ASIGNATURA

ADMINISTRACION Y DIRECCIÓN DE INSTITUCIONES DE

SALUD

ALUMNO:

Gersy Arlette Godinez Gallardo

ASESOR DOCENTE:
DR. JESUS VELAZCO ALVARADO

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 6: COMPLEJIZANDO LA

VISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN.

INTRODUCCIÓN...................................................................................................................................3

VILLAHERMOSA, TABASCO. 19 NOVIEMBRE

DEL 2023
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PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA........................................................................................................4

MARCO TEORICO.................................................................................................................................8

METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN...............................................................................................21

CONCLUSIÓN......................................................................................................................................22

REFERENCIAS.....................................................................................................................................23

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 INTRODUCCIÓN

La gestión o administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos

de una organización para lograr sus objetivos de forma efectiva y eficiente.

La visión en instituciones de salud es una declaración que describe el estado futuro deseado o la meta a

largo plazo que la organización busca alcanzar. Esta declaración aspiracional proporciona una dirección

clara y motiva a todo el personal a trabajar de manera conjunta para lograr objetivos específicos en

beneficio de la salud y el bienestar de la comunidad atendida. La visión refleja la identidad y los valores

fundamentales de la institución de salud.

La administración es una disciplina en evolución que sigue siendo esencial para la gestión

de las organizaciones actuales y futuras dando como resultado una atención más eficiente y de mayor

calidad para los pacientes, así como a la reducción de costos y la mejora de la satisfacción del personal.

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 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

PERSONAL QUE INTERVIENE EN EL DISEÑO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LAS INSTITUCIONES

DE SALUD Y SUS FUNCIONES QUE REALIZAN.

El diseño de la planeación estratégica en instituciones de salud suele ser un proceso

colaborativo que involucra a diversas partes interesadas. Los participantes clave pueden incluir:

1. Líderes Ejecutivos: Como directores ejecutivos y altos directivos que tienen una visión global

de la organización y toman decisiones estratégicas.

2. Personal Clínico: Incluyendo médicos, enfermeras y otros profesionales de la salud, cuya

experiencia contribuye a la planificación de servicios y calidad asistencial.

3. Personal Administrativo: Como gerentes y personal administrativo que aportan

conocimientos en gestión, finanzas y recursos humanos.

4. Representantes de la Comunidad: Para asegurar que las necesidades y perspectivas de la

comunidad atendida estén representadas en la estrategia.

5. Expertos en Salud Pública: Que pueden ofrecer conocimientos especializados sobre

tendencias, desafíos y mejores prácticas en el ámbito de la salud pública.

6. Profesionales en Tecnología de la Información: Dada la creciente importancia de la

tecnología en la atención médica, su participación puede ser crucial.

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 La colaboración de estas partes interesadas garantiza una planificación estratégica integral que

aborde tanto aspectos clínicos como administrativos, considerando la misión, visión y valores de la

institución de salud.

CÓMO AFECTA LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LA VISIÓN DE UNA INSTITUCIÓN DE SALUD.

La planeación estratégica influye significativamente en la visión de una institución de salud al

proporcionar un marco estructurado para alcanzar metas a largo plazo. algunas maneras en que la

planeación estratégica afecta la visión:

1. Alineación de Objetivos: La planeación estratégica ayuda a alinear los objetivos específicos de la

institución con su visión a largo plazo. Crea un camino claro para lograr la visión mediante metas

y acciones estratégicas.

2. Enfoque en Prioridades: Permite a la institución identificar y priorizar áreas clave para el

desarrollo y la mejora, asegurando que los recursos se asignen de manera efectiva para cumplir

con la visión.

3. Adaptabilidad: La planificación estratégica también incorpora la capacidad de adaptarse a

cambios en el entorno de la salud. Esto garantiza que la visión sea flexible y pueda ajustarse

según sea necesario para abordar desafíos emergentes.

4. Involucramiento del Personal: Incluye a los miembros del personal en la planificación

estratégica, fomentando la comprensión y el compromiso. Cuando el personal se alinea con la

estrategia, es más probable que contribuya activamente a lograr la visión de la institución.

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 5. Mejora Continua: Facilita un ciclo de mejora continua al evaluar regularmente el progreso y

ajustar la estrategia según sea necesario. Esto asegura que la institución esté siempre orientada

hacia la realización de su visión.

