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Este documento contiene una lista de 40 actividades relacionadas con conceptos organizativos y de dirección de empresas como objetivos, funciones, departamentos, comunicación, liderazgo y cultura corporativa. Las actividades piden al lector identificar, clasificar, analizar y comentar diferentes aspectos de la organización y gestión empresarial.
Este documento contiene una lista de 40 actividades relacionadas con conceptos organizativos y de dirección de empresas como objetivos, funciones, departamentos, comunicación, liderazgo y cultura corporativa. Las actividades piden al lector identificar, clasificar, analizar y comentar diferentes aspectos de la organización y gestión empresarial.
Este documento contiene una lista de 40 actividades relacionadas con conceptos organizativos y de dirección de empresas como objetivos, funciones, departamentos, comunicación, liderazgo y cultura corporativa. Las actividades piden al lector identificar, clasificar, analizar y comentar diferentes aspectos de la organización y gestión empresarial.
1. Podríamos decir que existen organizaciones lucrativas y organizaciones no
lucrativas. ¿Cuál crees que es la finalidad de cada una de ellas? 2. Observa una cafetería que haya en la calle del centro de tu municipio y otra instalada dentro de un centro educativo ¿Tienen las mismas funciones? ¿Persiguen los mismos objetivos? ¿Tratan de conseguirlos de igual o diferente manera? 3. De las funciones de la dirección de la empresa que hemos visto. ¿Cuál consideras que es la más importante? Razona tu respuesta. 4. Pon un ejemplo de fines, objetivos y subobjetivos de una empresa dedicada al sector de la sanidad. 5. Explica si consideras cierta la siguiente afirmación y por qué: “El principal objetivo de una empresa es conseguir el máximo beneficio posible a toda costa” 6. ¿Qué diferencia hay entre una sociedad comanditaria simple y una comanditaria por acciones? 7. Clasifica las siguientes empresas en función de todos los criterios que hemos visto. RENFE - Minas de Río Tinto - Té Coca Cola Company - Hoteles Hilton - Cinépolis - Cafetería Mandolín - Dragados Offshore - Inditex - IES La Parra 8. Existen otras formas sociales, como las agrupaciones de empresas y las uniones temporales de empresas. Consulta en internet en qué consisten y para qué fines suelen utilizarse. 9. Según los datos del Ministerio de Empleo y SS en enero de 2021, el 99´88% de las empresas que había en España eran pymes. Averigua qué es una pyme y define los tipos que existen. 10. Explica con un ejemplo cómo se relacionan en una empresa la división y la eficiencia del trabajo. 11. Comenta con tus compañeros la siguiente oración: “Un jefe no necesita tener poder para hacer bien su trabajo”. ¿Estáis de acuerdo? ¿Por qué? 12. Relaciona cada una de las siguientes características con el principio organizativo correspondiente: . Busca mejorar en la productividad. . Permite un mayor entrenamiento en la tarea, aumentando la eficiencia. . Crea distintos niveles jerárquicos. . Fomentar el compromiso de los trabajadores con la empresa. 13. ¿Qué se entiende por división del trabajo? Explica brevemente cómo influye sobre la productividad. 14. Comenta la siguiente noticia en relación con uno de los principios de organización empresarial: Diferentes estudios realizados en empresas de todo el mundo avalan la teoría de que los empleados que acuden contentos a sus puestos de trabajo contribuyen, en gran medida, al éxito de la empresa en el desempeño de su actividad. En España, una opción que se está aplicando consiste en compensar con servicios. La compañía ofrece, a través de internet, la opción de contratar de manera gratuita o a precios muy reducidos servicios tipo envío de ropa a la tintorería, organización de viajes familiares, compra de regalos o llevar el coche a la ITV, entre otros. En este caso, lo que aprecian los empleados es poder acceder a servicios que les simplifican la vida. Este tipo de sistemas más novedosos son capaces de hacer que los empleados se sientan más felices que con una subida de sueldo. 