REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION 
SUPERIOR 

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“SIMÓN RODRÍGUEZ”
VICERRECTORADO ACADÉMICO

LICENCIATURA: ADMINISTRACIÓN
ASIGNATURA:   TÉCNICAS DE DECISIÓN Y SUS PROCESOS
SEMESTRE: AGOSTO 2007 – DICIEMBRE 2007
FACILITADOR:  LIC. BOGARD M. MACERO G

 Integrantes
Aldana Maria
Alvarez Nella
DelgadoEleonora
Ochoa Raúl
Ovales Yoselin.

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 Caracas, Noviembre del 2007.
CONTENIDO Y DESARROLLO

1.- ¿Como se relaciona la Toma de Decisiones con la Gerencia por objetivo?

La gerencia por objetivos se define como el punto final (o meta) hacia el cual
la gerencia dirige sus esfuerzos. El establecimiento de un objetivo es en efecto, la
determinación de un propósito, y cuando se aplica a una organización empresarial,
se convierte en el establecimiento de la razón de su existencia.

La Gerencia por Objetivos, es una técnica de dirección de esfuerzos a través

de la planeación y el control administrativo basada en el principio de que, para
alcanzar resultados, la organización necesita antes definir en qué negocio está
actuando y a dónde pretende llegar. Inicialmente se establecen los objetivos
anuales de la empresa, formulados sobre la base de un plan de objetivos a largo
plazo, y los objetivos de cada gerente o departamento, con base en los objetivos
anuales de la empresa. La APO es un proceso por el cual los gerentes, principal y
subordinado, de una organización identifican objetivos comunes, definen las áreas
de responsabilidad de cada uno en términos de resultados esperados y emplean
esos objetivos como guías para la operación de la empresa. Así, el desempeño
esperado de un gerente debe ser reflejo de lo que se espera en cuanto a la
realización de los objetivos de la empresa; sus resultados deben ser medidos por la
contribución de éstos al éxito del negocio.

En realidad, la Gerencia por Objetivos es un sistema dinámico que integra la

necesidad de la empresa de alcanzar sus objetivos de lucro y crecimiento, con la
necesidad del gerente de contribuir a su propio desarrollo. Es un estilo exigente y
equilibrado de administración de empresas”.

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2.- ¿Explique de manera radical cuales son las alternativas para la toma de
decisiones?

Toda organización que deba tomar una decisión tiene que elaborar una
lista de todas las posibles alternativas disponibles para la solución de un problema,
analizando las mejores alternativas de una forma totalmente racional.

Entre las cuales podemos mencionar:

• Orientada a un objetivo : Se debe conocer a fondo la meta para obtener

la solución que mas se ajuste a sus necesidades.

• Todas las opciones son conocidas: Aquí quien tome la decisión debe
conocer todas las posibles consecuencias de sus alternativas a la hora de
tomar una decisión.

• La preferencia son claras: Se puede asignar valores numéricos y

establecer un orden de preferencia para todos los criterios y alternativas
posibles.

3.- ¿Como explicaría la Sinectica en una organización para resolver un

problema?

Originalmente conocida como la técnica Gordón (nombrada así en honor de

su creador William J. Gordón). La palabra Sinéctica de origen griego significa
unión de elementos distintos y aparentemente irrelevantes. Esta técnica o método
creativo que ideo y desarrollo hacia los años cincuenta. La sinéctica se aplica más
en el ámbito técnico que en el de gestión. Mas a la producción y selección
consciente de una idea que a comulación de muchas. Ambos métodos pueden
combinarse siguiendo el mismo orden: primero el brainstorming (lluvia de ideas),
para obtener, mediante su clave esencial, la asociación de ideas, y luego la
sinéctica para seleccionar la mas útil. En este enfoque, los miembros del equipo
se seleccionan con cuidado buscando que sean apropiados para hacer frente al
problema, un problema que quizás afecte a toda la organización.