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FUNDADOR HENRY FAYOL: SEBASTIAN

(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - Pars, 1925) Ingeniero y terico de la


administracin de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry
Fayol se gradu como ingeniero civil de minas en el ao 1860 y desempeo el
cargo de Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalrgico,
la Sociedad Annima Commentry Fourchambault.
En 1878, en el Congreso de Pars de la Sociedad Industrial Minera, celebrado
con motivo de la Exposicin Universal, Fayol present un informe sobre la
alteracin y la combustin espontnea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo
tuvo una gran acogida y consagr a Fayol como un hombre de ciencia. En 1888
haba alcanzado ya el puesto de director general de la Commentry
Fourchambault. Se jubil en 1918.
Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del
pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obraAdministracin
industrial y general, publicada en Francia en 1916. Tras los aportaciones
realizadas por Taylor en el terreno de la organizacin cientfica del trabajo,
Fayol, utilizando una metodologa positivista, consistente en observar los
hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarroll todo un modelo
administrativo de gran rigor para su poca. En otra obra suya, La incapacidad
industrial del estado(1921), hizo una defensa de los postulados de la libre
empresa frente a la intervencin del Estado en la vida econmica.
INTRODUCCION : stephany
La teora clsica de la administracin, llamada tambin corriente fayolista en
honor a su creador Henry Fayol, se distingui por su enfoque sistmico integral,
es decir, sus estudios abarcaron todas las esferas de la empresa, ya que para
Fayol era muy importante tanto vender como producir, financiarse como
asegurar los bienes de una empresa. En fin, la organizacin y sus componentes
se consideraban como un gran sistema interdependiente, como clientes
internos. Para Fayol, el obrero al igual que el gerente eran seres humanos, y
era necesario tomarlos en consideracin para crear una sola energa, una
unidad, un espritu de equipo. La teora clsica fue producto de la necesidad de
crear una doctrina cientfica de la administracin con el fin de estructurar un
conocimiento, una ciencia slida para ser enseada ms tarde en todos los
niveles de la educacin. Se necesitaban jefes en las empresas, pero jefes que
realmente asimilaran las responsabilidades de un grupo de trabajadores, jefes
que supieran dirigir al igual que planear sus actividades, jefes con un gran
soporte de conocimientos tanto de su rea como de la prctica administrativa y
que a la vez contaran con juicios y conductas dignas de una autoridad. La
teora clsica se centraba en definir la estructura para garantizar la eficiencia
en todas las partes involucradas, sean stas rganos (secciones,

departamentos) o personas (ocupantes de cargos y ejecutantes de tareas). La


tarea administrativa no debe ser una carga para las autoridades, sino ms bien
una responsabilidad compartida con los subordinados. Fayol cre escenarios
propicios para la eficiencia administrativa y, por ende, para la generacin de
utilidades para la empresa. Estos escenarios estuvieron respaldados por un
instrumento de investigacin y aplicacin de la prctica administrativa llamado
proceso administrativo (prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar). Es
decir, una estructura de principios administrativos (14 en general), un estudio
de las funciones de una empresa, el perfil idneo de un gerente y su relacin
con la funcin que desempea, y una filosofa completa de la prctica
administrativa como ciencia y como materia acadmica en instituciones de
enseanza. Esto fue lo que nos hered el pionero francs de la administracin
que, junto con la teora cientfica de la administracin de Taylor, form un
slido conocimiento de la administracin durante muchas dcadas.

FUNDAMENTOS ADMINISTRATIVOS miguel


Fayol, en su anlisis funcional y sistmico de las organizaciones, encontr
ciertas operaciones que se repetan en cualquier tipo de empresas, las cuales
eran necesarias para el logro de sus objetivos. Ms tarde, este estudio se
tradujo en un anlisis ms profundo respecto a la divisin de trabajo dentro de
las organizaciones actuales. A continuacin mencionaremos los grupos
correspondientes a esas operaciones importantes que Fayol estudi en su
momento.
Funciones bsicas.
1. Tcnica: Se encarga de la produccin
2. Comercial: Se encarga de la compraventa
3.Financiera: Se encarga del uso del capital
4.Contable: Se encarga de inventarios, balances y costos
5.Seguridad: Se encarga de proteger los bienes de la empresa y del empleado
6.Administrativa: Se encarga de utilizar adecuadamente los recursos.

Proceso administrativo. naty


Fayol deca que toda organizacin deba tener un proceso administrativo y por
lo tanto elaboro el siguiente:

Planear: disear un plan de accin para el maana.


Organizar: brindar y movilizar recursos para poner en marcha el plan.
Dirigir: seleccionar y evaluar el personal con el propsito de llegar a lo
planificado.
Coordinar: asegurarse de que manejar el personal para que todo salga bien y
arreglar los problemas.
Controlar: garantizar que las cosas salgan segn lo planificado.

Estos cinco componentes van a integrar lo que actualmente conocemos como


proceso administrativo. Este modelo, creado por Henry Fayol e inspirado en el
mtodo cientfico, tena como objetivo crear una herramienta con un alto grado
de investigacin y pensamiento sistematizado. El proceso administrativo de
Fayol ha sido un modelo a seguir por generaciones. Hasta la fecha,
invariablemente todos los autores que han escrito sobre el tema han adoptado
las fases o pasos que describe Fayol. La nica etapa que ha sufrido cambio en
su denominacin ha sido la de direccin; algunos autores le llaman ejecucin,
otros la denominan comando o implementacin, etc., pero en contenido sigue
siendo la misma etapa. Otra observacin es que los autores que estudian dicho
proceso lo han dividido, de acuerdo con su criterio, en tres, cuatro, cinco o seis
etapas; pero es slo el grado de anlisis del proceso. Al final veremos que
aunque el autor marque tres o seis etapas, el contenido es el mismo que
manejan todos. Por eso, actualmente la divisin cuatripartita es la ms
aceptada: planeacin, organizacin, direccin y control.

Principios Administrativos. Daniel


A Fayol le interesaba mucho la administracin y propuso unos principios para
mejorar el que hacer administrativo :

Divisin del trabajo: Cuando una funciona se realiza muchas veces se


vuelve una especializacin
Autoridad y respeto: Las dos van de la mano por lo tanto para que una
empresa pueda funcionar debe tenerse en cuenta estos dos principios.
Disciplina: Incide para que se cumplan los objetivos.
Unidad de mando: Autoridad, debe haber un poder central por cada
rea es decir un jefe.
Unidad de direccin: Es llegar a un objetivo cogiendo actividades en
comn y darles un jefe.

Subordinacin de trabajo: Es un inters particular y general, que no se


pueden dejar tiradas las cosas primero esta el trabajo.
Remuneracin del personal: Es un pago justo que se debe hacer segn la
produccin de cada empleado.
Centralizacin: Es un poder central para que crezcan las empresas.
Jerarquas: La empresa debe estar organizada segn sus mandos del
mas alto al mas bajo.
Orden: Todas las cosas deben tener un lugar, y un lugar para cada cosa.
Equidad: Ser igual con todos los empleados.
Estabilidad de personal: Dar una estabilidad mejora el rendimiento del
personal.
Iniciativa: Tener la capacidad de dar ideas sin ser pedidas.
Espritu de equipo: Hay que saber trabajar en equipo para lograr
objetivos en comn.

Caractersticas de un administrador. Miguel

Salud y vigor fsico.


Inteligencia.
Cualidades morales.
Cultura.
Conocimientos administrativos.
Conocimiento de operaciones administrativas.
Comunicacin.

EJEMPLOS: CARLOS LOS EJEMPLS ESTAN EN LAS DIAPOSITIVAS