Bodega DON PEDRO

Pedro Sarmiento es un empresario del rubro bodeguero, empezó en el negocio hace

20 años, se instaló en una de las localidades de la ciudad de Ica, desde un inicio quiso
ser siempre ordenado, es decir, que su bodega sea una EMPRESA, un tanto por
haber escuchado siempre que la bodega NO es una actividad para solo hacer “plata”
sino que es una “empresa”, esto último se le quedo siempre en la cabeza.

Pedro, se inició en la actividad, como un vendedor ambulante ya que no tenía una

labor definida, apenas termino el colegio tuvo que ayudar a los gastos de la Casa, algo
que no alcanzaba ya que su padre perdió el trabajo y su madre era ama de casa,
entonces no quedaba otra alternativa que irse a “buscarse la vida” como quien dice,
así es que un día hablo con sus padres y les dijo: “papás, voy a salir a trabajar….” Y
así fue…acumulo un pequeño capital en base a pequeños trabajitos que hacia fuera
de casa y con ello compro bolsas de caramelos, cajas de galletas, chocolates, chicles,
etc. Además de ello pensó que para vender, así sea como ambulante hay que
presentar limpieza y orden, consiguió una pequeña caja de plástico en el cual
colocaba sus productos pulcramente.

Durante 3 meses, Pedro regresaba a casa todos los días, trabajando de 8 am a 6 pm,
recorriendo las calles de la ciudad con los ingresos obtenidos durante el día, una parte
se la entregaba a su papa y otra parte era para reabastecerse de productos y para sus
gastos y otros. Pedro tenía mucha aceptación a los lugares donde iba ya que la gente
lo veía muy jovencito y además la forma como presentaba sus productos y se
expresaba, siempre con una sonrisa y una palabra de agradecimiento y educación.

Al cabo de 6 meses, Pedro sentía que era el momento de dar el siguiente paso, y era
probar suerte con un lugar definido y no estar moviéndose por diferentes lugares de la
ciudad, así es que observando y revisando algunos lugares decide instalarse en una
esquina de una calle con un pequeño carrito de estructura metálica el cual compro con
un poco de esfuerzo, la ubicación escogida era el lugar donde vendía más productos
además que había mucha afluencia de gente, por ello opto por instalarse en ese lugar,
adicional a ello, pidió el permiso de la municipalidad para estar con los papeles en
orden (algo que lo caracteriza).

En ese lugar estuvo cerca de 3 a 4 años, con esta pequeña actividad económica,
Pedro logro sacar adelante a sus padres y hermanos (él era el mayor de 4), ahora
sentía que era el momento de dar el siguiente paso, sentía que había crecido como
persona y de igual forma que la actividad económica no era solo “generar ingresos
todos los días” sino que había que darle otro giro, así es que, pensando y pensando
decidió instalar una pequeña tienda de abarrotes, cerca al lugar donde había estado
en los últimos años, ya que no quería alejarse de sus clientes, que habían sido
sumamente fieles al “quiosquito de Pedro” como le decían algunos.
Transcurrieron unos meses buscando un lugar el cual alquilar, Pedro encuentra un
lugar adecuado para iniciar su “nueva aventura” de tienda de abarrotes y para
empezar le pone el nombre de la BODEGA DE PEDRO (así como se lee). La
diferencia es que ya tenía en la cabeza que esto no solo sería un paso sino que ES el
gran paso. Alquilo el local, le puso el nombre, compro estantes, conservadoras de
alimentos, balanzas, refrigeradoras, etc., es decir surtió de la mejor manera su
bodega.

Con el paso del tiempo, Pedro vio que la bodega crecía y crecía, ya había contratado a
2 personas que le ayudaban en la atención diaria, inclusive, opto por diversificar el tipo
de productos que vendía, ya que vendía verduras, frutas, carne de pollo, de res, etc.
ósea productos perecibles que generaban alta demanda y ganancias.

Ahora, y ya contando con el tiempo mencionado en el primer párrafo, Pedro sentía que
era el momento de salir de la “actividad económica” a ser una “empresa”, contaba con
la experiencia suficiente y necesaria para pensar en “grande” mirando en su entorno
ya no era el mismo de antes (como bodega), tenía una bodega surtida y amplia, a una
cuadra de la misma, se encontraba otro local de su propiedad, pero que se dedicaba a
la comercialización de cerveza y licor de diversas marcas, snacks, carbón para parrilla,
etc., entre ambas tiendas tenía 8 personas en su totalidad, los cuales estaban
debidamente contratadas.

