M I N U TA E Q U I P O E X P O S I C I O N N o 3
UNIDAD No 3
LUGAR DE LA REUNION
Universidad Nacional Experimental “Simón
Rodríguez, Convenio Asotan, ubicado en el
U.E Experimental Venezuela
ASUNTO
Exposición sobre el control organizacional, la
toma de decisiones, tipos de decisiones, analisis Lic. Bogard Macero, Grupo Expositor integrado por los siguientes
de pareto, árbol de las decisiones, analisis Dofa, participantes: Carmen Sulbaran, Eliana Martinez, Irma Voz, Karina
dirección, liderazgo, cadena de valor,
competitividad, outsourcing y benchmarking.
Nº PUNTOS TRATADOS
1 Se inicio la expocisión con la presentación
a través del Video Been de las láminas del
contenido.
2 Control organizacional y control de
retroalimentación.
3 Toma de deciones
Herramientas para la Toma de Decisiones
4 Análisis de Pareto, Árbol de Decisión, El análisis DOFA.
6 Análisis de DOFA
7 Dirección
C ALI D AD Y PRO DUCTIVI D AD
FECHA / DURACION
04.10.2007 / 2 horas 15 min. 03
INICIO: 19:55 PM
TERMINO: 21:00 PM
ASISTENTES
Carrizo, Maria Mejias y alumnado presente.
COMENTARIOS, ACUERDOS
Y COMPROMISOS RESPONSABLE
La esencia fundamental de esta proyección fue dar a conocer Equipo expositor, audiencia y
a la audiencia los puntos a desarrollar en la expocisión como Docente de la cátedra
lo fueron Control Organizacional, Toma de decisiones,
Herramientas para la Toma de Decisiones, dirección y
liderazgo, factores de dirección competitiva, cadena de valor,
outsorcing, benchmarking.
Se indico que el control organizacional estudia el Equipo expositor, audiencia y
comportamiento de las personas dentro de la organización, ya Docente de la cátedra
que busca que todos los departamentos interactúen entre si,
debe ir a la par de las metas y los objetivos de la organización,
a través de el control la empresa busca estar pendiente que
los procesos de la organización lleguen a feliz termino,
usando las técnicas de auditoria seguimiento y control.
En este punto se discutió que la toma de decisión va a Equipo expositor, audiencia y
permitir escoger de una o más opciones que surgen cual va a Docente de la cátedra
resultar la mejor para la solución un problema mediante el
proceso de identificar el problema analizar y escoger la opción
mas asertiva, también se hablo del tipo de decisiones: Las
programada que son las repetitivas y las no programada que
no están estructuradas. Se discutieron los ejemplos de
decisiones programadas en este caso se mencionaron los
manuales de procedimientos y ejemplo de no programada
podía ser La aplicación del cambio de moneda a bolívar fuerte
Se mencionaron tres herramientas; Equipo expositor, audiencia y
Docente de la cátedra
En el análisis de Pareto este punto se explico se discutió que
es la regla del 80/20 sirve de recordatorio diario del 80%
nuestro esfuerzo es decir la producción y 20% rendimiento.
Árbol de decisión; se explico que es una técnica que se
emplea para la visualización de los posibles resultados de la
decisión a tomar. Las probabilidades de ocurrencia de cada
evento se estiman finalmente, el valor esperado de las
decisiones se calcula la mejor decisión y se escoge.
Análisis Dofa; esta herramienta es un diagnostico estratégico
para identificar debilidades, oportunidades, fuerzas y
amenazas que se presenten para el negocio.
Hubo intervención del grupo, al igual que los otros alumnos en Equipo expositor, audiencia y
donde definimos que es una herramienta de uso interno y Docente de la cátedra
externo que va permitir ver las debilidades, oportunidades,
fortalezas de la empresa para diagnosticar estrategia y llegar
a los objetivos de la organización.
En este punto nuestro grupo intervino al discutir la
importancia en la dirección que es un esfuerzo para guiar los Equipo expositor, audiencia y
factores que componen una organización para alcanzar los Docente de la cátedra
objetivos de una manera eficaz.
Se definió que el liderazgo es la capacidad de dirigir e influir Equipo expositor, audiencia y
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C ALI D AD Y PRO DUCTIVI D AD
8 Liderazgo que tiene una persona sobre los demás. Docente de la cátedra

Aquí intervino el grupo llegando a la definición que es una Equipo expositor, audiencia y
Cadena de valor herramienta que se utiliza en la organización para maximizar Docente de la cátedra
9 la producción y reducir los costos tambien nos sirve de guía
para saber como estamos con la competencia. La cadena de
valor tambien permite diagnosticar las ventajas competitivas y
encontrar maneras de crearla y mantenerlas sin embargo. La
cadena de valor juega un valioso papel en el diseño estructura
organizacional.

Competitividad Se define como la capacidad que tiene una organización de Equipo expositor, audiencia y
mantener ventajas comparativas que le permitan alcanzar, Docente de la cátedra
10 sostener y mejorar la posición en el entorno económico.

Outsourcing y benchamarking Se discutió con le grupo que los Outsourcing es un Equipo expositor, audiencia y
11 mecanismo que se adopta para que se contrate accesoria docente de catedra.
externa para realizar las funciones empresariales que estén
mas desligadas de la esencia del negocio organizacional con
el fin de minimizar los costo. El benchmarking permite medir
la productividad de la organización con las demás.
También se discutió los tipos de Benchamarking, que serian
el interno, competitivo, de la industria y el “mejor de su clase”
ELABORADO POR: Grupo No 4, conformado por:

-ALDANA MARIA
-ALVAREZ NELLA
-DELGADO ELEONORA
-OCHOA RAUL
-OVALLES YOSELIN

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