INTRODUCCION

OBJETIVO

DESARROLLO

TEORIA DE LOS RASGOS DE LA PERSONALIDAD

(liderazgo)
Buscaba identificar rasgos de la personalidad que diferenciaran a las grandes personas de
las masas

Clasificación de que agrupa rasgos y competencias del liderazgo

 La motivación
 La confianza en uno mismo
 La inteligencia
 La inteligencia emocional
 El conocimiento del negocio
 El impulso

CARACTERISTICAS INDISPENSABLES PARA EL ÉXITO

 Flexibilidad cultural
 Habilidades para la comunicación
 Habilidades relacionadas con las personas
 Creatividad

HABILIDADES BASICAS QUE TODO LIDER DEBE POSEER PARA

CONDUCIR Y MOTIVAR A LAS PERSONAS EN LA ORGANIZACIÓN
 Habilidades de carácter
 Habilidades para relacionarse
 Habilidades para la mediación
 Habilidades de decisión
 Habilidades para la acción

TIPOS DE LIDERAZGO SEGÚN LA TEORIA

1 LIDERAZGO BASADO EN LAS HABILIDADES PERSONALES
 Manejo de la atención en el quehacer diario
 Desarrollo de la atención
 Resolución creativa de problemas

2 LIDERAZGO BASADO EN LAS HABILIDADES INTERPERSONALES

 Adquirir poder e influencia
 Motivar a las personas
 Administrar el conflicto
 Comunicarse para brindar apoyo
TEORIA DEL COMPORTAMIENTO
INVESTIGACION DE LA UNIVERSIDAD DE IOWA
1930, Kurt Lewin) TRES TIPOS DE LIDERAZGO
 LIDERAZGO AUTOCRATICO
 LIDERAZGO LIBERAL
 LIDERAZGO DEMOCRATICO

1940, INVESTIGACION DE LA UNIVERSIDAD DE MICHIGAN

DOS TIPOS DE LIDERAZGO
 LIDERAZGO CENTRADO EN EL EMPLEADO
 LIDERAZGO CENTRADO EN LA PRODUCCION

TEORIA DE LA CONTINGENCIA DEL LIDERAZGO

(Tratan de ubicar al liderazgo dentro de su contexto ambiental y se toma en cuenta al
líder, a los subalternos, las tareas, la situación y los objetivos)
ELECCION DE PAUTAS DE LIDERAZGO (Tanenbaum y Smith)
TIPOS
 FUERZA DEL LIDER
 FUERZA DE LOS SUBORDINADOS
 FUERZAS DE LA SITUACION
(El líder puede escoger las pautas del liderazgo adecuadas a la situación)

TEORIA DEL LIDERAZGO POR ETAPAS DE HOUSE

House identifica cuatro tipos de liderazgo
 Liderazgo directivo
 Liderazgo solidario
 Liderazgo orientado a los resultados
 Liderazgo participativo

TEORIA DE LA SITUACION DE LIDERAZGO DE HERSEY

Y BIANCHARD
Hersey y bianchard identifican cuatro tipos de liderazgo
 ESTILO DE CANTAR
 ESTILO DE VENDER
 ESTILO PARTICIPATIVO
 ESTILO DELEGADOR
NUEVOS ENFOQUES DEL LIDERAZGO

LIDERAZGO CARISMATICO
LIDERAZGO (político)TRANSACCIONAL
Recompensas contingentes:
Intercambio de recompensas o promesas de recompensas por el esfuerzo y el buen desempeño. Reconocimiento del
éxito

Administración por excepción (activa):

Procura e identifica desviaciones de las reglas y las normas para provocar acciones correctivas
3. Administración por excepción (pasiva):
Interviene sólo cuando las normas no se cumplen.

Liberalidad (laissez-faire):
Renuncia a las responsabilidades, evita tomar decisiones, omite.
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Carisma:
Proporciona visión y sentido de misión, infunde orgullo, genera respeto y confianza.
Inspiración:
Comunica elevadas expectativas, utiliza símbolos para concentrar esfuerzos, expresa propósitos importantes a través de medios
simples
Estimulación intelectual:
Promueve la inteligencia, la racionalidad y una cuidadosa solución de problemas
Consideración personal:
Ofrece atención personal, trata, asesora e impulsa individualmente.

ENFOQUE SOCIAL COGNITIVO

En este enfoque:
1. El líder identifica las variables del entorno que controlan su comportamiento.
2. El líder trabaja con los subordinados para descubrir el conjunto personalizado de contingencias
ambientales que regulan el comportamiento de los subordinados.
3. El líder y los subordinados tratan de descubrir juntos los medios que les permitan guiar sus
comportamientos individuales para producir más y reforzar los resultados de la organización
4-El líder mejora la eficacia de los subordinados por medio del modelaje, la realimentación positiva y la
persuasión. El éxito con los subordinados refuerza la eficacia del liderazgo.