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Sistemas de Costeo

Costos ABC
CONTABILIDAD DE COSTOS
INTEGRANTES:
Yosimar Urrea
Jenny Pez
Fabiola Jaimes
Esperanza Pinzn

Sistemas de Costeo
Costos ABC
ACTIVITY BASED COSTING
(Costeo basado en
actividades)

COSTOS ABC
ACTIVITY BASED COSTING
(Costeo basado en actividades)
RESEA

APLICACIN

OBJETIVO Y
DEFINICIN

CONCLUSIN Y
RECOMENDACIN
ABC vs COSTEO
TRADICIONAL

TRMINOS BASICOS
DEL COSTEO ABC
PRINCIPALES
CARACTERSTICAS DEL
ABM
VENTAJAS Y
DESVENTAJAS

FASES PARA IMPLEMENTAR

CUNDO Y DNDE
IMPLEMENTAR?

RESULTADOS POSITIVOS

RESEA: El sistema de ABC surgi en los aos 60


aunque su gran desarrollo se da desde 1980 con
Cooper y Kaplan, por las dificultades que
presentan los mtodos tradicionales de clculos
de costo (1870 - 1920) que priorizan la MO y no dan
importancia que en los procesos productivos
actuales tienen los CI.
Los principales cambios que han incidido en la
evolucin del sistema ABC son: Los avances
tecnolgicos y el incremento de la competitividad
(reduccin de MOD, incrementacin de CIF) y
evitar que en los centros de costos existan
actividades que no generan valor.

OBJETIVO:
Gestionar Integralmente la empresa
conociendo las actividades que
intervienen dentro de la fabricacin
y venta de los productos, consumo
de recursos y como se incorporan
los costos a dichos productos.

DEFINICIN
ABC es una metodologa para medir costos y desempeo
de una empresa; se basa en actividades que se desarrollan
para producir un determinado producto o servicio. A
diferencia de los sistemas tradicionales, este mtodo trata
todos los costos fijos y directos como si fueran variables y
no realiza distribuciones basadas en volmenes de
produccin, porcentajes de costos u otro cualquier criterio
de
distribucin.
ABC permite realizar un seguimiento detallado del flujo de
actividades en la organizacin mediante la creacin de
vnculos entre las actividades y los objetos de costo.

SISTEMAS DE COSTEO
a.

Son el conjunto de procedimientos,


tcnicas, registros e informes estructurados
sobre la base de la teora de la partida doble y
otros principios tcnicos, que tienen por objeto
la determinacin de los costos unitarios de
produccin y el control de las operaciones
fabriles.

b. Los costos ABC (siglas "Costo Basado en


Actividades")
se
desarroll
como
herramienta prctica para resolver un
problema que se le presenta a la mayora de
las empresas actuales. Los sistemas de
contabilidad de costos tradicionales se
desarrollaron principalmente para cumplir la
funcin de valoracin de inventarios, para
incidencias externas tales como acreedores
e inversionistas. Sin embargo, estos
sistemas tradicionales tienen muchos
defectos, especialmente cuando se les utiliza
con fines de gestin interna.

c. Es un modelo que se basa en la agrupacin


en centros de costos que conforman una
secuencia de valor de los productos y
servicios de la actividad productiva de la
empresa .
d. Centra sus esfuerzos en el razonamiento de
gerencia en forma adecuada las actividades
que causan costos y que se relacionan a travs
de su consumo con el costo de los productos.
e. Lo ms importante es conocer la generacin
de los costos para obtener el mayor beneficio
posible de ellos, minimizando todos los
factores que no aadan valor.

CARACTERSTICAS
COSTOS ABC
Es un sistema de gestin "integral", donde se
puede obtener informacin de medidas
financieras y no financieras que permiten una
gestin ptima de la estructura de costos.
Permite conocer el flujo de las actividades,
de tal manera que se pueda evaluar cada una
por separado y valorar la necesidad de su
incorporacin al proceso con una visin de
conjunto.
Proporciona herramientas de valoracin
objetivas de imputacin de costos.

Pasos para el diseo de un buen


sistema ABC

1. Identificar las actividades.


2. Identificar los Conceptos de costos de las
actividades .
3. Determinar los generadores de costo o cost
drivers .
4. Asignar los costos a las actividades.
5. Asignar los costos de las actividades a los
materiales y al producto.
6. Asignacin de los costos directos a los
productos.

Pasos a seguir para el clculo del

costo utilizando el modelo ABC


1. Localizacin de los Costos Indirectos
en los Centros de Costo, Esta primera,
primeramente hay que localizar, si no
estn definidos, todos los centros de
costo que tiene o puede tener la
empresa, determinar todos los costos
indirectos y luego localizarlos por
centros de costo.

2 Dividir la empresa en actividades. El anlisis


operacional de cada rea permite definir un
gran nmero de actividades. Posteriormente
con la relacin de actividades definidas se
proceder al estudio de una posible
eliminacin, adicin .Los criterios con mayor
concordancia son:
Tareas que no se corresponden con el
objetivo del rea.
Duplicidad de tareas.
Omisin de tareas necesarias.

3.