En resumen, la planeación estratégica actúa como un puente entre la visión de una institución de salud y

la realidad operativa, proporcionando el camino y los recursos necesarios para alcanzar los objetivos a

largo plazo.

BENEFICIOS QUE GENERA IMPLEMENTAR PLANEACIONES ESTRATÉGICAS EN LAS INSTITUCIONES DE

SALUD.

La implementación de la planeación estratégica en instituciones de salud conlleva varios beneficios,

entre ellos:

1. Mejora en la toma de decisiones: Facilita decisiones informadas al alinear objetivos con la misión y

visión, considerando análisis interno y externo.

2. Eficiencia operativa: Optimiza el uso de recursos, mejora procesos internos y aumenta la eficiencia en

la prestación de servicios de salud.

3. Enfoque en la calidad: Permite establecer metas específicas para mejorar la calidad de la atención

médica y los resultados para los pacientes.

4. Adaptabilidad: Facilita la adaptación a cambios en el entorno, como avances tecnológicos o cambios

en las políticas de salud.

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5. Optimización de recursos: Ayuda a asignar recursos de manera más efectiva, identificando áreas de

mejora y maximizando el rendimiento de los activos existentes.

6. Mejora en la satisfacción del paciente: Al centrarse en la calidad y eficiencia, la implementación de la

planeación estratégica puede llevar a una mayor satisfacción por parte de los pacientes.

7. Competitividad: Posiciona a la institución de salud de manera más competitiva al anticipar y

responder proactivamente a los cambios en el sector.

8. Desarrollo del personal: Proporciona una estructura para el desarrollo y capacitación del personal,

alineando las habilidades con los objetivos estratégicos.

En conjunto, estos beneficios contribuyen a una gestión más efectiva y a una institución de salud más

preparada y resiliente.

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 MARCO TEORICO

ELEMENTOS ECONÓMICOS, POLÍTICOS, LEGALES, TECNOLÓGICOS, SOCIALES, DE ESTRUCTURA

ORGANIZATIVA Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN, QUE INCIDEN EN LAS INSTITUCIONES DE SALUD.

ELEMENTOS ECONOMICOS:

Varios elementos económicos inciden en instituciones de salud dentro de ellos:

1. Financiamiento y Presupuesto: La disponibilidad de recursos financieros, ya sea a través de

fondos gubernamentales, seguros de salud o ingresos generados, impacta directamente en la

capacidad de la institución para proporcionar servicios de calidad.

2. Reembolso y Tarifas de Servicios: Las políticas de reembolso de seguros de salud y las tarifas de

los servicios médicos afectan los ingresos de la institución, lo que a su vez influye en su

capacidad para invertir en infraestructura, personal y tecnología.

3. Regulaciones y Políticas de Salud: Cambios en las regulaciones gubernamentales y las políticas

de salud pueden tener implicaciones económicas, como requisitos de informes adicionales,

cambios en los estándares de atención y ajustes en los programas de financiamiento.

4. Costos de Tecnología Médica: La adopción y el mantenimiento de tecnologías médicas

avanzadas pueden ser costosos, pero también son cruciales para mejorar la calidad de la

atención. Los costos asociados con la tecnología impactan en el presupuesto de la institución.

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 5. Escasez de Personal de Salud: La oferta y la demanda de profesionales de la salud pueden

afectar los costos laborales y la capacidad de la institución para proporcionar servicios

adecuados.

6. Epidemias y Pandemias: Eventos como epidemias o pandemias pueden tener un impacto

significativo en los costos operativos, la demanda de servicios y la disponibilidad de recursos.

7. Inversiones en Prevención y Educación: Las inversiones en programas de prevención y

educación pueden tener beneficios económicos a largo plazo al reducir la carga de

enfermedades crónicas y mejorar la salud general de la comunidad.

8. Farmacoeconomía: Los costos y la disponibilidad de medicamentos también son factores

económicos clave que afectan a las instituciones de salud, ya que impactan directamente en los

gastos farmacéuticos.

La gestión efectiva de estos elementos económicos es esencial para el funcionamiento sostenible y

eficiente de las instituciones de salud.

ELEMENTOS POLITICOS:

Diversos elementos políticos pueden tener un impacto significativo en las instituciones de salud:

1. Políticas de Salud Pública: Decisiones gubernamentales en materia de políticas de salud, como

programas de vacunación, regulaciones de seguridad sanitaria y medidas de control de

enfermedades, pueden afectar directamente la operación de las instituciones de salud.