Otro aspecto a resaltar de Pedro es que, sus acciones siempre fueron a superarse, a
pesar de tener problemas u obstáculos, sus clientes lo estimaban por su trato amable
y cordial, sus trabajadores lo percibían como una persona de mucha calidez y
apertura, siempre se preocupaba por ellos desde lo personal hasta lo laboral.

PREGUNTAS

1. Elaborar el FODA
2. Elaborar FODA CRUZADO y establezca 2 estrategias por cada cruce que
realice.
Qué significa FODA

Las siglas FODA significan «Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y

Amenazas», y resultan de sus correspondientes en inglés, SWOT: Strengths,
Weaknesses, Opportunities y Threats. También suele llamarse DAFO.

Historia del FODA

Este método fue desarrollado por M. Dosher, O. Benepe, A. Humphrey,

Birger Lie y R. Stewart en el Instituto de Investigaciones de Stanford, Estados
Unidos, entre 1960 y 1970. Su objetivo en aquella época era descubrir por qué
fallaban algunas empresas a nivel gerencial. 

Su éxito trascendió y con el tiempo este análisis se ha empleado en otras áreas

además de la gerencial; e incluso se aplica en casos personales, como un
ámbito de autoconocimiento.

Qué es el análisis FODA

Un análisis FODA es una herramienta diseñada para comprender la situación
de un negocio a través del análisis de sus fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas.

El análisis FODA es una herramienta muy valiosa para cualquier y resulta

fundamental para la toma de decisiones actuales y futuras pues da la pauta
para conocer lo que se está haciendo bien y todo aquello que representa un
reto actual o potencial.

El video a continuación te lo explica con mayor claridad:

Para qué sirve el análisis FODA

El análisis FODA permite tener un panorama más amplio de la empresa, crea
un diagnóstico certero y útil para detectar ventajas competitivas, problemas
internos y externos, determinar el curso que deberá seguir la compañía y
difundir mejor las características de valor del negocio, tanto a los miembros
del equipo como a los clientes y leads.

Analizar las fortalezas y debilidades de una empresa permite

encontrar soluciones y estrategias para superarse. Los equipos que se enfocan
en fortalezas y en su comunicación interna, aumentan un 36 % su
rendimiento; con esto se aumenta la rentabilidad y se obtienen mejores
resultados.
Por qué es importante un análisis FODA
Un análisis FODA te permite planificar el crecimiento. Si analizas las áreas
clave en función de las oportunidades y amenazas, conseguirás obtener la
información que necesitas para preparar tu equipo para el éxito.

Características del análisis FODA

El análisis FODA utiliza las fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas, como pilares que dan contexto a la situación de la empresa. A nivel
interno se valoran las fortalezas y debilidades; a nivel externo, se considera el
posible impacto de las amenazas y oportunidades.

Además de esto, existen tres características secundarias útiles para el análisis

FODA.

1. Subjetividad

El análisis FODA no es una herramienta objetiva, ya no depende simplemente

de informes financieros, cálculos o fórmulas matemáticas, sino que es
realizada por personas, las cuales determinan qué elementos son clave para el
futuro de la organización.

2. Iniciativa
Una matriz FODA no aporta resultados decisivos, sino que brinda
información para el desarrollo de estrategias. Estas deben ser recopiladas y
jerarquizadas para su posterior ejecución, con base en criterios de decisión
complementarios.

3. Temporalidad

El análisis FODA hace referencia a un momento concreto de la organización o

de un proyecto en específico. Debe hacerse con regularidad ya que la empresa
y el mercado son entes que cambian constantemente, dependiendo de la
tecnología, de los clientes y de circunstancias sociales.

Estructura de un análisis FODA

Análisis interno
En el diagnóstico interno se analizan las fortalezas y debilidades considerando
la estructura empresarial, la operatividad, la dirección y los aspectos
financieros que influyen en su funcionamiento.

En este caso, las fortalezas son las características positivas de la empresa que
sirven como inspiración o modelo a seguir. Son elementos diferenciadores y
que hacen que la compañía se destaque del resto.

En cambio, las debilidades son aspectos negativos o grises de la empresa que

pueden afectar el cumplimiento de objetivos y resultados.

Análisis externo
En el diagnóstico externo se analizan diferentes condiciones que no dependen
necesariamente de la empresa pero alteran su desarrollo. Pueden presentarse
como amenazas u oportunidades, según sea el impacto que tengan en su
operación. Algunos ejemplos podrían ser los factores sociales, ambientales,
políticos o legales.

