Ing. José Ángel Abasolo Antonio. Ing. Araceli rocha Valdez.

Ing. Esteban Fernell Santiago de los Santos.
Ing. Juan Andrés Cantú Calderón.
Ing. Héctor Santes Maldonado.
Ing. Josué Martín Cesáreo Hernández.
Ing. Samuel Evaristo Sánchez Hernández.
Ing. José Roberto Ribera Prado.
Ing. Luis ángel García Balcázar.
Ing. Javier Del Ángel Reyna.

Resumen

1
SOLARKITS es una empresa dedicada a la fabricación de productos para la diversión pero que
además se caracteriza por su contribución al cuidado del medio ambiente.
Este proyecto se enfoca en la elaboración de un producto que es atractivo por su diseño y
divertido para personas de todas las edades y a la misma vez beneficie o apoye al cuidado del
planeta. Por lo que este producto es un carrito hecho de ciertos recursos sustentables, con un
diseño atractivo y un control remoto con el que se podrá dirigir el carrito.
Cada producto es posible al trabajo de cada laborador de esta empresa implementando un sistema
de producción para la realización correcta de cada proceso para un resultado positivo.

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Tabla de contenido
1.Introducción.............................................................................................................................................4
1.1 Antecedentes..............................................................................................................................5
1.2 visión.................................................................................................................................................6
1.3 Misión.........................................................................................................................................6
1.4 Objetivos.....................................................................................................................................6
1.5 Organigrama.....................................................................................................................................6
2. Descripción del proyecto.....................................................................................................................7
2.1. Descripción del proyecto.............................................................................................................7
2.2. Justificación.................................................................................................................................7
2.3. Objetivos del proyecto.................................................................................................................8
2.3.1. Objetivos generales..............................................................................................................8
2.3.2. Objetivos específicos...........................................................................................................8
3. Marco Teórico.....................................................................................................................................9
3.1. Sistemas de producción...............................................................................................................9
3.1.1. Modelos de los sistemas de producción.............................................................................11
3.1.2. Planeación de los sistemas de producción..........................................................................11
3.1.3. Análisis y control de los sistemas de producción...............................................................12

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1.Introducción

SOLARKITS
Es una empresa dedicada a la fabricación de juguetes u objetos de diversión tomando en cuenta
el uso de materiales sustentables para así reducir lo más posiblemente dañar nuestro planeta.
Para la elaboración de nuestros productos se lleva a cabo un procedimiento de ensamblaje para
después realizar la prueba del producto y comprobar que se realizó el proceso de ensamble
debido sin algún error en estructura o funcionamiento, así garantiza a todos sus clientes una
compra satisfecha.

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1.1 Antecedentes

1. Energía solar y sostenibilidad: Puedes explorar la importancia creciente de las fuentes de

energía renovable y el énfasis en la sostenibilidad en diferentes industrias. Destaca cómo la
energía solar se ha convertido en una opción atractiva debido a su disponibilidad y bajo
impacto ambiental.

2. Movilidad sostenible: Examina la necesidad de alternativas de transporte sostenibles y

cómo los vehículos impulsados por energía solar están ganando popularidad como una
opción ecológica y eficiente en el sector de la movilidad.

3. Tecnología fotovoltaica: Explica los principios básicos de los paneles solares y cómo se
convierte la energía solar en electricidad. Puedes mencionar los avances tecnológicos en la
eficiencia de los paneles solares y cómo estos han contribuido a su adopción en diversos
campos.

4. Aplicaciones de energía solar en la industria automotriz: Destaca ejemplos de vehículos

solares exitosos o proyectos relacionados que hayan sido implementados en diferentes partes
del mundo. Estos pueden incluir automóviles solares de competencia, transporte público
solar o prototipos de vehículos comerciales impulsados por energía solar.

5. Empresas de fabricación de carritos de madera: Investiga empresas que se dedican a la

fabricación de carritos de madera o productos similares y analiza cómo se posicionan en el
mercado actual. Puedes examinar su enfoque en la sostenibilidad, los materiales utilizados y
las tendencias en el diseño de productos ecológicos.

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1.2 visión
“crear diversión para un mundo mejor”

1.3 Misión
“Ser una empresa líder e innovadora, cuidando el medio ambiente”

1.4 Objetivos
- Empresa reconocida mundialmente
- Reducir la contaminación del medio ambiente
- Realizar correctamente el sistema de producción de ensamble para un producto final
funcional
- Clientes satisfechos con nuestros productos.
1.5 Organigrama.

