UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR TELA

CATEDRÁTICO:
Dr. PABLO FLORES

ESTUDIANTE:
SCARLETH MARIELY CHINCHILLA AYALA

NÚMERO DE CUENTA:
20212600048

ASIGNATURA:
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
ACTIVIDAD N° 6 MATRIZ FODA +ESTRATEGIAS SOBRE “GISSELL’S BEAUTY
STORE”

LUGAR Y FECHA:
ARIZONA ATLÁNTIDA, HONDURAS, 31 DE MARZO DEL 2023
 INTRODUCCIÓN

La matriz FODA es una herramienta que permite identificar las Fortalezas,

Oportunidades, Debilidades y Amenazas de una empresa. A partir de esta
información, se pueden diseñar estrategias que aprovechen las fortalezas y
oportunidades, y mitiguen las debilidades y amenazas.

En definitiva, la matriz FODA nos ha permitido identificar los factores internos y

externos que afectan a nuestra empresa, lo que nos ha permitido diseñar
estrategias efectivas que permitan aprovechar nuestras fortalezas y oportunidades
y mitigar nuestras debilidades y amenazas.
 OPORTUNIDADES AMENAZAS

1. Manejo de Mercadotecnia 1. Competencia de empresas

digital. dermatológicas.
2. Precios competitivos
2. Promociones y Ofertas. 3. Barreras para
posicionamiento en el
3. Aumento en el consumo de mercado.
productos de cuidados de la 4. Economía Inestable.
piel debido al calentamiento
global.

4. Aceptación en el mercado.
FORTALEZAS FO ESTRATEGIAS OFENSIVAS FA ESTRATEGIAS DEFENSIVAS

1. Aumento de Interés en el
cuidado de la piel por parte de los
consumidores. 1. Capacitación de 1. Brindar una experiencia
personal para entrar a excepcional a los
2. Diversidad de productos de Alta competir en el mercado clientes por su compra,
Gama. digital. esta estrategia podría
defenderme de la
3. Contamos con servicio a
2. Plan de marketing competencia.
domicilio con fieles y seguros
canales de distribución.
2. Expandir el negocio en
un mercado más
4. Excelente servicio al cliente,
específico.
incentivando el uso de los
productos para el cuidado de piel.

DEBILIDADES DO ESTRATEGIAS DA ESTRATEGIAS

ADAPTATIVAS SUPERVIVENCIA
1. Escasa Inversión Inicial.
1. Enfoque en la 1. Enfoque en la
2. Poca mano de Obra. mercadotecnia digital diferenciación del
para promocionar la producto.
3. Ser una empresa nueva en el empresa y los
mercado. productos. 2. Alianzas estratégicas
con proveedores y otras
4. La compra no es diaria.
2. Alianzas estratégicas empresas.
con tiendas y
establecimientos
existente-