Las amenazas son todo aquello que afecta a la empresa y que supone un riesgo
o desequilibrio para su desempeño. Dichas amenazas requieren un plan
estratégico para prevenirse o aminorar su efecto.

Las oportunidades son las situaciones o circunstancias del entorno que se

deben aprovechar, ya que son capaces de atraer beneficios para el futuro y
crecimiento de la empresa.

Qué tipos de matriz FODA existen

Como lo mencionamos antes, este modelo ha resultado de utilidad en
diferentes ámbitos, los cuales te explicamos a continuación:
 1. Análisis FODA de empresa o proyecto 

Es el más común y se centra en las fortalezas, oportunidades, debilidades y

amenazas relacionadas con una empresa, negocio, institución o proyecto. Para
realizarlo debe tenerse en cuenta una perspectiva general que
incluya empleados, proveedores, clientes y competidores. 

El objetivo de realizar este análisis FODA es hallar los puntos más relevantes
de cada área y definir las estrategias que se llevarán a cabo para optimizarlas. 

2. Análisis FODA personal 

Esta herramienta también se utiliza a nivel personal, pues es un recurso fácil
de implementar y muy eficaz. Con un FODA personal se pueden revisar los
objetivos personales y profesionales, y definir las circunstancias particulares
de cada individuo. Para que este análisis sea verdaderamente útil es
recomendable realizar esta introspección de manera realista y autocrítica.
Qué son las fortalezas en un FODA

Las fortalezas representan los puntos fuertes, ventajas, méritos, atributos y

diferenciadores de una empresa. Detectar los aspectos positivos sirve para
sentar las bases del futuro de la organización.
Ejemplo de fortalezas en un FODA 
Este es un resumen ejecutivo de Samsung realizado por Business Strategy
Hub, el cual incluye un análisis FODA de la compañía. La marca de
electrónica y tecnología posee las siguientes fortalezas:

 Domina el mercado de teléfonos inteligentes.

 Cuenta con un alto nivel de investigación y desarrollo.

 Ha ganado diversos premios como marca (credibilidad).

 Promueve la innovación ecológica.

 Domina mercados masivos como India y China.

Qué son las oportunidades en un FODA

Las oportunidades representan todas las posibilidades, aptitudes,

eventualidades de las cuales la empresa puede beneficiarse. Son todos
aquellos aspectos que pueden ayudar a una organización a alcanzar sus metas.
Ejemplo de oportunidades en un FODA 
Para la marca Samsung, estas son sus oportunidades como empresa:
 Sobresale en el manejo de sus recursos humanos.

 Hace diversificaciones y adquisiciones estratégicas.

 Es un líder en la tecnología 5G. 

Qué son las debilidades en un FODA

Las debilidades de una empresa en el análisis FODA representan los defectos,
carencias o vicios que ocurren dentro de la organización y la colocan en un
punto desfavorable en comparación con sus competidores. La falta de
capacitación, equipo o tecnología son factores que ponen en desventaja a
cualquier empresa.
Ejemplo de debilidades en un FODA 

En este ejemplo, Samsung tiene los siguientes puntos débiles: 

 Depende en gran medida del mercado estadounidense, que es particularmente

cambiante.

 Presenta un declive en venta de smartphones desde 2017.

 Ha tenido fallas relevantes en algunos productos.

Qué son las amenazas en un FODA

Las amenazas son problemas, desafíos, obstáculos o dificultades por los que

puede atravesar una empresa. Las amenazas pueden provenir por cualquier
tipo de situación; por ejemplo, cambios en el mercado o hasta crisis globales,
como la que se experimentó con la pandemia de covid-19. Estas
situaciones pueden provocar conflictos o hasta poner en riesgo la permanencia
de la organización.
Ejemplo de amenazas en un FODA 

En este sentido, las principales amenazas de Samsung son las siguientes:

 Presenta controversias de patente.

 Percibe un aumento sostenido de la competencia.

 No es inmune a la falta de certeza financiera.

Es momento de realizar tu propio análisis FODA, sigue los pasos que verás a

continuación para identificar las cualidades de tu negocio.

