Caso Práctico

Módulo: Dirección y Planeación Estratégica Empresarial

Nombre y apellidos: Marco Vinicio Figueroa Ruiz
Fecha de entrega: 16 de diciembre de 2022
INTRODUCCIÓN.

El presente trabajo consiste en el desarrollo del caso práctico de la materia

Dirección y Planeación Estratégica Empresarial, el cual busca analizar las

metodologías más óptimas para la planificación de la construcción inmobiliaria.

OBJETIVO GENERAL

Analizar la factibilidad de uso de metodologías ágiles en la gestión de

proyectos de construcción inmobiliaria.

ANTECEDENTES

Los proyectos y su dirección no son un concepto contemporáneo, se ha

usado desde cientos de años atrás con resultados impresionantes como las

pirámides Egipcias, el Taj Mahal, el Coliseo Romano, hasta los proyectos más

recientes como el Canal de Panamá, Burj Khalifa.

De los ejemplos citados podemos aseverar que cualquier conjunto de

procesos con un orden especifico que buscan un determinado resultado de puede

denominar cono Gestión de Proyectos.

En el área de la construcción inmobiliaria actualmente la metodología

Predictivas son las más ampliamente usadas, basándose en la necesidad de

cumplir con un tiempo de entrega y un presupuesto que se ajusta al alcance

determinado para el proyecto.

Sin embargo la globalización, la creciente oferta inmobiliaria, y el interés cada

vez más alto de los patrocinadores, clientes y demás partes interesadas de

interaccionar con sus proyectos crea la necesidad de buscar metodologías que se

adapten al cambiante mercado y nuevas exigencias.

MARCO CONSEPTUAL

En un mundo globalizado, con un dinamismo cada vez más acelerado que

nos mantiene en una continua evolución, evolución que afecta a todos los

sectores sin distinción, ha llevado a las empresas a mantener un pensamiento de

mejora continua, que les permite cambiar ara adaptarse al cambiante mercado.

Una de las industrias es la inmobiliaria, entre preocupación más grandes de

este sector es la gestión de sus proyectos, principalmente cuando estos no logran

cumplir los términos de costes y tiempos establecidos para ese proyecto. De esta

necesidad surgen nuevas metodologías de gestión de proyectos que buscan

aportar al desarrollo eficiente y eficaz de los mismos.

Entre las metodologías más usadas para la gestión de proyectos se

encuentran: PMBOK y PRINCE2 que son de carácter predictivas que se

fundamentan en tener un entorno estable, con cambios mínimos. Y más

recientemente se incorporan las metodologías Agiles que tienen su origen en el

año 2001 en el sector desarrollo de software, que se basan en una mayor

flexibilidad y adaptabilidad enfocándose en satisfacer la necesidad del cliente con

un involucramiento mayor.

Dada las complejidades de los proyectos inmobiliarios, y considerando que

cada proyecto y cliente es único, se ve la necesidad de buscar u nuevo enfoque

para el desarrollo de proyectos de construcción que se adapten eficientemente a

los mercados y clientes en constante evolución.

Si bien es cierto que las metodologías agiles están enfocadas principalmente

en el desarrollo de software, una fusión de ambas metodologías Predictivas y

Agiles permitirían una evolución del sector constructivo involucrando al cliente

final en el proceso de desarrollo de su nuevo inmueble, dejando de lado la

tendencia de involucrar al cliente solo en la etapa de entrega, extendiendo de esta

manea los beneficios para el cliente logrando una satisfacción y aportando un

valor agregado al inmueble (sentido de pertenencia).

En un proyecto inmobiliario convencional las etapas que se siguen

usualmente son la de Pre diseño, Diseño, Planificación, Ejecución, seguimiento y

Control, y el Cierre o entrega. Donde las secuencias de trabajos son muy rígidas

con una planificación a detalle de las actividades secuenciales a ser cumplidas,

esto principalmente ha llevado a que las metodologías predictivas sean las más

opcionadas para llevar este tipo de proyectos.

Sin embargo la evolución de la tecnología también ha formado parte

importante para que la industria inmobiliaria amplié sus horizontes e incursione en

nuevos métodos constructivos, materiales, sistemas, etc. así tenemos ejemplos

de innovación como: construcción de casas prefabricadas, conducción con steel

framing, construcción con moldes y formaletas metálicas, y de las innovaciones

más recientes el método constructivo por impresión 3D, no ha llevado a evaluar

muevas metodologías de gestión de proyectos que se ajusten al mercado.