15. Establece las diferencias entre la organización formal e informal en cuanto a estas cuestiones: ¿cómo surgen? ¿Quién ejerce la autoridad? ¿Cómo es su estructura? 16. ¿De qué manera crees que podría mejor, en el funcionamiento de una empresa, la organización informal de sus trabajadores? 17. Explica qué entiendes por áreas funciones y por qué son importantes para que la empresa alcance sus fines y objetivos. 18. Las áreas funcionales de la actividad de una empresa industrial no son las mismas que las de una empresa de servicios. ¿Cuáles crees que pueden ser las diferencias? 19. Indica con qué función o área se relacionan las siguientes actividades empresariales: 20. Diseñar una campaña publicitaria, Repartir los horarios de los trabajadores, Buscar técnicas de producción más ecológicas, Impartir cursos de formación a los trabajadores, Adquirir materias primas imprescindibles. 20. Determina la función y el Dpto. que realiza cada una de las siguientes actividades: . Análisis de ofertas de proveedores. . Pruebas de nuevos productos. . Atención de quejas de clientes. . Reconocimiento médico de trabajadores. . Registro de la correspondencia. . Gestión de becas y ayudas a los trabajadores de la empresa. 21. Busca en internet para ampliar la información sobre el criterio de departamentalización por productos o servicios y por territorios. ¿En qué consiste? ¿En qué tipo de empresa son más habituales? Pon un ejemplo 22. Determina qué criterio de departamentalización se ha utilizado en cada una de las organizaciones expuestas en la columna de la derecha:
23. ¿Qué diferencias observas entre la organización jerárquica y la funcional?
Ayúdate con un ejemplo para explicarlo. 24. Realiza en tu cuaderno un cuadro con las ventajas y los inconvenientes de los modelos de organización jerárquica, funcional y mixta. 25 indica si estas afirmaciones son correctas o no. Razona a tus repuestas: . En la organización jerárquica la autoridad está descentralizada. . En la organización funcional los subordinados tienen un único jefe. 26. En tu opinión, ¿qué inconvenientes tiene la organización funcional? 27. Consulta en internet el organigrama del Ministerio de Educación y Formación Profesional e identifica de quien depende jerárquicamente: . La dirección General de Evaluación y Cooperación Territorial. . La secretaria general de Formación Profesional. 28. Busca en internet información sobre: . El modelo de organización divisional. El modelo de organización colegial. 29. Indica en un máximo de tres líneas por qué son o fueron lideres y en qué campo las siguientes personas: Mahatma Ganhi. Clara Campoamor, Rigoberta Menchú, Steve Jobs, Nelson Mandela, Juan Pablo II. 30. ¿Cómo consideras que debe ser un buen líder? 31. ¿Recuerdas alguna situación en la que hayas tenido comportamiento de líder? ¿Qué aspectos positivos y negativos tuvo esa actuación? Explícalo. 32. Comenta la siguiente frase de Albert Schweitzer sobre el liderazgo “Dar ejemplo no es la principal manera de influir en los demás, es la única manera” 33. Utiliza un ejemplo para explicar las relaciones de un Dpto. de atención al cliente con el resto de Dpto. de la empresa. 34. ¿Qué beneficios crees que tiene para la empresa la implementación de un sistema de información empresarial? Razona tu respuesta. 35. Lee la noticia sobre la fórmula de la Coca-Cola que aparece en la siguiente página web y contesta: http:/bit.ly/3b5pzve A. ¿Por qué crees que es tan importante para Coca Cola conservar en secreto su fórmula? B. ¿Qué diferencia hay entre una potente y un secreto industrial? 36. Piensa dos ejemplos de canales oficiales y otros dos de canales informales de comunicación interna en una empresa. 