Cómo hacer el análisis FODA de tu empresa

1. Crea un equipo de colaboradores

2. Conoce los atributos de cada elemento del análisis FODA

3. Identifica las fortalezas

4. Determina las debilidades

5. Describe las oportunidades

6. Reconoce las amenazas

7. Define las estrategias

8. Haz una revisión final

Recursos complementarios
Plantillas para realizar un análisis FODA
1. Crea un equipo de colaboradores

Este grupo debe estar conformado por al menos un miembro de cada área de
la empresa, desde el director hasta los vendedores. Es necesario que todos los
niveles de tu organización se involucren para que no se escapen detalles
importantes.

2. Conoce los atributos de cada elemento del análisis FODA

Para detectar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas es

necesario saber qué implica cada una.

A continuación te presentamos un esquema breve de los aspectos a considerar.

Para realizar el análisis eficazmente, te recomendamos evaluar cada punto por
separado.
 3. Identifica las fortalezas

Las fortalezas son los atributos de la organización, es decir, lo mejor que

tienen como empresa. Toma en consideración los siguientes puntos: 

 Analiza tus ventajas competitivas: identificar aquellos aspectos que haces

mejor que tus competidores. 
 Evalúa tus recursos: pregúntate cuáles son tus recursos más valiosos,
incluyendo humanos, financieros y materiales.
 Monitorea tus logros: piensa en cuáles han sido tus logros más importantes y
cómo han contribuido al éxito de tu empresa. 
 Consulta a tus clientes: acercarte a tus clientes y preguntarles sobre lo que más
les gusta de tu marca, ya sea productos, servicios  o atención al cliente. Esto
es un gran recurso para saber cuál es la mejor parte de hacer negocios
contigo. 
 Analiza tus procesos internos: establece cuáles son los procesos que funcionan
bien y cuáles podrían mejorar. 

Al hacer esta evaluación, puedes obtener una imagen clara de tus fortalezas y
cómo puedes utilizarlas para impulsar tu crecimiento y mejorar tu posición en
el mercado.

Tal vez tu fortaleza es que cuentas con un equipo de colaboradores muy

experimentados o tienes la más alta tecnología a tu disposición. Estos factores
te ayudan a diferenciarte de los competidores y te posicionan positivamente
dentro del mercado.

4. Determina las debilidades

Las debilidades, por el contrario, son los rasgos negativos de tu empresa. Es

importante que el equipo sea sincero para reconocer aquello que perjudica
la reputación o el crecimiento de la organización. Quizá no tienen un equipo
especializado en atención al cliente ni llevan una estrategia de marketing
digital, por lo que la información e interacción en sus redes sociales y sitio
web son escasas o negativas.

Valora lo siguiente:

 Evalúa tus procesos internos: es importante que detectes cuáles son los más
ineficientes o que causan problemas recurrentes para saber en dónde debes
ejecutar una acción prioritaria.
 Revisa tus recursos: asegurarte de que estés utilizando adecuadamente tus
recursos para saber si hay áreas de oportunidad a mejorar en este aspecto.
 Estudia tus finanzas: determina si estás generando suficientes ingresos para
cubrir tus gastos y si estos te están permitiendo tener un margen de ganancia
saludable.
 Consulta a tus clientes: analiza las quejas, devoluciones y comentarios de los
clientes para detectar los aspectos que tu empresa no está cumpliendo, lo que
afecta directamente en las expectativas y satisfacción de tus consumidores.
 Analiza a tus competidores: determina lo que tus competidores hacen mejor
que tú y cómo puedes mejorar para mantenerte a la vanguardia.

Al identificar tus debilidades como empresa, puedes tomar medidas para

fortalecerlas y mejorar tu eficiencia y rentabilidad.

5. Describe las oportunidades 

Las oportunidades son las coyunturas que tu organización puede aprovechar

para crecer, ampliar su mercado sea a otros países, para aliarse con otras
empresas, etcétera. Para detectar las oportunidades de tu empresa, haz lo
siguiente:
 Analiza tu mercado: determina si hay nuevos mercados o segmentos que
puedas explorar.
 Actualízate en tendencias y desarrollos tecnológicos: manténte pendiente de
las innovaciones de tu industria e información relevante para el crecimiento de
tu negocio. Esto te ayudará a adaptarte y mejorar tus productos o servicios
conforme cambia el mercado.
 Haz un análisis de mercado: acércate a tus clientes y pregúntales si hay
nuevos productos o servicios que les gustaría ver en el futuro o cuáles son
aquellas necesidades insatisfechas que no han podido abordar con éxito hoy
en día.

Es importante mantenerte alerta a las oportunidades de negocio y ser

proactivo para aprovecharlas. Esto requiere pensar fuera de la caja y tener un
enfoque de innovación y mejora continua.

