MATERIA: ADMINISTRACIÓN 1

ANÁLISIS DE UN EMPRENDEDOR, EMPRESARIO, NEGOCIANTE,

DIRECTOR GENERAL O DIRECTIVO EXCELENTE
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GRUPO: EQ5 ADM ADM1 SAB10 SAB VES

UNIVERSIDAD ALFA Y OMEGA

Materia: Administración 1
Nombre del facilitador: Arq. Franklin Cordero Alvarado
Nombre del instrumento: Portafolio de Evidencias
Integrantes:
• ULISES ALEJANDRO ALAMILLA VÁZQUEZ
• LUIS ADRIÁN ALMEIDA PARCERO,
• ELVIS ALBERTO BAUTISTA MONTERO
• DANIEL CONCEPCIÓN PATRICIO
• KEVIN ALEXANDER DE LA ROSA PÉREZ
• EDGAR IVÁN FLORECIA PULIDO
• LUIS EDUARDO LOPEZ PALMA
• MARGARITA HERNÁNDEZ LAMBERT
sábado, 12 de diciembre de 2020
• GLORIA ISABEL LÓPEZ JIMÉNEZ 02
Portada 1

presentación 2

índice 3

Tema 4

Definición 5

Diferencias 6

Actitudes ante la planeación 7

Inactivismo 8

Reactivismo 9

Proactivismo 10

Interactivismo 11

Conclusión 12

Bibliografía 13 03
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Un empresario, en términos simples, es aquella persona que crea o adquiere un negocio o
empresa, y luego, se dedica a trabajar en él y hacerlo crecer.

En términos generales, un empresario es aquel que es capaz de arriesgar algo (esfuerzo,

tiempo y recursos) para poner en marcha y desarrollar una unidad de producción y/o
prestación de servicios para la satisfacción de determinadas necesidades y/o deseos
existentes en la sociedad a cambio de una utilidad o beneficio.

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DIFERENCIAS

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Empresario: El empresario es quien dirige una empresa, trabaja en una idea que ya existe, gestiona un negocio ya
constituido y lo maneja de acuerdo sus conocimientos con la finalidad de hacerlo crecer, es un jefe y empleador, su
función es hacer que sus empleados cumplan con las metas propuestas y la productividad.

Emprendedor: Genera una idea propia y la desarrolla, él es el inventor y el inversor, como va iniciando su negocio
tiene diferentes roles dentro de su empresa, trabaja en equipo maneja a sus empleados como compañeros que los dirige
y los guía antes de mandarlos

Negociante: Es un líder que se basa más en lo administrativo, en maneja y cuidar de sus bienes, se base en una
ganancia a corto plazo que lo llene de dinero de manera inmediata, el negociante se enfoca en las ganancias que obtiene
y se limita a invertir en su productos

Director General: Es como el capitán de un barco su finalidad es mantener y llevar seguro a su destino a su gente a
cargo, tiene la responsabilidad de entregar resultados a los accionistas, clientes, colaboradores, proveedores etc. Piensa
siempre a futuro necesita estar creando ideas, para seguir con la empresa por años, tiene metas a corto y largo plazo ,
tiene que tener la capacidad para definir, diseñar formular las metas propuestas y trabajar en ellas, para ellos necesitar

Directivo Excelente: Es un líder tiene la capacidad de aplicar técnicas y habilidades ejecutivas para desarrollar guiar,
orientar y gestionar a una empresa y su personal, optimiza las competencias, planifica y administra el tiempo, aprovecha
al máximo en una reunión, comunica sus ideas y motiva a su personal, delega tareas, tiene una mente innovadora,
acepta los cambios, decide y logra sus metas, es coherente con sus principios.
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La planeación en los negocios es básica e importante al iniciar una empresa, pero lo es también durante todo el trayecto de vida de la
misma, su importancia radica en que al planear nos fijamos metas a corto y largo plazo, proceso que inicia por tener conocimiento del
presente y un deseo de cambiar el futuro en diferentes escalas.

Cuando tenemos la oportunidad de planear en las organizaciones y empresas, tenemos en nuestras manos el futuro bueno o menos
bueno, pero nunca peor que cuando no hacemos nuestro trabajo de planeación, ya que de inicio se presenta el rumbo al que nos
dirigimos en base a una visión, y si esta visión es compartida con nuestros mandos intermedios el destino se vislumbrará más cerca y
rápido.

