PLANTILLA DE ENTREGA DE

TRABAJO

MÓDULO: SUSTENTABILIDAD EN LA ORGANIZACIÓN

SEMANA: 2 3 4
Docente: Marco Carreño Díaz
Estudiante: Nicolas Veloso – Francisco Flores
Índice

Contenido
Introducción....................................................................................................................3
Desarrollo.......................................................................................................................4
Semana 3........................................................................................................................9
Semana 4......................................................................................................................12
Conclusión.....................................................................................................................14
Conclusión semana 3.....................................................................................................15
Conclusión semana 4.....................................................................................................16
Semana 5......................................................................................................................17
Conclusión semana 5.....................................................................................................19

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Introducción

Por muchos años el ser humano se ha enfocado en generar negocios para lograr

un emprendimiento tanto en el ámbito monetario como meta personal, por lo que

la constancia y la dedicación eras y serán fundamentales. Dentro de todas estas

metas y enfoque a los que se quiere llegar con una idea de negocio surge una

preocupación y a la vez un desafío para quien sea el encargado de plantear y

crear esta idea, hablamos de la sustentabilidad en el mercado que se verá

reflejada tanto para la humanidad en cumplir con una necesidad, generando

aparentemente una visión innovadora a la humanidad creando un concepto que

propone la protección de la naturaleza, además de la equidad social de hoy y del

mañana.

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Desarrollo

Durante años el emprendimiento es un tema a nivel global por el cual se busca

implementar la sustentabilidad en estos, es por ello que entre países es una

instancia de diálogos y acuerdos, pero poco se entiende el real enfoque del tema.

Se busca ver y transformar en un proceso que busca el equilibrio entre el medio

ambiente y el uso de los recursos naturales que por si tiene otros conceptos

íntimamente ligados como la Responsabilidad Social y la sostenibilidad para

asegurar nuestro futuro, adicionalmente, tiene a la economía circular y el valor

compartido para lograr impactar lo menos posible al medio ambiente.

Un ejemplo de esto es el aprovechamiento de la luz solar con el muy conocido

sistema de paneles solares, con cero impactos al medio ambiente que se

aprovecha al mil porciento la energía sustentable para captar, almacenar y

transportar energía, pero ¿La elaboración de estos paneles es realmente segura

para el medio ambiente?, ¿Qué pasa cuando termina su vida útil?, ¿Se

transforman en desecho o se puede reutilizar?

Luego de generar esta incógnita se llegó a empresas Europeas que ya están

procesando esta problemática y existen fábricas robotizadas para separar y

reutilizar casi un 90% los desechos de un panel solar fuera de circulación.

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Se presenta SOLARIX, especialistas en el desarrollo, implementación y gestión de

soluciones energéticas inteligentes en los hogares y empresas chilenas,

integrando diseño, tecnología, e innovación de vanguardia, logrando

independencia energética, de una manera renovable y respetuosa con el medio

ambiente. Algunas de nuestras soluciones son generación fotovoltaica; inteligencia

artificial para la gestión energética eficiente en hogares y empresas; construcción

inteligente y eficiente; y soluciones de electro movilidad, entre otras.

Solarix en alianza con Sudmetal, ya están trabajando en la construcción de una

Planta de Tratamiento de Paneles Fotovoltaicos para brindar servicios de manejo

y gestión de paneles al final de su vida útil, a nivel nacional.

Tanto en Solarix como en SudMetal, creemos en la generación y uso sostenible de

la energía, como herramientas hacia un futuro más sustentable, el cual no es

posible sin hacernos cargo del ciclo completo. Creemos firmemente en que juntos

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hacemos más, y en que juntos podamos seguir avanzando hacia un Chile líder en

generación sustentable y economía circular.

Con el objetivo de disminuir la generación de residuos y fomentar su reutilización,

el Ministerio del Medio ambiente de Chile impulsó una normativa que se enmarca

en la ley 20.920 sobre la Gestión de Residuos y que establece la Responsabilidad

Extendida del Productor (REP), la cual en la industria solar se traduce en un

instrumento de gestión de residuos, en que los productores o importadores de

paneles solares tienen la obligación de organizar y financiar la gestión de los

residuos al final de su vida útil.

A las organizaciones se le hace complejo y no logran motivar a sus empleados

para que se incentiven a hacer acciones de sustentabilidad, y debieran aprovechar

estos talentos, atraerlos y retenerlos para iniciar procesos sustentables, aunque

dichos procesos aún no estén totalmente integrados al negocio.

A las empresas se les dificulta reconocer oportunidades y amenazas importantes

en términos de sustentabilidad.

