ACTIVIDAD EN GRUPO N°2

INTEGRANTES:

CRUZ NIETO MARIBEL

DIAZ NORIEGA HAZBLEYDY

ESPINOZA BETANCUR PAOLA ANDREA

HERRERA PERDOMO LIDY STHEPHANIE

RINCÓN ZARATE ANA MARIA

DOCENTE: JAIRO GONZÁLEZ BUENO

COSTOS Y PRESUPUESTOS

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BUCARAMANGA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

BUCARAMANGA

2022
 TABLA DE CONTENIDO

Tabla de contenido 2

Introducción 3

Costeo ABC 4
figura 1

Implementación 5
figura 2

Caso aplicado 6
tabla 1
tabla 2

Conclusión 7

Bibliografía 8

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 INTRODUCCIÓN

El modelo de cálculo de los costos para las organizaciones es de suma importancia, ya que
estos son los que determinan la viabilidad del negocio, los que determinan mayoritariamente
el grado de productividad y eficacia en el uso de los recursos, por eso un modelo de costeo no
puede basarse únicamente en asignar los costos sobre un factor concreto, que para el orden
empresarial puede ser insignificante o poco representativo a la realidad dentro de las
empresas.

El modelo de costeo ABC o también llamado (Activity Based Costing) surgió en 1960
aunque su auge se da en 1980 sus promotores Cooper Robín y Kaplan Robert, Tanto Robin
como Robert defienden su aplicación para intentar dar solución a las restricciones, que, desde
un punto de vista de gestión, planteaban los sistemas tradicionales. Este sistema se establece
actualmente como uno de los sistemas de costos más utilizados por las organizaciones.

Lo más importante para implementar este tipo de sistema en la empresa, es conocer la

concepción de los costos para obtener el mayor beneficio de ellos, minimizando todos los
componentes que no agregan valor.

COSTEO ABC en inglés (Activity Based Costing)

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Es un sistema usado como medida del costo e introducción de las actividades, recursos y objetos de
los costos, es decir: los productos, clientes, canales, negocios, etc. ; los cuales son consumidos en la
asignación de actividades en concordancia con su uso.

En los estudios realizados sobre el sistema de costos ABC, se mencionan las actividades y los
procesos más comunes que este sistema incluye:

❖ Actividades.- Entre las actividades más frecuentes, se encuentran: homologar productos,

negociar precios, clasificar proveedores, recepcionar materiales, planificar la producción,
expedir pedidos, facturar, cobrar, diseñar nuevos productos, por mencionar algunos.
❖ Procesos.- Los procesos más importantes dentro de una empresa son: comprar, vender,
finanzas, personal, planeación, investigación y desarrollo, etc.

De esta manera permite conocer la relación CAUSA - EFECTO en los costos y las funciones para
priorizar su mejoramiento u optimización dentro de los procesos, siendo la forma más rápida, eficaz y
económica de realizarlo.

Esta tarea reemplaza a los complejos Balances, cuadros de resultados y otros estados contables.,
ofreciendo comprensión en la salud financiera y operativa de la empresa rentabilizando.

Considerando esta herramienta como una “estrategia analitica” dado que actualmente es más integral
para estar a la vanguardia en los altos márgenes de cálculos e introspeccionando la customización de
las demandas en la gestión.

En concordancia precisa con la asignación de costos indirectos a los productos evitando el sobre
costear y sub costear productos productos impactando directo en los subsidios, arriesgando los
resultados financieros de la organización durante los ambientes competitivos.

En el actual desarrollo de la Contabilidad de Gestión existen varios instrumentos del costo a saber:

1. El costo completo, que imputa a los productos todos los costos industriales, como forma de
valorar los inventarios y el costo industrial de los productos vendidos. Al ser el sistema
actualmente admitido por los auditores para las valoraciones indicadas, se encuentra sometido,
fundamentalmente a las normas siguientes:
a) Todos los factores de costo industrial deben estar registrados en la contabilidad financiera.
b) Los costos de administración, los comerciales, los financieros y los de la subactividad son

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costos de periodo.
Se podrá afirmar por tanto, que en estos momentos es un modelo de información interna para
fines de información externa.

2. El Direct Costing, que es un modelo que incorpora al costo de los productos solo los costos
variables generados por la operación de la empresa, considerando a los costos estructurales
costos de periodo, el fin del modelo es el conocimiento del margen de contribución de cada
segmento de actividad, basándose en él, tomar decisiones.

Precisamente fue diseñado para tomar decisiones con base en los costos, gracias a la distinción del
comportamiento de los gastos fijos y los variables ante los parámetros de actividad con la exacta
determinación de lo que es relevante y no relevante para una decisión determinada aparece resuelto el
problema de información planteado por los responsables de empresas para la toma de decisiones.

CASO APLICANDO COSTE ABC

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 tabla 1
fuente: propia

tabla 2
fuente: propia
CONCLUSIÓN

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● El sistema de costeo ABC nos permitirá una más eficiente utilización de los
recursos de la empresa, ya que nos permitirá tomar decisiones de manera más
acertada.
● La puesta en práctica del método de costos ABC se debe llevar a cabo primero una
capacitación del personal sobre el modelo de tal forma que se mejoren los procesos y
se genera una información oportuna que permita entender el sistema de costos de
producción.
● La implementación de este costeo nos permite obtener costos más precisos.

BIBLIOGRAFÍA

7
● Lazo Palacio, M. (2013, julio). Contabilidad de los costos II (2.a ed.).

https://contabilidadparatodos.com/libro-contabilidad-de-costos-ii/

● ADAME WELSH, R. A. (s. f.). Costeo basado en actividades (ABC)conceptos teóricos y

metodología de implementación [Tesis de maestría]. Universidad Autónoma de Nuevo Leòn.

● (Sistema de Costeo ABC - Definición y Objetivo, 2020)

● (undefined [Econociendo], 2016)

● Matos Peña Kirenia Alina. (2012, julio 5). <em>Cálculo del costo de producción basado en
actividades ABC. Caso DURALMET</em>. Recuperado de
https://www.gestiopolis.com/calculo-del-costo-de-produccion-basado-en-actividades-abc-
caso-duralmet/