La teoría de las 5R
Qué no es la teoría de las 5R:
1. ( generación del valor publico, )
2. (explotación de la tecnología de la
información )
3. ( reducción de las acciones alternativas de
gestiones para el logro requerido)
Qué sí es la teoría de las 5R:
1. (los elementos principales que se utilizan
para llevar a cabo el orden esencial dentro
de las instalaciones son: reestructuración,
reingeniería, reinventar, realineación,
reconcenptualización)
2. (desarrollan de diversas formas la estructura
de cumplir con las estrategias para fortalecer
el funcionamiento de las organizaciones )
3. (cumplen con el gestiones de resolver los
problemas competitivos dentro de las
gerencias)
1. R ( Reestructuración)
Elementos importantes o ideas centrales, que identifican esta R
1. (Eliminación de organizaciones que no aportan valor al servicio suministrado al publico. )

2. (Identificación de competencias centrales de la organización)

3. (el gobierno debe eliminar lo que no necesita afrontando desafíos de resolver; en función de los
propios valores e intereses)

4. (mantenimiento de la calidad del servicio y la retención de empleados importantes)

5. (duplicación absoluta de supresión de privilegios e intereses)

1. R (Reestructuración )

IMAGEN
2. R ( Reingeniería)
Elementos importantes o ideas centrales, que identifican esta R
1. (soluciones parciales de problemas)

2. (gestión de dispositivos orientales)

3. (mejor la gestión e incrementar los costes a largo plazo)

4. (sostenimiento del servicio publico de calidad)

5. (cumplimiento de avances tecnológicos y la pertinencia de marchas)

2. R (Reingeniería)
3. R ( Reinventar)
Elementos importantes o ideas centrales, que identifican esta R
1. (mecanismos de mercado y pensamiento estratégico en el sector público )

2. (organizaciones publicas que operan con orientación de planificación de estratégica)

3. ( incentivos del mercado y actitudes )

4. ( Satisfacciones de demanda y expectativas)

5. (Obligación competitiva de agencias y la adopción de un perfil acorde con las empresas de

negocios)
|
3. R (Reinventar)
4. R ( Realineación)
Elementos importantes o ideas centrales, que identifican esta R
1. (estrategias de mercado )

2. ( Gerencias en cambios de las estructuras de forma coherente y articulada)

3. (operación de organizaciones en su entorno externo)

4. (centralización en el cambio hacia el interior de la organización)

5. (responsabilidad en el seno de la unidad que se desea cumplir )

4. R (Realineación)
5. R (Reconceptualización )
Elementos importantes o ideas centrales, que identifican esta R
1. (mejoramiento de dimensiones al ciclo de aprendizaje organizacional)

2. (formulación de política en gestión de los recursos humanos de cooptacion de gerentes públicos

con la capacidad de liderazgos y empleados comprometidos con el objetivo de la agenda)

3. (reformas profundas o reformas selectivas e incrementales de diversas estrategias y alternativas)

4. (explica el progresivo desplazamiento de los programas de modernización a un espectro amplio

de valores a los que dominantes en el comienzo de las reformas (económica, eficiente y
eficacia), bajo el auge de neoliberalismo y las sucesivas presiones de reducción del gasto publico
para la resolución de la crisis fiscal.)

5. (adaptabilidad, innovación, representación y participación como ideas fuerza para la

configuración de paradigmas burocráticas; ámbito privado de los recursos convenientes para el
5. R (Re conceptualización)
 Conclusiones
1. ( a través de la elaboración de las teoría de las 5 “R”, percibimos la diferencia de cada teoría por
lo que, es importante identificar como cada uno se enfocan en la búsqueda de resolver una
situación de manera eficaz y eficiente.)

2. ( las 5 “R” distingue como las organizaciones deben retornar los diversos conceptos, del cual se
muestra las formas de modernización, que implica la afrontación de desafíos. )

3. (busca las posibilidades de estructurar los cambios pertinentes que se articula en la generación
de los objetivos, estableciendo y promoviendo la capacidad de los conocimientos y valores para
la reducción de las crisis presentadas dentro de las instalaciones )