37. ¿Consideras que uno de los dos tipos de canales de comunicación es más importante que el otro? Razona tu respuesta. 38. Comenta la siguiente afirmación “Los rumores surgen como respuesta a situaciones ambiguas y al mismo tiempo importantes” 39. ¿Cómo influyen los rumores en el desarrollo de las actividades de las empresas? ¿Puede resultar útil este tipo de información para la compañía? Razona tus respuestas. 40. ¿Qué comunicación crees que es más importante en la empresa, la interna o externa? ¿Por qué? 41. Imagina que quieres montar una empresa: A. ¿Qué productos venderías o que servicio prestarías? B. ¿Qué imagen te gustaría transmitir? Diseña un logo coherente con la imagen elegida. C. Pon dos ejemplos de acciones que harías para lograr la imagen que quieres transmitir. 42. Busca información en internet sobre los principales de la cultura corporativa de importantes empresas, como BBVA, Google, Banco Santander, Disney o El Corte Inglés. 43. De las siguientes actuaciones, ¿Cuáles consideras que contribuyen a mejorar la imagen de la empresa y cuáles empeorarla? A. Hablar al cliente con respeto y educación. B. Poner a disposición de los clientes una línea telefónica gratuita de atención. C. Criticar abiertamente a la competencia. D. Mantener una iluminación escasa en la recepción de la empresa. E. Recibir a los clientes con una sonrisa. F. Mantener una llamada en espera demasiado tiempo. Comprueba tu aprendizaje Identificar los tipos de instituciones empresariales, describiendo sus características jurídicas, funcionales, sectoriales de tamaño y organizativas. 1. Explica con tus palabras el concepto de empresa. 2. Busca en internet las leyes que regulan la sociedad anónima y la sociedad de responsabilidad limitada y determina cuál es el capital mínimo necesario para constituirse. 3. Elabora un esquema que recoja los distintos tipos de empresas según cada uno de los criterios que hemos visto en esta unidad. Analizar las funciones tipo de la organización: dirección, planificación, organización, ejecución y control, valorando la importancia de la responsabilidad en su derecho. 4. Explica con tus palabras en qué consiste cada una de las siguientes funciones de la dirección de la empresa: A. Planificar. B. Organizar. C. Controlar. D. Gestionar. ¿Cuál consideras más importante? Razona tu respuesta. 5. Determina con qué función de la dirección de la empresa se relaciona cada uno de los siguientes casos: A. Comprobar los resultados obtenidos con las previsiones de cada Dpto. B. Motivar a los empleados para que se ejecuten eficazmente las decisiones adoptadas por la dirección de la empresa C. Fijar los objetivos necesarios para conseguir los fines de la compañía. D. Diseñar la estructura de la empresa necesaria para conseguir los objetivos. Identificar la estructura organizativa para una asistencia o la prestación de un servicio de calidad. 6. Señala las ventajas y los inconvenientes de los modelos de organización jerárquica, funcional y mixta. 7. ¿Cómo crees que afecta la estructura organizativa de una empresa a la prestación de un servicio de calidad? Razona tu respuesta 8. Busca en internet, información sobre la empresa Microsoft y explica cómo está organizada y cuál es su estructura organizativa. Definir los canales formales de comunicación en la organización a partir de su organigrama. Identificándolos en un caso práctico. 9. Explica el significado de la afirmación “Si hay algo que realmente obstaculiza a una empresa y a sus integrantes es no tener un buen sistema de comunicación interna” 10. De los siguientes procesos de comunicación en la empresa, distingue los de comunicación interne y externa: A. Julia llama a un cliente para aclarar los términos de su pedido. B. El jefe de compras solicita unos materiales a un proveedor. C. Jaime invita a cenar a una compañera de trabajo. D. Antonio le pide permiso a su jefe de Dpto. para ir al banco.
Elaborar el organigrama de acuerdo con la estructura Dpto propuesta.
