DESARROLLO DE COMPETENCIAS

GERENCIALES
TEMA:

SIETE TRANSFORMACIONES DEL

LIDERAZGO
Autores: William R.Torbert, David Rooke
GRUPO N° 4
INTEGRANTES:
 LIZBETH QUISPE
 JAVIER VELASQUEZ
 MARISELA TALLEDO PILCO
 JONATHAN
 ULISES CALIZAYA
 JAVIER CONTRERAS
 Introducción

 La obra planteada, es una literatura de las características de un líder. Sobre este tema, se pronuncian los psicólogos y grupos
de profesionales que estudian el comportamiento del ser humano como ente social, individual y en grupo, ya que los
comportamientos son diferentes. Las empresas requieren personas que tengan liderazgo, experiencia. Pero el liderazgo
pretende a personas que se esfuerzan que tienen conocimientos del comportamiento humano y lo pone en practica, de tal
forma que destacan, los reflectores están iluminándolos, otros siguen su modelo, o les gusta la paz interior que irradian en
muchos casos. Los lideres se mueven de una categoría a otra a medida que sus capacidades para crecer, por lo que se
aplico un modelo de encuesta como una herramienta llamada el “Desarrollo de Liderazgo Pro-vida” -leadership
development prolife. Esta investigación, se interpreta mediante un cuadro en el que se conocen sus acciones y el mundo
que los rodea.
 El interés de la investigación, es identificar al líder, su transformación exitosa. Por ello consigue la empatía, la confianza
de un grupo para lograr un trabajo y para estar en competencia. Además desde siempre, o desde tiempos remotos, se ha
escrito, que los lideres se hacen, o los lideres nacen? Son preguntas constantes No?; lo que sabemos, es que son personas
que siempre están preparándose y practicando para tener éxito o dominio de un grupo que tenga fe, y que confíen en él,
para que todo funcione, su vida, la empresa, el éxito, etc.
 Niveles de Desempeño Corporativo e Individual

 Varían según su lógica de accion, ligados o asociados al desempeño corporativo. Tenemos los
siguientes grupos y sus características:
 Los Oportunistas
 El Diplomático
 El Experto
Que representan el 55% de la muestra.
 El Realizador
 Los Individualistas
 Los Estrategas y
 El Alquimistas; representan el 15% con una capacidad de innovación y transformación exitosa de
las organizaciones.
7 FORMAS DE LIDERAR
 CARACTERISTICAS IMPORTANTES DE LOS GRUPOS DE LIDERES

1° Los Oportunistas
Rechazan el feedback, y gana de cualquier forma. Exteriorizan las culpas se desquitan duramente, se
puede observar este tipo de accion en la primera época; en resumen son manipuladores generalmente
permanecen por mucho tiempo, a menos que evolucionen hacia lógicas de accion más eficaces. “La
fuerza hace la razón”. Se encuentran en un 5% de la muestra de lógica de accion.
2° El Diplomático
Se caracteriza porque entiende el mundo que los rodea de una forma mas benigna que el oportunista.
El diplomático trata de agradar a sus colegas del status mas alto y evita conflictos en el grupo. Busca
ganar control sobre el comportamiento propio y externo en otras personas. En ocasiones resuelve crisis
de grupo en masa . Agradece por la fidelidad y nombra nuevos miembros.
CARACTERISTICAS IMPORTANTES
DE LOS GRUPOS DE LIDERES
3° Los Expertos
La categoría mas exitosa de lideres, es de los expertos, representan el 38%. Este grupo trata de
ejercer el control, el perfeccionamiento y su conocimiento en lo profesional. Los expertos son
grandes colaboradores individuales, debido a su búsqueda del mejoramiento continuo, la
eficiencia y la perfección, pero a la vez pueden ser problemáticos como ejecutivos, estando
seguros de tener la razón. Los expertos en algunos casos, tienden a considerar la colaboración
como una perdida de tiempo.
El Realizador
-Jefe que los Desafía y apoya
al mismo tiempo

-Crea un Ambiente de Trabajo

Positivo

-Enfocan sus esfuerzos en

logros concretos
El Realizador
-Poseen una comprensión del mundo mas
compleja e integrada

-Pueden liderar un equipo en la implementación

de nuevas estrategias.

-Tienen menor rotación de Personal, delegan

responsabilidades y sus consultas generan
ingresos.
El Individualista
-La lógica de acción es construida por
uno mismo y del mundo.

