ADMINISTRACION DE

RECURSOS HUMANOS

PROFESOR:
JOHNNY ANIBAL CALAHORRANO
PARRALES

CRISTOPHER MANUEL ESCANDÓN

JIMÉNEZ
 "Padres de la Administración" Frederick Taylor y Henry Fayol.

Frederick Winslow Taylor y sus aportes a la administración:

Frederick Winslow Taylor, ingeniero

norteamericano que ideó la organización científica

del trabajo, nacido en la ciudad de Germantown

(Pennsylvania) en 1856 y muerto en Filadelfia en

1915. Taylor se rodeó de un equipo con el que

desarrolló sus métodos, completó sus innovaciones

organizativas con descubrimientos puramente

técnicos (como los aceros de corte rápido, en 1900) y publicó varios libros defendiendo la

“organización científica del trabajo” (el principal fue Principios y métodos de gestión

científica, 1911).

Aportaciones de F. Taylor

Taylor desarrolla cinco principios de la administración los cuales le dan atribuciones y

responsabilidades a la gerencia, ellos son:

1. Principio de Planeamiento: sustituir el trabajo del improvisado del obrero, por

métodos basados en procedimientos.

2. Principio de Preparación: selección de los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y

habilidades para producir más y mejor.

3. Principio de Control: controlar el trabajo para verificar que el mismo se esté

ejecutando correctamente.

4. Principio de Ejecución: distribuir las atribuciones y responsabilidades para que la

ejecución del trabajo sea disciplinada.

5. Estudiar y Analizar el trabajo realizado por el obrero, es decir como lo hace.

Crítica de F. Taylor

El modelo de la administración científica de Taylor recibió una serie de críticas a lo largo

de la historia.

Dentro de las principales críticas efectuadas en ese periodo se pueden nombrar algunas:

Mecanismo de la administración científica

La administración científica le dio atención al elemento humano, se preocupó por las

tareas, organización y ejecución, y a los factores directamente relacionados con el cargo y

función del operario, que sería el tiempo y el movimiento, A esta teoría se le conoce como

“teoría de la maquina”.

En conclusión Podemos decir que cuando hablamos de organizaciones, estamos hablando

de Frederick Winslow Taylor, quien es un importante contribuyente a las organizaciones

de trabajo científico. Su formación y su habilidad personal le permitieron observar y

practicar, y de ahí se le ocurrió la idea de observar el trabajo, haciéndolo en tareas

sencillas, para que los trabajadores puedan completar las tareas necesarias a tiempo. El

análisis de puestos también permite organizar las tareas de tal forma que se reduce el

tiempo que llamamos muerte. También podemos mencionar que se convirtió en un

ingeniero que tomó un curso vespertino, y luego de trabajar duro para implementar el

nuevo método, se convirtió en trabajador del jefe.

Su organización científica, podemos llamarla taylorismo, se extendió por todo Estados

Unidos, lo que mejoró su eficiencia laboral. El gobierno puede decir que desde la Edad

Media, en la aplicación de la caza en grupo, podemos decir que se obtiene organización o

trabajo en equipo. Taylor ha formulado 5 principios de gestión, que otorgan poder y

responsabilidad a la gestión. Principios de método, principios de elaboración, principios

de control, principios de ejecución e investigación y análisis del trabajo realizado. Se

puede decir que el modelo de gestión científica de Taylor ha recibido una serie de críticas.
 Sus principales colaboradores y seguidores, Lillian M. Gilbreth y Frank B. Gilbreth,

brindaron una valiosa ayuda para los logros.

Henri Fayol: biografía, teoría de la administración, principios, otros aportes

Henry Fayol (1841-1925) fue un ingeniero e investigador

francés conocido por formular teorías de gestión clásicas. Esta

teoría, también conocida como legalismo en memoria de su

autor, se convirtió en la base de la metodología moderna para

organizaciones y empresas. Su modelo de gestión empresarial

y otras ideas sobre el tema aparecieron en su libro "Industria y

Dirección General" publicado en 1916. En este libro, Fayol

explica sus puntos de vista sobre los principios de gestión y sus

funciones. Además, también formuló catorce puntos para regular los principios de la gestión

administrativa. Su teoría administrativa se basa en tres aspectos principales: la división del

trabajo, las medidas adoptadas en los procedimientos administrativos y el desarrollo de

normas técnicas adecuadas para orientar las funciones administrativas. También es el creador

de varios términos relacionados con su profesión, que todavía se utilizan en la actualidad.

La contribución de Fayol no se limita a su teoría del desarrollo de sistemas administrativos. El

ingeniero francés también se compromete a promover la formalización de la educación en

gestión. Fayol y otros establecieron el Centro de Investigación Administrativa poco después

de publicar su libro más famoso en 1916. Su objetivo es hacer que su teoría sea popular e

influir en más personas. Además, Fayol también argumentó que, en sus propias palabras, el

gobierno debería ser cruel con "personas de todas las clases". Estas iniciativas permiten que el

gobierno se consolide como disciplina y se profesionalice. Principales funciones de las

empresas industriales Fayol ha establecido en su trabajo una serie de funciones que considera

indispensables en cualquier empresa industrial. Estas funciones son las siguientes:

-Comercial: compra y venta de productos elaborados por la empresa.

– Técnicas: Es la capacidad específica de cualquier empresa para fabricar sus productos o

prestar sus servicios.

– Contables: los relacionados con los costos operativos de la empresa, saldos, inventarios y

otros registros contables importantes.

– De seguridad: Todo el contenido relacionado con la seguridad en la industria, incluida la

seguridad de los empleados y la seguridad de la propia instalación. Para incrementarlo, la

empresa debe tomar medidas preventivas para evitar accidentes, robos, incendios y otros

incidentes similares.

– Financieras: Manejan la gestión económica necesaria para la rentabilidad de la empresa.

– Administrativas: Todo lo necesario para poder realizar todas las funciones anteriores con el

mejor efecto. Fayol centró su trabajo en este papel.

Bibliografía

http://www.biografiasyvidas.com/biografia/t/taylor_frederick.htm

https://www.lifeder.com/aportaciones-de-henri-fayol/