ANALISIS DE PUESTOS

A. DESCRIPCION DE PUESTO

I. IDENTIFICACIÓN

Nombre del Puesto:

Nombre del Ocupante:

Puesto del Superior Inmediato:
Nombre del Superior

Departamento / Unidad

Fecha
Evaluadores

II. MISION. (Indica por qué y para qué existe el puesto y los limites y guías de actuación )

III. Funciones. Son las responsabilidades básicas del puesto, realizadas a diario (D), semanal (S),
mensual (M), anual (A), otros (O).

D S M A O
 Realizar cualquier otra función asignada para contribuir con
la misión de la organización (esta función la van a tener
todas las descripciones al final).

IV. ORGANIGRAMA

V. DIMENSIONES (Relación de las magnitudes asociadas con el puesto):

No. De Personas que dirige el puesto

 Responsabilidades directas por decisiones económicas

Otras responsabilidades económicas (indirectas)

VI. RELACIONES DEL PUESTO

INTERNAS FRECUENCIA PARA QUE

EXTERNAS FRECUENCIA PARA QUE

VII. NATURALEZA DE LOS PROBLEMAS (Aquí se debe señalar sin juicios de valor
cual es la parte más compleja del trabajo y cual requiere de mayor especialización o
conocimiento)

Cual es la parte más difícil de su trabajo:

Cuál es la función o funciones del puesto que requieren de un mayor

conocimiento especializado:

VIII. NATURALEZA DE LAS RESPONSABILIDADES ( Comprende el grado de

libertad en la actuación del puesto para realizar sus funciones)
Decisiones más significativas

Propuestas más significativas

B. PERFIL O REQUERIMIENTOS DEL PUESTO

Nivel Académico
Formación
Específica
Experiencia

A) DE CONOCIMIENTO

B) APTITUDINALES

Competencias

C) ACTITUDINALES

Valores deseables

APROBACION
TITULAR DEL JEFE INMEDIATO SUB-GERENCIA
PUESTO ADMINISTRATIVA

Firma Firma Firma