6. Reconoce las amenazas

Es importante reconocer aquellos factores externos a la empresa que pueden

detener o perjudicar el crecimiento de la organización. Identifícalos por medio
de los siguientes pasos:

 Analiza el mercado: revisa lo que sucede en el entorno de tu empresa e

industria para determinar si están surgiendo nuevos competidores o están
cambiando las condiciones del mercado de una manera que puedan afectar a
tu compañía.
 Evalúa las condiciones socioeconómicas que rodean a tu empresa: infórmate
sobre aspectos sociales, ambientales, económicos de la región en la que
operas; así como todos aquellos elementos que puedan cambiar de forma
repentina y alteren el desempeño de tu empresa. Tener en cuenta los peligros
potenciales te ayudará a prever.
 Actualízate sobre regulaciones y cambios legislativos: existen muchas
normatividades que pueden incidir en tu sector o industria. Por lo tanto, es
indispensable que te mantengas al día para detectar cambios en el marco legal
que puedan dificultar tus operaciones.

Ser consciente de las amenazas que ponen en riesgo tu empresa te

permite estar preparado para responder a ellas de manera efectiva.

7. Define las estrategias del análisis FODA

Es momento de formular las acciones a seguir para abordar las debilidades y

amenazas, así como aprovechar las fortalezas y oportunidades.

Las estrategias FODA se forman a través de diferentes enfoques:

Para crear tus estrategias, tienes que pensar en la matriz como una relación de
elementos. ¿Cómo equilibrarías las cuestiones favorables y desfavorables de
tu empresa?
La estrategia de fortalezas requiere un enfoque de éxito 

Valora lo que se destaca en tu organización y aprovéchalo para contrarrestar

los aspectos negativos.

Por ejemplo, si tienes un equipo de ventas sobresaliente, pero careces de una

estrategia de marketing, utiliza sus conocimientos en la interacción con los
clientes para elegir los canales de comunicación más adecuados e implementar
una estrategia adecuada.
La estrategia de oportunidades requiere un enfoque de adaptación
 Emplea tus áreas de oportunidad para adaptarte a las circunstancias y actuar
en consecuencia.

Ejemplo: si tienes un producto con prestigio pero enfocado en un

nicho; intenta crear versiones más asequibles que te acerquen a nuevos
públicos.
La estrategia de debilidades requiere un enfoque de reacción

Reconocer tus puntos débiles te ayuda a evitar que el crecimiento de tu

negocio se frene.

Por ejemplo: si solo usas medios de publicidad tradicionales como los

anuncios por TV y estos son cada vez más costosos, es tiempo de crear una
estrategia de marketing digital y apostar por contenidos orgánicos.
La estrategia de amenazas requiere un enfoque de supervivencia

Las amenazas son aspectos que hay que revertir de forma inmediata para que
la empresa se mantenga a flote.

Por ejemplo: si ofreces un producto con una calidad indiscutible pero surgen
competidores más baratos y tu participación de mercado disminuye, tu
estrategia puede ser mejorar el precio para atraer a más clientes y retener a los
ya existentes.
8. Haz una revisión final del análisis FODA
Realiza una última revisión para confirmar los elementos que determinan la
situación actual de tu negocio. Por último, crea un esquema que ayudará a
todos a comprenderlo sin problemas. Puedes utilizar las plantillas gratis de
HubSpot para realizar un análisis FODA de tu empresa. Aquí podrás
encontrar:

 Una breve descripción sobre el análisis FODA

 3 plantillas FODA de análisis para empresas

 3 plantillas FODA de análisis personal

Alternativamente, también puedes crear tu análisis FODA en Word.
Ejemplos de análisis FODA
Si todavía tienes dudas o requieres inspiración para hacer el análisis FODA
para tu empresa, te compartimos ejemplos de distintos sectores.

1. Análisis FODA de una empresa de paneles solares

Este es el análisis FODA de una empresa ficticia de paneles solares. Este

ejemplo es útil para cualquier tipo de organización que comercie bienes
duraderos.
2. Análisis FODA de un software

Un ERP (Enterprise Resource Planning) es un software de gestión muy

utilizado en las empresas. Este planificador de recursos tiene dos famosos
exponentes: SAP y Oracle. En esta ocasión realizaremos un análisis FODA de
Oracle para definir sus atributos y visualizar su panorama en el futuro.
3. Análisis FODA de un restaurante 