Reparto de los Costos Indirectos de


Produccin entre las Actividades, El
Prorrateo de los costos de cada centro de
costo entre las distintas actividades que en
l tienen lugar, suele llevarse a efecto,
generalmente de una manera sencilla, por
cuanto en la mayora de las ocasiones
resultar fcil identificar esos costos con las
actividades, sobre todo cuando se han de
disear actividades de tal manera que todos
los costos sean directos respecto a ellas.

4. Distribucin de los costos indirectos a

travs de
los inductores, Su obtencin se realiza mediante
dos formas: una cuantitativa y otra cualitativa. En
el primer caso se genera a travs del sistema
informativo actual y en el segundo caso se
obtiene con el mtodo de expertos, por lo que
deber ser incluido en el sistema informativo.
Este representa la medida del consumo de
recursos que cada inductor ha necesitado para
llevar a cabo su misin, o en otros trminos el
costo que cada inductor genera dentro de una
actividad
concreta.

5 Asignar los costos de las actividades a los


servicios, Una vez ya se han obtenido los
costos por inductor se puede proceder a
asignar los costos de las actividades
principales a los objetivos de costo (grupo
de productos o servicios).
6 Analizar los resultados, Para el anlisis de
los resultados se deber comparar los
mrgenes de los servicios con los
costos ABC obtenidos por servicios, de esta
comparacin resultarn los mrgenes
econmicos por servicios, los cuales deben
ser analizados

CARACTERSTICAS
PRINCIPALES DE LA
GESTIN POR ACTIVIDADES

1. Las tareas son realizadas por un individuo o

grupo de individuos.
2. Gestionar la produccin, significa controlar
las actividades ms que los recursos.
Intenta satisfacer al mximo las necesidades
de los clientes internos y externos.
3. Las actividades deben analizarse como
integrante d un proceso de negocio y no de
forma aislada.
4. Elimina las actividades que no aaden
ningn valor a la organizacin.
5. Mantiene un objetivo de mejora continua en
el desarrollo de las actividades.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL SISTEMA ABC


Analiza el proceso de produccin
enfocado a las actividades.
Determina bienes o servicios que
generan mayor contribucin al negocio.
Facilita
el
mejor
control
y
administracin de los CIF.
Poderosa herramienta en planeacin,
suministra informacin para decisiones
estratgicas.
No afecta la estructura orgnica de tipo
funcional, ABC gestiona las actividades
y stas se ordenan horizontalmente a
travs de la organizacin.
Herramienta de gestin que permite
conocer y hacer proyecciones de tipo
financiero, muy tiles para la TDS.
Mide el desempeo de los empleados y
departamentos, asimismo identifica el
personal requerido por la empresa.

Centran exageradamente la atencin en


la administracin y optimizacin de los
costos. Descuidando la visin sistmica
de la organizacin.
Requiere mayor esfuerzo y capacitacin
para lograr implementacin adecuada.
La eleccin de los inductores es a
criterio de los que lo implementan.
ABC es un sistema de costos
histricos, la excesiva variabilidad de
costos futuros complica administrarlo.
Consume gran parte de los recursos en
las fases de diseo e implementacin.
An siendo el costeo ms preciso,
nunca se logra obtener el costo exacto
de los productos x que existen efectos
o gastos realizados a ltima hora que
no pueden dividirse adecuadamente

ABC vs CONTEO TRADICIONAL

FASES PARA IMPLEMENTAR SISTEMA DE COSTEO ABC


Para identificar las actividades debemos clasificarlas de la
siguiente manera:
De acuerdo a su actuacin respecto al producto:
Por producto, Por lote, Por lnea de producto, Por empresa
De acuerdo a la frecuencia:
Repetitivas, No Repetitivas.
De acuerdo a la capacidad para aadir valor al producto:
Que aaden valor al producto, Que no aaden valor al producto.

RECOMENDACIONES
En la actualidad es muy importante que las empresas, sean
productivas o de servicio, adopten o implanten el sistema de
Costeo y Gestin (ABC/M) puesto que estas vinculan a los
procesos y las actividades productivas que son de gran
beneficio informativo para la empresa porque relaciona
directamente el departamento de contabilidad con el resto de
la
entidad.
Es recomendable que las empresas implanten ABC para poder
determinar el costo unitario ms real de sus productos o
servicios
de
fabricacin.
Es importante considerar a todo el personal de la empresa
para realizar proyecciones y/o TDS; pues este mtodo tiene la
filosofa de la Gestin Empresarial y ello ayuda a establecer
nuevas ventajas competitivas para la organizacin.

CONCLUSIONES:
ABC sirve eficientemente para obtener informacin
sobre procesos y actividades mejorando la eficiencia
de operaciones y facilita el flujo de informacin para
TDS. El mtodo ABC efectu un aporte muy importante
a la Contabilidad de Gestin, no debe considerarse
slo como un sistema de costos, sino como gestin
de la empresa.
Se debe tener en cuenta que el ABC se establece con
una filosofa de GE, en donde deben participar todos
los individuos que conformen la empresa, desde los
operativos hasta los estratgicos, ya que al tener
cubierto todo los sectores productivos, se lleva a la
empresa a conseguir VC yC frente a las entidades que

BIBLIOGRAFA
Documentos de apoyo gua 8.
http:// www.monografias.com/trabajos15/abccostos/ abc-costos.shtml
http://
www.monografias.com/trabajos12/calco/
calco.shtml
http://www.ingenieria.unam.mx/~materiacfc/c
ostos_sistcostos.html