ACTIVIDAD N° 2

ESTUDIO DE CASO ORGANIZACIONAL: DIAGNOSTICO.

PRESENTA:
MARIA PAULA VELANDIA VARGAS ID: 570089
ANGIE VANESSA MORALES AGUIRRE ID: 798360
ANGUIE NIKOL RODRIGUEZ CADENA ID: 793506

DOCENTE:
CARLOS HERNANDO MUÑOZ GONZALEZ
NRC: 15-388

ADMINISTRACION ED SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

QUINTO SEMESTRE
ANALISIS Y DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
IBAGUE – TOLIMA
2023
 TABLA DE CONTENIDO

 Introducción……………………………………….

 Objetivos……………………………………………

 Contexto de la empresa…………………………..

 Características de la empresa………………….

 Consejo de trabajo…………………………………

 Matriz DOFA…………………………………………..

 Misión & Visión……………………………………..

 Indicadores……………………………………………

 Conclusiones…………………………………………

 Referencias…………………………………………..
 INTRODUCCION

El análisis organizacional es el estudio que se encarga de evaluar la situación en la que se

cuenta la empresa, sus conflictos, sus potencialidades e incluso hasta donde puede llagar
cualquier organización está en búsqueda de ser exitosa. Por este motivo se hace
fundamental trazar un camino claro que permita alcanzar las metas previstas. Sin
embargo, trazar este camino no significa sólo establecer el punto al que se quiere llegar,
implica también plantear cuáles serán los pasos para alcanzar esa meta. Es precisamente
esto en lo que consiste el análisis organizacional de una organización.

En el presente trabajo se evaluará la empresa, se hará una aproximación conceptual de los

valores de la empresa para analizar su medición y diagnóstico, para poder llegar a este
punto ha sido necesario diagnosticar sus fortalezas debilidades, evaluar y analizar sus
procesos.
 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Analizar el contexto de la empresa para conocer su situación real en un momento dado,

identificar problemas y ver sus oportunidades, así mismo entender los límites y las
fortalezas de la organización.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Validar los factores positivos y negativos que inciden en la organización.

 Conocer las áreas del negocio que tienen mayor importancia para su crecimiento.
 Plantear alternativas de solución con base en un plan de acción que sea acorde con
el análisis integral de la organización.
 Encontrar los errores y los puntos débiles de la compañía.
 CONTEXTO DE LA EMPRESA

La empresa Pérez Aguirre maquila del Tolima S.A.S, fundada hace 10 años por el señor
Víctor Julián Aguirre y Jhon Romero, oriundos de Ibagué – Tolima, estas personas dieron
inicio a una mini empresa de las más reconocidas en el departamento de la ciudad,
destacada por su confección de ropa, para marcas como lo es Root+Co, la cual maneja
también varias marcas de importación.

Posee una alta gama de ropa como camisas, pantalonetas, buzos, pantaloncillos,
bermudas y más productos para los clientes unipersonales o empresas. Esta mini empresa
de compone de 9 trabajadores cada uno con una tarea diferente.
 CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA

LOGO

RAZON SOCIAL: Pérez Aguirre maquila del Tolima S.A.S

UBICACIÓN: Ibagué - Tolima
DIRECCION: Carrera 7#21-58 Barrio el Carmen
 CONSEJO DE TRABAJO

Es importante que se tengan las perspectivas completas para ser capaz de percibir
movimientos que en algún momento puedan afectar su empresa.
La moda es hecha por una comunidad de personas que están interconectadas de alguna
forma, busca hacer una buena gestión de contactos, de proveedores, clientes, aliados y
posibles conexiones interesantes para la empresa.
Esto no solo implica lanzar al mercado productos adaptados al público – objetivo, es
necesario definir el precio correcto de cada artículo y experimentar con tejidos o modelos
a través de producciones más pequeñas para probar el mercado, estar atentos a los
comentarios de los clientes ya sean nuevos o antiguos y dejar el temor de sacar a la venta
líneas que ya no son exitosas.
 MATRIZ DOFA

 Crecimiento
 Siempre está en busca de la
FORTALEZAS excelencia
 Excelente servicio a sus clientes
 Innovación

 Posibilidad de crecer en un nuevo

segmento de mercado
OPORTUNIDADES  Creación de nuevos productos (ropa)
 Altos índices de crear marca propia y
realizar exportación

 Competencia agresiva de precios

 Regulaciones en precios de seguros
AMENAZAS  Altos precios en materia prima

 Falta de personal en diferentes áreas

 Falta de información y datos de la
DEBILIDADES maquinaria
 Falta de comunicación

MISION
Pérez Aguirre Maquila S.A.S es una mini empresa especializada en prestar un servicio
integral y producción de diferentes prendas de vestir, nuestros modelos de gestión, calidad
y productividad nos ha permitido garantizar un excelente producto a nuestros clientes que
son tiendas reconocidas a nivel nacional.

VISION

Para el año 2030 Pérez Aguirre Maquila S.A.S será una empresa líder en el sector de la
confección, comprometida con las necesidades de cada cliente. Ampliará sus sedes en
distintas ciudades contando con personal altamente calificado para seguir brindando
productos de la más alta calidad.

INDICADORES
Los indicadores de desarrollo organizacional son vitales para medir correctamente el
rendimiento, los resultados y la eficiencia de una organización.

Conozcamos algunos de los indicadores más importantes de la eficacia organizativa y cómo

puedes medir cada métrica para obtener los resultados deseados.

Estos son algunos de los indicadores más importantes que hay que observar cuando se
evalúa el desarrollo organizacional:

 GESTIÓN
 RENDIMIENTOS Y PRODUCTIVIDAD DE LOS TRABAJADORES
 LA EXPERIENCIA DEL TRABAJADOR
 ESTRATEGIA ORGANIZATIVA

INDICE DE SATISFACCION DEL CLIENTE

Este indicador mide la satisfacción del cliente con los servicios de diagnóstico integral. Un
índice alto podría indicar que la empresa está cumpliendo con las expectativas y
necesidades de los clientes.
TIEMPO DE REPUESTA
Este indicador mide el tiempo que tarda la empresa en responder a una solicitud de
diagnóstico integral. Un tiempo de respuesta corto podría indicar que la empresa es
eficiente en su operación.
PRECISION DE LOS RESULTADOS
Este indicador mide la precisión de los resultados de diagnóstico integral. Nos permite Un
nivel de precisión podría indicar que la empresa está utilizando las últimas tecnologías y
técnicas de diagnóstico integral.
INDICE DE ROTACIÓN DE PERSONAL
Este indicador mide el porcentaje de personal que deja la empresa cada año. Un alto
índice de rotación podría indicar problemas de gestión o falta de satisfacción del personal.
CONCLUSIÓN
En conclusión, el diagnostico organizacional le dará un estado actual de los procesos de su
pyme, la descripción de fortalezas y debilidades, esto le permitirá crear estrategias y
acciones enfocadas y detalladas para cada problema. Por medio de esto podemos indicar
que la empresa Pérez Aguirre S.A.S tiene falencias debido a su falta de personal, de
comunicación e información de las diferentes maquinarias que tiene en sus instalaciones,
por lo que se realizarán diferentes estrategias que ayudaran a que la empresa tenga un
alto grado de madurez y así su gestión pueda ser de un 100%.

REFERENCIAS
https://www.crehana.com/blog/desempeno/diagnostico-empresarial/