1.¿Considera que falta 1 o más ejes estratégicos dentro de este análisis?

La Planeación Estratégica concede a la institución una herramienta que permite

direccionar la gestión diaria, cuya tarea principal se centra en avanzar en un escenario de
constantes cambios, ajustando la gestión en objetivos y tareas que creen valor
institucional. No considero que falten más ejes estratégicos, ya que los otorgados
permitirán mejorar el modelo de atención en salud.

2. Haga una evaluación respecto al valor agregado que tiene para usted,
como directivo, realizar el trabajo de plan estratégico solicitado por el
ministro, utilizando el método de análisis de fuerzas competitivas.
El plan estratégico es algo esencial ya que promueve un rigor técnico requerido para
cuidar la salud y el trato de la atención en salud de los usuarios. El manejo implica
desafíos complejos que influyen en los objetivos que se marcan a corto y largo plazo, es
por eso que como directivo es necesario elaborar una ruta de acción que nos permita
tomar decisiones bien fundamentadas y anticipar dificultades, ya que será critico para
supervivencia y sustentabilidad de la institución.
El propósito de alcanzar los objetivos establecidos de manera efectiva y en menor tiempo,
además de incrementar el nivel de productividad, garantizar la calidad de los servicios que
se ofertan, mejorar los procesos y optimizar los recursos médicos.
Debido a que el campo de la medicina está en constante cambio y evolución, la
planificación y mejora hospitalaria se ha vuelto una parte fundamental. La elaboración de
un plan estratégico incrementará la eficiencia y seguridad de los servicios, desde la
atención médica al financiamiento el cual elevará la productividad y mejorará la imagen
pública del centro, por lo que se atraerán nuevos clientes.
Además, existen mejoras con respecto a la cultura de la empresa, el presupuesto
operativo, las metas y objetivos a realizar, la gestión de riesgo, la contabilidad de costos y
planificación de capital, por lo que representa un beneficio general para la organización.
La elaboración de una planificación estratégica es un proceso racional para adelantar el
futuro, que permite estudiarlo y realizar simulaciones con él. Esto significa que es
posible descubrir oportunidades o amenazas que permanecían veladas, lo que da opción
a actuar sobre ellas anticipadamente. 
Otra de sus ventajas es que establece un marco definido para la toma de decisiones en el
día a día y pone en evidencia elecciones fragmentarias, desalineadas o que incluyan
juicios personales de valor. 

Los vacíos estratégicos que se evidencian en disminuir la lista de espera radican en que
aún existe falta de especialistas para resolver las problemáticas de la población asignada
al hospital. Podría ser motivo suficiente para presentar al ministerio la idea de formación
de especialistas con devolución de servicio a la red hospitalaria.

Es por ello que es importante las cinco fuerzas competitivas que nos ayudara para
determinar conjuntamente la intensidad competitiva, así como la rentabilidad.