CONTROL DE GESTION

SEMANA 3

Fecha de entrega: 17-04-2023.

Carrera: Programa de continuidad para Contador Auditor.
DESARROLLO
1. Identifica lo que está haciendo la organización actualmente en materia de control
presupuestario, cuál sería la utilidad y señala la metodología con la podría mejorar su
desempeño si utilizara un control de gestión basado en presupuesto.

Claramente la organización está realizando un presupuesto de ventas, esto ya

que muestra información de periodos anteriores, y se proyecta en expectativas
de ventas para el periodo 2021.

Una manera de sacar presupuestos es sacar promedio de varios periodos, así los
valores inferiores y superiores se hacen menos extremo; también podemos
realizar presupuestos tomando el incremento de la inflación proyectada y
ajustando el porcentaje presupuestado.

Sin embargo, y pese a todas las maneras de realizar presupuestos que existen,
lo que la empresa necesita, es sin duda, la elaboración de un presupuesto
maestro, el cual es una herramienta de gestión de estimación global que toma y
agrupa todos los presupuestos de una organización para detectar las diferencias
y realizar las correcciones para lograr las metas establecidas por la organización.

2. Determine la información contenida en los distintos tipos de presupuesto para su posterior

control.

AÑO 2019 AÑO 2020 AÑO 2021 (PRESUPUESTO)

UNIDADES PRECIO UNIDADES PRECIO UNIDADES PRECIO
20.000 30 25.000 35 30.000 63

TOTAL $600.000 TOTAL $875.000 TOTAL $1.890.000

CUATRIMESTRE 21 1 2 3
UNID. VENDIDAS 7.500 12.000 10.500
P. VENTAS 63 63 63
V. CUATRIMESTRE 472.500 756.000 661.500
TOTAL VENTAS $1.890.000

PRESUPUESTO DE PRODUCCION

INVENTARIO INICIAL AÑO 2021

COSTO INICIAL PRODUCCION TOTAL COSTO
20 37.001 740.020
INVENTARIO FINAL 2021
COSTO INICIAL PRODUCCION TOTAL COSTO
17,11 12.000 205.320

PRESUPUESTO DE PRODUCCION
PRESUPUESTO DE VENTAS 1.890.000
INVENTARIO INICIAL 205.320
INVENTARIO FINAL 740.020
COSTO DE PRODUCCION 1.355.300
 3.- Elabore un cuadro comparativo diferenciando los aspectos generales de un Sistema de
control de gestión considerando el modelo basado en el presupuesto para facilitar los
objetivos propuestos de la organización.

FASES DEL CONTROL PRESUPUESTARIO

COMPARACION DE ANALISIS CORRECCION
RESULTADOS

SE DEBEN COMPARAR LOS

DISTINTOS INDICES, YA SEAN REVISION Y ANALISIS DE CORRECCION DE DATOS Y
FINANCIEROS, PRODUCCION VARIACIONES QUE ADAPTACION.
O COSTOS DE VENTAS. PODEMOS VER DURANTE EL
EJERCICIO LAS CUALES
SIEMPRE EL ANALISIS DEBE PUEDEN SER DE 2 TIPOS:
SER LO REAL V/S LO
PRESUPUESTADO. CAUSA Y NATURALEZA

CONTROL DE PRESUPUESTO OPERATIVO

CONTROL DE INGRESOS CONTROL DE PRODUCCION CONTROL DE GASTOS

ANALISIS DE VARIABLES DE CONTROL PERIODICO DE

VENTAS, COSTOS Y ESTADO DEL VOLUMEN DE
VOLUMEN. PRODUCCION EL CUAL SE ANALISIS DE CADA PARTIDA
DIVIDE EN 3 TIPOS: PRESUPUESTARIA

APROVISIONAMIENTO

MANO DE OBRA

COSTOS INDIRECTOS DE
FABRICACION

CONTROL DE PRESUPUESTO FINANCIERO

DESARROLLO DE INFORMES, DONDE DEBEN FIGURAR TODOS LOS DATOS DE COSTOS
PRESUPUESTADOS EN LOS PROYECTOS, Y TAMBIEN DEBEN INCLUIRSE LOS PAGOS
PENDIENTES, VARIACIONES, DESVIACIONES, COSTOS DE TERMINACION, ETC…

ESTE CONTROL DEBE SER LLEVADO DE MANERA CONSTANTE.

La organización está llevando un

presupuesto de ventas, ya que
indica la información anterior
(2019/20
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
GUIA CONTROL DE GESTION SEMANA 3, AÑO 2023