2. Financiamiento Público: Las asignaciones presupuestarias para el sistema de salud público son

fundamentales. Cambios en el financiamiento gubernamental pueden influir en la disponibilidad

de recursos para las instituciones de salud.

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 3. Legislación de Salud: Cambios en la legislación relacionada con la atención médica, como

reformas en seguros de salud o regulaciones sobre prácticas médicas, pueden tener impactos

significativos en la operación y el cumplimiento de las instituciones de salud.

4. Elecciones y Cambios de Gobierno: Los cambios en la administración gubernamental pueden

llevar a cambios en las prioridades de salud y en las políticas, lo que afecta la dirección y el

enfoque de las instituciones de salud.

5. Relaciones Internacionales: Acuerdos y relaciones internacionales en el ámbito de la salud

pueden influir en políticas y prácticas a nivel nacional, impactando a las instituciones de salud.

6. Lobby y Grupos de Interés: Influencia de grupos de interés, como la industria farmacéutica o las

asociaciones médicas, en la formulación de políticas de salud.

7. Acceso a Recursos y Subvenciones: Las instituciones de salud a menudo dependen de

subvenciones y recursos gubernamentales. Cambios en la disponibilidad de estos recursos

pueden afectar la capacidad de las instituciones para cumplir con su misión.

8. Equidad en el Acceso a la Atención: Las políticas que buscan garantizar la equidad en el acceso a

la atención médica pueden influir en la forma en que se distribuyen los recursos y se brindan los

servicios.

Estos elementos políticos subrayan la interconexión entre la salud y las decisiones gubernamentales,

destacando la importancia de la gestión efectiva y la adaptabilidad por parte de las instituciones de

salud.

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ELEMENTOS LEGALES:

Diversos elementos legales inciden en la operación y gestión de instituciones de salud:

1. Regulaciones de Salud: Normativas gubernamentales que establecen estándares y requisitos

para la prestación de servicios de salud, la calidad de la atención y la seguridad del paciente.

2. Ley de Responsabilidad y Portabilidad del Seguro de Salud (HIPAA): Normativa que protege la

privacidad y seguridad de la información de salud del paciente, imponiendo restricciones sobre

su divulgación y uso.

3. Legislación Laboral: Leyes relacionadas con la contratación, condiciones laborales, y seguridad

en el lugar de trabajo que afectan a los profesionales de la salud y al personal de las

instituciones.

4. Normativas de Licencia y Acreditación: Requisitos legales para obtener y mantener licencias y

acreditaciones para las instituciones de salud, asegurando que cumplan con estándares

establecidos.

5. Leyes Antimonopolio: Regulaciones que prohíben prácticas comerciales monopolísticas y que

pueden influir en la estructura y operación de sistemas de salud.

6. Leyes de Consentimiento Informado: Establecen los requisitos para obtener el consentimiento

informado de los pacientes antes de procedimientos médicos y garantizan su derecho a la toma

de decisiones informada.

7. Normativas sobre Prácticas Médicas: Regulaciones que rigen la conducta ética y las prácticas

profesionales de los médicos y otros profesionales de la salud.

8. Leyes de Seguros de Salud: Normativas que rigen la operación de compañías de seguros de

salud, incluyendo la cobertura, las primas y los derechos de los asegurados.

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 9. Leyes de Tecnología de la Información: Normativas que abordan la seguridad y privacidad de la

información de salud electrónica, así como el uso de tecnologías en el ámbito médico.

10. Derechos del Paciente: Incluyen leyes que protegen los derechos y la dignidad de los pacientes,

como el acceso a la información médica y la participación en decisiones sobre su atención.

La comprensión y el cumplimiento de estas leyes son esenciales para asegurar que las instituciones de

salud operen de manera legal, ética y segura.

ELEMENTOS TECNOLÓGICOS

La tecnología desempeña un papel crucial en la gestión y prestación de servicios de salud. Algunos de los

elementos tecnológicos que inciden en las instituciones de salud incluyen:

1. Registros Médicos Electrónicos (EMR): Sistemas electrónicos para el almacenamiento y gestión

de información médica, mejorando la eficiencia y la precisión en el manejo de datos del

paciente.

2. Sistemas de Información Hospitalaria (HIS): Plataformas integradas que abarcan diversas áreas

hospitalarias, como administración, finanzas, recursos humanos y atención al paciente.

