Leidy Laura López Pérez – Ingeniería biomédica

Metodologías que ayudan a evaluar proyectos:

Análisis FODA: es una herramienta de planificación estratégica utilizada para
evaluar la situación actual de un proyecto, empresa, organización, producto o
individuo. El análisis FODA permite identificar y comprender las Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas que surgen a la entidad o situación en
cuestión.
 Fortalezas (Strengths): Son las características, recursos y ventajas internas
que hacen que la entidad se destaque y sea competitiva. Estos factores
positivos son elementos internos que contribuyen al éxito y al logro de los
objetivos.

 Debilidades (Weaknesses): Son las limitaciones internas y deficiencias que

impiden que la entidad alcance su máximo potencial. Las debilidades son
aspectos que necesitan ser mejorados o superados para evitar obstáculos
en el camino hacia el éxito.

 Oportunidades (Opportunities): Son las situaciones y tendencias externas

que la entidad podría aprovechar para su beneficio. Las oportunidades son
factores del entorno que podrían ser explotados para mejorar el rendimiento
y lograr objetivos más ambiciosos.

 Amenazas (Threats): Son factores externos que representan desafíos o

riesgos potenciales para la entidad. Las amenazas son situaciones del
entorno que podrían dificultar el progreso o poner en peligro el éxito.

Análisis DAFO-CAME: una metodología que combina el tradicional análisis FODA

(Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) con un enfoque de mejora
continua llamado CAME (Corregir, Afrontar, Mantener, Explotar). Esta combinación
permite no solo identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas
de una entidad o situación, sino también definir estrategias específicas para
abordar cada uno de estos aspectos.
A continuación, te describo cada uno de los elementos del análisis DAFO-CAME:
 Fortalezas (Strengths): Como en el análisis FODA tradicional, se identifican
las características internas positivas que otorgan ventajas competitivas a la
entidad. Estas son las áreas en las que el proyecto u organización se
destaca.
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 Debilidades (Weaknesses): Igual que en el análisis FODA, se analizan las

limitaciones y áreas de mejora internas. Estas debilidades son aspectos
que deben abordarse para mejorar el rendimiento y la eficiencia.}

 Oportunidades (Opportunities): Al igual que en el análisis FODA, se

identifican las situaciones y tendencias externas que podrían beneficiar a la
entidad si se aprovechan adecuadamente.

 Amenazas (Threats): También similar al análisis FODA, se identifican los

factores externos que pueden representar riesgos o desafíos para la
entidad.

 Corregir (Correct): Esta parte del análisis CAME se centra en las

debilidades internas. Aquí, se desarrollan estrategias para corregir o mitigar
las debilidades identificadas.

 Afrontar (Afront): Enfocándose en las amenazas externas, esta etapa

implica desarrollar estrategias para afrontar y minimizar los impactos
negativos de las amenazas.

 Mantener (Maintain): Esta parte se relaciona con las fortalezas internas. Se

trata de identificar cómo se pueden mantener y potenciar aún más las
fortalezas existentes para maximizar su beneficio.

 Explotar (Exploit): En esta etapa, se analizan las oportunidades externas

para desarrollar estrategias que permitan aprovecharlas al máximo.
El Análisis DAFO-CAME busca ser más proactivo al proporcionar estrategias
específicas para cada elemento del análisis FODA. Es una herramienta efectiva
para la toma de decisiones estratégicas y la planificación de acciones concretas.
Sin embargo, es importante realizar un análisis completo y cuidadoso para
asegurarse de que las estrategias propuestas sean realistas y alineadas con los
objetivos y recursos disponibles.

Método Delphi: es una técnica de investigación y toma de decisiones que se

utiliza para obtener el consenso o la opinión de un grupo de expertos en un tema
determinado. El Método Delphi se caracteriza por su enfoque en la recopilación y
el análisis de información de manera iterativa y anónima.
 Selección de Expertos: Se reúne un grupo de expertos en el área de
interés. Estos expertos pueden ser académicos, profesionales de la
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industria, investigadores, líderes en el campo o personas con experiencia

relevante en el tema en cuestión.
 Rondas de Iteración: El proceso se lleva a cabo en varias rondas. En cada
ronda, los expertos reciben cuestionarios o encuestas con preguntas
abiertas relacionadas con el tema en discusión. Los expertos responden a
estas preguntas y también pueden ver las respuestas anónimas de los
demás participantes de la ronda anterior.

