Unidad 1 – El departamento de Recursos Humanos

1>> Empresa y organización empresarial

1·· Busca una empresa que conozcas o en internet e identifica:
– Cuáles son sus recursos financieros, tecnológicos y humanos.
– Qué beneficios sociales promueve con su actividad.
– Cuáles son sus áreas funcionales.

2·· La empresa que has puesto como ejemplo en la actividad anterior, ¿está organizada
en departamentos? Si es así, ¿cuáles son? En caso contrario, ¿por qué?

3·· Propón el organigrama que consideres más apropiado para una pequeña tienda de
bicicletas, que ofrece además servicios de taller y restauración de bicis antiguas.

4·· ¿Cómo podemos lograr una organización eficiente de los recursos humanos?

5·· ¿Qué diferencia la estructura en línea y la estructura de apoyo en la organización de

los recursos humanos?

6·· ¿Podrías describir un ejemplo de organización informal en alguna empresa que

conozcas? Si no conoces ninguno, inventa un ejemplo que pudiera darse en la vida real.
¿En qué tipo de empresa crees que tiene mayor influencia la organización informal?

7·· ¿Cómo c r e e s q u e han evolucionado a lo largo del tiempo los departamentos de

Recursos Humanos?
L
8·· El departamento de RRHH de una empresa del sector tecnológico con 250 empleados
realiza habitualmente las siguientes funciones:
– Contratación y extinción.
– Nóminas y seguros sociales.
– Control del absentismo.
– Captación y selección.
– Formación.
– Evaluación del desempeño.
Determina cuáles tienen que ver con la gestión de personal y cuáles con la
administración de personal.

9·· Si fueras directivo de RRHH de la empresa de la actividad anterior y tuvieses que

externalizar alguna de las funciones descritas, ¿por cuál te decidirías? Razona tu
respuesta.

10·· Si fueras el responsable del departamento de Recursos Humanos de tu empresa, ¿por

cuál de los dos modelos te decantarías? Justifica tu respuesta.
 11·· Algunas empresas norteamericanas como Netflix o General Electric permiten a sus
empleados disfrutar de días libres cuando quieran, sin que la empresa haga un seguimiento
de los mismos. Únicamente se les exige que cumplan los objetivos o las tareas asignadas
y que cuenten con la aprobación de su responsable. Es la llamada política de vacaciones
ilimitadas. Estas empresas explican que no necesitan una política de vacaciones y que la
decisión se toma para ofrecer una muestra de confianza al equipo y mejorar la
productividad.
Contesta a las siguientes preguntas:
. ¿Te parece que este puede ser un buen ejemplo de las tendencias
actuales de gestión de RRHH?
- ¿Qué ventajas crees que pueden tener estas iniciativas para la empresa y
para los empleados?
- ¿Le ves algún inconveniente?
- ¿Crees que estas políticas tienen futuro?
- ¿Son aplicables a todos los sectores?¿Conoces alguna otra iniciativa
similar?

12 PORTEÑA, SL es una empresa que pretende combinar el concepto de «venta de libros» con
el de «lectura relajada» en una cafetería dentro de sus instalaciones. Su propietario ha pensado
contratar:
Una persona para coordinar todos los trabajos relativos a la librería, que tendrá a su cargo a
cuatro operarios que le ayudarán en las labores de almacenamiento, compra, venta y
distribución.
Otra persona para la sección de cafetería, con tres operarios a su cargo que le ayuden en las
labores de cocinero, camarero de barra y camarero de sala.
Además, quiere contar con los servicios de una asesoría legal (staff) que le servirá de apoyo en sus
tareas de administración, planificación y control.
Elabora un organigrama para la empresa.
Analiza qué perfiles se necesitarían tanto para cubrir los puestos de los coordinadores como para
los operarios
Recuerda que tienes que establecer:
- formación necesaria para el puesto.
- La experiencia que se requiere
- El nivel de responsabilidad que habrá que asumir.
¿Qué trámites tendrá que realizar en un principio la asesoría legal contratada por PORTEÑA, SL
en relación con la Seguridad Social y el Servicio Público de Empleo?
RESUMEN FINAL
1.Dentro de la organización de los Recursos Humanos de una empresa ¿qué diferencia existe entre
la estructura en línea y la estructura de apoyo (staff)?
2. Enumera y define los diferentes departamentos que podrían existir en una empresa exponiendo
sus principales funciones.
3. Define el concepto de organigrama.
4. ¿Podrías explicar la diferencia que existe entre las tareas de gestión y las de administración de
personal?
5. Resume todas las funciones que tiene el departamento de Recursos Humanos ligadas a la
gestión de personal.
6. ¿Qué se entiende por captación y selección de trabajadores? Explica brevemente el proceso.
7. ¿En qué consiste la evaluación del desempeño de un trabajador?
8. ¿En qué consisten los itinerarios profesionales o planificación de carreras dentro de la política
de promoción de una empresa?
9. Resume todas las tareas ligadas a la función de administración del personal, poniendo al menos
un ejemplo de cada una de ellas.