CASO KELLOGS

Brayan Alexander Garcia Alvarado

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE LA PAZ “UNIPAZ”

ESCUELA DE INGENIERÍA DE PRODUCCIÓN

PROGRAMA DE INGENIERÍA DE PRODUCCIÓN

BARRANCABERMEJA

2023
I. Luego de estudiar el caso descrito, responda las siguientes interrogantes:

1. ¿Por qué puede afirmarse que el proceso de generación y ejecución de

una estrategia es completamente un acto emprendedor?

El proceso de generación y ejecución de una estrategia puede considerarse un

acto emprendedor debido a su enfoque en la innovación, la toma de decisiones,
la orientación hacia el logro de objetivos, la gestión del riesgo y la creación de
valor. Tanto el emprendimiento como la estrategia requieren visión, iniciativa y
determinación para tener éxito en un entorno empresarial dinámico. Ambos
procesos implican la introducción de ideas nuevas, la toma de decisiones
difíciles y riesgosas, y la búsqueda de oportunidades para alcanzar objetivos
específicos. Además, tanto los emprendedores como los líderes empresariales
deben asumir riesgos calculados y trabajar para crear valor económico y
estratégico. En resumen, el proceso de generación y ejecución de una
estrategia puede considerarse un acto emprendedor debido a las similitudes en
los principios y enfoques utilizados para lograr el éxito empresarial.

2. De acuerdo a la estrategia planteada por Kellogg, establezca los

procesos organizacionales que tuvieron que dar un cambio como
soporte de la estrategia nueva.

Kellogg llevó a cabo modificaciones en la comunicación interna, el etiquetado de

productos alimenticios, y estableció alianzas estratégicas y patrocinios como
parte de su estrategia. Estas modificaciones permitieron a la empresa transmitir
su mensaje tanto a los empleados como a los consumidores, promoviendo
hábitos saludables y consolidando su posición como líder en la industria de los
cereales.

3. ¿Por qué comunicar los objetivos hacia el exterior de la organización

como lo ha hecho Kellogg, se convierte en un acto novedoso por parte
de la organización?

Transmitir los objetivos hacia el exterior de la organización, tal como lo ha hecho

Kellogg, se considera innovador debido a que no es una práctica generalizada
en todas las empresas. Históricamente, las organizaciones han concentrado su
comunicación externa en la promoción de sus productos o servicios, sin prestar
tanta atención a compartir sus metas y estrategias internas.
 4. ¿Cuál es la diferencia entre meta y objetivo?

Meta: Una meta es el resultado final que se pretende alcanzar. Es una

declaración amplia y general que describe el logro deseado. Las metas
son a menudo de largo plazo y representan el destino o el estado final
que se busca. Por ejemplo, una meta puede ser aumentar las ventas
en un 20% en los próximos tres años.

Objetivo: Un objetivo es una declaración más específica y concreta que

se establece para cumplir una meta. Los objetivos son más detallados y
proporcionan una dirección clara hacia la consecución de la meta. Son
medibles, realistas y limitados en tiempo. Por ejemplo, un objetivo
específico para alcanzar la meta de aumentar las ventas en un 20%
podría ser lanzar una campaña publicitaria en línea que genere un
aumento del 10% en las ventas en el primer trimestre.

En resumen, una meta es el resultado final deseado, mientras que un

objetivo es una declaración específica y concreta que se establece para
cumplir esa meta. Los objetivos ayudan a desglosar las metas en pasos
más alcanzables y medibles.

5. ¿Qué políticas de reclutamiento y selección debe asumir Kellog´s

toda vez que ya definió su estrategia de mercado?

Para asegurar que el talento seleccionado esté alineado con su estrategia de

mercado y pueda contribuir de manera efectiva a su implementación, Kellogg
debe implementar políticas de reclutamiento y selección enfocadas en perfiles
específicos. Estas políticas deben incluir un enfoque proactivo de reclutamiento,
la evaluación de competencias y la cultura organizacional. Además, es importante
desarrollar programas de capacitación que permitan el desarrollo y fortalecimiento
de las habilidades necesarias para garantizar el éxito en la implementación de la
estrategia de Kellogg. En resumen, estas acciones de reclutamiento, selección y
capacitación son fundamentales para asegurar que el talento seleccionado se
alinee con los objetivos de Kellogg y pueda desempeñarse de manera efectiva en
la ejecución de su estrategia de mercado.
 6. ¿Qué estrategias de capacitación utilizaría para introyectar en los
empleados el sentido de Responsabilidad Social Corporativa de
Kellog´s?

Se pueden implementar las siguientes estrategias de capacitación en

Kellogg's para fomentar el sentido de Responsabilidad Social
Corporativa (RSC) entre sus empleados:
- Transmitir de manera clara los valores y la misión de RSC de la
empresa.
- Realizar programas de conciencia y sensibilización sobre diversos
temas relacionados con la RSC.
- Proporcionar capacitación en prácticas sostenibles en la cadena de
suministro y producción.
- Establecer programas de voluntariado y participación comunitaria.
- Implementar programas de reconocimiento y recompensas para
motivar y reconocer la participación activa en la RSC.
En resumen, estas estrategias de capacitación buscan comunicar los
valores y la misión de la RSC, aumentar la conciencia y el conocimiento
sobre la RSC, promover prácticas sostenibles, fomentar la participación
en actividades comunitarias, y recompensar la participación activa en la
RSC dentro de Kellogg's.

7. ¿Qué políticas de remuneración implementaría para mantener la

armonía y competitividad de Kellog´s? sin que ello comprometa la
estabilidad financiera de la empresa

Con el fin de mantener la armonía y competitividad en Kellogg's sin poner en

riesgo su estabilidad financiera, es posible implementar políticas de
remuneración que se basen en el desempeño tanto individual como colectivo.
Esto implica ofrecer beneficios competitivos, realizar revisiones salariales
equitativas y establecer programas de bonificación que estén vinculados al logro
de objetivos. Además, es importante promover la transparencia en las políticas
de compensación. En resumen, estas medidas permitirán mantener un ambiente
equitativo y motivador en Kellogg's, al mismo tiempo que se fomenta la
competitividad y se garantiza la estabilidad financiera de la empresa.
8. ¿Qué criterios de evaluación del desempeño implementaría para
premiar al mejor empleado de Kellog´s?

Para reconocer al mejor empleado de Kellogg's de manera equitativa,

se pueden evaluar diversos aspectos, como el cumplimiento de
objetivos, la calidad del trabajo, las habilidades y competencias
demostradas, la contribución a la empresa, la actitud y colaboración en
el equipo, así como el desarrollo profesional alcanzado. Estos criterios
de evaluación permitirán destacar y premiar el desempeño
sobresaliente de manera justa y transparente. En resumen, al
considerar estos aspectos en la evaluación, Kellogg's podrá reconocer
al mejor empleado de manera equitativa y motivar a otros empleados a
alcanzar un alto nivel de desempeño.