 Análisis y Resumen: Las respuestas se recopilan y se analizan. Los

organizadores del proceso resumen y agrupan las respuestas similares o
relacionadas para identificar patrones, tendencias y áreas de acuerdo o
desacuerdo entre los expertos.

 Feedback Iterativo: En rondas sucesivas, se proporciona a los expertos un

resumen de las respuestas anteriores. Los expertos pueden revisar sus
propias respuestas en función de la información proporcionada por otros
participantes.

 Búsqueda de Convergencia: A medida que avanzan las rondas, el objetivo

es lograr un mayor grado de convergencia en las opiniones de los expertos.
Las respuestas divergentes o poco respaldadas pueden cambiar a medida
que se discuten y se exponen diferentes perspectivas.

 Consolidación y Resultados: Al final del proceso, se obtienen resultados

que representan el consenso o la opinión colectiva de los expertos. Estos
resultados pueden incluir pronósticos, recomendaciones, evaluaciones de
riesgos, entre otros.
El Método Delphi es útil cuando se necesita obtener opiniones y pronósticos
informados sobre un tema donde no hay respuestas definitivas o cuando se busca
evitar influencias de grupo o sesgos personales. La naturaleza anónima y la
iteración de este enfoque permiten a los expertos pensar y contribuir de manera
más independiente y reflexiva.

Matriz FODA: es una herramienta visual que se utiliza para resumir y organizar la
información recopilada en un análisis FODA. Esta matriz se divide en cuatro
cuadrantes correspondientes a las cuatro áreas del análisis FODA: Fortalezas,
Debilidades, Oportunidades y Amenazas.
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En la matriz FODA, se suelen enumerar las Fortalezas y Debilidades internas en

los dos cuadrantes superiores, y las Oportunidades y Amenazas externas en los
dos cuadrantes inferiores. Esta disposición ayuda a visualizar las relaciones entre
los factores internos y externos.
La matriz FODA se utiliza como una herramienta de referencia rápida durante la
planificación estratégica, la toma de decisiones y la identificación de acciones
específicas.

Análisis PESTEL: es una metodología utilizada en la planificación estratégica

para evaluar y comprender el entorno macroeconómico y externo en el que opera
una organización, proyecto o entidad. PESTEL es un acrónimo que representa
seis categorías de factores que se consideran al llevar a cabo este análisis:
Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Ambientales y Legales.
Cada una de estas categorías representa un conjunto de factores que pueden
tener un impacto significativo en la operación, la estrategia y el éxito de una
entidad. A continuación, te presento una descripción más detallada de cada
categoría en el Análisis PESTEL:
 Políticos (Political): Se refiere a los factores relacionados con el entorno
político y gubernamental que pueden afectar a la entidad. Esto incluye
políticas gubernamentales, estabilidad política, regulaciones, políticas
fiscales, comercio internacional y relaciones internacionales.

 Económicos (Economic): Engloba los aspectos económicos que pueden

influir en la entidad. Esto abarca indicadores económicos como tasas de
interés, inflación, desempleo, tasas de cambio, crecimiento económico y
ciclos económicos.
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 Sociales (Social): Se centra en las tendencias y cambios sociales que

pueden afectar a la entidad. Esto abarca factores demográficos, cambios en
los estilos de vida, valores culturales, actitudes sociales, distribución de
ingresos y patrones de consumo.
 Tecnológicos (Technological): Considera los avances tecnológicos y la
innovación que podrían impactar en la entidad. Esto incluye desarrollos
tecnológicos, tasas de adopción tecnológica, investigación y desarrollo,
cambios en la industria y automatización.

 Ambientales (Environmental): Analiza los factores relacionados con el

medio ambiente y la sostenibilidad que podrían afectar a la entidad. Esto
incluye cuestiones ambientales, regulaciones ambientales, responsabilidad
social corporativa, impactos ambientales y cambios climáticos.

 Legales (Legal): Se refiere a las leyes y regulaciones que pueden influir en

la entidad. Esto abarca marcos legales, normativas industriales,
restricciones legales, litigios, propiedad intelectual y cumplimiento
normativo.

 El Análisis PESTEL es una herramienta útil para comprender mejor el

contexto externo en el que opera una entidad y para identificar
oportunidades y desafíos que podrían surgir de estos factores. Al considerar
cada una de estas categorías en un análisis holístico, las organizaciones
pueden tomar decisiones más informadas y desarrollar estrategias más
efectivas en respuesta a las tendencias y cambios en su entorno.