COMPARACION ENTRE LOS METODOS TRADICIONALES Y LOS METODOS ABC

Ao de la integracin nacional y de reconocimiento de nuestra diversidad

UNIVERSIDAD NACIONAL
SANTIAGO ANTNEZ DE MAYOLO

FACULTAD DE ECONOMA Y CONTABILIDAD

Escuela Profesional de Contabilidad

Nombre del Curso

: METODOS CUANTITATIVOS CONTABLES.

Tema

: SISTEMA DE PROGRAMACION LINEAL

Ciclo

: VII

Turno

: MAANA

Docente

: Dr. WILLIAM OJEDA PEREDA

Alumno

:
ALBA ROSALES ERICK
COCHACHIN GUIMARAY ANIBAL

COMPARACION ENTRE LOS METODOS TRADICIONALES Y LOS METODOS ABC

INTRODUCCIN

El presente trabajo contiene informacin acerca del mtodo ABC y

del sistema de Costos tradicionales. Para comenzar, el mtodo ABC se trata de un
mtodo de costeo de la produccin basando en las actividades realizadas en su
elaboracin. El mtodo es diseado para las empresas de manufactura, sin embargo
gracias a los buenos resultados en el manejo del mismo su aplicacin se extiende a las
empresas de servicios.
Puede simpatizar con los sistemas tradicionales. La informacin que proporciona se
usa para corregir deficiencias, al comparar los recursos consumidos con
los productos finales, ms que para emplazar acciones o decisiones que conduzcan a
un mejoramiento de ganancias y actuacin operacional.
Mientras que los Costos tradicionales, se basan en las unidades producidas para
calcular las tasas designacin de los gastos indirectos

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OBJETIVOS:

1. OBJETIVO GENERAL.

Aprender para qu sirven los costos tradicionales y el Mtodo ABC en las

empresas

productivas.

2. OBJETIVOS ESPECFICOS:

Comprender los objetivos que tienen por finalidad el aplicar el mtodo ABC en una
empresa y de los costos tradicionales.

Hacer ejemplos de aplicacin del mtodo ABC y Costo tradicionales para una mejor
comprensin.

Analizar la importancia y beneficios que tiene el aplicar el mtodo ABC y costos

tradicionales en las empresas.

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CAPITULO I:

CUAL ES LA DIFERENCIA ENTRE EL COSTO TRADICIONAL Y EL COSTO ABC.

CONCEPTO.
Los costos juegan un papel muy importante en empresas tanto de produccin
como de servicios, debido a que permiten obtener informacin para la toma de
decisiones y contribuyen al logro de los objetivos establecidos por las organizaciones
en su mbito de rentabilidad y crecimiento.
Debido a la automatizacin y la tecnologa as como a la fuerte competencia de los
mercados,
surge
la
necesidad
de
cambiar
los
sistemas existentes de costos, desarrollndose nuevos enfoques que permiten a las
empresas no solo la reduccin de los costos sino tambin el lograr ventajas
competitivas, uno stos es el COSTO basado en actividades (ABC).
QUE ES UN SISTEMA DE COSTO TRADICIONAL.
Este costo lo podemos clasificar en:
a) COSTO Absorbente.
EL costo de transformacin est integrado por material directo, salarios directos y
gastos indirectos fijos y variables de produccin; es decir, son costos que tratan de
absorber dentro de un costo unitario de los productos la mayor cantidad de gastos que
sea posible
Es el ms usado para fines externos e incluso para la toma de decisiones en la
mayora de las empresas.
Este COSTO carga todos los costos a la produccin excepto aquellos aplicables a
ventas, costos generales y administrativos. Adems del costo de los artculos
manufacturados incluye factores de depreciacin, arrendamientos, seguros, impuestos
a la propiedad y otros gastos indirectos de produccin fijos adems de los materiales
directos, salarios directos y gastos indirectos de fabricacin variables.
b) COSTO Variable.
El COSTO variable es un mtodo de anlisis o estudios de los gastos dividindolos en
fijos y variables, el cual solo los gastos que tienden a variar con el volumen de
produccin se cargan a los costos unitarios.
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Segn los pioneros Harris y Harrison afirman que los costos fijos de produccin, se
relacionan con la capacidad instalada, y sta, a su vez est en funcin dentro de un
periodo determinado, pero nunca con el volumen de produccin.
El hecho de contar con una capacidad instalada genera costos fijos que
independientemente del volumen que produzca permanecen constantes en un periodo
determinado; por lo tanto los costos fijos de produccin no estn condicionados por el
volumen de sta, ya que no son modificables por el nivel al cual se opera; es por esto
que para costear bajo este mtodo se incluyen solamente los costos variables; los
costos fijos de produccin deben llevarse al periodo del ao que trate.
El aplicar los costos variables afecta a la valuacin de los artculos terminados, en
proceso y al costo de produccin, Estado de Resultados y Balance general, as como
tambin es aplicable a los costos administrativos y de distribucin pero no son
incorporados para llevar a cabo una valuacin, siendo as utilizadas en la formacin de
polticas administrativas como son: la fijacin de precios, al calificar la eficiencia y
rendimiento de las personas encargadas.