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2. Descripción del proyecto.

2.1. Descripción del proyecto.

Los carritos de madera controlados por control remoto son mini vehículos con un diseño
atractivo y resistente, construidos con madera de alta calidad. Cada carrito cuenta con un sistema
de tracción en las ruedas que le permite moverse en diferentes direcciones y superficies. Además,
incorpora un sistema de dirección que permite girar suavemente y maniobrar con facilidad.
Características Técnicas:
 Construcción: Los carritos están fabricados con madera sólida, asegurando su durabilidad
y resistencia.
 Control Remoto: Cada carrito viene equipado con un control remoto ergonómico que
permite controlar la velocidad y dirección de movimiento de manera intuitiva.
 Energía Solar: Los carritos están equipados con paneles solares de alta eficiencia en su
parte superior, los cuales captan la energía solar y la almacenan en baterías integradas.
Esto permite un funcionamiento autónomo y sostenible sin necesidad de pilas o baterías
convencionales.
 Tiempo de Carga: Con unas pocas horas de exposición solar, los carritos se cargan
completamente y están listos para su uso durante un tiempo prolongado.
 Diseño Personalizable: Los carritos se ofrecen en una variedad de diseños y colores, y
también ofrecemos la opción de personalización según las preferencias del cliente.

2.2. Justificación.

El proyecto de los carritos de madera controlados por control remoto y alimentados con
energía solar se basa en varias justificaciones importantes:
 Sostenibilidad y medio ambiente: La utilización de energía solar como fuente de
alimentación principal de los carritos reduce la dependencia de fuentes de energía no
renovables, como las pilas o baterías convencionales. Esto contribuye a la conservación
del medio ambiente y disminuye la emisión de gases de efecto invernadero, ayudando a
combatir el cambio climático. Además, el uso de madera proveniente de fuentes
sostenibles promueve prácticas responsables de manejo forestal.
 Promoción de la conciencia ambiental: Al ofrecer una alternativa ecológica y sostenible
en el mercado de juguetes y productos recreativos, el proyecto busca fomentar la
conciencia ambiental y educar a las personas, especialmente a los más jóvenes, sobre la
importancia de la energía renovable y la adopción de prácticas sostenibles en su vida
diaria.
 Diversión y entretenimiento: Los carritos de madera controlados por control remoto
brindan una experiencia única de diversión y entretenimiento tanto para niños como para

7
 adultos. Al combinar el placer de jugar con la conciencia ambiental, el proyecto ofrece
una opción lúdica y educativa al público, incentivando el aprendizaje a través del juego.

 Innovación y diferenciación en el mercado: Los carritos de madera controlados por

control remoto y alimentados con energía solar representan una propuesta innovadora en
el mercado de juguetes y productos recreativos. La combinación de materiales naturales,
tecnología de control remoto y energía solar los distingue de otros productos similares en
el mercado, lo cual les brinda un valor agregado y atractivo para los consumidores.
 Potencial de negocio y crecimiento: El proyecto tiene un potencial comercial
significativo, ya que ofrece productos atractivos y sostenibles en un mercado en constante
crecimiento. La demanda de productos respetuosos con el medio ambiente y la
conciencia ambiental está en aumento, lo que representa una oportunidad para posicionar
los carritos de madera controlados por control remoto y alimentados con energía solar
como una opción preferida en este nicho de mercado.
En resumen, la justificación del proyecto se basa en la necesidad de promover prácticas
sostenibles, educar sobre energías renovables, proporcionar entretenimiento y diversión
consciente del medio ambiente, diferenciarse en el mercado y aprovechar las oportunidades
comerciales en este sector en crecimiento.

2.3. Objetivos del proyecto.

2.3.1. Objetivos generales.

 Diseñar y fabricar carritos de madera de alta calidad, seguros y resistentes.

 Promover la conciencia ambiental y educar sobre la importancia de la energía renovable
y la sostenibilidad.
 Establecer una presencia destacada en el mercado y generar preferencia por parte de los
consumidores.
 Alcanzar la rentabilidad del negocio y asegurar su crecimiento sostenible.
 Como parte de la formación académica se implementa un sistema de producción para un
ensamble del producto utilizando la documentación necesaria para poder manufacturarlo.