3. Telemedicina: Tecnologías que permiten la prestación de servicios de atención médica a

distancia, facilitando consultas virtuales, monitoreo remoto y educación a pacientes.

4. Tecnología de Imágenes Médicas: Equipos como resonancias magnéticas, tomografías

computarizadas y sistemas de radiología digital que mejoran el diagnóstico y tratamiento.

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 5. Sistemas de Apoyo a Decisiones Clínicas: Herramientas informáticas que proporcionan

información y recomendaciones basadas en evidencia para ayudar a los profesionales de la

salud en la toma de decisiones.

6. Inteligencia Artificial (IA) y Aprendizaje Automático: Aplicaciones de IA que pueden analizar

grandes conjuntos de datos para identificar patrones, mejorar diagnósticos y personalizar

tratamientos.

7. Interoperabilidad de Sistemas: La capacidad de diferentes sistemas de salud para compartir y

utilizar datos de manera efectiva, facilitando la continuidad de la atención y la coordinación

entre proveedores.

8. Aplicaciones Móviles de Salud: Herramientas que permiten a los pacientes monitorear su salud,

programar citas y acceder a información médica desde dispositivos móviles.

9. Robótica Médica: Uso de robots en cirugías y otras intervenciones médicas para mejorar la

precisión y reducir el tiempo de recuperación.

10. Seguridad Cibernética: Medidas y tecnologías diseñadas para proteger la información médica

sensible contra amenazas cibernéticas y garantizar la privacidad del paciente.

La adopción efectiva de estas tecnologías puede mejorar la eficiencia, la calidad de la atención y la

experiencia del paciente en las instituciones de salud. Sin embargo, también plantea desafíos, como la

seguridad de los datos y la capacitación del personal.

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Elementos sociales

Varios elementos sociales inciden en el funcionamiento y la dinámica de las instituciones de salud:

1. Demografía de la Población: Factores como el envejecimiento de la población, la densidad

demográfica y la distribución geográfica impactan en la demanda y distribución de servicios de

salud.

2. Determinantes Sociales de la Salud: Condiciones económicas, educativas y ambientales que

influyen en la salud de las comunidades y que las instituciones de salud deben abordar para

mejorar los resultados de salud.

3. Cultura y Diversidad: La diversidad cultural de la población afecta la forma en que las

instituciones de salud diseñan y entregan servicios para satisfacer las necesidades de

comunidades culturalmente diversas.

4. Condiciones Socioeconómicas: El nivel socioeconómico de la población puede afectar el acceso

a la atención médica, la prevalencia de enfermedades y la capacidad de pagar servicios de salud.

5. Participación Comunitaria: La colaboración activa con la comunidad puede mejorar la

aceptación de los servicios de salud, promover la prevención y abordar problemas de salud

específicos dentro de la población.

6. Percepciones de la Salud y la Atención Médica: Las actitudes y creencias de la población sobre

la salud y la atención médica pueden influir en la búsqueda de servicios y el cumplimiento de

tratamientos.

7. Tecnología y Alfabetización Digital: El nivel de familiaridad y acceso a la tecnología afecta la

capacidad de la población para participar en la atención médica digital y aprovechar

herramientas de salud electrónica.

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 8. Movimientos de Salud Pública: Cambios en la conciencia pública sobre temas de salud, como la

prevención de enfermedades o la importancia de estilos de vida saludables, pueden influir en la

demanda de servicios.

9. Desafíos de Salud Mental: Las cuestiones sociales relacionadas con la salud mental, como el

estigma y la conciencia, afectan la forma en que las instituciones de salud abordan y tratan los

problemas de salud mental.

10. Emergencias y Crisis de Salud Pública: Eventos como pandemias o desastres naturales tienen un

impacto significativo en la demanda de servicios de salud y la capacidad de las instituciones para

responder.

La comprensión de estos elementos sociales es esencial para adaptar los servicios de salud a las

necesidades cambiantes de la población y promover la equidad en el acceso y la atención.

ELEMENTOS DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Y SISTEMAS DE INFORMACIÒN

Los elementos de estructura organizativa y sistemas de información son fundamentales para el

funcionamiento eficiente y efectivo de las instituciones de salud:

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA:

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 1. Gobierno y Liderazgo: La estructura de liderazgo, incluyendo la junta directiva, CEO y otros

líderes clave, impacta en la toma de decisiones y la dirección estratégica de la institución de

salud.