PROPUESTA.

Como una alternativa se plantea el uso de metodologías agiles para el

desarrollo de proyectos inmobiliarios, con un modelo de negocios que incorpora

dos de las tecnologías en auge, por un lado en la etapa constructiva se plantea la

ejecución por medio de impresión 3D, que dentro de sus principales fortalezas

están:
  Reduce el tiempo de construcción de una vivienda funcional de meses a

días.

 Una reducción del costo de entre un 30 a 40% con relación a los métodos

de construcción convencionales.

 Reducción de hasta un 80% de los dechados de construcción producidos

en el proceso.

 Demanda mínima de personal para su ejecución.

La segunda tecnología a ser usada es la 4D o realidad aumentada, que

permitirá al cliente visualizar su proyecto, interactuar con los ambientes y

establecer cambios de ser necesario, dinamizando el proyecto e involucrado

activamente al cliente final.

Respuestas Caso Práctico

¿Existe alguna forma/modelo de negocio en el que la construcción de una casa

pueda ser un proyecto ágil o adaptativo?

Si bien es cierto que la industria inmobiliaria es un sector que ha

manejado su gestión de proyectos de una manera predictiva, con modelos rígidos

con poca apertura al cambio por todas las implicaciones inmersas, que afectan al

resultado final del proyecto como el coste y el tiempo de ejecución.

El avance tecnológico y las nuevas tecnologías aplicadas a la construcción

permiten un dinamismo en la ejecución de nuevos proyectos, principalmente y en

fusión de responder la interrogante, un proyecto inmobiliario puede usar

metodologías adaptativas para su gestión, enfocándonos en el segmento de

 viviendas habitables con la incorporación de la tecnología de impresión 3D para

su ejecución.

Y la tecnología 4D de realidad aumentada (realidad virtual), nos permite

visualizar el proyecto a detalle en etapa de planificación, e la cual el cliente es

parte fundamental, quien puede apreciar su proyecto antes de ejecutarlo, y emitir

juicios que pueden derivar en cambios, ajustes o reestructuraciones, que serán

solventados por el equipo de diseño asegurando de esta manera el éxito del

proyecto en cuanto a funcionalidad y cobertura de necesidades del cliente se

trata.

A continuación planteamos el esquema de modelo de negocios que recoge

todo lo expuesto en función de integración de metodologías agiles en el desarrollo

de proyectos inmobiliarios.

Modelo de Negocios

Figura 1. Modelo de negocios

 Este modelo nos permite un dinamismo en la ejecución de obras inmobiliarias,

con adaptación de metodologías agiles que se enfocan el cubrir las necesidades

del cliente, involucrándolo desde el inicio del proyecto hasta el cierre y entrega,

obtenido resultados eficientes en tiempo, coste, asegurando de esta manera un

resultado óptimo que cubra todas la necesidades del cliente final.

¿Cuál sería el ciclo de vida de dicho proyecto?

El desarrollo de proyectos enmarcados las metodologías tradicionales

(predictiva), se organiza las tareas de forma tal que el inicio de una depende de la

culminación de la antecesora. En este esquema de gestión de proyectos un

cambio derivado de un problema, hallazgo u nuevo enfoque puede ser más o

menos perjudicial al proyecto, su incidencia depende de nivel de avance en el que

se encuentre, mientras más avanzado se encuentra el proyecto el impacto

negativo es mayor, afectando a la planificación, coste y el tiempo de ejecución,

requiriendo del equipo de proyectos un trabajo adicional en tareas de re

planificación, reestructuración y nueva ejecución.

En la industria de la construcción basada en su gran número de experiencias

previas, los ciclos de vida y metodologías probadas para la gestión de sus

proyectos se convierten en un activo importante de la organización, sin embargo

un mundo globalizado y altamente dinámico obliga a evolucionar, en la siguiente

figura se representa un ciclo de vida típico de una metodología predictiva.

