto
emprendedor sin contar con estas nuevas tecnologas.
Todos sus soportes tradicionales; cine, televisin, radio y prensa han migrado a lo digital (ej.:
podcasts, radio online).
Las TIC en otros sectores
Lejos de lo que pueda parecer las TIC estn presenten en todos los niveles empresariales. Existen
grandes compaas con abultadas inversiones en I+D (investigacin y desarrollo), pero tambin los
pequeos negocios se han visto obligados a asumir y adaptar su negocio a las TIC.
La velocidad en la que se producen estos cambios derivados de las nuevas tecnologas supera
incluso a la propia demanda, que contrariamente a lo que ha sucedido tradicionalmente, en ms de
una ocasin se ha generado despus de que surgiera la oferta (ej.: Whatsapp).

2. LA IDEA EMPRENDEDORA:
La idea es el punto de partida de un plan de negocio, su origen. Surge de muy diversas maneras
como son la creatividad, el azar, o una inspiracin momentnea. Desde el principio debe someterse
a rigurosos anlisis y reflexiones que delimiten la viabilidad de la misma a largo plazo.
Una idea que supera estas fases ha de convertirse posteriormente en un plan de negocio y generar
continuamente buenas ideas y convertirlas en productos y servicios con xito comercial en el
mercado.
2.1. BSQUEDA DE IDEAS:
La bsqueda de ideas de negocio tiene mltiples fuentes de inspiracin:
1. Percatarse de una necesidad no cubierta: Los cambios sociales son uno de sus principales
motores. Nuevas sociedades crean nuevas demandas.
2. Descubrir un sector nuevo de clientes donde no se ha vendido con anterioridad.
3. Aprovechar la experiencia propia para canalizar la creatividad y buscar nuevos rumbos. Dicha
experiencia propia puede ser profesional o derivada de alguna aficin en particular o incluso puede
combinar ambas facetas.
4. Innovar en productos ya creados con su propio mercado, mediante un nuevo giro en su uso, en
su presentacin o en su manera de producirse, presentarse al mercado. Gran parte de las ideas
emprendedoras surgen partiendo de algo ya inventado.
5. El estudio de otros mercados, analizando qu ideas que han funcionado en otros lugares pueden
encontrar su hueco en el pas o entorno cercano del emprendedor.
2.2. TIPOS DE INNOVACIN:
Una buena idea necesita luego un desarrollo que la convierta en un proyecto real. Es la gestin de
la innovacin.
El Manual de Oslo es un documento internacional elaborado en 1997 a propuesta de la OCDE
(Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo Econmico) y constituye una gua para el
estudio de actividades cientficas y tecnolgicas.
Dicho documento establece cuatro grandes clases de innovacin:

INNOVACIN

De producto/servicio

De proceso o
tecnolgica

Organizacional

De marketing

A/ Innovacin de producto/ servicio:


Supone la introduccin en el mercado de un producto nuevo. En este apartado se incluyen las
novedades en su totalidad o parciales.
-Una novedad total supone el lanzamiento de un producto nico en el Mercado (ej.: Iphone).
La introduccin de un producto nico y nuevo es el menos abundante y puede ser de los ms
arriesgados, ya que habitualmente no cuenta con precedentes claros que puedan aportar
seguridad en su salida.
-Las innovaciones parciales se refieren a aquellas en las que se mejora un producto que ya existe
(ej.: televisin en color).
La innovacin parcial hace referencia a cambios significativos en aspectos tcnicos o funcionales
como variacin en componentes, utilizacin de un nuevo software y en general optimizacin de sus
caractersticas.
B/ Innovacin de proceso o tecnolgica:
Supone un cambio y mejora en los procesos de trabajo, sean stos referidos a la produccin o a
otras reas como la logstica, la distribucin, o a la inclusin de procesos automatizados que
mejoren el rendimiento en su fabricacin y el resultado final (ej.: empaquetado individual de
Donuts).
C/ Innovacin organizacional:
Hace referencia a la ejecucin de un nuevo modo de organizacin interna en el trabajo o su modo
de relacionarse con el mercado. Abarca puntos como:

Gestin del conocimiento.

Formacin de los trabajadores y directivos.

Evaluacin de los recursos humanos.

Sistemas de gestin de calidad.

La utilizacin de herramientas informticas una situacin muy comn que ha permitido innovar a
todos los niveles en muchas empresas, o la dinamizacin de sus procesos frente al cliente (ej.:
venta online en Internet).
D/ Innovacin de marketing:
Consiste en la implementacin de nuevos mtodos de marketing, incluyendo mejoras significativas
en el diseo y en aspectos estticos de un producto o embalaje, precio, distribucin y promocin.
Remodelar su esttica de tienda, reconvirtindola en espacios mucho ms difanos con referencias
a la elaboracin tradicional en su decoracin, a pesar de que la fabricacin de sus productos no
sea artesanal. Es una presentacin al pblico meramente esttica.

2.3. MODOS DE GESTIONAR LA INNOVACIN:


El modelo ideal de gestin de la innovacin es gestionado y controlado, pero existen diversas
formas de hacerlo derivadas de presiones de clientes o de la situacin del mercado.
1. CONTROL TOTAL DE LA GESTIN DE LA INNOVACIN (la innovacin forma parte de mi
estrategia).
2. INNOVACIN CONTINUA (no queda otro remedio, el mercado nos puede).
3. INNOVACIN PUNTUAL (slo ante demanda de clientes).
4. INNOVACIN OCULTA (el da a da nos puede).
2.4. PRIMER ESTUDIO DE LA IDEA INICIAL EMPRENDEDORA:
La idea de negocio debe ser estudiada bajo distintos parmetros. Aunque cada idea es diferente,
se puede establecer tres componentes bsicos para considerarla como tal.
1. La actividad. Qu quiero vender? En qu mercados y a quin?.
2. La propuesta de valor. Por qu crees que los clientes te van a comprar a ti en lugar de a
otros? Qu ofreces distinto? Qu beneficios les reportar tu producto o servicio?.
3. Objetivos a corto y a medio plazo en la empresa que se quiere crear. En la elaboracin de
una idea de negocio, hay que evitar caer en el error de pensar que manejamos una idea
original sin competencia, sin contemplar la posibilidad de la existencia de un producto
sustitutivo al que plantea nuestra idea, aunque sea desde un sector muy distinto.
2.5. EVALUACIN DE LA VIABILIDAD DE LA IDEA:
Una vez precisada las bases de la idea inicial es el momento de hacer balance, tanto del proyecto
en s, como de lo que supone personalmente para el emprendedor.
El anlisis se puede realizar desde dos pticas: la del mercado y la del producto.
Desde la ptica del mercado:
El mercado lo constituyen personas diferentes entre s, todas ellas exigentes e informadas. Algunas
de estas personas son compradores reales y otros potenciales. Se dividen entre:

Consumidores
Compradores
Prescriptores (personas o entidades capaces de influir en un determinado pblico).

Estos tres perfiles pueden no coincidir en una misma persona.