Ponen las Personalidades y las formas de

establecer relaciones en perspectiva.

Ignoran las reglas que ellos consideran

Irrelevantes
El Estratega

• Domina el impacto organizacional de segundo

orden de las acciones y acuerdos.

• Es hábil creando visiones compartidas.

• Son agentes de cambio altamente eficaces.

• Se sienten fascinados con 3 niveles de interacción

social: Las Relaciones Personales,
Organizacionales y los sucesos Nacionales e
Internacionales.
El Alquimista
-Tienen capacidad para renovarse e incluso reinventarse a sí mismos
y a sus organizaciones.

-Poseen una extraordinaria capacidad para lidiar

simultáneamente con muchas situaciones a múltiples niveles.

Capaces de aprender momentos únicos en la historia de sus

organizaciones, creando símbolos y metáforas que hablan a los
corazones y las mentes de las personas.

Se enfocan intensamente en la verdad.

Es raro encontrarlos en los Negocios o en cualquier otra esfera.

Evolucionar como Líder
Las intervenciones de desarrollo planeadas y estructuradas son otro
medio para apoyar la transformación del liderazgo.

Los líderes pueden transformarse de una lógica de acción a otra.

-Líderes que se han transformado exitosamente de Expertos en

Realizadores, de Realizadores en Individualistas y de Individualistas en
Estrategas.
De Experto a Realizador

Esta transformación es la más comúnmente observada y

practicada entre personas de negocios y por aquellos en los
ámbitos de la gestión y la educación ejecutiva. Desde la
pasada generación o más, los departamentos de capacitación
de las grandes empresas han apoyado el desarrollo de los
ejecutivos de Expertos a Realizadores, ejecutando
programas con títulos como “Gestión por objetivos”,
“Delegación efectiva” y “Administración de personas por
resultados”. Estos programas normalmente enfatizan la
obtención de resultados mediante estrategias flexibles, más
que mediante un solo método correcto aplicado en la forma
indicada.
De Realizador a Individualista

El desarrollo de líderes más allá de la lógica de acción del Realizador requiere

de tácticas muy diferentes de aquellas necesarias para producir la
transformación de Experto a Realizador. Las intervenciones deben fomentar el
autoconocimiento por parte del líder en evolución, como también una mayor
conciencia de otras visiones de mundo. Tanto en las relaciones personales como
de negocios, hablar y escuchar deben experimentarse no como formas
necesarias y descontadas de comunicar ideas predeterminadas, sino como
acciones intrínsecamente creativas y visionarias. Los Realizadores usan la
indagación para determinar si ellos (y los equipos y organizaciones a las que
pertenecen) están cumpliendo sus metas y de qué forma podrían cumplirlas
más eficazmente. El Individualista en desarrollo, sin embargo, comienza a
indagar y reflexionar sobre los objetivos en sí mismos, con el propósito de
mejorar metas futuras.
Ser Estratega y Mas

Más bien, están explorando las disciplinas y compromisos derivados de la creación de proyectos,
equipos, redes, alianzas estratégicas, y organizaciones completas sobre la base de indagaciones
colaborativas. Es la práctica continuada de reformular las indagaciones lo que los hace tan exitosos a
ellos y a sus corporaciones. están buscando embarcarse en instrucción mutua con sus iguales que ya
son parte de sus redes (tales como miembros del consejo de administración, ejecutivos de primer
nivel, o líderes en una disciplina científica). El objetivo crear una comunidad sustentable de personas
que puedan desafiar las prácticas y suposiciones del líder emergente, y aquellas de su empresa, sector,
u otra área de actividad.
 Equipos y culturas de liderazgo
Los equipos más eficaces son aquellos que poseen una cultura de
Estratega, en la cual el grupo ve los desafíos de negocios como
oportunidades de crecimiento y aprendizaje de parte de los individuos y
de la organización.

Un equipo de liderazgo en una de las empresas con las cuales trabajamos decidió
invitar a ejecutivos de otros departamentos a participar en equipos de tiempo de
llegada al mercado de nuevos productos.

Pocos ejecutivos se presentaron como voluntarios, viendo estos equipos como una distracción
riesgosa, con la excepción de algunos Individualistas y Estrategas en ciernes. Sin embargo, la
administración superior entregó el apoyo y feedback suficientes para asegurar el éxito
temprano de los equipos.
CONCLUSIONES