Figura 2. Ciclo de vida proyectos predictivos: Fuente:

https://kamein.com/2019/03/26/seleccion-del-ciclo-de-vida-en-la-gestion-de-un-proyecto/
Figura 3. Ciclo de vida proyectos predictivos, Fuente: https://slideplayer.com/slide/7220579/

Como se puede observar en la figura 3 en el ciclo de vida de las metodologías

predictivas donde se realizan grandes esfuerzos conforme avanzan las etapas, y

la mayor concentración de esfuerzos se encuentra en la etapa de ejecución,

siendo evidente que un cambio podría implicar grandes retrasos.

Es por esto que se busca nuevas metodologías que aporten en la reducción

de los impactos por cambios dentro del desarrollo del proyecto, las metodologías

agiles, están enfocadas en gestionar proyectos de vida dinámica, en la siguiente

figura se puede observar el ciclo de vida de un proyecto gestionado con

metodologías agiles.

Figura 3. Ciclo de vida proyectos predictivos, Fuente:

https://kamein.com/2019/03/26/seleccion-del-ciclo-de-vida-en-la-gestion-de-un-proyecto/
 Figura 4. Ciclo de vida de proyecto con metodología ágil. Fuente:(Tomek & Kalinichuk, 2015)

En contraparte con las metodologías tradicionales de gestión de proyecto las

metodologías agiles unifican el nivel de esfuerzo en cada etapa, organizando

sesiones de planificación para cada una de las actividades, tanto al inicio como al

final, para analizar el trabajo ejecutado y definir el trabajo pendiente de realizar,

logrando con esta metodología de trabajo, que el equipo identifique los problemas

antes de la ejecución. Permitiendo analizar los cambios necesarios y ajustes

pertinentes para cumplir con las metas planteadas del proyecto, disminuyendo

cargas de trabajo a lo largo del ciclo de vida del proyecto.

Para nuestro enfoque de construcción de viviendas habitables con

metodología de impresión 3D, con soporte de realidad aumentada 4D, el ciclo de

vida del proyecto enfocado en el uso de metodologías agiles se puede visualizar

en la siguiente figura.
 Figura 4. Ciclo de vida 4D Smart House. Fuente: Marco Figueroa

Las metodologías agiles sumadas a las nuevas tecnologías de construcción y

diseño nos permiten evolucionar, y dinamizar los proyectos constructivos.

¿Cómo afectaría a la propia gestión de proyectos?

Las metodologías agiles tiene diferencias bien marcadas, en consecuencia

en el planteamiento de 4D Smart House, la afección es directa a la gestión de

proyectos, considerando que el enfoque para la ejecución son metodologías

agiles que se enfocan en seguimiento rutinarios para determinar los avances y

tareas pendientes así como las posibles modificaciones, en este caso en la etapa

de diseño es cuando más eficientes son estas metodologías que con el soporte

de la tecnología 4D permitirá identificar en conjunto con el cliente posibles

problemas, modificaciones o reestructuraciones previo a la ejecución física del

mismo.

En consecuencia este tipo la implementación de metodologías agiles para la

gestión de la construcción de un proyecto inmobiliario obliga a cambiar el enfoque

del seguimiento del desarrollo del proyecto con respecto a las metodologías
tradicionales, con entregables continuos que aseguran la culminación exitosa del

proyecto.

Con estas definiciones podemos afirmar que un proyecto independiente al

sector o índole al que pertenezca pueden optar por la introducción de

metodologías agiles, solo depende del enfoque, alcance y resultado que se

desee.
Bibliografía.

 Rebeca Sánchez A, Metodología ágil en gestión de proyectos en el sector

de la construcción, [Tesis de maestría, Universidad de
Sevilla].https://idus.us.es
 Juan Llopis L, (2017), Plan de negocio. Empresa dedicada a las nuevas
tecnologías (impresoras 3d)], [Tesis de grado, Universitat Politécnica de
Valencia]. http://www.upv.es/es/

 Andrés Villegas H. (2012), Realidad virtual en el sector de la construcción,

[Tesis de maestría, Universidad Eafit Medellin]. https://www.eafit.edu.co/

 https://www.eoi.es/blogs/embacon/2014/04/29/las-5-fases-en-gestion-de-

proyectos/

 https://www.pmi.org/

 https://www.ceupe.com/blog/metodologias-de-direccion-de-proyectos.html

 https://www.google.com/search?client=firefox-b-

d&q=casas+impresas+en+3d#fpstate=ive&vld=cid:c7c52dee,vid:-

qU67iGnu4Q

 https://colombia.argos.co/uso-de-la-realidad-virtual-en-la-construccion/