Se deben desarrollar líneas más claras de trabajo para que los interesados se

puedan comprometer y lograr un mayor entendimiento de la perspectiva de los

trabajadores acerca de la sustentabilidad, con ello se generará sinergia entre la

empresa y la comunidad en un cambio positivo.

Solarix es una empresa dedicada a la innovación de energía renovable mediante

paneles solares en los cuales, en sus esfuerzos para lograr una óptima eficiencia

energética y compromiso verde, han desarrollado un modelo Smart Energy que les

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permite diseñar soluciones sustentables que respondan a los requerimientos de

desarrollo energético sustentables.

El modelo Smart Energy consigue una real cobertura a las necesidades de

sustentabilidad de sus clientes combinando el mejor uso del conocimiento, las

tecnologías de la información, innovación y la producción, resultando en un uso

inteligente de energía. Smart Energy es la aplicación de 4 etapas: Análisis,

diagnóstico, diseño e implementación

Su desarrollo sustentable se basa en:

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 ● Generación fotovoltaica Innovación a Medida: Desarrollo de soluciones

innovadoras según las necesidades.

● La eficiencia energética toma el control de la energía que consumes.

● La Innovación solar es el primer sistema de generación de energía solar

fotovoltaico en todo el mundo.

● eMovilidad Integración de soluciones para llevar a Chile a una evolución en

el transporte.

Un contexto histórico fue que finalmente, para 1992 se celebra en Río de Janeiro

el Earth Summit donde se consolida la acción de la ONU en temas

medioambientales y el desarrollo sustentable. En esta conferencia se acordaron

27 principios relacionados con la sustentabilidad materializados en un programa

mundial conocido como Agenda 21.

En Chile existen leyes que fomentan las energías renovables tales como, ley N°

20698 que propicia la ampliación de la matriz energética mediante fuentes

renovables no convencionales.

Esta ley modifica el Decreto con Fuerza de Ley Nº 4, de 2007, texto refundido de

la Ley General de Servicios Eléctricos, con el fin de elevar la meta de generación

eléctrica a través de Energías Renovables No Convencionales (ERNC),

contemplada en el Art. 150 bis, la que pasa del 10% para el año 2024 a un 20%

para el año 2025, aplicada escalonadamente según un plan establecido en su Art.

primero transitorio.

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La ley establece además que el Ministerio de Energía deberá efectuar licitaciones

públicas para la provisión de bloques anuales de energía provenientes de medios

de generación de energía renovable no convencional.

Semana 3

● Justifica si la empresa elegida grupalmente cumple con los aspectos

relacionados al triple impacto organizacional.

● Relaciona la empresa y desarrolla su área ambiental, su área social y su

área económica, realizando un análisis crítico de la misma.

En esta semana se continúa con el análisis de la empresa elegida, en este caso

SOLARIX, empresa especialista en el desarrollo, implementación y gestión de

soluciones energéticas inteligentes en los hogares y empresas chilenas.

Junto con estos atributos se resalta notoriamente los aspectos relacionados con el

triple impacto organizacional, cumpliendo cabalmente con lo ambiental, tratándose

de una empresa de energía renovable que busca aprovechar los recursos

naturales específicamente la energía lumínica proporcionada por el sol,

reduciendo con creces el impacto ambiental.

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En el ámbito económico se abarca el costo de materiales e instalación de los

paneles, se torna una gran inversión, pero existen oportunidades brindadas por el

Gobierno Chileno que busca financiar este sistema de energía mediante subsidios

tantos para empresas, como para propietarios de viviendas. Respecto a los

servicios que brinda esta empresa particular cualquier persona interesada puede

adquirir estos servicios recalcando que hoy en día existe una gran variedad de

paneles solares para distintas propuestas y exigencias, es importante acotar que

la primera inversión se verá reflejada en la reducción periódica de la cuenta del

suministro eléctrico, lo que sería una ganancia periódica respecto a la inversión

realizada al momento de contar con esta energía renovable.

el gran punto a favor es el impacto social, que junto con esta gran idea de negocio

lo cual será de gran porciento de rentabilidad tanto como para la empresa, como

para quien solicite este servicio, es la importancia en el cambio de pensamiento en

la sociedad mezclando el ahorro económico en el consumo de energía y a la vez

creando conciencia ayudando al medio ambiente y dejando una huella en el diario

vivir en la sociedad que cada vez toma más conciencia de no remediar el impacto

ambiental que es casi imposible, pero si desde un momento ayudar en una

disminución del deterioro ambiental.