La actitud se suele compartir con otras personas, tiene como lo comentamos una naturaleza social y se aprende en un grupo de
personas. En los últimos años se ha comenzado a prestar atención en las empresas al carácter compartido de la actitud. Ya en la
actualidad la forma de planear incluye posturas de poder, más en corto, lo que llamamos estilos de Liderazgo y como se permea en su
convivencia entre jefe y subordinado en todos los escaños de la empresa.

Al momento de trazar las estrategias de la planeación empresarial, debemos ser positivos y esperar lo mejor de nosotros mismos y de
las personas con las que convivimos día a día. Una buena actitud le dice al mundo lo que esperas de él. El proceso de Planeación,
debe de incluir una actitud positiva del líder y que los colaboradores le compren la idea, lo que significa que se la crea y por ende los
demás irán detrás de su ideal, la cual ya no es solamente del líder sino que es ya de todo el grupo de trabajo.
EJEMPLO:
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Los inactivistas están satisfechos con las cosas tal como están. Aun cuando no desean retomar el pasado, no les agrada la forma
cómo están evolucionando las cosas, por lo que tratan de impedir el cambio. Sus objetivos son la sobrevivencia y la estabilidad.
Cogidos en la marea del cambio, tratan de anclarse y mantenerse en una posición fija.

Piensan que la mayoría de los cambios son temporales o ilusorios y que sus negocios, aun en una situación inestable, recuperarán por
sí solos su equilibrio. Por lo tanto, su política es “manos fuera”. Creen que si se hace poco o nada, poco o nada ocurrirá y eso es
precisamente lo que desean. Estas personas tratan de eliminar el malestar que produce la enfermedad, en vez de buscar la causa, ya
que creen que las organizaciones se curan por sí mismas si se les deja solas.
Se han formulado y definido sistemáticamente las políticas inactivistas, a las que llaman “Doctrina del incremental ismo disjunto”. Se
aconseja tratar cada problema por separado (disjuntamente), activando sobre él lo menos posible.

Los inactivistas tienden a impedir los cambios privilegiando la estabilidad y la sobrevivencia, interpretando que los cambios introducen
el desorden y propician amenazas a los valores vigentes. Adoptan el criterio de diferir la toma de decisiones sosteniendo y aun
fortaleciendo el papeleo administrativo y burocrático, por sus virtudes de retrasar los cambios y consolidar lo existente. En su
metodología de trabajo se inclinan por el tratamiento por separado de los problemas y por la actuación directa y febril en tiempo de
crisis. El modelo ejemplificado utilizado por Ackoff para este tipo de orientación es el de la empresa subsidiada.
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Como los administradores reactivitas se basan en la experiencia y en la historia; Tienden a confiar más en las viejas formas de
organización (generalmente prefieren las jerarquías autoritarias y paternalistas).Creen que sus organizaciones son máquinas y las
manejan de manera autocrática. Los altos ejecutivos instruyen a sus asistentes para que elaboren sus planes parciales con once
meses de anticipación, con el fin de tener tiempo suficiente para integrarlos. Los gerentes del segundo nivel instruyen en forma
similar a sus subordinados, dándoles diez meses para que les presenten sus planes. Este proceso continúa hasta llegar a los
niveles más bajos de la organización. Al gerente de más bajo nivel prácticamente no se le da tiempo para preparar un plan.
(Observe que este proceso corresponde al primer paso del análisis: reduce la empresa a sus elementos). La orientación reactivista
posee tres atractivos principales: 1. Primero está el sentido y el respeto por la historia, de la que se pueden extraer algunas
lecciones. En segundo lugar, produce una sensación de continuidad y evita los cambios abruptos. Finalmente, preserva las
tradiciones, lo cual hace que se sientan seguros los que la poseen.

Inactivista (presente)
Los inactivistas están satisfechos con las cosas tal como están. Aún cuando no desean retomar el pasado, no les agrada la forma
cómo están evolucionando las cosas, por lo que tratan de impedir el cambio. Sus objetivos son la sobrevivencia y la estabilidad.
Cogidos en la marea del cambio, tratan de anclarse y mantenerse en una posición fija. Piensan que la mayoría de los cambios son
temporales o ilusorios y que sus negocios, aun en una situación inestable, recuperarán por sí solos su equilibrio.
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El término pero activismo refiere a una actitud puede ser observable en cualquier ser humano y que se caracterizará
principalmente entre otras cuestiones por el asumir el control de su vida de modo activo, es decir lo estático, lo
permanente, para una persona que decide como forma de vida adoptar la pro actividad, no existiría más si es que
alguna vez existió, ya que la iniciativa en el desarrollo de acciones marcadas por la boda de la creatividad será la
manera natural de actuar y comportarse de una persona proactiva.

