República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria

Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez

Núcleo – Caña de Azúcar

Maracay, Edo Aragua.

INSTRUMENTO DE INVESTIGACIÓN

(ARTÍCULO)

Facilitadora: Norelly Díaz Participante: Endelyth Bonet

Carrera: Administración. C.I: 30.866.097

Mención: Recursos Materiales y Financieros. Sección: 10301

Lunes, 21 de Agosto del 2023.

 Los principios administrativos: son una serie de reglas o pautas que se utilizan
para organizar y gestionar de manera efectiva una empresa u organización. Estos
principios están diseñados para ayudar a las empresas a lograr sus objetivos y metas,
y para mejorar su eficiencia y productividad.

Los principios administrativos son esenciales para el éxito de cualquier empresa u

organización. Al seguir estos principios, las empresas pueden mejorar su eficiencia,
productividad y capacidad para lograr sus objetivos.

Algunos de los principios administrativos más importantes incluyen:

Planificación: Este principio se refiere al proceso de desarrollo de un plan para

lograr los objetivos de una empresa. Un buen plan debe ser preciso, realista y
alcanzable.

Organización: Este principio se refiere al proceso de estructurar una empresa u

organización de manera que funcione de manera eficiente y eficaz. Esto implica crear
departamentos, asignar tareas y establecer líneas de comunicación.

Dirección: Este principio se refiere al proceso de motivar y guiar a los empleados

para que alcancen los objetivos de la empresa. Esto implica establecer expectativas,
proporcionar feedback y reconocer los logros.

Control: Este principio se refiere al proceso de monitorear el desempeño de una

empresa u organización y tomar medidas correctivas cuando sea necesario. Esto
implica establecer estándares, medir el desempeño y comparar el desempeño real con
los estándares.

Además de los principios mencionados anteriormente, existen otros principios

administrativos que pueden ser importantes para ciertas empresas u organizaciones.
Algunos de estos principios incluyen:
 La comunicación: La comunicación efectiva es esencial para cualquier empresa u
organización. Esto implica comunicarse claramente y concisamente con todos los
empleados, clientes y partes interesadas.

La toma de decisiones: La toma de decisiones efectiva es crucial para el éxito de

cualquier empresa u organización. Esto implica ser capaz de identificar y evaluar las
opciones, y tomar decisiones que sean en el mejor interés de la empresa.

La resolución de conflictos: La resolución de conflictos efectiva es importante

para cualquier empresa u organización. Esto implica ser capaz de identificar y
resolver conflictos de manera constructiva y positiva.

El liderazgo: El liderazgo efectivo es esencial para el éxito de cualquier empresa

u organización. Esto implica ser capaz de inspirar y motivar a los empleados, y crear
una cultura de trabajo positiva.

Al seguir estos principios administrativos, las empresas pueden mejorar sus

posibilidades de éxito.

Los principios administrativos tienen varias funciones importantes, que

incluyen:

1. Proporcionar un marco para la toma de decisiones: Los principios

administrativos proporcionan una base para que los gerentes tomen decisiones
informadas sobre cómo gestionar su empresa u organización.

2. Mejorar la eficiencia y la productividad: Los principios administrativos

pueden ayudar a las empresas a mejorar su eficiencia y productividad al proporcionar
un marco para organizar y gestionar sus recursos de manera efectiva.
 3. Lograr los objetivos y metas: Los principios administrativos pueden ayudar
a las empresas a lograr sus objetivos y metas al proporcionar un marco para
planificar, organizar, dirigir y controlar sus actividades.

4. Crear una cultura de trabajo positiva: Los principios administrativos

pueden ayudar a crear una cultura de trabajo positiva al proporcionar un marco para
la comunicación, la toma de decisiones, la resolución de conflictos y el liderazgo.

La gerencia científica: es un enfoque para la gestión que se centra en la eficiencia

y la productividad. Fue desarrollada por Frederick Winslow Taylor a finales del siglo
XIX y principios del XX.

La gerencia científica ha tenido un impacto significativo en el mundo de los

negocios. Ha ayudado a las empresas a mejorar su eficiencia y productividad, y a
reducir sus costos. La gerencia científica también ha ayudado a mejorar las
condiciones de trabajo para los empleados, y a crear un ambiente de trabajo más
positivo.

La gerencia científica se basa en cuatro principios fundamentales:

Estudio científico del trabajo: Esto implica analizar el trabajo que se realiza y
encontrar la mejor manera de hacerlo.

Selección y entrenamiento de los mejores trabajadores: Esto implica

seleccionar a los trabajadores que tengan las habilidades y capacidades necesarias
para realizar el trabajo, y luego entrenarlos en la mejor manera de hacerlo.
 Cooperación entre trabajadores y gerentes: Esto implica que los trabajadores y
los gerentes trabajen juntos para encontrar la mejor manera de hacer el trabajo.

Estandarización: Esto implica establecer estándares para el trabajo que se realiza,

y luego asegurarse de que se cumplan estos estándares.