Luego de relacionar y analizar su desarrollo ambiental, económico y social se

concluye que la empresa elegida (SOLARIX) cumple a cabales los aspectos

relacionados al triple impacto organizacional.

● ¿Podría esta empresa certificarse como una B Corp? Justifica la respuesta

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La forma de hacer negocios cambió y ya no existe contradicción alguna entre

ganar dinero y querer mejorar el mundo. Más de 2.200 empresas en el mundo ya

están midiendo sus resultados socioambientales con la misma rigurosidad con que

miden los financieros.

De eso se trata el reconocimiento que recibieron 112 Empresas B de América

Latina que han implementado mejoras significativas en sus prácticas

empresariales relacionadas con sus trabajadores, clientes, comunidad,

gobernanza y medioambiente.

La empresa elegida SOLARIX cuenta con gran parte de los aspectos que se

evalúan como su gobernanza, modelo de negocios, el impacto que tiene con el

medioambiente y el rol que cumple hacia la comunidad, lo que permitiría ser

certificada como una empresa B Corp luego de un gran crecimiento para lograrlo

y ser la empresa 36 en Chile certificada como una B Corp.

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Semana 4
El control en la empresa representa una etapa fundamental del proceso

administrativo, la que le da cierre al ciclo y lo renueva, su implementación

permite apreciar qué va bien y qué no a partir de lo cual se generan

acciones, tanto correctivas como preventivas, sobre los elementos

planificados originalmente.

A continuación, se definirá qué es el control en la empresa, se establecerá

por qué es importante, se esclarecerá los principios generales que rigen su

aplicación, se describe el proceso básico con el cual se implementa, se

expondrá en cuáles de los ámbitos organizacionales se ejerce y se

describirán algunas de las técnicas con las cuales se lleva a cabo.

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El control es una etapa primordial del proceso administrativo, pues, aunque

una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional

adecuada y una dirección eficiente, el directivo no podrá verificar cuál es la

situación real de la organización si no existe un mecanismo con el que se

cerciore e informe si lo ejecutado va de acuerdo con los objetivos.

El concepto de control empresarial es muy general y puede ser utilizado en

el contexto organizacional para evaluar el desempeño general frente a un

plan estratégico tal como se da en nuestra empresa elegida (SOLARIX).

Los mecanismos de control para lograr los indicadores de sustentabilidad

deben fundamentarse en la organización general e integral y la planificación

estratégica, siendo a través de éstas, que se determinan los principios,

valores, objetivos y planes de desarrollo de la empresa.

Entre los principios determinantes, es oportuno mencionar:

Eficacia, eficiencia, la economía en las operaciones, la protección y

aseguramiento de los recursos, la confiabilidad y oportunidad en la

información y el mejoramiento permanente de la gestión a través de

mecanismos de evaluación.

Existe la pregunta de ¿Qué es un indicador?

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Un indicador, más que una estadística, es una variable, que, en función del

valor que asume en determinado momento, permite mostrar tendencias

vinculantes y/o sinérgicas que apuntan a detectar las principales tendencias

y detener a tiempo problemas de sustentabilidad.

¿En qué se enfoca un indicador de desarrollo sustentable?

Un indicador de desarrollo sustentable se enfoca en ámbitos económicos,

sociales, institucionales y ambientales.

Conclusión

El medio ambiente es el entorno en el cual depositamos cada segundo de

nuestras vidas, tal como el medio ambiente nos entrega cada segundo de su vida,

es por ello que hay que saber llevar aquella responsabilidad y porque no

aprovechando como los antepasados los recursos naturales solo que hoy con otro

enfoque con vistas al emprendimiento y al círculo comercial.

Es por eso que se debe trabajar en conjunto con empresarios, gobiernos y formar

alianzas para generar sustentabilidad tanto como un negocio rentable, como para

lograr un bienestar social más armónico, justo, y equitativo y así permitir a la

sociedad satisfacer sus necesidades, pero sin arriesgar los recursos de las

generaciones futuras, no olvidemos que todos somos parte del problema y de este

mundo y con lo que se haga en el presente podremos también construir y formar

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parte de la solución del futuro desde una perspectiva global para cada país,

considerando el desarrollo, se deben ajustar micro y macro políticas de acuerdo a

los objetivos y metas identificados en esta visión.

Conclusión semana 3

Esta semana se analiza la importancia de la empresa escogida en los ámbitos

económicos, sociales y ambientales, los que nuestra empresa cumple a la

perfección creando una conciencia en la sociedad.