La utilizacin de los costos variables modifica especialmente los sistemas de

contabilidad, ya que se utilizan los mismos registros cuidando nicamente no incluir los
gastos fijos.
QUE ES EL COSTO BASADO EN ACTIVIDADES?
Los objetivos del COSTO basado en actividades son: conocer el costo de los
productos o servicios en base a las actividades realizadas, rastrear los costos
indirectos, repartir estos costos indirectos a los productos que los originan, vigilar los
costos de los productos en lugar de asignarlos de manera arbitraria, la identificacin de
reas de mejora y de reduccin de costos al conocer la interpretacin de los
productos
con
las
actividades,
proveer
certeza
acerca
de
la
informacin
de
costos
a
los administradores para la toma de decisiones. la fijacin del precio competitivo del
producto, identificacin de prioridades y la mezcla de productos.
En principio el ABC, es un mtodo de costos basado en actividades de produccin, en
el caso de compaas manufactureras o de servicios segn corresponda.
Es un proceso gerencial para administrar las actividades y procesos del negocio para
la toma de decisiones estratgicas y operacionales.
El sistema ABC analiza las actividades de los departamentos indirectos (de
soporte) dentro de una organizacin para calcular el costo de los productos terminados
y analiza las actividades porque reconoce dos vertientes:

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La primera, no son los productos sino las actividades las que causan los costos, y
en segundo, son los productos los que consumen las actividades. As es como se ligan
Los costos con los productos, es decir por medio de las actividades, las cuales se
originan de los primeros y consumidas por los segundos.
El mtodo ABC, utiliza, cost drivers o inductores, son medidas del nmero de
actividades
envueltos
en
una
actividad
principal
en
particular,
los
productos bajo volumen normalmente causan actividades por unidad de produccin
que los productos de alto volumen y los procesos de manufactura complejos tienen
ms actividades que los procesos ms simples. Por lo tanto si los costos son causados
por el nmero de actividades, las asignaciones basadas en volumen, asignaran
demasiados costos a productos de poca complejidad.
El objetivo del ABC, es la asignacin de costos en forma ms racional para mejorar la
integridad del COSTO de los productos o servicios, combinando la teora del costo
absorbente con la del costo variable.
Para implementar el COSTO basado en actividades se tiene que realizar los
siguientes pasos:

1. Definir y clasificar los recursos incurridos en el periodo para posteriormente

asignarlos a las actividades
2. Definir la vinculacin entre recursos y actividades
3. Definir actividades de apoyo, como causa de para generar productos o servicios
4. Desarrollar los costos de las actividades
5. Asignacin a los productos y/o servicios

Este proceso lo puede realizar con nuestro modelo de costos ABC

Al definir las actividades y establecer vnculos, ayuda a los gerentes a evaluar los
costos de las estrategias y reducir los mismos.
Un sistema ABC destaca la distribucin directa y el rastreo de las bases,
aprovechando la relacin causa y efecto.
La capacidad de un sistema ABC de proporcionar elementos estratgicos de
juicio para el mejoramiento de procesos, es de suma importancia y este debe
considerarse, desde el punto de vista contable.
Comparacin de ABC y los sistemas tradicionales de costeo.
El enfoque de la contabilidad de costos por actividades para la gestin de costos divide
la empresa en actividades. Una actividad describe lo que la empresa hace, la forma en
que el tiempo se consume y las salidas de los procesos. La principal funcin de una
actividad es convertir recursos (materiales, mano de obra, tecnologa) en salidas.
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Histricamente se ha cargado los costos a los productos as:

Figura # 1: Cmo se cargan los costos a los productos histricamente.

Realmente para poder elaborar un producto se necesitan unos costos (recursos) pero
estos recursos, no los consumen los productos, sino unas actividades que se realizan
para poder elaborarlos. El producto consume actividades y las actividades a su vez
consumen recursos. Cabe aclarar que bajo este sistema, los productos no son
solamente susceptibles de costeo, sino todo aquello que consuma actividades:

Figura #2: Como se cargan los costos en el modelo ABC

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Usos ms Comunes del ABC.

Costeo de productos

Reduccin de costos

Anlisis de rentabilidad

Mejoramiento de procesos

Estimacin de costos

Medidas de desempeo

Modelos de precios

Reingeniera

Benchmarking

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ENTONCES CUAL ES LA DIFERENCIA?
Las diferencias encontradas entre el COSTO tradicional y el COSTO basado en
actividades son:
COSTO TRADICIONAL
Utiliza medidas relacionadas con el
volumen, tal como la mano de obra, como
nico elemento para asignar los costos a
los productos
Este se basa en las unidades producidas
para calcular las tasas designacin de los
gastos indirectos
Solo utilizan los costos del producto.

