“Administración de Riesgo y Seguro”

Seguridad e Higiene en el Trabajo

Profesora: Cruz Arias Liliana

Carrera: Licenciatura en Administración y Dirección Empresarial

Cuatrimestre: “2”

Alumno:
Rodríguez Hernández Danitza

UNIVERSIDAD INTERAMERICANA PARA EL DESARROLLO

Sábado 04 de febrero del 2023

Administración de Riesgos
Dentro de los diferentes puntos de vista tenemos que los primeros estu dios
que ligaron el concepto de estrategia a los negocios fueron Von Neumann y
Morgenstern, en su obra la teoría del juego. Allí definieron la estrategia como
la serie de actos que ejecuta una empresa, los cuales son seleccion ados de
acuerdo con una situación concreta.
Peter Drucker, en su libro The Practice of Management (1954), afirmaba que la estrategia
requiere que los gerentes analicen su situación presente y que la cambien si es necesario.
Parte de su definición sobre que los gerentes deberían saber que recursos tenia su
empresa y cuales debería tener.
Alfred Chandler definió estrategia empresarial, en su obra Strategy and Structure (1962),
basado en su análisis de cuatro grandes de la industria estadounidense, a principios del
siglo XX: DuPont, Estandar Oil of New Jersey, General Motor Y Sears Roebuck. Chandler
definió la estrategia como el elemento que determinaba las metas básicas de una
empresa, a largo plazo, así como la adopción de cursos de acción y la asignación de los
recursos necesarios para alcanzar estas metas.
Kennet Andrew, colega de Chandler en Harvard, ofreció una definición similar, la cual
cautivo la atención de una generación de estudiantes de estudiantes de la escuela de
negocios y de todo el mundo ‘‘La estrategia representa un patrón de objetivos, propósitos o
metas, así como las políticas y los planes principales para alcanzar estas metas políticas y los
planes principales para alcanzar estas metas, presentándolos de tal manera que permiten
definir la actividad a la que se dedica la empresa, o la cual se dedicara, así como el tipo de
empresa que es o será’’
Con base en esta última definición la estrategia debe diseñar una serie de objetivos y planes
que revelen el campo de actividad de la empresa, así como la forma en que se enfoca esta
actividad.

La organización debe establecer las metas u objetivos principales, la gerencia debe realizar
un estudio de caso para establecer su posición sobre el medio ambiente y su participación
en los recursos, la organización proyecta cómo usar sus recursos para lograr sus objetivos
y lograr el mejor ajuste posible para su entorno. El enfoque táctico se basa prácticamente
en dos supuestos. La determinación de objetivos, el estudio del caso y la organización
deben anteceder a cualquier acción que emprenda la empresa. El segundo supuesto es
que la acción, a menudo denominada ejecución de una táctica, la llevan a cabo personas
que no son analistas, gerentes de alto nivel o planificadores.
Referencias
• Quesada Madriz Gilberto. (2010, abril 21). <em>Administración de riesgos empresariales:

definición y proceso</em>. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/administracion-

de-riesgos-empresariales-definicion-y-proceso/

• Olman, I., & Arroyo, S. (2014). Ministerio de Agricultura y Ganadería Gestión

Institucional De Recursos Humanos Gestión De Salud Manual de conceptos de

Riesgos y Factores de Riesgo Para Análisis de Peligrosidad.

http://www.mag.go.cr/sgmag/6E60.pdf

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• Administración de Riesgos (definición, pasos y objetivos) | 2023 | Web y

Empresas. (2017, December 20). Web Y Empresas.

https://www.webyempresas.com/administracion-de-riesgos/