¿Pero qué implica ser un emprendedor de triple impacto? Es poner el foco no sólo

en generar ganancias, sino que también en transformarse en protagonistas del

desarrollo sostenible de las comunidades. Se trata de un modelo que pretende

incidir en tres dimensiones: valor económico, mirada social e impacto ambiental.

En el ámbito social, el modelo de triple impacto comprende, por ejemplo, aspectos

como políticas salariales justas, beneficios para los empleados, mayor

transparencia y un clima de trabajo armonioso. En el aspecto ambiental, se refiere

a la adopción de políticas para reducir el impacto generado por la actividad

empresarial, por medio de políticas como la disminución del consumo energético,

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actividades de reciclaje, entre otras. Y en el pilar económico, se relaciona con la

idea de no obtener beneficios económicos a cualquier costo.

Conclusión semana 4

La aplicación del control en las empresas busca atender dos finalidades

principales, corregir fallas o errores existentes y prevenir nuevas fallas o errores

de los procesos.

Para que el control en la empresa sea efectivo debe desarrollarse como una

unidad y aplicarse todo el tiempo en la empresa, pudiendo clasificarse en: Control

Preliminar, Control Concurrente y Control Posterior.

El control se apoya en la comprobación, fiscalización e inspección de las variables

empresariales.

La aplicación del control a una unidad, elemento, proceso o sistema de la empresa

puede generar distintos beneficios y logros, sin embargo, su aplicación

indistintamente del proceso que se quiera “controlar” es importante porque

establece medidas para corregir las actividades, de forma que se alcancen los

planes exitosamente.

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Semana 5
● Analiza la necesidad que la empresa posee y plantean un proceso

sustentable que considere la integración de la estrategia organizacional

● Desarrolla una forma de optimización del uso de los recursos en la cadena

de valor.

Una vez analizando los apuntes de la semana y respondiendo a los desafíos de

esta semana, se concluye que, nuestra empresa (SOLARIX) cuenta con la

necesidad en el ámbito económico ya que poder cumplir con el desafío de cumplir

con el producto sustentable es de costo elevado por lo cual busca apoyo de

sociedades que estén interesadas en apoyar estos proyectos y va de la mano con

una estrategia organizacional la cual sería una estrategia operativa la que consiste

en una fórmula en las unidades operativas de una organización. Una empresa

puede desarrollar una estrategia operativa, por ejemplo, para su fábrica o

pequeñas secciones dentro de un departamento.

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Por lo general, los directores de operaciones o directores de campo desarrollan

una estrategia operativa para lograr objetivos inmediatos.

En las grandes organizaciones, los directores de operaciones suelen contar con la

ayuda de los directores de nivel medio para desarrollar la estrategia operativa, por

lo que SOLARIX tendrá que tener generar operaciones tanto como para los

servicios queetrega como empresa de soluciones de energías sustentables, como

asimismo para la solución sustentable de reciclar los mismos productos que

vende, en este caso (paneles solares). acciones que nos conlleva directamente a

desarrollar una forma de optimización del uso de los recursos en la cadena de

valor ya que se consigue examinar y dividir la compañía en sus actividades

estratégicas más relevantes a fin de entender cómo funcionan los costos, las

fuentes actuales y en qué radica la diferenciación, como se nombro anteriormente

en las gestiones asociadas a mejoras de la cadena de valor de los servicios.

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Conclusión semana 5

La cadena de valor permite analizar a la empresa como una forma de generar

valor agregado que consiste en un conjunto de actividades interrelacionadas entre

sí. Dividiendo y categorizando estas actividades, los gerentes pueden tener una

visión de la cadena de valor y buscar oportunidades de optimización en cada

actividad y sus vínculos.

La clave de la cadena de valor es optimizar todos los eslabones y vínculos

posibles. Luego de haber analizado los eslabones y vínculos, los gerentes deben

buscar oportunidades de cambio o mejoras que puedan maximizar el margen.

En definitiva, hay que:

Revisar conceptos para la toma de decisiones estratégicas, hay que comprender

las diferentes estrategias que otros han experimentado o que existen, incluso

fuera de las habituales.

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También hay que comprender las estrategias que el funcionamiento natural del

mundo utiliza y sobre todo simplificar todos los procesos, si no la tendencia natural

a la "Entropía" - al desorden aumentará exponencialmente los costes que todo el

proceso tiene para las empresas.

Webgrafía

https://www.bcn.cl/leychile/

https://responsabilidadsocial.net/

https://www.solarix.cl/

https://www.diariosustentable.com/
https://noticias.cumplo.cl/
https://economipedia.com/

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