Los análisis FODA de restaurantes ya sean de comida rápida, comida casera o

gourmet pueden coincidir en algunas fortalezas (tener buenos platillos)
o debilidades (sufrir mucha rotación de personal). El siguiente análisis FODA
es de la famosa cadena Taco Bell.
4. Análisis FODA de un hotel 

Marriott International es una de las cadenas hoteleras más importantes a nivel

internacional. La diversidad, la inclusión y los proyectos sustentables son los
elementos que conforman su imagen corporativa. Este análisis
FODA ejemplifica cómo una marca puede enfrentar sus amenazas a través de
sus oportunidades.
5. Análisis FODA de un ecommerce
Amazon es una compañía estadounidense de comercio electrónico que desde
su surgimiento no ha parado de crecer. Esto se debe a la innovación, que es su
primera y más grande diferenciación. En la edición 2022 del Prime
Day, Amazon rompió récord al vender 100.000 artículos por minuto,
convirtiéndose en la única compañía estadounidense en lograrlo. Sin embargo,
como cualquier otra organización, también tiene debilidades y amenazas. 
6. Análisis FODA de una empresa de alojamientos turísticos 

Airbnb es una plataforma digital de alojamientos particulares y turísticos

fundada en 2008. Tiene ingresos por 3.000 millones dólares estadounidenses y
cuenta con presencia en más de 190 países alrededor del mundo. Sus mayores
activos son sus anfitriones y huéspedes. Tal como se destaca en el análisis
FODA, una de sus mayores fortalezas son sus precios inferiores a los de
cualquier hotel. 
7. Análisis FODA de una plataforma de video por streaming
Disney+ ha sido todo un suceso desde su anuncio en 2019 y en tan solo un
año logró crecer a gran velocidad en comparación con Netflix, alcanzando 103
millones de usuarios. Sin duda, una gran ventaja es el reconocimiento de
marca, sin mencionar sus nuevas adquisiciones y sus proyectos. Sin embargo,
los servicios de video por streaming son cada vez más populares y ante tantas
opciones, ¿podrá Disney+ mantenerse a flote?

8. Análisis FODA de una plataforma de redes sociales

TikTok es la red social con más descargas en el mundo , superando los 3,5
millones en el primer trimestre de 2021. Pero ¿esto será suficiente para
mantenerse a largo plazo como la red social favorita? La lealtad cuestionable
de sus usuarios representa una enorme amenaza, pero podría superarla si toma
en cuenta algunas de sus oportunidades. 
9. Análisis FODA de una empresa de retail 
Walmart es una multinacional de retail bastante establecida en el mercado,
que año con año suma éxitos. Fue una de las empresas más beneficiadas por el
confinamiento en 2020, pues tan solo en México las compras de pánico
aumentaron en un 8,6 % sus ventas generales. En este análisis FODA pueden
visualizarse todas las fortalezas que goza.

10. Análisis FODA de una empresa de tecnología 

La compañía Apple generó más de 394 millones USD de ingresos en 2022.
Sin embargo, los cambios externos en las preferencias de sus consumidores, la
inflación y otros aspectos económicos mundiales han hecho que esta exitosa
marca experimente subidas y bajadas en los últimos meses, a pesar del
lanzamiento de su último modelo, el iPhone 14. Este análisis FODA ofrece un
panorama de la situación.
11. Análisis FODA de una empresa de cosméticos 

Bissú es una marca mexicana de cosméticos que ofrece una gran variedad de

productos de belleza que van desde labiales, delineadores y barnices de uñas.
Actualmente es una empresa muy apreciada por sus consumidores, gracias a
su gran entendimiento de las necesidades de sus clientes y sus precios bastante
asequibles.

12. Análisis FODA de una empresa de exhibición de películas

Cinépolis es una empresa mexicana que se ha dedicado a la exhibición de

películas desde 1971. A lo largo de los años se ha consolidado como una de
las compañías más reconocidas en México y ha ampliado su cartera de
servicios y productos; tiene presencia en países como Argentina, Estados
Unidos, Brasil, El Salvador, Perú, Chile, entre otros. Su análisis FODA
permite tener un panorama más detallado sobre lo que representa esta marca.
Esperamos que estos ejemplos te resulten muy ilustrativos y te inspiren a
evaluar cuidadosamente cada aspecto de tu empresa. Recuerda que valorar
periódicamente el desempeño de tu proyecto o compañía es necesario para
establecer nuevos retos y seguir creciendo.

Publicado originalmente el 13 de febrero de 2023, actualizado el 14 de febrero

de 2023

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FODA