2. Departamentos y Unidades Funcionales: La organización de departamentos, como los de

atención clínica, administración, recursos humanos y finanzas, influye en la coordinación interna

y la eficiencia operativa.

3. Personal y Recursos Humanos: La dotación de personal, sus roles y responsabilidades, así como

las prácticas de recursos humanos, afectan la calidad de la atención y la satisfacción del

personal.

4. Cultura Organizativa: Los valores compartidos, normas y comportamientos dentro de la

institución impactan en la moral del personal, la colaboración y la calidad de la atención.

5. Alianzas y Colaboraciones: Las asociaciones con otras instituciones, proveedores de atención

médica y organizaciones comunitarias influyen en la capacidad de la institución para

proporcionar servicios integrales y mejorar la coordinación de la atención.

SISTEMAS DE INFORMACIÓN:

1. Registros de Salud Electrónicos (EHR): Sistemas que almacenan y gestionan la información de

salud de los pacientes, facilitando el acceso rápido y seguro a datos médicos relevantes.

2. Sistemas de Información Hospitalaria (HIS): Plataformas que integran diversos aspectos

operativos del hospital, como la administración, las finanzas y la atención al paciente, para

mejorar la eficiencia y la toma de decisiones.

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 3. Tecnología de Diagnóstico y Laboratorio: Sistemas que admiten la recopilación y análisis de

datos de diagnóstico, contribuyendo a una toma de decisiones clínica informada.

4. Sistemas de Información Gerencial (MIS): Herramientas que facilitan la recopilación y análisis

de datos para respaldar la toma de decisiones estratégicas y operativas.

5. Telemedicina y Salud Digital: Tecnologías que permiten la prestación de servicios de atención

médica a distancia y el acceso a información de salud a través de dispositivos electrónicos.

6. Seguridad de la Información: Medidas y políticas para proteger la confidencialidad y la

integridad de la información de salud, incluyendo protocolos de seguridad cibernética.

7. Interoperabilidad de Sistemas: La capacidad de los sistemas de información para compartir

datos de manera efectiva entre diferentes plataformas, facilitando la continuidad de la atención

y la coordinación entre proveedores.

La combinación efectiva de una estructura organizativa sólida y sistemas de información avanzados es

esencial para garantizar que una institución de salud ofrezca atención de calidad, sea eficiente y esté

preparada para los desafíos cambiantes del entorno de la salud.

PLAN DE TRABAJO DE MEJORA

El desarrollo de un plan de trabajo de mejora a partir de un diagnóstico con procedimientos de

integración y coordinación de las organizaciones requiere un enfoque estructurado.

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Análisis de Diagnóstico:

a. Revisión del Diagnóstico: Examina detalladamente los resultados del diagnóstico, identificando

áreas clave de mejora y oportunidades.

b. Identificación de Problemas y Necesidades: Define claramente los problemas y las necesidades

identificadas en el diagnóstico.

Establecimiento de Objetivos y Metas:

a. Definición de Objetivos: Establece metas claras y alcanzables que aborden los problemas y

necesidades identificados.

b. Criterios de Medición: Define indicadores cuantificables para evaluar el progreso hacia los

objetivos.

Desarrollo de Estrategias de Mejora:

a. Identificación de Acciones Específicas: Define acciones específicas que aborden los problemas

identificados. Esto puede incluir mejoras en procesos, capacitación del personal o implementación

de tecnologías.

b. Integración de Organizaciones: Desarrolla estrategias específicas para mejorar la integración y

coordinación entre las organizaciones relevantes. Esto puede implicar protocolos de comunicación,

procesos de colaboración y sistemas compartidos.

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Asignación de Recursos:

a. Identificación de Recursos Necesarios: Determina los recursos necesarios para implementar las

acciones propuestas.

b. Presupuesto: Establece un presupuesto detallado para asegurar la disponibilidad de recursos

financieros.

Planificación de Implementación:

a. Cronograma: Desarrolla un cronograma detallado que indique cuándo se implementarán cada una

de las acciones propuestas.

b. Responsabilidades: Asigna claramente responsabilidades a los individuos o equipos encargados de

llevar a cabo las acciones.

Seguimiento y Control:

a. Indicadores de Progreso: Establece indicadores clave de desempeño para evaluar continuamente el

progreso hacia los objetivos.

b. Frecuencia de Seguimiento: Define la frecuencia y el formato de las revisiones para evaluar el

avance y realizar ajustes si es necesario.