COSTO ABC
Utiliza la jerarqua de las actividades
como base para realizar la asignacin y
adems utiliza generadores de costos que
estn o no relacionados con el volumen
Utiliza diferentes bases en funcin de las
actividades relacionadas con dichos costos
indirectos
Se concentra en los recursos de las
actividades que originan esos recursos
La asignacin de gastos indirectos se lleva Primero se lleva a cabo la asignacin a
a cabo en dos etapas: primero son
las actividades y despus a los productos
asignados a una unidad organizacional ya
sea la planta o algn departamento y
segundo a los productos
Utiliza bases generales como unidades Usa tanto el criterio de asignacin con
producidas o bien horas maquina sin tener base en unidades como el de los
en cuenta la relacin causa y efecto
generadores de costos a travs de causa y
efecto para llevar a cabo su asignacin.
COSTO TRADICIONAL
Utiliza medidas relacionadas con el
volumen, tal como la mano de obra, como
nico elemento para asignar los costos a
los productos
Este se basa en las unidades producidas
para calcular las tasas designacin de los
gastos indirectos
Solo utilizan los costos del producto.

COSTO ABC
Utiliza la jerarqua de las actividades
como base para realizar la asignacin y
adems utiliza generadores de costos que
estn o no relacionados con el volumen
Utiliza diferentes bases en funcin de las
actividades relacionadas con dichos costos
indirectos
Se concentra en los recursos de las
actividades que originan esos recursos
La asignacin de gastos indirectos se lleva Primero se lleva a cabo la asignacin a
a cabo en dos etapas: primero son
las actividades y despus a los productos
asignados a una unidad organizacional ya
sea la planta o algn departamento y
segundo a los productos
Utiliza bases generales como unidades Usa tanto el criterio de asignacin con
producidas o bien horas maquina sin tener base en unidades como el de los
en cuenta la relacin causa y efecto
generadores de costos a travs de causa y
efecto para llevar a cabo su asignacin.

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Beneficios del ABC.

Costos ms precisos.

Identificar actividades que agregan valor agregado para potenciarlas y

actividades que no generan valor agregado para eliminarlo o disminuirlo.

Permite costear cualquier objeto de costos.

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EJEMPLO: ACONTINUACION VEREMOS LAS DIFERENCIAS ENTRE LOS
COSTOS TRADICIONALES Y LOS COSTOS ABC AL DESARROLLAR EL
SIGUIENTE EJERCICIO.
PRODUCTO A:

PRODUCTO B:

100 UNIDADES

100 UNIDADES

1 LOTE INSPECCIONADO

5 LOTES INSPECCIONADOS

3 HRAS MOD

2 HRAS MOD

COSTOS TOTALES INSPECCIONADOS S/.400

COSTO POR HORA MOD S/.120
TOTAL DE HORAS DE MOD S/.600
Cul ES EL COSTO POR EL METODO TRADICIONAL Y EL METODO ABC?
METODO TRADICIONAL:
COSTO MOD = 3 X 120 = 360
INSPECCION = 400 / 600 X 360 = 240
TOTAL PRODUCTO A = 600
COSTO MOD = 2 X 120 = 240
INSPECCION = 400 / 600 X 240 = 160
TOTAL PRODUCTO B = 400
METODO ABC:
COSTO MOD = 3 X 120 = 360
INSPECCION = 400 / 6 X 1 = 67
TOTAL PRODUCTO A = 427
COSTO MOD = 2 X 120 = 240
INSPECCION = 400 / 6 X 5 = 333
TOTAL PRODUCTO B = 573
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CONCLUSIONES:

Los costos basados en actividades es una herramienta muy til

que sirve para identificar y asignar costos a cada una de las tareas que
se realizan en un proyecto de una empresa, este acercamiento a los
costos permitir tener un mayor control sobre los gastos que se realizan
para el logro de un proyecto de tal manera que se puedan identificar ms
fcilmente aquellas actividades que llevan una carga importante del costo
total del proyecto y verificar la validez de esta informacin.

El mtodo ABC tambin es visto como un proceso gerencial para

administrar las actividades y procesos del negocio que beneficia en la
eleccin de decisiones estratgicas y operacionales.

Es un sistema costoso y complejo en comparacin con los

sistemas tradicionales, por lo que no muchas compaas lo usan porque
ayuda a encontrar las fallas de un sistema tradicional de costeo.

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Recomendaciones

En la actualidad es muy importante que las empresas, sean productivas o de servicio,

adopten o implanten el sistema de Costeo ABC puesto que estas vinculan a los
procesos y las actividades productivas que son de gran beneficio informativo para la
empresa porque relaciona directamente el departamento de contabilidad con el resto
de la entidad.

Es recomendable que las empresas implanten ABC para poder determinar el costo
unitario ms real de sus productos o servicios de fabricacin.

Es importante considerar a todo el personal de la empresa para realizar proyecciones

el mtodo ABC, pues este mtodo tiene la filosofa de la Gestin Empresarial y ello
ayuda a establecer nuevas ventajas competitivas para la organizacin.

Es importante reconocer que tanto el Mtodo ABC como el costos tradicionales son
caras en su implementacin en las empresas.

Es recomendable que las empresas productivas e industriales implanten Costos

tradicionales ya que este mtodo provee las bases para la toma de decisiones, para
analizar y controlar los costos, y para medir el inventario y el costo de
los bienes vendidos.

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