La palabra pero activismo es muy común ahora en los textos de dirección de empresas se trata de un término que no se
encuentra en la mayoría de los diccionarios. No significa sólo tomar la iniciativa.

Existen dos tipos de personas las que hacen que pasen y las que esperan que las cosas pasen. Descriptivos son los
primeros. El pro activismo es la combinación de tener iniciativa y responsabilidad personal.
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 Los conceptos claves para entender la colaboración entre humanos y
máquinas; y cómo, esta nueva forma de relación, puede ayudar a comprender
algunos problemas en Filosofía de la mente o en Neurofilosofía , son los de
‘Interactivismo’.

El ‘Interactivismo’ es una concepción de la realidad que propone superar las nociones

clásicas de causalidad, utilizadas en la metafísica más tradicional, por la noción de
procesos interactivos.
 INTERACTIVISMO EN LA INTRODUCCION AL ESTUDIO
ACTUALIDAD DEL FUTURO

Hoy en día vivimos en un mundo en A lo largo del tiempo el hombre a creen que el futuro no existe pero si en
donde las exigencias sociales, políticas buscado la manera de conocer y la imaginación permanece como algo
y económicas son cada ves mas comprender el mundo que lo rodea, posible o probable, por lo que pertenece
relevantes para la vida de nuestro país, debido a tres propósitos principales. a la realidad humana.
no obstante todo lo que converge a ° descubrir su significado
nuestras autoridades y al gobierno ° domesticarlo para ponerlo a su Así como la sociedad enfrenta también
tienen que cumplir con la función de servicio el reto mas importante de tener que
comportarse al nivel de esas ° satisfacer su curiosidad innata saber elegir a sus gobernantes, dado
exigencias, y de esta manera lograr En primer lugar , se ,le conoce como la que se rige con un poder ejecutivo,
solventar las inquietudes de la naturaleza trascendental, ya que se legislativo, y judicial, encargados todos
población y actuar lo mejor posible, responden cuestiones en referencia a juntos de actuar e3n beneficio del país y
puesto que muchas veces la forma mal uno mismo. de acuerdo cada uno de estos, con sus
organizada que se tiene de las propias responsabilidades.
instituciones, las malas iniciativas o
proyectos
El futuro se puede entender como el
destino “se escribe en el ámbito del
Otro concepto que encontramos es el
descubrimiento, existe pero permanece
prevenir, como aquellas posibilidades que
oculto; solo puede develarse o
se presentan en un futuro; y al devenir
descubrirse” estos conceptos los
como al que paso a paso se va llegando a
encontramos en nuestra vida cotidiana
ese acontecimiento.
cuando una persona poco a poco se le
revela algo ante si, se le conoce como
destino.

Es así, como el hombre utiliza técnicas e instrumentos para proyectar y pronosticar el futuro. Es mas, no
únicamente lo imagina como prevenir. “estará por venir” si no que instrumenta su construcción como devenir
“estará sucediendo con, y quizá gracias a, nosotros”.
 CONCLUSIÓN:

Una de las conclusiones a las que llegamos como equipo es que a la hora de emprender, tanto si lo
haces solo como con algún socio siempre puedes fallar. Se pueden cometer errores y desde luego
que requiere un sacrificio puesto que es un estilo de vida laboral diferente, ya que no dependes de
una multinacional sino de tu negocio en sí. Además has de emprender con un negocio del
que poseas conocimientos y en el que puedas defenderte.
Finalmente cerramos que como tanto el emprendedor como el empresario se necesitan, esa es la
clave, uno no puede existir sin el otro y de ambos depende de que las empresas sigan en marcha.
 BIBLIOGRAFIAS:
Emprende pyme.net Laura Sánchez 12/05/2010.

Enciclopedia Haciendo Fácil la Economía.

El Blog de IMF Business School:

Equipo de profesionales formado esencialmente por profesores y colaboradores con amplia experiencia en las distintas áreas
de negocio del mundo empresarial y del mundo académico.

https://icami.mx/blog/planear-con-actitud/

Fundamentos de la Administración, MÜnch Galindo

https://jimenezjimi83.wordpress.com/2017/01/24/estilos-de-planeacion-de-ackoff/

http://es.scribd.com/doc/94040221/Estilos-de-Planeacion-de-Ackoff-Segun-Ackoff

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