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ETSUNP
Negociaciones
Faique
La Mentalidad
Cultural de la
Fuerza de Venta y
sus
Remuneraciones
Docente: Alumnos:
Lic. José Pingo Chunga Violeta Peña Chinchay
Flor de María Tineo Vivas
César Aníbal Ibáñez
¿Qué es la Fuerza de Venta?
VENTAJAS
-Costos bajos al ser un vendedor por territorio.
- Ahorro en tiempos de traslado.
-Se evita confusión alrededor de la atención a los clientes.
DESVENTAJAS
-Es difícil lograr la especialización, los vendedores tienden a ser todo logros.
-Debe desempeñar todas las funciones de ventas y hasta fuera del área.
CARACTERÍSTICAS
-El vendedor tiene libertad acerca de las labores de venta a realizar.
-Los vendedores se especializan en las labores que desempeñan mejor así
como en los clientes de mayor beneficio.
-La administración tendrá supervisión, planes de evaluación y recompensas
bien diseñados.
-Muy popular entre empresas pequeñas y de líneas poco complicadas.
-
VENTAJAS
-Permite especializar al vendedor en el producto que satisfaga necesidades
específicas del comprador.
- Permite al gerente controlar el esfuerzo de ventas por tipo de producto.
- Aplica para empresas grandes con líneas de productos variados y grandes.
DESVENTAJAS
-Se duplican los esfuerzos de ventas, los vendedores de las diferentes líneas pueden
ser asignados al mismo territorio o al mismo cliente.
- La duplicación provoca confusión en el cliente.
-
Es una extensión natural del concepto de marketing que refleja una estrategia
por segmentación de mercados.
- Los vendedores conocen mejor las necesidades y requerimientos de cada tipo
de cliente.
Muy útil cuando se penetran mercados hasta antes inexplorados.
VENTAJAS
El vendedor se familiariza con el tipo de cliente que atiende.
Aumentan las posibilidades de que se descubran ideas para los productos.
Permite a los gerentes controlar el esfuerzo de ventas de acuerdo a los
mercados.
DESVENTAJAS
Costos más elevados al tener distintos vendedores para distintos clientes en el
-
VENTAJAS
Se da la posibilidad de tener “desarrolladores” que son los vendedores
encargados de desarrollar y de hacer las primeras ventas.
TELEMARKETING
Una forma de organización por función muy socorrida actualmente.
Se pueden llevar a cabo actividades diferentes a la venta como:
- Búsqueda de clientes prospecto que después pasan a vendedores de campo.
-Brindar un servicio rápido a las cuentas existentes.
- Mantener en contacto a los clientes pequeños o lejanos.
- Comunicar con rapidez los nuevos desarrollos.
GRACIAS
Remuneración a la Fuerza de
Ventas
Es el proceso que incluye todas las formas de pago o
compensaciones dadas a los empleados, derivadas de su
empleo. Además es el paquete de recompensas cuantificables
que un empleado recibe por su trabajo. Incluye tres
componentes:
Remuneración Básica, Incentivos Salariales, y Remuneración
Indirecta y Beneficio.
Administración De Remuneraciones
Es el conjunto de
normas y procedimientos
tendientes a desarrollar,
controlar y mantener
estructuras de salarios
equitativas y justas en la
organización en relación a los
salarios respecto de los
demás cargos de la propia
Organización.
Políticas De Remuneraciones:
Es un conjunto de principios y directrices que reflejan la
orientación y filosofía de la Organización en lo que
corresponde a las remuneraciones de los empleados.
La política salarial NO es estática, es dinámica y evoluciona.
Su principal contenido:
Estructura de puestos y salarios.
Salarios de admisión .
Previsión de reajustes salariales ya sea por determinación
legal (acuerdos colectivos) ó espontáneos; pudiendo ser:
Reajustes colectivos por costo de vida ó reajustes
individuales por promoción / por adecuación ó por mérito.
Remuneración Fija o Variable
La remuneración se puede pagar sobre una base fija(a
través del salario mensuales o por horas) o variar conforme a
criterios previamente definidos; Por ejemplo, metas y utilidades
de la organización la mayoría de las organizaciones paga a sus
empleados salarios mensuales, pues esto reduce los riesgos
para el empleador y para el empleado. Otras optan por valores
flexibles para cargos elevados, como presidentes y directores
(en función de los resultados operacionales), y para
vendedores (con base en comisiones de ventas).
SALARIO VS COMPENSACION
EMPRESARIAL
Salario
Todo elemento monetario y/o
especie recibido por el
trabajador como retribución
directa de su labor y Se paga
por hora o por día, aunque se
liquide semanalmente, se aplica
mas bien a trabajos manuales o
de taller.
Compensación Empresarial
Beneficios o Prestaciones
de Servicios (Salud,
Pensiones, Tiempo Libre)
que también influyen en el
desempeño del trabajador
y mejoran su calidad de
vida.
Equidad Interna