UNIDAD # 1-2

Presentado por:

GLORIA CASTRO GUZMAN

MARIA ELCY VALDERRAMA SÁNCHEZ

Tutor:

LUIS FERNANDO JIMENEZ

Asignatura:

ANALISIS DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

COORPORACIÓN UNIVERSITARIA MUNITO DE DIOS

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ADMON.EN SALUD OCUPACIONAL 6ª

APARTADO 27 de abril 20220

 DIAGNOSTICO
ORGANIZACIONAL

El diagnostico
organizacional
se divide en
CARACTERISTICAS
dos
perspectivas *establecer un sentido de
principales, una Se puede definir como un diagnostico o como un urgencia
funcional y otra proceso analítico que permita conocer la situación real
cultural *cree coaliciones
de la organización en un momento dado para detectar
problemas y áreas de oportunidad, con el fin de *desarrollo una visión clara
corregir los primero y aprovechar las segundas
* comparta la visión

El diagnostico se basa en *de autoridad a la gente para

un estudio organizacional despejar obstáculos
y la evaluación se basa en
*asegure triunfos
el resultado del estudio
*ancle el cambio en la
estructura de la empresa
Se puede dividir al diagnóstico
FUNCIONAMIENTO DEL
organizacional en tres etapas:
DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL:
TIPOS DE
 Generación de
DIAGNÓSTICOS Existen 3 factores en un diagnostico
información
organizacional importantes tanto para
*especifico  Organización de la
determinar la problemática para dar soluciones:
información
*Integral
1. la situación de la empresa dentro del contexto  Análisis e interpretación
*Diagnostico de su rama industrial de la información
financiero
2. la posición las empresas en el ciclo de las
*Diagnostico organizaciones
operativo
3. el estilo organizacional que prevalece en el
sistema social de la empresa.
 EMPRESA AMG S.A
AMS S.A.S es una empresa privada, dedicada a la prestación de servicios de
accesorias, consultorías, auditorias, capacitaciones, en el área de seguridad y salud
en el trabajo; para satisfacer las necesidades de todo tipo de organización pública o
privada, en todos los sectores económicos a nivel local, regional, nacional, así como
la comercialización de elementos de protección personal; respaldados por el
conocimiento y competencia de nuestro equipo de trabajo. Perteneciente al sector
terciario.
La empresa cuenta con 100 trabajadores, las ventas anuales son aproximada
219.000.000, área de operación es nacional
 NUESTRA VISION

Ser la empresa prestadora de servicios de asesoría, consultoría, auditorias y

capacitación en el sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo mas
importantes del sector.

NUESTRA MISION

Comprometidos con la búsqueda permanente de conocimientos para el fortalecimiento de la

organización, que nos permita bridar servicios fiables y oportunos a nuestro clientes,
posibilitando el bienestar a nuestro colaboradores

NUESTRO OBJETIVO

Crecer y brindarles a nuestros clientes un servicio donde, se sienta satisfecho con

nuestro amplio portafolio en seguridad y salud en el trabajo.
 CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

 Es de tipo familiar
 Cuentan con recursos humanos, de capital, técnicos y financieros.

 Se Realizan actividades económicas referentes a la producción, distribución de

bienes y servicios que satisfacen necesidades de las empresas.

 se combinan factores de producción a través de los procesos de trabajo, de las

relaciones técnicas y sociales de la producción.
 *se Planean las actividades de acuerdo a los objetivos que desean alcanzar.
 es una organización social muy importante que forman parte del ambiente
económico y social del país.
 es un instrumento muy importante del proceso de crecimiento y desarrollo
económico y social.
 FORTALEZA Y DEBILIDADES DE LA EMPRESA

FORTALEZAS

 Adecuada publicidad y promoción

 Efectivo servicio al cliente
 Rentabilidad evidente del negocio
 Posibilidad de inversión para expandirse
 Flujo constante de efectivo
 Posibilidad de premiar a sus empleados (vales, incentivos, bonos, etc.)
 Excelente comunicación laboral
 Motivación y empatía con el personal
 Control de productos (inventarios)
 Logística (transporte de productos)
 Herramientas de trabajo eficientes (tecnología, instrumentaría, mobiliario, etc.)
 Excelente liderazgo

DEBILIDADES

 Falta de comunicación
 Mala administración de dinero
 Falta de comprobantes y facturas para controlar inventario (robos y mermas)
 Cargos mal asignados
 Falta de una investigación de mercado adecuada
 Capacitación ineficiente o nula de empleados
 Apatía con el personal
 Falta de un buen liderazgo
 Publicidad ineficiente tanto en lo físico como en lo digital (no tener un sitio web
oficial)
 Uso de herramientas o equipo ineficientes (máquinas obsoletas, artefactos muy
gastados, etc.)
 VENTAJAS COMPETITIVA DE FACTORES DE ÉXITO

 Artículos de buena calidad y precios bajos

 Asesorías en línea
 Contamos con personal especializado para las capacitaciones
 Personal con una gran experiencia en el manejo y fabricación de EPP
 La ubicación de local
 Los cliente podrán realizar sus compras por la app y pagina web
 Descuentos por las compras
 Excelente servicio y de buena calidad
INFOGRAFIA DIANOSTICO ORGANIZACIONAL
ORGANIZACIÓN CULTURAL:

Se define como el conjunto de valores, normas y hábitos que son compartidos por grupos e
individuos dentro de una organización.

Podemos percibir la calidad de la cultura organizacional de una empresa a través de la

relación entre esta y sus colaboradores, la libertad para expresar opiniones e ideas, el
establecimiento de metas comunes, el nivel de compromiso de los trabajadores, etc. 

Para las organizaciones es muy importante desarrollar una buena cultura organizacional
debido a que contribuye, en gran medida, a la integración de sus colaboradores. Asimismo,
permite realizar mejoras notables en la productividad y en la capacidad para resolver
conflictos. Sin embargo, para poder implementar cualquier medida, las empresas necesitan
ser conscientes de la situación que atraviesa su organización. Es en este punto que se hace
necesario llevar a cabo un diagnóstico de la cultura organizacional. 

DIAGNOSTICO ANALITICO

Estudio que proporciona en poco tiempo un Diagnóstico rápido del estado actual del
proceso estudiado.

El Diagnóstico Analítico de Procesos (D.A.P) se basa en el análisis de costes,

productividades, rendimientos y eficiencias.

 La Dirección de la empresa a partir del Diagnóstico Analítico de Procesos conocerá:

 La Cadena de Valor Actual
 La rentabilidad o costes del proceso estudiado
 Sus causas y análisis de las mismas
 Información y datos necesarios para poder definir un Plan de Acción.

Propuesta de Cadena de Valor Futura

El Diagnostico DAP, dado que se trata de dar una primera respuesta rápida a las empresas
tiene un alcance limitado y concreto. En base a los resultados obtenidos cabe la posibilidad
de ampliarlo posteriormente con estudios complementarios
DIAGNOSTICO FUNCIONAL

El diagnostico funcional (su nombre debido una perspectiva funcionalista) examina

principalmente las estructuras formales e informales de la comunicación, las prácticas de la
comunicación que tiene ver con la producción, la satisfacción del personal, el
mantenimiento de la organización y la innovación
 Bibliografía

https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/5/5e/EL_DIAGN
%C3%93STICO_ORGANIZACIONAL_wikipedia.pdf