Mejora Continua:

a. Retroalimentación y Aprendizaje: Establece un sistema para recopilar comentarios y aprender de

las experiencias a lo largo de la implementación.

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 b. Ajustes según sea necesario: Está preparado para ajustar estrategias y acciones según los

resultados del seguimiento.

Evaluación Final:

a. Comparación con Objetivos Iniciales: Evalúa el rendimiento final en comparación con los objetivos

establecidos.

b. Lecciones Aprendidas: Documenta lecciones aprendidas y áreas de mejora para futuras iniciativas.

Recuerda que la comunicación efectiva y la colaboración entre las organizaciones son esenciales en todo

el proceso. Además, la flexibilidad para adaptar el plan según sea necesario contribuirá a su éxito a lo

largo del tiempo.

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Su representante es James
Burnham, su objetivo es lograr una
organización con equilibrio entre
los
objetivos organizacionales e
individuales, tiene una perspectiva
de estructura organizacional con
un enfoque en la organización
múltiple y globalizante usada para
organizaciones formales e
informales. Sus incentivos son
mixtos, tanto materiales como
sociales.
METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN

Investigación cuantitativa

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 La investigación cuantitativa se usa para comprender frecuencias, patrones, promedios y

correlaciones, entender relaciones de causa y efecto, hacer generalizaciones y probar o confirmar

teorías, hipótesis o suposiciones mediante un análisis estadístico. De esta manera, los resultados se

expresan en números o gráficos.

Investigación cualitativa

La investigación cualitativa es aquella que recopila y analiza datos no numéricos para

comprender conceptos, opiniones o experiencias, así como datos sobre experiencias vividas, emociones

o comportamientos, con los significados que las personas les atribuyen. Por esta razón, los resultados se

expresan en palabras.

Este tipo de investigación se basa en el juicio de los investigadores, por lo que se debe

reflexionar cuidadosamente sobre sus elecciones y suposiciones.

Investigación Mixta.

Como se mencionó con anterioridad esta es un complemento de la cuantitativa y cualitativa.

Poniendo en práctica tanto lo tangible y visible como lo que no se puede ver ni tocar, como

experiencias, percepciones u opiniones.

Considero que el tipo de enfoque seria mixto ya que existen variables que no son cuantificables

por números o datos específicos, sino más bien con base a experiencias, ideas, dudas y pensamientos

que cada uno como persona individual puede llegar a mencionar.

CONCLUSIÓN

La planeación estratégica en instituciones de salud es un proceso fundamental que proporciona

dirección y propósito. Al integrar análisis del entorno, evaluación interna, establecimiento de objetivos y

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estrategias, su implementación conlleva una serie de beneficios significativos. Desde la mejora de la

calidad de la atención hasta la optimización de recursos y la adaptabilidad a cambios, este enfoque

estratégico fortalece la capacidad de las instituciones de salud para enfrentar los desafíos en constante

evolución y brindar servicios más eficientes y centrados en el paciente.

Asi mismo la visión en instituciones de salud es una declaración que describe el estado futuro deseado o

la meta a largo plazo que la organización busca alcanzar. Esta declaración aspiracional proporciona una

dirección clara y motiva a todo el personal a trabajar de manera conjunta para lograr objetivos

específicos en beneficio de la salud y el bienestar de la comunidad atendida. La visión refleja la identidad

y los valores fundamentales de la institución de salud.

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 REFERENCIAS

 Miranda, C., Corratge, H., y Soler, A. B. (2021). La planificación estratégica en las

instituciones de salud. En Infodir, Información para Directivos de Salud, (34).

 Jaramillo, S. A., y Tenorio, J. A. (2019). Planeación estratégica y su aporte al desarrollo

empresarial. En Espíritu Emprendedor TES, 3(1), 64-73.

 Palacios, M. Á. (2020). Planeación estratégica, instrumento funcional al interior de las

organizaciones. En Revista Nacional de Administración, 11(2).

 Sánchez, J. A. (2021). Planificación estratégica, algunas reflexiones

teóricas. En revistaFolletos Gerenciales, 25(1), 62-72.

 Bran, L., Valencia, A., y Palacios, L. (2020). Retos en planeación estratégica del

mercado para organizaciones del sector salud. En revista Suma de Negocios, 11(25),

108-115.

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