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–¿Qué supuestos básicos fundamentan el modelo de Fiedler ?

Supuestos básicos que la mayoría de los gerentes no son muy flexibles y que el intento por
cambiarlo el estilo de un administrador para que encaje en situaciones impronosticables o
fluctuantes es deficiente o inútil. como los estilos son relativamente inflexibles y como no hay
un estilo adecuado para todas las situaciones, la actuación general del grupo solo se puede
lograr si se encaja al gerente en la situación o si se cambia la situación para que se ciñe al
gerente.

¿cuál es la escala de CMP?

La una escala que indica el grado en que un hombre describa de manera favorable o
desfavorables al compañero menos preferido del trabajo. es decir, el compañero cual la
persona podría trabajar menos.

¿-cuales son lo elemento básicos de la situación laboral que determinan que estilo de
liderazgo ser el más efectivo?

Los elementos básicos son, las relaciones del líder y sus miembros, la estructura de las tareas y
posición del poder .

- ¿en qué situaciones es efectivo un líder con calificaciones altas en CMP?

En situaciones donde el líder tenia poder y influencia moderada , donde los empleados quieren
tener relaciones cálidas con sus compañeros de trabajo y consideran que los vínculos
estrechos con los empleados son importantes para su efectividad general .

¿en que situaciones es efectivo un líder con calificaciones bajas CMP ?

Aquellos orientados hacia las tareas o autoritarios eran mas efectivos en situaciones
extremas : situaciones la que un líder tenia mucho poder i influencia , o tenia mucho poder e
influencia .

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Describa el modelo de la ruta -meta

Se basa en modelos de expectativas de la motivación, que dice que la motivación de una

persona dependerá de las expectativas que tenga en cuanto a la recompensa y de valencia o el
atractivo de la recompensa , por lo tanto , los gerentes determinaran la disponibilidad de las
metas (recompensas ) y las rutas medio las cuales se ganaran.

 La creencia o expectativa de que el esfuerzo conducirá a un buen resultado de desempeño.

 El logro de resultados será recompensado.
 Se obtendrá una recompensa percibida como valiosa.
En que teoría de la motivación se basa el modelo

En la teoría de las expectativas

¿En que difiere la capacidad de los gerentes , con diferentes estilos de liderazgo , para influir
en a sus subordinados recompensas

Se diferencias en lo tipos de recompensas que recibirán los empleados por parte de lo

gerentes como por ejemplo algunos ofrecen bonos , otros ofrecen asensos o sueldos esto
depende con que tipo de estilo se guía el líder .

¿ Que variables contribuyen a determinar el estilo de liderazgo mas efectivo ¿Por qué?

Característica personales de los empleados y demandas ambientales en el centro de trabajó

que deban soportar los empleados .porque los dos son importantes para un buen
funcionamiento de la empresa , los empleados tienen a demostrar si tienen capacidades o no ,
y un buen lugar de trabajo beneficia al empleado .

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¿Cuales son lo cinco estilos para la toma de decisiones administrativas sugeridos por Vroom
y Yetton ‘?

Los estilos liderazgo:

De posición autoritarias (AI, AII)

AI: los gerentes resuelven el problema o toman la decisión ellos mismos.

AII: los gerentes obtienen de sus subordinados la información que necesitan, después ellos
deciden.

De posición consultivas (CI, CII)

CI: los gerentes comparten el problema con los subordinados, sin reunirlos en grupo

CII: los gerentes comparten el problema con los subordinados, en grupo, y obtienen sus ideas y
sugieren en forma colectiva, pero el gerente decide si tuvo la influencia del de los
subordinados o

De una posición plenamente participativa (GII)

GII: los gerentes comparten el problema con los subordinados, y tratan de llegar a un acuerdo
para la solución
¿Cuáles son las modificaciones más importantes que Vroom y Jago hicieron al modelo de
liderazgo de Vroom y Yetton ?

En que la efectividad depende de la efectividad de la calidad de la decisión, el compromiso

contraído con la decisión y el tiempo invertido en tomar la decisión.

Se pueden tomar una serie de decisiones muy efectivas, pero si dichas decisiones no
contribuyen, o contribuyen poco, a desarrollar las capacidades de los demás