SUPERVISIÓN DE PRÁCTICAS

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PRE PROFESIONALES

Docente: Mg. Ing. Jorge Alvarez Espinoza

MAG. ING. JORGE ALVARREZ ESPINOZA

Sesión 2
Semana 1
UNIDAD 1: CONTACTO INICIAL Y PLAN DE TRABAJO DE
PRÁCTICAS PRE PROFESIONALES 2
1. Diagnóstico situacional de la Entidad y área donde se
realizarán las Prácticas pre profesionales.
2. FODA Campo laboral
3. Delimitación del campo de acción de las prácticas pre
profesionales.
4. Planificación y propuesta de una Plan de trabajo de Prácticas
pre profesionales

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1. Diagnóstico situacional de la Entidad y área donde se

realizarán las Prácticas pre profesionales

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 ¿QUÉ ES
DIAGNÓSTICO? 4

Es el proceso de reconocimiento, análisis y

evaluación de una cosa o situación para
determinar sus tendencias, solucionar un
problema o remediar un mal.
La palabra proviene del griego
διαγνωστικός (diagnōstikós).

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 ¿QUÉ ES
DIAGNÓSTICO? 5

El diagnóstico, pues, nos ayuda a

determinar, mediante el análisis de datos e
informaciones, qué es lo que está pasando
y cómo podríamos arreglar, mejorar o
corregir una situación.

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 DIAGNÓSTICO SITUACIONAL 6

El diagnóstico situacional es aquel por medio del cual se

realiza la identificación, descripción, análisis y evaluación
de la situación de una empresa u organización en un
momento determinado.

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 DIAGNÓSTICO SITUACIONAL 7

El diagnóstico situacional constituye el

acervo de datos y experiencias en los que
el directivo fundará su Plan Estratégico
para lograr la misión.

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DIAGNÓSTICO SITUACIONAL 8

El objeto del diagnóstico situacional es

detectar los aspectos que pueden o deben
ser mejorados o fortalecidos, para adaptar
la estrategia de la empresa y ajustar su
funcionamiento.

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 DIAGNÓSTICO SITUACIONAL 9

El diagnóstico situacional de la empresa se

realizaría con el propósito de identificar las
oportunidades de mejoramiento y las
necesidades de fortalecimiento para facilitar
el desarrollo de la estrategia general de la
empresa

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 IMPORTANCIA DEL DIAGNÓSTICO
SITUACIONAL 10

o Se considera que el diagnóstico situacional es

importante porque es una valiosa estrategia,
por cuanto se puede conocer los problemas
existentes de carácter administrativo,
financiero, productivo o comercial; y de esta
manera, efectuar los cambios que permita
corregir sus deficiencias y mejorar su
desarrollo, con el propósito de incrementar su
rentabilidad, que es el propósito de todo
negocio.

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 ¿ CÓMO SE REALIZA UN
DIAGNÓSTICO SITUACIONAL 11

Los puntos que debe tener un diagnóstico situacional

son:
1. Introducción
2. Justificación
3. Objetivos
4. Problemas encontrados
5. Recursos de la Institución
6. Análisis FODA
7. Conclusión

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 ¿ CÓMO SE REALIZA UN
DIAGNÓSTICO SITUACIONAL 12

1. Introducción
Lleva un resumen general del trabajo

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2. Justificación
En este punto se debe poner el porqué es importante
hacer un diagnóstico sustentada con bibliografía
actualizada.

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DIAGNÓSTICO SITUACIONAL 14

3. Objetivo
En este paso se debe describir a dónde se quiere
llegar con el diagnóstico.

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3. Objetivo

Se entiende por objetivo a la meta o fin propuesto en

una actividad determinada.

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Objetivo General

Los objetivos generales corresponden a las

finalidades genéricas de un proyecto o
entidad.

No señalan resultados concretos ni

directamente medibles por medio de
indicadores pero si que expresan el
propósito central del proyecto. Tienen que
ser coherentes con la misión de la entidad.

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DIAGNÓSTICO SITUACIONAL 17
Objetivo Específicos

Los objetivos específicos son los

resultados y beneficios cuantificables
esperados cuando se lleva a cabo una
estrategia.

Responden a la pregunta: Qué va a lograr

cada Estrategia?

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4. Problemas encontrados
En este paso se debe describir al detalle los
problemas encontrados, debidamente
evidenciados.
Se debe describir los recursos con que cuenta la
entidad para la solución de los problemas.
(Materiales, Recursos humanos y financieros)

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5. Recursos de la Institución
Se debe describir los recursos con que cuenta la
entidad para la solución de los problemas.
(Materiales, Recursos humanos y financieros)

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6. Análisis FODA
Digamos que FODA significa fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas.
Es muy importante analizar cada uno de estos
factores para planificar correctamente el
crecimiento de las organizaciones.

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6. Análisis FODA

¿Qué hace fuerte a la

FORTALEZAS Institución internamente?

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6. Análisis FODA

¿Qué nos puede ayudar

OPORTUNIDADES desde el exterior?

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6. Análisis FODA

¿Qué debilidades se tiene

DEBILIDADES en el interior?

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DIAGNÓSTICO SITUACIONAL
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6. Análisis FODA

¿Qué cosas pueden

AMENAZAS afectar del exterior?

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 ¿ CÓMO SE REALIZA UN
DIAGNÓSTICO SITUACIONAL
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7. Conclusiones
En este paso se realiza un análisis de
todos los puntos encontrados a mejorar,
también es un preámbulo para realizar un
proyecto de mejora

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• Avanza con el diagnóstico

situacional

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CREA IMPACTO POSITIVO Y

TRASCIENDE