La planificación: es una función administrativa importante que consiste en

establecer objetivos y metas, desarrollar estrategias para alcanzarlos, y asignar
recursos para implementar esas estrategias. La planificación es esencial para el éxito
de cualquier organización, ya que ayuda a garantizar que todos estén trabajando hacia
los mismos objetivos y que los recursos se utilicen de manera eficiente.

La planificación es una función administrativa esencial que ayuda a las

organizaciones a alcanzar sus objetivos y metas. Al establecer objetivos y metas,
desarrollar estrategias y asignar recursos, la planificación ayuda a garantizar que
todos estén trabajando hacia los mismos objetivos y que los recursos se utilicen de
manera eficiente.

Algunas de las funciones administrativas de la planificación incluyen:

Establecimiento de objetivos y metas: La primera función de la planificación es

establecer objetivos y metas para la organización. Los objetivos son declaraciones
generales de lo que la organización quiere lograr, mientras que las metas son
objetivos más específicos y medibles que se pueden alcanzar para lograr los
objetivos.

Desarrollo de estrategias: Una vez que se establecen los objetivos y metas, la

siguiente función de la planificación es desarrollar estrategias para alcanzarlos. Las
estrategias son planes de acción que describen cómo se alcanzarán los objetivos y
metas.
 Asignación de recursos: La última función de la planificación es asignar recursos
para implementar las estrategias. Los recursos pueden incluir dinero, tiempo,
personal, materiales y equipo.

Aquí hay algunos beneficios adicionales de la planificación:

Aumento de la eficiencia: La planificación ayuda a las organizaciones a ser más

eficientes al identificar y utilizar los recursos de manera efectiva.

Mejora de la toma de decisiones: La planificación ayuda a las organizaciones a

tomar mejores decisiones al proporcionar información y análisis sobre las opciones
disponibles.

Reducción del riesgo: La planificación ayuda a las organizaciones a reducir el

riesgo al identificar y mitigar los posibles riesgos.

Mejora de la comunicación: La planificación ayuda a mejorar la comunicación al

proporcionar un marco común para que las personas trabajen juntas.

Aumento de la motivación: La planificación ayuda a aumentar la motivación al

proporcionar a las personas un sentido de propósito y dirección.

La planificación también ayuda a reducir el riesgo al identificar y mitigar los

posibles riesgos. Al identificar los posibles riesgos, las organizaciones pueden tomar
medidas para reducirlos o eliminarlos. Esto puede ayudar a proteger a las
organizaciones de pérdidas financieras, daños a la reputación y otros problemas.

La planificación también ayuda a mejorar la comunicación al proporcionar un

marco común para que las personas trabajen juntas. Al tener un plan común, las
personas saben qué se espera de ellas y cómo sus esfuerzos encajan en el panorama
general. Esto puede ayudar a mejorar la coordinación y el trabajo en equipo, y puede
conducir a resultados más exitosos.

Hay muchos tipos de planes, pero algunos de los más comunes incluyen:

Planes estratégicos: Los planes estratégicos son planes a largo plazo que
establecen los objetivos generales de una organización. Por lo general, abarcan un
período de tres a cinco años y se revisan periódicamente.

Planes operativos: Los planes operativos son planes a corto plazo que describen
cómo una organización alcanzará sus objetivos estratégicos. Por lo general, abarcan
un período de un año y se establecen en función de los planes estratégicos.

Planes de marketing: Los planes de marketing son planes que describen cómo
una organización comercializará sus productos o servicios. Por lo general, incluyen
información sobre el mercado objetivo, el posicionamiento de la marca y las
estrategias de promoción.

Planes de ventas: Los planes de ventas son planes que describen cómo una
organización venderá sus productos o servicios. Por lo general, incluyen información
sobre las metas de ventas, las estrategias de ventas y el equipo de ventas.

Planes financieros: Los planes financieros son planes que describen la situación
financiera de una organización. Por lo general, incluyen información sobre los
ingresos, los gastos, los activos y los pasivos.

Planes de recursos humanos: Los planes de recursos humanos son planes que
describen cómo una organización gestionará su fuerza laboral. Por lo general,
incluyen información sobre las necesidades de contratación, formación y desarrollo
de los empleados.

Planes de seguridad: Los planes de seguridad son planes que describen cómo una
organización protegerá a sus empleados, clientes y activos de daños. Por lo general,
incluyen información sobre los procedimientos de emergencia, los sistemas de
seguridad y las políticas de seguridad.

Planes de continuidad del negocio: Los planes de continuidad del negocio son
planes que describen cómo una organización continuará operando en caso de una
interrupción, como un desastre natural o un ataque cibernético. Por lo general,
incluyen información sobre los sistemas de respaldo, los procedimientos de
recuperación y los sitios de recuperación.

Estos son solo algunos de los muchos tipos de planes que existen. El tipo de plan
que se necesita dependerá de las necesidades específicas de la organización.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Fuente: https://es.scribd.com/document/500689683/principios-administrativos

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Fuente: https://aprendiendoadministracion.com/los-8-tipos-planes/

Fuente: https://blog.docentes20.com/2016/04/la-planificacion-y-tipos-de-planes/

Fuente: https://concepto.de/planeacion/