12. Observa el control educativo donde estudias. Si es necesario, consulta con distintos colectivos del centro, como. El personal de secretaría, el equipo directivo, los conserjes y contesta. A. ¿Tiene algún tipo de organización B. ¿Qué objetivos persigue? C. Elabora un organigrama del centro. Analiza los estilos de mando predominantes en las empresas, relacionándolos con el clima laboral que generan. 13. Explica con tus palabras la diferencia que hay entre información y comunicación. 14. De los siguientes medios, distingue entre los de comunicación y los de información: A. Tablón de anuncio. B. Videoconferencia. C. Portero automático. D. Revista especializada. Identificar en un caso práctico el estilo de mando de la organización y los errores de comunicación que se deriven del mismo. 15. En la última reunión del equipo directivo (presidente, vicepresidente y jefes de área) de la empresa Inmbilius, S.A. Hubo una fuerte discusión. Haz un análisis crítico del estilo de dirección del presidente de esta empresa a partir de la siguiente situación: Carmen jefa de área, presento una propuesta para reducir costes mediante la implantación del teletrabajo para ciertos empleados. El presidente, el vicepresidente y los otros tres jefes de área se enteraron en esa reunión de la propuesta y se mostraron disgustados por no haber sido informado antes. El presidente, al recibir la propuesta, pregunto inmediatamente al vicepresidente qué le parecía la idea. Al vicepresidente no le disgustaba la idea en principio, pero, como conocía bien al presidente, su autoritarismo y su visión bastante desactualizada de los negocios, dijo: “Mmmm, creo que no estamos preparados para esto” Los demás jefes de área se sumaron enseguida con comentarios del tipo: “Es muy arriesgado”, “Es demasiado moderno”, etc. Acto seguido, el presidente intervino diciendo: “¿Trabajar en casa? ¿Esos vagos no trabajan aquí y van a trabajar en sus casas?” Carmen, que había elaborado un análisis detallado de la propuesta se sintió herida y acusó a los demás de ser unos ignorantes y no estar dispuestos al cambio. La discusión se endureció durante la siguiente media hora hasta que el presidente, enfadado, se retiró pegando un portazo. Distribuir los tipos de demanda de información más usuales estableciendo la relación entre estos y la clase de cliente, interno y externo, que puede intervenir en eses peticiones. 16. determina la diferencia entre cliente externo e interno. 17. Relaciona cada una de las siguientes solicitudes de información con el tipo de cliente interno y externo. a. Cambio de los turnos de trabajo en la cadena de producción. b. Alergenos que tienen los productos. c. Coste de producción y distribución. d. Fecha de fabricación y caducidad. e. Cambio del jefe de personal. Diferenciar los procesos de comunicación interno formales e informales, identificado sus características, factores y principales problemas. 18. Pon tres ejemplos de procesos de comunicación formal e informal dentro de la empresa. 19. Explica las principales características de los procesos de comunicación formales e informales y sus problemas más destacados. Valorar la influencia de la comunicación informal y las cadenas de rumores en las organizaciones, su repercusión en las actualizaciones del servicio de información prestado. 20. Explica cómo pueden efectuar los rumores el desarrollo normal de las actividades dentro de la empresa. 21. ¿Cuáles son los tipos de causas por las que surge un rumor? ¿Como pueden actuar los gestores de personal para prevenir y disminuir su difusión? Razona tu respuesta. Valorar la importancia de la transmisión de la imagen corporativa de la organización en las comunicaciones formales. 22. ¿Por qué crees que es importante cuidar la imagen corporativa de la empresa? ¿Cómo puede afectar a las relaciones con los clientes, proveedores, entidades financieras y el resto de agentes que rodean a la compañía? Razona tu respuesta. Identificar los aspectos más significativos que transmiten la imagen corporativa en las comunicaciones institucionales y promocionales de la organización. 23. La marca de vehículos BMW comercializa sus productos destacando su conducción deportiva. De hecho, el lema de compañía es “Disfruta conduciendo”. Busca información en internet y contesta: ¿qué elementos de imagen corporativa pretende transmitir BMW? Aplicar técnicas de transmisión de la imagen corporativa en las comunicaciones institucionales de una organización. 24. las empresas deben llevar a cabo una política de comunicación para contribuir al prestigio y la reputación de la marca, la empresa y los productos. ¿Cómo crees que afectará la difusión que se haga a través de los medios de comunicación en la imagen que el público tenga de la empresa? 25. Lee la noticia del enlace y contesta a las preguntas: a. ¿Cómo reacciono Toyota ante la crisis en un primer momento? b. ¿Afecto a su imagen corporativa? c. ¿Cuál fue su reacción posteriormente? d. ¿Crees que fue adecuada?