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SEGUIMIENTO DE
PROYECTOS.
Caso Practico 2
1. Enunciado:
Ejemplo práctico Gestión del Valor Ganado (EVM)
Carlos Méndez ha sido agraciado con un premio de la lotería nacional. Para invertir su dinero,
ha decidido contratar la construcción de una vivienda unifamiliar para su familia a las afueras de
su ciudad natal para poder así pasar allí las vacaciones. La construcción de la vivienda la llevará
a cabo la empresa Construcciones Adolfo, S.L. 1 , la cual es propiedad de un íntimo amigo de la
familia. Se han acordado unos honorarios fijos por la ejecución del proyecto, debiendo informar
periódicamente a la familia Carlos Méndez del avance del proyecto, de los costos reales
incurridos, y de la previsión al final el proyecto, ya que a medida que avance el proyecto, se irán
llevando a cabo los desembolsos necesarios para la ejecución del proyecto. Construcciones
Adolfo, S.L. ha determinado un cronograma y presupuesto inicial. De donde se ha establecido
llevar a cabo el proyecto en el plazo de 7 meses, según el cronograma y las actividades
siguientes:
Por otro lado, durante la fase de planificación, tras determinar el alcance total del proyecto,
desarrollar la estructura de descomposición del trabajo (EDT), identificar las actividades y
estimar recursos y costos, se han obtenido los siguientes datos económicos periodificados
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Transcurridos cuatro meses desde el comienzo del proyecto, en una de las reuniones de
seguimiento del proyecto entre Carlos Méndez y la empresa Construcciones Adolfo, S.L., se
presentan los siguientes datos de avance del proyecto y costos reales incurridos:
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2. Resolución:
La respuesta es:
b) -3.600,00€ Indica que se ha sobrepasado el presupuesto en 3.600,00€
RESPUESTA: b)SV = -1.800,00€ y SPI = 0,83 Indica que vamos por detrás con respecto a la
planificación
La respuesta es la b) 31882.02
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3. Aplicación Practica
En la aplicación practica que puedo dar a estos conocimientos es totalmente eficiente, pues
trabajo como gerente de proyectos de construcción y, me daba cuenta que, estaba retrasado en
el cronograma o en los montos, pues eso se revisa por la fiscalización y con esto se determina si
se va dando cumplimiento al contrato, pero no manejaba los índices, por tanto de ahora en
adelante voy a manejar estos índices en cada planilla para ir indicando todos estos indicadores
importantes, y con ello tomar decisiones a tiempo.
Tiene una utilidad completa para las actividades que realizo y de esta manera puedo ser mas
eficiente.
4. Bibliografía:
• IEP. (2023). Gestion del Valor Ganado. Madrid: IEP.
• IEP. (2023). Seguimiento y Control de Costes y Cronograma. Madrid: IEP.
• IEP. (2023). Seguimiento y Control del Trabajo del Proyecto. Madrid: IEP.
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