2.3.2. Objetivos específicos.

 Desarrollar diseños atractivos y funcionales de carritos de madera controlados por control

remoto.
 Integrar sistemas de control remoto eficientes y fáciles de usar en los carritos.
 Incorporar paneles solares de alta eficiencia para la captación y almacenamiento de
energía solar en los carritos.

8
  Establecer procesos de fabricación eficientes y sostenibles que reduzcan los residuos y
minimicen el impacto ambiental.
 Educar a los usuarios sobre la energía renovable y la importancia de la sostenibilidad a
través de los carritos.
 Establecer alianzas estratégicas con proveedores de materiales sostenibles y tecnología
solar.
 Implementar estrategias de marketing efectivas para promocionar los carritos y crear una
sólida imagen de marca.
 Establecer canales de distribución eficientes y expandir la presencia en puntos de venta
clave.
 Generar ventas y satisfacción del cliente para alcanzar la rentabilidad del negocio.

3. Marco Teórico.

3.1. Sistemas de producción.

Un sistema de producción es un conjunto organizado de procesos y actividades que
transforman insumos en productos o servicios, con el objetivo de satisfacer las necesidades del
mercado de manera eficiente y rentable.
 Producción en masa (Mass production):
Este sistema se enfoca en la producción a gran escala, estandarizando el proceso y maximizando
la eficiencia. Los componentes y partes de los carritos se fabrican en grandes cantidades y se
ensamblan de manera rápida y eficiente. La producción en masa permite reducir los costos
unitarios y garantizar un suministro constante de carritos. Sin embargo, puede limitar la
flexibilidad en términos de personalización y requerir una alta inversión inicial.
 Producción a medida (Custom production):
En este sistema, los carritos se fabrican de acuerdo con las necesidades y especificaciones
individuales de los clientes. Cada unidad puede ser única y adaptada a los requisitos específicos.
La producción a medida brinda mayor flexibilidad y personalización, lo que puede ser atractivo
para clientes que buscan características y diseños personalizados. Sin embargo, este enfoque
puede ser más costoso y requiere más tiempo para la fabricación de cada unidad.
 Producción Justo a Tiempo (Just-in-Time production):
Este sistema se centra en minimizar los inventarios y producir los carritos justo cuando se
necesitan. Los componentes y partes se fabrican y se entregan a medida que se requieren para el
ensamblaje final. El objetivo es evitar el almacenamiento excesivo de inventario y reducir los
costos asociados. Sin embargo, requiere una planificación precisa y una estrecha colaboración
con proveedores confiables para garantizar una cadena de suministro eficiente.
 Producción en lotes (Batch production):

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La producción en lotes implica fabricar una cantidad limitada de carritos a la vez. Los carritos se
agrupan en lotes y se producen en secuencia. Este sistema permite una mayor flexibilidad en
comparación con la producción en masa, ya que se pueden realizar ajustes y mejoras entre lotes.
Sin embargo, puede haber una mayor complejidad en la gestión de la producción y es posible
que se produzcan retrasos entre lotes.

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 3.1.1. Modelos de los sistemas de producción.

Los modelos de los sistemas de producción son representaciones simplificadas de cómo

funcionan y operan los sistemas de producción en una empresa o industria.
 Modelo de flujo de procesos: Este modelo representa el flujo secuencial de las etapas y
actividades del proceso de producción, desde la entrada de materias primas hasta la
entrega del producto final. Muestra las relaciones y dependencias entre las diferentes
etapas y cómo se conectan entre sí.
 Modelo de cadena de suministro: Este modelo representa la red de proveedores,
fabricantes, distribuidores y minoristas involucrados en la producción y entrega de un
producto. Muestra la secuencia de actividades y flujos de materiales e información a lo
largo de la cadena de suministro.
 Modelo de producción en masa: Este modelo representa la producción a gran escala de un
producto estandarizado. Se enfoca en la eficiencia y la maximización de la productividad
a través de la estandarización de procesos y la utilización de técnicas de producción en
masa.
 Modelo de producción justa a tiempo (Just-in-Time): Este modelo representa la
producción sincronizada con la demanda del mercado, evitando el almacenamiento
excesivo y los desperdicios. Se centra en la entrega de componentes y materias primas
justo cuando se necesitan en el proceso de producción.
 Modelo de producción flexible: Este modelo representa la capacidad de adaptarse
rápidamente a los cambios en la demanda y en los requisitos del producto. Se busca
minimizar el tiempo de configuración y permitir la producción de una variedad de
productos con los mismos recursos y equipos.

