Aplicación de las fases del proceso administrativo

1. Planificación

OBJETIVOS CORPORATIVOS

2. Ampliar nuestro liderazgo en el mercado

3. Mejorar nuestros sistemas y redes y servicios en tecnología administrativos e internet
4. Acelerar nuestro crecimiento local e internacional
5. Impulsar nuestra pericia técnica para alcanzar nuevas oportunidades de mercado
internacional tecnológico y electrónico

OBEJTIVOS A CORTO PLAZO

6. Implementar publicidad para dar a conocer nuestra empresa en los próximos 3 meses.
7. Reducir gastos en un 20% para los siguientes 3 meses.
8. Lograr ingresos un 10%en los siguientes 3 meses.

OBJETIVO A MEDIANO PLAZO

1. En el próximo año hacer contratos con grandes empresas.

2. En el 2020 generar más ingresos superiores al 50% de lo producido.
3. Dar apertura a dos sucursales en el país.

OBJETIVO A LARGO PLAZO

1. En los próximos 5 años hacer contratos con grandes empresas a nivel internacional.
2. Ser líder en la elaboración de productos de celulares y tabletas tecnológicas.
3. En él años 2025 dar apertura a nuevas sucursales en México y usa.

MISION

TABLEST POWER S.A.S es una organización la cual se encarga de poder suplir algunas de las
falencias que se pueden encontrar en el campo de la educación infantil, Primaria y secundaria de
la actualidad. Aspirando así a ser una de las organizaciones pioneras en el manejo de clases
virtuales autónomas, con el seguimiento de personal calificado para estar al tanto de que si se
están cumpliendo las tareas requeridas para un buen desarrollo de nuestra plataforma y poder
cumplir con las metas deseadas. TABLEST POWER S.A.S se caracteriza en la creación de tabletas
tecnológicas de última generación de muy buena calidad que vendrán equipadas con un software
único que garantizara el aprendizaje en el tiempo estipulado por expertos en el área de la
educación.

VISION

TABLEST POWER S.A.S es una iniciativa que comienza al ver la falta de control y desequilibrio que
tiene el campo de la educación virtual, pero también se pudo observar que más que estas
falencias había un campo muy extenso aun por explorar y que se podría mejorar de alguna
manera. Esta organización se quiere caracterizar por su buen desempeño, por la calidad de sus
productos, pero más que esto sobresalir en el campo de la educación y demostrar que la
virtualidad puede ser una herramienta fundamental para nuestras vidas, y que con ella podremos
cumplir algunas de nuestras metas que comienzan con la educación.

AMENAZAS

1. Ubicación inadecuada (menor demanda)

2. Precios bajos
3. Falta de capacitación

AMENAZAS-FORTALEZA

1. Analizar a fondo un lugar adecuado

2. Resaltar una calidad excelente
3. Formar adecuadamente el personal en cada departamento de la empresa

AMENAZA-DEBILIDAD

1. Diseñar capacitaciones
2. Ampliar fuentes de proveedores
3. Buen manejo del dinero para el crecimiento

OPORTUNIDADES

1. Reconocimiento del crecimiento en el mercado

2. Sacar provecho a los recursos naturales
3. Apertura a nuevas sucursales

OPORTUNIDAD-FORTALEZA

1. Marketing y publicidad, alianzas con almacenes de cadena

2. Diseñar buen flujo de dinero
3. Productos de alta calidad

OPORTINIDAD –DEBILIDAD

1. Ferias empresariales y promociones

2. Estudiar más fuentes de aprovisionamiento
3. Contratar más personal
 ESTRATEGIAS

PENETRACION DEL MERCADO

1. Mas ventas
2. Nuevos consumidores

DESARROLLO DE PRODUCTOS

1. Nuevas gamas
2. Nuevas características
3. Nuevos modelos

DESARROLLO DEL MERCADO

1. Aperturas geográficas
2. Nuevos canales de distribución

CONTROL

Tablest Power S.a.s genero protocolos, estrategias con el fin de medir la eficiencia y eficacia de
cada empleado lo cual todo será calculado en números.

Se implementó un sistema de motivación operacional con el fin de crear lealtad entre el

empelado y la empresa, asi mismo intensificar su capacidad y disposición frente a su trabajo.

El departamento contable mensualmente nos permitirá conocer con certeza el crecimiento

económico de la empresa además el análisis de costos permitirá la claridad de nuevas
inversiones, cada proceso de la empresa estará estrictamente vigilado teniendo en cuenta que
es una compañía en crecimiento y el mas mínimo error podría ser crucial.

Se clasificara de la siguiente manera:

 Control de producción
 Control de recursos humanos
 Control de ventas

Cada nueva idea será estrictamente revisada por la alta gerencia en busca de la viabilidad
la cual podrá ser aprobada o rechazada

NORMAS ESTRICTAS

 Ninguna relación amorosa entre compañeros laborales

 No contratar más personal de lo necesario
 Puntualidad

MEDIDAS
  Las relaciones amorosas entre compañeros serán válidas para la cancelación del contrato
laboral
 Mantener un numero especifico de empleados necesarios
 Crear sistema de reporte hora de entrada y salida de los empleados

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DIRECCION DE LA EMPRESA

La dirección empresarial se caracteriza por el perfil de nuestros gerentes

GERENTE GENERAL

Se encarga de asunto netamente legales, de la ´planeación de proyectos grandes y busca de

nuevas oportunidades de negocio, consigo mismo trae sus ideales y delega a conveniencia de la
empresa a sus empleados

DIRECCION OPERATIVA

La dirección operativa se encargará de la distribución de nuestras tablets , manejara el inventario,

control de calidad, capacitaciones y funcionamientos de la plataforma, producción del producto.

DIRECCION CONTABLE

La dirección contable tiene como objetivo llevar las cuentas claras de los gastos operacionales y los
costos fijos para así mismo saber con qué dinero se cuenta y con cual no, reportara si se está
extraviando el dinero y posibles amenazas económicas.

DIRECCION ADMINISTRATIVA

Se encargará de atender al cliente y repartir las novedades a cada departamento de la empresa de

repartir los reportes de cada área, medirá el desempeño de cada gerente de área asi mismo de su
grupo y planteamiento de desarrollo, convocará las reuniones para el mejoramiento y crecimiento
de la compañía.