3.1.2. Planeación de los sistemas de producción

La planificación de los sistemas de producción se refiere al proceso de diseñar y desarrollar

estrategias y acciones para gestionar eficientemente los recursos y actividades involucrados en la
producción de bienes o servicios. Implica varios puntos como:
 Planificación de la capacidad: Consiste en determinar la capacidad de producción
requerida para satisfacer la demanda del mercado. Esto implica evaluar los recursos
disponibles, como mano de obra, maquinaria y espacio, y asegurarse de que sean
suficientes para cumplir con los volúmenes de producción deseados.
 Planificación de la producción: Se refiere a la programación detallada de las actividades
de producción en el tiempo, incluyendo la secuencia de operaciones, la asignación de
recursos, el tiempo de producción y la programación de entregas. Esto ayuda a optimizar

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 la eficiencia y minimizar los tiempos de espera y los cuellos de botella en el proceso de
producción.
 Planificación de inventario: Implica determinar los niveles óptimos de inventario para
garantizar un flujo continuo de materiales y productos en el sistema de producción. Esto
se basa en el equilibrio entre el costo de mantener inventarios y la necesidad de satisfacer
la demanda del mercado y evitar escasez de productos.
 Planificación de la cadena de suministro: Se centra en coordinar y gestionar el flujo de
materiales, información y recursos a lo largo de la cadena de suministro, desde los
proveedores hasta los clientes. Esto implica establecer relaciones con proveedores
confiables, diseñar estrategias de abastecimiento, gestionar los tiempos de entrega y
mantener una comunicación efectiva en toda la cadena de suministro.
 Planificación de la calidad: Involucra establecer estándares de calidad y asegurar que los
procesos de producción cumplan con esos estándares. Esto incluye la implementación de
controles de calidad, pruebas y garantía de la calidad en todas las etapas de producción
para minimizar los defectos y asegurar la satisfacción del cliente.

3.1.3. Análisis y control de los sistemas de producción.

El análisis y control de los sistemas de producción se refiere al proceso de monitorear, evaluar y

mejorar continuamente las operaciones y procesos de producción de una empresa. Algunas de las
actividades incluidas en el análisis de los sistemas de producción son:
 Análisis de procesos: Evaluar y documentar los pasos, secuencia y flujos de trabajo en los
procesos de producción. Identificar cuellos de botella, tiempos de espera, ineficiencias y
oportunidades de mejora en el flujo de trabajo.
 Análisis de capacidad: Evaluar la capacidad actual del sistema de producción para
determinar si está alineada con la demanda y los volúmenes de producción deseados.
Identificar cuellos de botella o limitaciones en la capacidad y tomar medidas para
abordarlos.
 Análisis de calidad: Evaluar la calidad de los productos o servicios producidos, utilizando
métricas y estándares establecidos. Identificar problemas de calidad, defectos o no
conformidades y tomar acciones correctivas para mejorar la calidad.
 Análisis de costos: Analizar los costos asociados con la producción, incluyendo costos de
materiales, mano de obra, maquinaria y otros recursos. Identificar áreas de gastos
innecesarios, desperdicios o ineficiencias y tomar medidas para reducir los costos.
Una vez realizado el análisis, el control de los sistemas de producción implica implementar
medidas y acciones para corregir las deficiencias identificadas y mejorar el rendimiento
general del sistema. Algunas de las actividades de control incluyen:
 Establecer indicadores de desempeño clave (KPI): Definir métricas y KPI relevantes
para evaluar el rendimiento del sistema de producción. Estos indicadores pueden

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 incluir tiempo de entrega, productividad, tasa de defectos, eficiencia de recursos,
entre otros.
 Implementar sistemas de seguimiento y monitoreo: Establecer sistemas y
herramientas para recopilar y analizar datos en tiempo real sobre el rendimiento del
sistema de producción. Esto permite identificar problemas o desviaciones
rápidamente y tomar acciones correctivas.
 Mejora continua: Promover una cultura de mejora continua en la organización,
fomentando la participación de los empleados en la identificación de problemas y la
generación de ideas para mejorar los procesos y la eficiencia.
 Implementar sistemas de control de calidad: Establecer procesos y procedimientos
para garantizar el cumplimiento de los estándares de calidad. Esto puede incluir
inspecciones, pruebas de calidad, auditorías internas y capacitación del personal.

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